สวัสดีครับ พี่น้องผองเพื่อนซีพี เวลาเดินทางมาถึงช่วงโค้งสุดท้ายปลายปีแล้ว ท่ามกลางปัจจัยการเปลี่ยนแปลงมากมายทั้งเรื่องเศรษฐกิจ สังคม การเมืองรวมทั้งเรื่องที่พวกเราลืมไม่ลงคือการระบาดของไวรัสที่ชื่อว่าโควิด-19 ที่ส่งผลกระทบอย่างมากมายต่อชาวโลก คนไทยรวมทั้งพวกเราชาวซีพี ทำให้ภาพรวมของปี2563นี้ คงเต็มไปด้วยความยุ่งยาก ลำบากในการดำเนินชีวิตไปจนถึงการทำงาน

แต่ดูเหมือนว่าปัจจัยต่างๆ โดยเฉพาะโควิด-19 จะไม่คลี่คลายไปง่ายๆอย่างที่คาดคิดกัน ตรงข้ามสถานการณ์ยังคงมีแนวโน้มไม่ดีอย่างต่อเนื่องจนถึงปีหน้าหรืออาจมากกว่านั้น จนกว่าจะมีการผลิตวัคซีนที่รักษาได้ออกมา ซึ่งไม่ได้หมายความว่ามีวัคซีนแล้วทุกอย่างจะกลับมาเหมือนเดิม เพราะการใช้ชีวิต การกิน การอยู่ การท่องเที่ยว เดินทางได้เปลี่ยนแปลงวิถีไปจากเดิมผลกระทบจากโควิด-19ได้ส่งผลกระทบต่อทุกชีวิต ทุกวงการ ทุกธุรกิจจะมากน้อยแตกต่างกันไป แม้แต่กิจการในเครือฯต่างก็ได้รับผลกระทบมากน้อยแตกต่างกันไป

3เดือนสุดท้ายจึงเป็นช่วงเวลาที่พวกเราชาวซีพีจะได้มีการพูดคุยวางแผน สรุปผลการทำงานและวางกลยุทธ์ แผนงานในสิ่งที่จะเดินไปข้างหน้าในปี 2564 ซึ่งถือว่ายาก ท้าทาย ไม่น้อย

เนื่องจากปัจจัย เงื่อนไขด้านเศรษฐกิจที่ชะลอตัวจากการส่งออก การท่องเที่ยว กำลังซื้อของประชาชนที่ยังมีน้อย แม้ว่าภาครัฐจะพยายามออกมาตรการอัดฉีดด้วยการแจกเงิน ชดเชยค่าใช้จ่ายของประชาชน เพิ่มวันหยุด ชวนคนไทยไปเที่ยว แต่ก็ยังไม่สามารถทำให้แศรษฐกิจฟื้นขึ้นมา

ซึ่งท่านประธานอาวุโสท่านได้ออกมาแนะนำว่ามาตรการของรัฐที่ดำเนินการอยู่อาจไม่เพียงพอกับการกระตุ้นเศรษฐกิจ ท่านเสนอแนะว่ารัฐบาลจะต้องหามาตรการดึงเงินจากโลกเข้ามาช่วยกระตุ้นเศรษฐกิจของประเทศ ไม่ว่าจะเป็นการออกพันธบัตร 30 ปี กู้ 10 ล้านล้านบาท ดอกเบี้ย 0.5% แล้วก็ไปช่วยให้นักธุรกิจไทยที่เคยเสียภาษีดีมาตลอด แต่เกือบจะล้มละลายเพราะเจอวิกฤตเที่ยวนี้ เพราะไม่มีเงิน ไม่มีสายป่าน ปล่อยกู้ให้ธุรกิจอยู่รอด จากวิกฤต

ท่านยังแนะให้รัฐบาลหาทางสร้างความเชื่อมั่นและจุดแข็งการดูแลป้องกันโควิด-19เพื่อชวนเศรษฐีจากทั่วโลกมาท่องเที่ยวเมืองไทย เพราะคนกลุ่มนี้มีกำลังซื้อและหาที่ท่องเที่ยวที่ปลอดภัย

อยากจะบอกกล่าวชาวซีพีครับ ท่านประธานอาวุโสเป็นแบบอย่างของคนที่ไม่ยอมแพ้ แม้จะเกิดปัญหา อุปสรรค ให้เราคิดบวก หาทางเปลี่ยนวิกฤตเป็นโอกาส ผมเชื่อว่าชาวซีพีทุกกลุ่มธุรกิจจะระดมความคิด มีกลยุทธ์ที่ไม่เคยมีเพื่อวางแผน กลยุทธ์ที่จะทำให้ทุกกิจการสามารถสร้างรายได้ให้กลับมา ค้าขายได้ ขณะเดียวกันทุกหน่วยงานจะต้องหาทางลดรายจ่ายที่ไม่จำเป็นลง การผนึกกำลังทำการค้า ทำธุรกิจระหว่างBUอาจจะต้องมากขึ้น ขณะเดียวกันปี2564ที่กำลังมาถึง พวกเราชาวซีพีอาจจะปรับกระบวนทัศน์การทำงานด้วยการอัพสกิล รีสกิลในการทำงาน โดยเฉพาะในเรื่องของการใช้บิ๊กดาต้า การใช้ดิจิทัล เข้ามามากขึ้น

ผมขอเป็นกำลังใจให้ชาวซีพีทุกคนสามารถดำเนินชีวิตปลอดภัยจากโควิด-19และร่วมกับทีมงานฟันฝ่า มีหมัดเด็ดที่จะทำให้ซีพีผ่านมรสุมต่างๆในปี2564 ซึ่งเป็นปีที่เครือฯจะมีอายุครบ 100 ปี และมีส่วนร่วมกอบกู้ประเทศชาติให้ผ่านพ้นวิกฤตไปได้

The post โค้งสุดท้ายปลายปีภารกิจท้าทายรอชาวซีพี appeared first on .

สวัสดีครับเพื่อนพ้องน้องพี่ชาวซีพี เมื่อสัปดาห์ที่ผ่านมา ผมมีเรื่องที่อยากชวนพวกเราคิดพวกเราคุย ซึ่งผมคิดว่ามีความสำคัญอย่างยิ่งและให้เข้าใจในเรื่องของค่านิยมองค์กรข้อที่ว่า ”3 ประโยชน์” ที่พวกเราชาวซีพีถูกปลูกฝังให้เชื่อมั่นและคำนึงถึงลำดับความสำคัญคือทำอะไรให้คิดถึงเรื่องของประเทศชาติมาลำดับแรก ตามมาด้วยประชาชนและสุดท้ายคือองค์กร

สัปดาห์ที่ผ่านมามีเหตุการณ์สำคัญที่เกิดขึ้นในเครือซีพีของพวกเราคือ คุณศุภชัย เจียรวนนท์ CEO เครือซีพีของพวกเราพร้อม ทั้ง CEO ซีพีเอฟ ซีพีออลล์ สยามแม็คโคร และ ทรู ประกาศที่จะร่วมกันช่วยประเทศชาติแก้ปัญหาภาวะของคนตกงานในช่วงสถานการณ์ที่เป็นผลกระทบจากการระบาดของโควิด-19 โดยกิจการทั้ง 4ของเครือฯจะรับสมัครนักศึกษาที่จบออกมาแล้วยังไม่มีงานทำถึง 28000 อัตรา ซึ่งได้รับคำชื่นชมจากสังคม ที่กิจการเครือฯได้ช่วยแบ่งเบาภาระของบ้านเมือง คุณศุภชัย บอกว่า เครือฯภายใต้นโยบาย ประธานอาวุโส มีแนวทางรักษา ความมั่นคงทางอาชีพมาโดยตลอด

โดยเฉพาะในช่วงโควิด-19 เครือฯ มีนโยบายให้คำมั่นที่จะม่มีการปลดพนักงาน เพราะพนักงาน ถือเป็นทรัพยากรสำคัญที่สุด ในเวลาเดียวกันเครือฯ ได้ให้ความสำคัญในการช่วยฟื้นฟูประเทศ โดยในช่วงวิกฤตโควิด-19 ที่ส่งผลกระทบในทุกอุตสาหกรรม และทำให้มีอัตราผู้ตกงานเพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็ว ซึ่งมีกลุ่มบัณฑิตจบใหม่ที่จะเข้ามาในตลาดแรงงานปีนี้อีก 4-5 แสนคน ทำให้เกิดปัญหาการว่างงาน ทั้งนี้เครือฯ และบริษัทในเครือฯ มีความตั้งใจที่จะช่วยเหลือกลุ่มเยาวชนดังกล่าว โดยมองว่าเด็กจบใหม่ไม่ได้มีความความผิดที่จบมาในช่วงวิกฤตดังกล่าว จึงไม่ควรให้คนกลุ่มนี้ตกงาน

อีกเหตุการณ์หนึ่งคือการที่เครือฯ บอกกล่าวกับเพื่อนพนักงานเรื่องของการแจกหน้ากากอนามัยที่เครือฯตั้งใจจะมอบให้พนักงานทุกคน แต่จำเป็นต้องแจกให้กับโรงพยาบาลและบุคลากรการแพทย์รวมทั้งกลุ่มเปราะบางก่อน ซึ่งจากที่ผมได้ยินได้ฟังเพื่อนๆต่างก็เข้าใจ เห็นใจและภาคภูมิใจที่เครือฯทำเช่นนี้คือให้ประเทศชาติ ประชาชนก่อน

ทั้ง 2 เหตุการณ์นี้เพื่อนพนักงานต่างก็ซาบซึ้งและภูมิใจที่เครือฯได้ยึดมั่นในค่านิยม 3 ประโยชน์อย่างต่อเนื่อง ผมจึงไม่แปลกใจว่าทำไมท่านประธานอาวุโสมักจะพูดในวงประชุม สัมมนาหรือที่ไหนๆบ่อยครั้งว่า ค่านิยมซีพีถ้าใครนำไปใช้ ยิ่งใช้ยิ่งดีจะเป็นประโยชน์กับผู้ที่นำไปใช้ เช่นเดียวกับค่านิยมข้อนี้ จึงทำให้ซีพีของพวกเราได้รับการต้อนรับจากประเทศต่างๆทั่วโลกในการให้เราเข้าไปลงทุน ทำธุรกิจ เพราะเมื่อเกิดเหตุการณ์ เหตุร้ายที่ทำให้ประเทศและประชาชนในประเทศที่เราไปลงทุน ทำการค้า ซีพีจะเป็นบริษัทแนวหน้าในการออกไปช่วยเหลือ

ผมจึงอยากชวนพวกเราชาวซีพีครับ 6 ค่านิยมที่เราท่องจำกันตั้งแต่ 3 ประโยชน์ ทำเรื่องยากให้เป็นเรื่องง่าย ทำเร็วแต่มีคุณภาพ ยอมรับการเปลี่ยนแปลง การคิดสร้างสรรค์สิ่งใหม่ๆและความซื่อสัตย์ มีคุณธรรมคือเครื่องมือสำคัญในการทำงาน หากเราใช้6 ค่านิยมมาเป็นแนวคิด แนวทางในการทำงานไม่ว่างานนั้นจะเล็กหรือใหญ่ ไม่ว่าคนตัวเล็ก คนตัวใหญ่ ตำแหน่งเล็ก ตำแหน่งใหญ่ อยู่ส่วนไหนของซีพี จะช่วยทำให้ทุกคนสร้างคุณค่าและมูลค่าให้กับองค์กรได้ เมื่อทุกคนสามารถสร้างคุณค่า มูลค่าได้ก็ย่อมทำให้องค์กรอยู่ได้ เข้มแข็งได้ เมื่อองค์กรอยู่ได้ เติบโต เข้มแข็ง พวกเราก็อยู่ได้ ทำคุณประโยชน์ให้กับประเทศชาติ ประชาชน องค์กร

ผมคิดว่ายิ่งใกล้วันที่เครือฯจะครบ 100 ปี เครือฯและกิจการเครือฯคงจะได้ทำเรื่องดีๆที่เป็นประโยชน์ต่อประเทศชาติ ประชาชนตามมาอีกมากมาย เพราะเครือฯยึดมั่นมาตลอดว่าเราเกิดและเติบโตที่เมืองไทยเพราะเราอยู่ในพระบรมโพธิสมภาร สังคมไทยให้โอกาสเราได้ตอบแทนคุณแผ่นดิน และเช่นเดียวกันเราไปลงทุน ทำธุรกิจที่ประเทศไหนเราก็ตอบแทนคุณแผ่นดินประเทศต่างๆ ขอพวกเรามั่นใจ ภูมิใจที่ได้อยู่องค์กรนี้ครับ

The post ซีพีกับค่านิยม 3 ประโยชน์ appeared first on .

สวัสดีครับพี่น้องผองเพื่อนซีพีทุกเจนนะครับ สัปดาห์นี้ผมมีเรื่องชวนคิดชวนคุยกันถึงเรื่องราวของซีพีในการปลูกฝังค่านิยมให้พนักงานมีจิตอาสา มีจิตใจที่จะทำงานช่วยเหลือสังคมในหลากหลายรูปแบบ ซึ่งผมได้สัมผัส เรียนรู้จากการรับรู้และมีส่วนร่วมในกิจกรรมงานด้านสังคมของกลุ่มธุรกิจต่างๆ

ย้อนกลับไป 10-20 ปีเรื่องของจิตอาสาหรือเรื่องของการออกไปทำงานด้านสังคมในหมู่ของคนซีพีถือได้ว่ามีน้อยมาก เป็นเรื่องที่แทบจะไม่ค่อยพบเห็น เรื่องของงานสังคมหรืองานCSRในยุคก่อน คืออะไร สำคัญหรือมีประโยชน์อย่างไรหรือทำไปทำไม แทบจะไม่มี

แต่ถึงวันนี้ สถานการณ์กลับกัน ผู้คนในองค์กรหันมาสนใจ เกิดความตื่นตัว เกิดเป็นหน่วยงานขึ้นมารับผิดชอบโดยตรง เกิดการยอมรับทางแนวคิดว่าเรื่องของการทำงานสังคม ความรับผิดชอบสังคมถือเป็นส่วนหนึ่งของคนทำงาน เพราะโลก ประเทศชาติ สังคม ชุมชน มีปัญหาเกิดขึ้นมากมายไม่ว่าจะเป็นเรื่องของปากท้อง เรื่องสุขภาพ เรื่องของความอดหยาก ความยากจน ความเหลื่อมล้ำทางสังคมไปจนถึงเรื่องของธรรมชาติ สิ่งแวดล้อมที่มากระทบกับชีวิตความเป็นอยู่ของพวกเราทุกคน จนกลายเป็นกระแสที่ดีว่าการทำงานช่วยเหลือสังคมเป็นหน้าที่ของทุกคน

น่าดีใจที่หน่วยงานในเครือซีพีของพวกเราให้ความสำคัญและส่งเสริมให้พนักงานมีส่วนร่วมในการทำงานสังคมอย่างไม่เคยมีมาก่อน และมีความหลากหลายตั้งแต่ตัวบุคคล ชมรม กลุ่มไปจนถึงหน่วยงานผ่านรูปแบบทั้งทางการ ไม่ทางการ

หลายหน่วยงานนำเอาเรื่องของการทำความดี ปลูกฝังพนักงานด้วยการเก็บชั่วโมงการทำความดีอย่างกรณีของกลุ่มการค้าระหว่างประเทศ และเมื่อถึงเวลาหนึ่งก็มีการจัดงานยกย่องเชิดชูคนทำความดีเพื่อเป็นการสร้างกำลังใจที่ดี หลายหน่วยงานใช้วิธีการให้หน่วยงานรับผิดชอบงานสังคมเปิดโอกาสให้พนักงานเข้ามาร่วมอยู่ในโครงการที่ดำเนินการตามพื้นที่ต่างๆ อย่างกรณีของซีพีเอฟ ที่ดึงพนักงานไปร่วมทำงานหรือร่วมทำกิจกรรมกับโครงการต่างๆเช่นไก่ไข่เพื่ออาหารกลางวัน โครงการอิ่มสุข ปลูกอนาคต โครงการปลูกป่าทั้งบนบกและชายเลน โครงการคืนสุขผู้สูงวัย หรืออย่างกรณีของซีพีออลล์ก็มีการส่งเสริมให้พนักงานทำกิจกรรมผ่านชมรมต่างๆที่ผมเจอมาอย่างชมรม To be Number 1 ที่เข้มแข็ง หรืออย่างทรู ก็มีโครงการทรูปลูกปัญญาที่เป็นเวทีให้พนักงานทำกิจกรรม รวมทั้งกลุ่มธุรกิจอื่นๆก็มีการส่งเสริมกิจกรรมสังคมตามความถนัดและเหมาะสมกับสภาพแวดล้อมขององค์กร แต่ทั้งหมดนี้ถือเป็นเบ้าหลอมที่ดี ถือเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการปลูกฝังDNAการทำความดีกับพนักงาน

นอกจากที่ผมเล่ามา ในระดับเครือฯก็ถือว่ามีโครงการขับเคลื่อนงานด้านสังคมที่ดีในเวลานี้ ไม่ว่าจะเป็นการจัดเวทียกย่องโครงการด้านสังคมผ่านโครงการซีพีเพื่อความยั่งยืน หรือการเปิดรับผลงานนวัตกรรมด้านสังคม  เราจึงมีเวทีทั้งเล็ก กลาง ใหญ่ ให้คนซีพีได้แสดงออกถึงความรับผิดชอบต่อสังคมและน่าดีใจที่ในปีนี้ ทั้งผลงานนวัตกรรมด้านสังคมมีการยกระดับเชิงคุณภาพที่ดีหลายผลงาน หรือโครงการซีพีเพื่อความยั่งยืน ที่ครั้งนี้มีผลงานส่งเข้ามามากและกระจายไปทุกกลุ่มธุรกิจ

ผมกับชาวซีพีหลายๆคนมีความคิดว่า ถึงเวลาหรือยังที่แต่ละกลุ่มธุรกิจน่าจะมีการผนึกกำลังกัน จัดงาน CP CSR Day เพื่อให้ทุกกลุ่มธุรกิจได้นำเอาโครงการ กิจกรรมสังคมมาแสดง มาพูดคุย แลกเปลี่ยน เรียนรู้และสร้างโอกาสของการทำงานร่วมกัน ได้เกิดไอเดียใหม่ๆ เกิดแนวคิดใหม่ๆของการทำงานด้านสังคมที่เข้มข้น เข้มแข็งและยั่งยืน เป็นการผนึกกำลังคิดการใหญ่ ทำงานใหญ่เพื่อสังคมให้เกิดผลต่อการพัฒนา เปลี่ยนแปลง เป็นตัวอย่าง เป็นต้นแบบที่ดี ทั้งจากหน่วยงานในเมืองไทยและทั่วโลก ถือเป็นส่วนหนึ่งของการครบ 100 ปีเครือซีพี ให้สังคมมีโอกาสรับรู้ว่าคนซีพี โครงการต่างๆ กิจกรรมต่างๆของซีพีที่ดีๆ ทำเพื่อสังคมมีอะไรบ้าง ให้พนักงาน 3 แสนกว่า คนรับรู้ ภูมิใจและนำไปบอกเล่ากัน

ก็ขอฝากเป็นข้อเสนอแนะกับผู้เกี่ยวข้องครับ ถ้าชาวซีพีเห็นด้วยกับผมช่วยกันบอกต่อครับ

The post ซีพีกับการสร้าง DNA พนักงานทำงานด้านสังคม appeared first on .

สวัสดีครับพี่น้องซีพี ห้วงเวลานี้ต้องบอกว่าโลกของเราเต็มไปด้วยเรื่องราวที่น่าห่วงมากมาย โดยเฉพาะ การระบาดของไวรัสโควิด-19 ปัญหาความขัดแย้งในเรื่องเศรษฐกิจ การเมืองระหว่างประเทศ รวมทั้งภาวะความรุนแรงของภาวะโลกร้อน

แต่กระนั้นก็ดี ยังมีข่าวดีให้เรามีความหวังจากการที่สมาคมเครือข่ายโกลบอลคอมแพ็กแห่งประเทศไทยหรือ GCNT จัดงานครบรอบ 20 ปี เครือข่ายโกลบอลคอมแพ็กแห่งสหประชาชาติ หรือ UN Global Compact จัดภายใต้หัวข้อ “GCNT FORUM 2020: Thailand Business Leadership for SDGs” เพื่อเป็นเวทีการหารือ การระดมสรรพกำลังของภาคเอกชนเพื่อน้อมนำหลักปรัชญาเศรษฐกิจพอเพียงมาปฏิบัติจริงในการดำเนินธุรกิจอย่างยั่งยืน สนับสนุนรัฐบาลและภาคส่วนอื่น ๆ ในการบรรลุเป้าหมายการพัฒนาที่ยั่งยืนทั้ง 17 ข้อ โดยไม่ทิ้งใครไว้ข้างหลัง

และน่าดีใจแทนพี่น้องซีพี คุณศุภชัยเจียรวนนท์ CEOเครือซีพีของพวกเราได้มีบทบาทสำคัญในฐานะเป็นนายกสมาคมเครือข่ายโกลบอลคอมแพ็กแห่งประเทศไทยหรือ GCNT ที่ผลักดันให้มีการประชุมครั้งนี้เพื่อสร้างความรับรู้ การตื่นตัว สร้างการมีส่วนร่วมจากภาคเอกชนเพื่อผลักดันเรื่องการพัฒนาที่ยั่งยืน

คำกล่าวของ คุณศุภชัย CEO ของพวกเรามีหลายประเด็นที่ผมคิดว่ามีนัยะสำคัญที่ผมขอนำมาแบ่งปันพี่น้องซีพี

คุณศุภชัยบอกว่าการจัดงานครั้งนี้ถือเป็นวิถีใหม่ด้วยความร่วมมือกับสำนักงานส่งเสริมการจัดประชุมและนิทรรศการ เป็นงานระดับประเทศที่เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อม และด้วยการสนับสนุนด้านคาร์บอนเครดิตจากกลุ่มมิตรผล งานนี้จะได้รับการรับรองว่าเป็นงาน Carbon Neutral เป็นกิจกรรมที่ไม่มีผลกระทบด้านการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ

เครือข่ายโกลบอลคอมแพ็กแห่งสหประชาชาติเป็นเครือข่ายเพื่อความยั่งยืนที่ใหญ่ที่สุดในโลก ประกอบด้วยสมาชิกกว่า 12,000 องค์กร ใน 156 ประเทศก่อตั้งขึ้นครบยี่สิบปีในปีนี้ ตามวิสัยทัศน์ของนายโคฟี่ อันนัน เลขาธิการสหประชาชาติในขณะนั้น เพื่อระดมพลังของภาคเอกชนในการทำธุรกิจที่คำนึงถึงเพื่อนมนุษย์ด้วยกัน หรือกล่าวอีกนัยหนึ่งว่าดำเนินการแบบ “เอาใจเขา มาใส่ใจเรา” ภายใต้หลักการสากล 10ประการ ครอบคลุมเนื้อหา 4 ด้าน ได้แก่ สิทธิมนุษยชน สิทธิของแรงงาน การรักษาสิ่งแวดล้อม และการต่อต้านการทุจริต

สมาคมเครือข่ายโกลบอลคอมแพ็กแห่งประเทศไทยจึงได้นำเจตนารมณ์ในระดับโลกนี้ มาขับเคลื่อนให้เกิดผลเป็นรูปธรรมร่วมในไทย และได้เปิดตัวอย่างเป็นทางการเมื่อเดือนธันวาคม 2561 ที่กรุงเทพฯ โดยมีนายบัน คี มูน อดีตเลขาธิการสหประชาชาติ ได้มากล่าวปาฐกถาพิเศษ ปัจจุบันสมาคมฯ มีสมาชิกเกือบ 60 องค์กร และเติบโตขึ้นเรื่อย ๆ หากมองในเชิงศักยภาพของสมาคมฯ แล้ว มูลค่าของบริษัทที่เป็นสมาชิกในปัจจุบันสูงถึงประมาณ 4.2 ล้านล้านบาท ตัวเลขนี้แสดงถึงศักยภาพของสมาคมฯ ที่จะช่วยขับเคลื่อนเศรษฐกิจและสร้างความเปลี่ยนแปลงอย่างยั่งยืนที่แท้จริงทั้งในไทยและทุกประเทศที่บริษัทสมาชิกเราลงทุน

คุณศุภชัยบอกว่าในช่วงก่อนวิกฤติโควิด-19 ทั่วโลกต้องพยายามอย่างสุดความสามารถที่จะบรรลุเป้าหมายการพัฒนาที่ยั่งยืนหรือ SDGs ทั้ง 17 ข้อให้ทันในปี ค.ศ. 2030 และเมื่อมีวิกฤติโควิด-19 นี้ซ้ำเติมเข้ามา ก็ยิ่งก่อให้เกิดความท้าทายยิ่งขึ้นอีก ด้วยเหตุนี้ เลขาธิการสหประชาชาติจึงเรียกร้องให้ทุกคนทุ่มเทสรรพกำลัง เรียกช่วงเวลาสิบปีข้างหน้าจนถึง ค.ศ. 2030 ว่าเป็น “ทศวรรษแห่งการลงมือทำอย่างจริงจัง” หรือ “Decade of Action” ต่างไปจากเดิมที่เราเคยปฏิบัติก่อนวิกฤติโควิด-19 ทั้งนี้ เพื่อให้โลกเราสามารถ “ฟื้นตัวได้ดีกว่าเดิม” หรือ “Recover Better”

และในปี 2563 นี้ เป็นที่น่าภูมิใจว่า ไทยได้รับ 74.5 จาก 100 คะแนน จากการจัดอันดับความคืบหน้าในการบรรลุ SDGs ตาม Sustainability Development Report ล่าสุดในปี ค.ศ. 2020 นี้ นับเป็นอันดับที่ 1 ในอาเซียน จึงเป็นสัญญาณที่ดีว่า ไทยสามารถเป็นผู้นำได้ในการร่วมลงมือทำงานกับสหประชาชาติอย่างจริงจังให้โลกฟื้นตัวได้ดีกว่าเดิม

ขณะเดียวกัน การที่ไทยสามารถรับมือกับการระบาดของเชื้อโควิด-19 จนได้รับการชื่นชมจากนานาประเทศ พิสูจน์ให้เห็นศักยภาพของคนไทยที่สามารถร่วมแรงร่วมใจฝ่าฟันวิกฤติครั้งนี้  ซึ่งอาจถือได้ว่าเป็นสถานการณ์ที่ประเทศเราไม่เคยต้องการความร่วมแรงร่วมใจของคนทั้งชาติระดับนี้มาก่อน นับตั้งแต่สงครามโลกเป็นต้นมา

คุณศุภชัยบอกอีกว่าการพัฒนาอย่างยั่งยืนถือเป็นหน้าที่ของทุกคน และควรพัฒนาไปพร้อมกับการบริหารความสัมพันธ์ระหว่างมนุษย์กับธรรมชาติในลักษณะ 4 M กล่าวคือ

หนึ่ง Multi-species หรือการคำนึงถึงความหลากหลายทางชีวภาพและการรักษาระบบนิเวศ

สอง Multi-stakeholders หรือการส่งเสริมความร่วมมือระหว่างผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย

สาม Multi-cultural หรือการเข้าใจถึงความหลากหลายทางวัฒนธรรม จากนานาประเทศ เพราะเป้าหมาย SDGs นั้นเป็นเป้าหมายร่วมกันระดับโลก

และสุดท้าย คือ Multi-generation หรือจากรุ่นสู่รุ่น เราทุกคนมีความรับผิดชอบในการรักษาโลกนี้ไว้สำหรับคนรุ่นต่อไป

การเปิดโอกาสและพื้นที่ให้แก่คนรุ่นใหม่ได้มีส่วนร่วมเป็นผู้นำทั้งในระดับชุมชนและประเทศชาติตั้งแต่ต้น พร้อมการเปิดรับฟังความคิดเห็นซึ่งกันและกันระหว่างรุ่นมีความจำเป็นอย่างยิ่ง อันจะช่วยให้ไทยสามารถบรรลุเป้าหมายการพัฒนาที่ยั่งยืนได้ภายในปี ค.ศ. 2030

คุณศุภชัยบอกอีกว่าแม้ว่าวิกฤติโควิด-19 ครั้งนี้ได้สร้างผลกระทบรุนแรงและกว้างขวาง วันหนึ่งข้างหน้า ผลกระทบจากวิกฤตินี้ก็อาจจะทุเลาจนหมดไปในที่สุด แต่ปัญหาในโลกนี้ที่เกิดจากกระบวนการผลิตและระบบบริโภคนิยมของประชากรโลกที่ไม่ได้นำผลกระทบทางทรัพยากรธรรมชาติและสังคมมาคำนวณเป็นต้นทุนอย่างครบถ้วน การดำเนินชีวิตโดยขาดความตระหนักรู้ว่ากิจกรรมของเราในปัจจุบันนั้นได้กัดกร่อนทรัพยากรธรรมชาติที่มีอยู่ เท่ากับว่าเราได้หยิบยืมทรัพยากรของลูกหลานเรามาใช้เพื่อความสะดวกสบายของเราในปัจจุบัน โดยไม่ได้รักษาไว้สำหรับรุ่นต่อ ๆ ไปอย่างดีพอ พร้อมกับการปรับเปลี่ยนรูปแบบการทำธุรกิจที่อาจนำไปสู่ความเหลื่อมล้ำทางสังคมมากขึ้น สิ่งเหล่านี้เป็นปัญหาที่นับจะทวีความรุนแรงขึ้นเรื่อย ๆ

ปัจจุบัน มลพิษทางอากาศนำไปสู่การเสียชีวิตกว่า 7 ล้านคนต่อปี ประมาณ 1 ล้านสายพันธุ์ของพืชและสัตว์กำลังสูญพันธุ์ขณะนี้ และอีกจำนวนมากในอีกไม่กี่ปีข้างหน้า โดยกว่าร้อยละ 50 ของสายพันธุ์หรือ species ทั่วโลกอาจจะสูญไปภายในปี ค.ศ. 2100 หรืออีกเพียง 80 ปีเท่านั้น และอาจจะไม่ใช่เรื่องไกลตัวเลย หากจะบอกว่ามนุษย์เราอาจสูญพันธุ์ได้ในที่สุด

ถึงเวลาแล้วที่ทุกคน โดยเฉพาะภาคธุรกิจต้องเร่งปรับตัว พัฒนารูปแบบการจัดหาวัตถุดิบ การผลิต การใช้พลังงาน การขนส่งและกระจายสินค้า และการบริโภค ให้มีความรับผิดชอบมากขึ้น ตลอดจนการปรับและเสริมทักษะแก่พนักงาน ส่งเสริมการศึกษาที่เน้นทักษะสมัยใหม่ เพราะระบบหุ่นยนต์อาจจะเข้ามาทดแทนตำแหน่งงานในสายการผลิตกว่า 20 ล้านตำแหน่งทั่วโลกภายในปี ค.ศ. 2030

ที่น่าสนใจ คุณศุภชัยยังเชิญชวนภาคเอกชนมาแข่งขันกัน แต่การแข่งขันในวันนี้ ไม่ใช่การแข่งขันในเชิงธุรกิจอีกต่อไป

การแข่งขันในวันนี้ คือ การแข่งขันเพื่อเอาชนะความท้าทายของมนุษยชาติที่ทุกคนเผชิญอยู่

การแข่งขันในวันนี้ คือ การแข่งขันกับเวลา ที่เราเหลือน้อยลงทุกที

การแข่งขันในวันนี้ คือ การแข่งขันเพื่อความอยู่รอด ความอยู่รอดของรุ่นลูก รุ่นหลาน ความอยู่รอดของสัตว์ป่า และพรรณพืช

การแข่งขันที่ผ่านมา เรามักคุ้นในเชิงธุรกิจกับการแข่งเชิงปริมาณให้สูงขึ้นเรื่อย ๆ ทั้งผลประกอบการ กำไร ผลตอบแทนต่อผู้ถือหุ้น เร่งสร้างมูลค่าหลักทรัพย์ให้สูงขึ้น

แต่การแข่งขันในวันนี้ กลับเป็นการแข่งขันให้ถึงศูนย์

การแข่งขันที่ผมได้เชิญชวนทุกท่านเข้าร่วมในวันนี้ เราแข่งกับเวลา แข่งกับตัวเอง เพื่อไปถึง Zero Carbon ลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกให้ได้มากที่สุด แข่งกันเข้าสู่ยุค Zero Waste พลิกโฉมการผลิตและการบริโภค แข่งกันสร้าง Zero Hunger และ Zero Poverty ให้เป็นความจริง ที่ทุกคนมีความมั่นคงและความปลอดภัยทางอาหาร การศึกษา บริการสาธารณสุข โอกาสในการทำงาน ลดความเหลื่อมล้ำ

ในฐานะที่พวกเราชาวซีพีเป็นสมาชิก GCNT มาช่วยกันกับ CEO เครือฯ แข่งขันกันไปสู่การพัฒนายั่งยืนกันครับ

The post แข่งขันกันช่วยโลกยั่งยืน : คุณศุภชัย CEO เครือซีพี appeared first on .

สวัสดีครับเพื่อนพ้องน้องพี่ซีพี สัปดาห์ที่ผ่านมาผมลืมส่งการบ้านงานเขียนเอาไว้ สัปดาห์นี้ขอไถ่บาป มาชวนคิดชวนคุยเกี่ยวกับผลงานนวัตกรรมที่ชาวซีพีส่งกันเข้ามาและคณะกรรมการวิชาการทั้ง 3 ด้าน ทั้งเศรษฐกิจ เทคโนโลยี สังคมและสิ่งแวดล้อมได้ทำการ Consensus คัดเลือกผลงานที่ผ่านรอบแรกร่วม2พันโครงการ เพื่อส่งต่อให้คณะกรรมการคัดเลือกผลงานที่จะเข้าไปชิงรางวัล Chairman Awardsในรอบต่อไปเป็นที่เรียบร้อยแล้ว

ผมในฐานะเป็นกรรมการคนหนึ่งได้มีโอกาสพิจารณาคัดเลือกรวมทั้งได้ร่วมสังเกตุการณ์การคัดเลือกของกรรมการทั้ง 3 ชุดอยากจะหยิบเรื่องนี้มาบอกกล่าวและชวนคิดชวนคุยกับชาวซีพีเพื่อเป็นการเรียนรู้ร่วมกัน เพราะเรื่องนวัตกรรมถือเป็นเรื่องที่มีความสำคัญต่อการดำเนินกิจการของเครือฯรวมทั้งเครือฯก็มีนโยบายที่จะผลักดันให้กิจการในเครือฯก้าวสู่การเป็นองค์กรนวัตกรรม ไปสู่ความยั่งยืน

ถามว่าปีนี้ผลงานนวัตกรรมที่ส่งเข้ามาเป็นอย่างไร มีอะไรน่าสนใจ เป็นบทเรียนบ้าง จากที่ได้พูดคัยกับรองประธานกรรมการวิชาการทั้ง 3 ด้านรวมทั้งกรรมการอีกหลายท่านพูดเป็นเสียงเดียวกันว่า แม้ปีนี้ในเชิงปริมาณจะมีจำนวนผลงานน้อยกว่าครั้งก่อน แต่ในเชิงคุณภาพถือได้ว่าผลงานโดยรวมมีคุณภาพดีขึ้น ซึ่งกรรมการทั้ง 3 ด้านเห็นพ้องกันว่าผลงานมีการนำเสนอได้ดีขึ้น มีกระบวนการขั้นตอนและระบบดีขึ้น ทำให้กรรมการทำงานได้สะดวก แม้จะต้องทำการตรวจผลงานจำนวนมาก มีข้อมูลที่เป็นเรื่องของเทคนิค ศัพท์แสง นิยามความหมายช่วยในการตรวจให้คะแนน ก็ต้องปรบมือให้ทีมงานเลขานุการ มหกรรมนวัตกรรมบัวบาน 2021

อย่างไรก็ดี แม้ว่าครั้งนี้จะมีการกำหนดเกณฑ์และแนวทางให้นวัตกรกรอกข้อมูล รายละเอียด ผลงานส่วนใหญ่มีการจัดทำคลิป ภาพประกอบได้ดี แต่ไปพลาดกันในประเด็นข้อผลลัพธ์ ผลงานจำนวนมากไม่มีข้อมูลหรือข้อมูลอธิบายในเรื่องของผลลัพธ์เปรียบเทียบ ผลลัพธ์ทางการเงิน ผลลัพธ์ตอบแทนทางสังคมไม่มี ทำให้คะแนนตรงส่วนนี้หายไป ไม่ได้คะแนนกัน ซึ่งก็เป็นประเด็นที่บรรดากรรมการหยิบยกมาพูดคุย สะท้อนให้เห็นพร้อมเสนอว่าเรื่องนี้จำเป็นจะต้องทำให้นวัตกรที่ส่งผลงานเห็นความสำคัญและเข้าใจประเด็นการนำเสนอ กรรมการหลายคนเสนอแนะให้หน่วยงานบัญชีของแต่ละBUน่าจะเข้ามามีส่วนร่วมในเรื่องนี้ ก็ต้องฝากให้คณะกรรมการมหกรรมนวัตกรรมบัวบานพิจารณาผลักดันครับ

นอกจากนี้กรรมการหลายท่านมีความเห็นว่านวัตกรซีพีเป็นคนที่คิดเก่ง มีความคิดริเริ่ม ความคิดดีๆ แต่อาจมีจุดอ่อนในเรื่องของการเขียนผลงาน โดยเฉพาะนวัตกรที่เพิ่งส่งผลงาน ทำให้กรรมการอาจจะไม่เข้าใจสาระสำคัญของผลงาน แม้ว่ากรรมการหลายท่านจะโทรไปพูดคุยกับผู้ประสานงานแต่ก็อาจจะไม่รู้รายละเอียดทั้งหมด ซึ่งกรรมการหลายท่านเสนอตัวยินดีที่จะช่วยโค้ชชิ่งการเขียน

อีกประเด็นที่น่าสนใจในเชิงคุณภาพมีทั้งจุดแข็งและจุดอ่อนที่ชวนคิดคือ ในส่วนของผลงานนวัตกรรมหลายโครงการทำได้ดีนำเอา pain pointของสังคมมาคิดหาทางสร้างนวัตกรรมที่เป็นตัวอย่าง ต้นแบบนำไปขยายผลวงกว้าง แต่หลายผลงานอาจจะคิดเป็นจุดเฉพาะปัญหาหน้างาน ในงาน แต่ไม่สามารถขยายผลได้ หรือหลายผลงานของต่างประเทศ ยังเป็นเรื่องของการทำCSR มากกว่าการคิดค้นเชิงนวัตกรรม ซึ่งกรรมการก็ขอเป็นกำลังใจและฝากผลงานต่างประเทศทำความเข้าใจในเรื่องของนวัตกรรมมากขึ้น

ด้านเศรษฐกิจหลายผลงานมีอิมแพค สามารถสร้างรายได้ผลตอบแทนที่ดี แต่หลายผลงานมีไอเดียดี กระบวนการทำนวัตกรรมดีแต่ขาดตัวเลข ขาดผลลัพธ์ไปอย่างที่กล่าวข้างต้น ส่วนด้านเทคโนโลยี แม้จะมีผลงานดีๆหลายโครงการ แต่หลายโครงการก็ยังเป็นเรื่องของการพัฒนาปรับปรุงงาน เป็นเรื่องของการแก้ไขปรับปรุงปัญหาหน้างานมากกว่าจะเป็นการคิดค้นในเชิงนวัตกรรม หลายผลงานกลายเป็นว่าไปซื้อ ไปลงทุนกับเครื่องมือ อุปกรณ์จากภายนอกมาใช้ แทนการคิดค้นพัฒนาขึ้นเอง รวมทั้งขาดข้อมูลด้านผลลัพธ์ไป

อย่างไรก็ตามกลับมามองในส่วนของกรรมการพิจารณาคัดเลือกก็มีเสียงสะท้อนและข้อเสนอแนะคือการวางแผนการตรวจผลงาน แม้ว่ากรรมการส่วนใหญ่จะใช้วิธีการทะยอยตรวจผลงาน แต่กรรมการไม่น้อยที่อาจมาตรวจผลงานแบบกระชั้นชิด แต่ทุกคนก็สามารถตรวจให้คะแนนทันเวลากัน รวมทั้งกรรมการอาจจะยังไม่ได้ป้อนข้อมูลกลับว่าแต่ละผลงานมีอะไรน่าสนใจ มีจุดดี จุดปรับปรุงหรือข้อเสนอแนะแต่ละผลงานอย่างไรเพื่อให้เจ้าของผลงานได้รู้ เพื่อนำไปพัฒนาปรับปรุง

ครับ พี่น้องซีพีคงพอจะได้เห็นภาพรวมของผลงานนวัตกรรมในปีนี้ แต่กรรมการทุกคนต่างบอกว่าต้องขอบคุณทุกผลงาน ทุก นวัตกรที่ช่วยกันสร้างสรรค์ผลงาน ผลงานที่ไม่ผ่านการคัดเลือกในรอบแรกอย่าเพิ่งท้อแท้ หมดกำลังใจ เก็บบทเรียนมาพัฒนาแก้ไขเดี๋ยวก็เก่งขึ้น ส่วนผลงานที่ผ่านเข้ารอบก็ต้องเตรียมพร้อมข้อมูลไว้คอยตอบคำถามกรรมการกันเพราะจะต้องมานำเสนอต่อหน้ากรรมการกัน

ครับผลงานไหนจะผ่านไปถึงรอบสุดท้าย ผลงานไหนมีความน่าสนใจ มีอะไรให้พวกเราชาวซีพีเรียนรู้ก็ต้องชวนพวกเราชาวซีพีคอยติดตามและเตรียมตัวไปร่วมงานมหกรรมนัวตกรรมบัวบาน 2021 ที่จะจัดขึ้นในราวกลางปี 2564

The post ผลงานนวัตกรรมคนซีพีสะท้อนให้เห็นอะไร? appeared first on .

สวัสดีครับพี่น้องผองเพื่อนชาวซีพี เวลาเดินไปอย่างรวดเร็วนะครับ เดือนสิงหามาเยือนแล้ว ดูเหมือนโลกและประเทศของเรายังคงเผชิญกับปัญหามากมาย ปลายเดือนที่ผ่านมา ผมมีโอกาสได้ดำเนินรายการ CP Roundtable ล้อมวงคิด ใกล้ชิดผู้นำกับท่านอธิการบดีสถาบันการจัดการปัญญาภิวัฒน์ รศ.ดร.สมภพ มานะรังสรรค์ ได้มาแบ่งปันประสบการณ์จากการเป็นนักวิชาการด้านเศรษฐศาสตร์แล้วผันตัวเองมาเป็นผู้บริหารจัดการด้านการศึกษา ซึ่งท่านให้ข้อคิดที่ดีครับว่างานวิชาการที่ดีคือการอยู่กับโลกของความเป็นจริงและเมื่อมาทำงานด้านการบริหารก็จะสามารถนำวิชาการมาทำให้เกิดเป็นภาคปฏิบัติ ทำได้จริง ทำให้ PIM จึงกลายเป็นสถาบันการศึกษาที่อยู่กับของจริง อยู่กับภาคปฏิบัติที่ทำให้นักศึกษาที่จบจากPIMสามารถทำงานได้ทันที มีทักษะต่างๆพร้อมที่จะทำงานได้

แต่ที่น่าสนใจอีกเรื่องที่ผมคิดว่าพวกเราชาวซีพีอยากฟังคือภาพของโลกที่กำลังเปลี่ยนแปลงไป แล้วพวกเราจะเตรียมพร้อมรับการเปลี่ยนแปลงที่จะเกิดขึ้นอย่างไรดี เราจะต้องปรับตัว ในการทำงานกันอย่างไร ซึ่งท่านก็ให้ภาพของโลกที่จะเกิดขึ้น โดยมีปัจจัยที่น่าสนใจ 15 อย่างที่พี่น้องซีพีต้องติดตาม เรื่องแรกเลยครับ ท่านบอกว่าตัวแรกเลยคือเทคโนโลยี 5G ซึ่งจะทำให้โลกเกิดการเปลี่ยนแปลงที่เร็วกว่า แรงกว่า ไกลกว่า จริงกว่า แม่นยำกว่าและประหยัดกว่า เรื่องที่ 2.คือกระบวนการของMedicalizationที่จะเกิดการแข่งขันและความร่วมมือกันเพื่อรับมือกับปัญหาที่จะส่งผลต่อสุขภาพของมนุษย์ 3.เรื่องของกระบวนการด้านการเงินหรือFinancialization 4.เรื่องของUrbanizationหรือการเปลี่ยนแปลงของเมืองที่จะให้ความสำคัญในเรื่องของความปลอดภัย เรื่องสุขภาพ ความสะดวกสบาย และมีฟังชั่นที่หลากหลาย มากขึ้น

5.เรื่องของโลก Virtualization ที่จะมามีบทบาทขับเคลื่อนสังคม ทั้งในเรื่องของการเมือง สังคม ประวัติศาสตร์ วัฒนธรรม รวมทั้งเรื่องของ VR ,AR, MR ที่จะเกิดตามมากับ5G เรื่องที่ 6 สิ่งที่จะเกิดคือการ Diversification ของภาคเศรษฐกิจ ภาคธุรกิจเพื่อสามารถรับมือกับวิกฤตการณ์ที่จะเกิดขึ้น เรื่องที่ 7 การเปลี่ยนแปลงของภาคอุตสาหกรรมที่จะมีความเป็น Automation มากขึ้น บทบาทของหุ่นยนต์ เรื่องที่ 8-11 เรื่องของความสัมพันธ์ระหว่างประเทศระหว่างประเทศขนาดใหญ่กับประเทศขนาดเล็ก เรื่องของการบริหารความสัมพันธ์ด้านของซัพพลายเชน รวมไปถึงกระบวนการและบทบาทของประชาสังคมที่จะมากขึ้น เรื่องของความเป็นปัจเจกบุคคล เรื่องที่ 12-15 การผลิตที่คำนึงถึงปริมาณจำนวนมากๆที่จะมาเป็นการผลิตเฉพาะกลุ่มตามความต้องการของผู้บริโภค การให้ความสำคัญกับเรื่องของ Hygienization รวมไปถึงเรื่องของการDisruptionที่รวดเร็ว ทั้งหมดนี้คือสิ่งที่จะเกิดขึ้นและมีผลกระทบตามมาทั้งทางตรง ทางอ้อม ต่อการใช้ชีวิตและการทำธุรกิจ

รศ.ดร.สมภพยังได้ขมวดถึงปัจจัยที่จะมีผลต่อเศรษฐกิจ สังคมโลกในปัจจุบันและอนาคตได้เป็น6 เรื่องได้แก่1.เรื่องของดินฟ้าอากาศที่มีทั้งการเปลี่ยนแปลง ความแปรปรวนและเป็นพิษ 2.เรื่องของโรคภัยไข้เจ็บทั้งโรคปกติและโรคระบาดใหม่ 3.แรงกดดันต่างๆอาจมีข้อดีอยู่คือการเกิดการเอื้อเฟื้อเผื่อแผ่ 4.การให้ความสำคัญในเรื่องของทำนองคลองธรรม เก่งไม่พอต้องดีด้วย5.เรื่องของเงินๆทองๆและ6.เรื่องของเทคโนโลยีที่มีบทบาท

แม้ว่าท่านอธิการบดีจะชี้ให้เห็นการเปลี่ยนแปลงและผลของการเปลี่ยนที่จะเกิด ท่านแนะนำว่าหากเราจะรับมือการเปลี่ยนแปลงนี้ให้ได้ เพื่อนๆชาวซีพีลองใช้สูตรนี้ครับ 5: 5: 7: 11 ท่านบอกว่าทุกคนต้องพัฒนาตัวเองให้มี 5แรกคือ 5เก่งครับประกอบด้วย “เก่งงาน เก่งคน เก่งภาษา เก่งเทคโนโลยี เก่งเงิน” ส่วน 5 ถัดมาคือ 5 ถึงครับ “เราต้อง ตาถึง มือถึง ใจถึง ทุนถึง บุญถึง”

ส่วน 7 ท่านบอกว่าคือ 7 ความสามารถที่คนทำงานต้องมีคือ 1.ความสามารถในการตั้งโจทย์ 2.ความสามารถในการวิเคราะห์โจทย์ 3.ความสามารถในการลงมือทำ 4.ความสามารถในการเลือกเวลาทำ 5.ความสามารถในการเลือกจุดหรือสถานที่ 6.ความสามารถในการเลือกคนทำและ7.ความสามารถในการเลือกเป้าหมายการทำ

และสุดท้ายคือ 11 หมายถึง 11 คุณสมบัติที่ต้องมีคือ1.ทักษะในการสื่อสาร 2.ปฏิสัมพันธ์ทางสังคม 3.อุดม มนุษยสัมพันธ์ 4.เชื่อมั่นในการปฏิบัติ 5.เด่นชัดในความมุ่งมั่น 6.แรงดลบันดาลใจไม่ขาด 7.วิสัยทัศน์ชัดเจน 8.โดดเด่นในจินตนาการ 9.เชี่ยวชาญการวิพากษ์ 10 หลากหลายความคิดสร้างสรรค์ 11.แข็งขันในภาวะผู้นำ

ทั้งหมดนี้คือข้อคิดดีๆจากรศ.ดร.สมภพ มานะรังสรรค์ อธิการบดีสถาบันการจัดการปัญญาภิวัฒน์จัดมาให้พวกเราชาวซีพีนำไปปรับใช้เพื่อทุกคนสามารถอยู่รอด ปลอดภัยจากภาวะการเปลี่ยนแปลงของโลกที่กำลังเปลี่ยนแปลงไปนะครับ

The post อธิการบดี PIM แนะรับมือโลก New Normal ด้วย 5:5:7:11 appeared first on .

สวัสดีครับพี่น้องซีพี ทุกคนมีความสุข สุขภาพแข็งแรงกันนะครับ ครึ่งปีแรกผ่านไปแล้ว ความหวังที่จะเห็นการฟื้นตัวของภาวะเศรษฐกิจจากการคลี่คลายของภาวะการระบาดของโควิด-19 ดูจะไม่เป็นไปตามที่หลายฝ่ายคาดหวัง เพราะสถานการณ์การระบาดโดยรวมของทั้งโลกดูจะไม่ดีขึ้น ทั่วโลกคนติดโควิด-19 ใกล้ 17 ล้านคนแล้วและมีสัญญานการกลับมาระบาดในรอบ 2 และ 3 ของหลายประเทศปรากฏเป็นข่าวต่อเนื่อง แม้ว่าประเทศไทยจะยังสามารถควบคุมดูแลได้ดีมาร่วม 3 เดือน แต่วงการแพทย์ คุณหมอก็ยังคงส่งสัญญานไม่ให้คนไทยการ์ดตก

สถานการณ์แบบนี้มีการประเมินกันว่าเศรษฐกิจ การค้า การขาย การลงทุน การฟื้นตัวในครึ่งปีหลังจะยากลำบาก โดยเฉพาะผู้ประกอบการรายเล็กและรายกลางที่สายป่านไม่ยาวจะไม่สามารถทำธุรกิจต่อไปได้จนส่งผลต่อการจ้างงาน ต่อเศรษฐกิจโดยรวมของประเทศ ส่วนผู้ประกอบการรายใหญ่ก็ใช่ว่าจะไม่มีปัญหา เพราะผู้ประกอบการรายใหญ่ก็ย่อมได้รับผลกระทบไปด้วย จากภาวะเศรษฐกิจโดยรวม เพียงแต่ว่าผู้ประกอบการรายใหญ่อาจมีสายป่านที่ยาวพอจะประคับประคองให้กิจการสามารถยืดระยะเวลาของปัญหาออกไป
ที่ผ่านมาหากเพื่อนๆซีพีเห็นโลกโซเชียลแชร์กันถึงภาวะการปลดคนออก การลดคนไปจนถึงการลดค่าใช้จ่ายในรูปแบบอื่นๆตามมาในกิจการขนาดใหญ่

ผมได้รับคำแนะนำจากผู้บริหารว่าสถานการณ์แบบนี้ มนุษย์เงินเดือนอย่างพวกเราจึงต้องตระหนักถึงผลกระทบที่อาจจะตามมา พวกเราอาจจะโชคดีอยู่ในเรือลำใหญ่ที่ยังโลดแล่นไปได้แม้จะเจอคลื่นลมแรง แต่หากสถานการณ์โควิด-19 ยังไม่ดีต่อเนื่องยาวนาน ย่อมจะส่งผลกระทบต่อเศรษฐกิจทั้งระดับมหภาคและจุลภาคอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ ดังนั้นสิ่งที่พวกเราชาวซีพีควรจะช่วยกันคือ การลดรายจ่ายที่ไม่จำเป็นให้กับองค์กรที่พวกเราทำงานอยู่ อย่างน้อยก็เป็นการลดภาระขององค์กรไปได้ระดับหนึ่ง ขณะเดียวกันพวกเราก็คงต้องขยันและทำงานกันอย่างรอบครอบ รอบรู้ และหาหนทางที่จะรักษาหรือเพิ่มรายได้ให้กับองค์กรให้องค์กรมีเลือดเพียงพอที่จะหล่อเลี้ยงองค์กรรวมทั้งพวกเรา แต่ที่พวกเราทำได้ทุกคนคือการช่วยสนับสนุนสินค้า ผลิตภัณฑ์ บริการต่างๆของกลุ่มธุรกิจของเครือฯ พวกเราช่วยแนะนำ บอกกล่าว ประชาสัมพันธ์ โปรโมชั่น โปรแกรมการขาย บริการของธุรกิจในเครือฯ ช่วยกันแชร์ ข่าวสารให้กับคนรอบตัว

ในภาวะเศรษฐกิจที่ย่ำแย่จึงเป็นโจทย์ที่ยากที่พวกเราทุกคนจะต้องช่วยกันคิด สร้างสรรค์ คิดนวัตกรรมใหม่ๆที่จะตอบสถานการณ์ในขณะนี้มากกว่าภาวะปกติ แนวคิด”พอใจวันเดียว”กับ”นวัตกรรม”จึงยิ่งมีความจำเป็นของพวกเราชาวซีพีที่จะต้องคิดหาทางเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานอย่างมาก ที่จะทำอย่างไรให้เป้าหมายยอดขาย รายได้ กำไร การควบคุมต้นทุน ค่าใช้จ่าย แนวคิด ทฤษฎี ตำหรับตำราการบริหารจัดการที่เราร่ำเรียนมา อาจไม่เพียงพอกับบริบทของโลก ของสังคม ของสถานการณ์ในเวลานี้ ชาวซีพีจึงต้องระดมสมอง คิดนอกกรอบ คิดให้เร็วแต่มีคุณภาพเพื่อหากลยุทธ์ใหม่ๆกันออกมาในช่วงเวลาที่เหลือของปีนี้และอาจต้องเผื่อไปถึงปีหน้า

ชาวซีพีคงต้องผนึกกำลังกันหนักขึ้น มากขึ้น จะร่วมมือกันค้าขาย ทำการตลาด ส่งเสริมการขาย อย่างไรให้ทุกBU อยู่รอด ปลอดภัย และพวกเราทุกคนปลอดภัย

ขณะเดียวกัน ชาวซีพีคงต้องดูแลสุขภาพกาย สุขภาพใจให้เข้มแข็ง การ์ดไม่ตก ดูแลตัวเอง คนในครอบครัว เพื่อนร่วมงานให้ปลอดภัยจากโควิด-19 ดูแลสุขภาพทางการเงิน ด้วยการออม ใช้จ่ายอย่างระมัดระวัง วางแผนจัดทำบัญชีรายรับรายจ่าย ผมก็ขอเป็นกำลังใจชาวซีพีทุกคนอยู่รอดปลอดภัย

The post ครึ่งปีหลังชาวซีพีร่วมกันนำซีพีนาวาฝ่าคลื่นลม appeared first on .

เมื่อวันเสาร์ที่ 18 กรกฎาคม 2563 ที่ผ่านมา ผมคิดว่าเป็นอีกวันที่สำคัญในประวัติศาสตร์ของเครือฯ แม้จะเป็นวันหยุดแต่คณะผู้บริหารเครือฯนำโดย คุณศุภชัย เจียรวนนนท์ CEO เครือ ต่างเสียสละเวลามาถกแถลงกันเพื่อที่จะกำหนดเป้าหมายยุทธศาสตร์การดำเนินกิจการของเครือฯโดยเฉพาะประเด็นที่เกี่ยวข้องกับบทบาทของเครือฯทั้ง 13 กลุ่มธุรกิจจะดำเนินกิจการอย่างไรที่จะทำให้เศรษฐกิจ สังคม สิ่งแวดล้อมทั้งระดับโลก ประเทศและสังคมที่เครือฯไปลงทุนตอบโจทย์เรื่องความยั่งยืน

ผมคิดว่าเหตุการณ์เมื่อวันเสาร์ที่ผ่านมามีความหมาย มีความสำคัญกับพวกเราชาวซีพีกว่า 3 แสนคนครับ

ประการแรก วันนั้นผู้บริหารระดับสูงของเครือฯล้วนเป็นเบอร์1ของกลุ่มธุรกิจ การประชุมมีความสำคัญที่คณะผู้บริหารได้ร่วมกันพิจารณาถึงเป้าหมายสำคัญในเรื่องที่เกี่ยวข้องกับเศรษฐกิจ สังคม สิ่งแวดล้อม ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียของสังคมทั้งโลก เพราะกิจการเครือฯเกี่ยวข้องกับคนกว่า 3 พันล้านคน เกือบจะทุกภูมิภาค เกี่ยวข้องกับธุรกิจต้นน้ำ กลางน้ำ ปลายน้ำ ตลอดซัพพลายเชนเรามีผลกระทบต่อเรื่องการใช้ทรัพยากรของโลก

ประการที่2 เดิมกิจการของเครือฯที่ผ่านมาจะมุ่งเน้นมิติของการเพิ่มประสิทธิภาพ ลดต้นทุน สร้างรายได้ แต่ขนาดของกิจการ ความเกี่ยวพันในการดำเนินกิจการเกี่ยวข้องกับ Stakeholder ที่มากขึ้น คุณศุภชัยบอกว่าแนวคิดเดิมของซีพีที่เน้น Productivity อย่างเดียวไม่เพียงพอและสังคมมีความคาดหวังบทบาทความรับผิดชอบของเครือฯมากกว่าการทำธุรกิจ โดยเฉพาะการประกอบกิจการที่มีความรับผิดชอบสังคม มีการดำเนินกิจการที่ดี และให้ความสำคัญการพัฒนาที่ยั่งยืน ทำให้กิจการทั้งเครือฯต้องทำให้พนักงานมีแนวคิด ความคิด จิตสำนึกเรื่องความรับผิดชอบสังคม ให้ความสำคัญด้านธรรมาภิบาลและเรื่องความยั่งยืน

โดยเฉพาะแนวคิดด้านความยั่งยืน ซึ่งเป็นเรื่องใหม่ที่เครือฯประกาศจุดยืนที่จะขับเคลื่อนมาตั้งแต่ปี 2016 ที่มีการกำหนดเป้าหมายความยั่งยืนเป็นครั้งแรก มีการกำหนดประเด็นที่สำคัญถึง 12 เรื่อง อาทิเช่น เรื่องความโปร่งใสในการทำธุรกิจ เรื่องของแรงงาน สิทธิมนุษยชน เรื่องการศึกษา การสร้างผู้นำใหม่ เรื่องการผลิตสินค้าที่ส่งเสริมสุขภาพ เป็นต้นพร้อมTimelineที่จะทำให้สำเร็จในปี 2020 มีการจัดทำรายงานความยั่งยืน เพื่อบอกกับสังคมโลกว่าซีพีทำอะไรไปบ้าง สำเร็จมากน้อยเพียงใด จนได้รางวัลรายงานความยั่งยืนที่เป็นแบบอย่าง แต่สถานการณ์ของโลกที่เปลี่ยนแปลงทำให้มีโจทย์ใหม่ที่เครือฯจะนำมาเพิ่มเติมเป็นเป้าหมายใหม่ในอีก 10 ปี ข้างหน้าหรือปี 2030 การกำหนดเป้าหมายใหม่จึงเป็นเรื่องที่คนซีพีกว่า 3แสนต้องมีข้อตกลงร่วมกันที่จะช่วยกันทำใหสำเร็จ

ประการที่สาม เป็นการผนึกกำลังกันครั้งสำคัญของกิจการเครือฯ เป็นการพิจารณาเป้าหมายใหม่ที่จะร่วมกันทำให้สำเร็จในอีก 10 ปี ซึ่งมีทั้งเรื่องเก่าและเรื่องใหม่ล้วนมีความท้าทายและต้องอาศัยคนซีพีทั่วโลกกว่า 3 แสนคนร่วมแรง ร่วมใจ ร่วมแนวทางในการขับเคลื่อน ไปด้วยกัน มีการตั้งเป้าหมาย ติดตาม รายงานความคืบหน้า ซึ่งวันเสาร์ที่ผ่านมา ได้เห็นถึงความสามัคคี ความเป็นน้ำหนึ่งใจเดียวกันของผู้นำจากกลุ่มธุรกิจต่างๆ ซึ่งคงจะมีรายละเอียดไปถึงเพื่อนๆชาวซีพีต่อไป

ประการที่สี่ ผลการประชุมกำหนดเป้าหมายเป็นเรื่องที่ชาวซีพีจะต้องช่วยกันสื่อสารทำความเข้าใจถึงเหตุผล ความจำเป็น ความสำคัญในการทำให้สำเร็จไม่ว่าจะเป็นเรื่องของ CG เรื่อง Human Right&Labour Practice เรื่อง Education&Inequality Reduction เรื่อง Leadership&Human Development เรื่อง Cyber Security&Data Protection เรื่อง Social Impact เรื่อง Innovation เรื่องStakeholder Engagement เรื่อง Health&safety เรื่องClimate Change เรื่อง Waste Management เรื่อง Water Stewardship เรื่อง Ecosystem&Bio diversity และเรื่อง Responsible Supplychain Management ซึ่งเมื่อมีการพิจารณาตกผลึกถึงตัวเลขเป้าหมายต่างๆแล้ว พวกเราชาวซีพี จะได้ช่วยกันทำ

นี่คงเป็นสัญญานที่ดีเป็นอีก 1 หน้าประวัติศาสตร์ของซีพีที่จะมีอายุครบ 100 ปี ในปีหน้าและเป็นก้าวสำคัญในการเริ่มต้น 100 ปี ถัดไปที่ชาวซีพีจะผนึกกำลังไปด้วยกัน

The post ชาวซีพีร่วมนำพาซีพีบรรลุเป้าหมายการพัฒนาที่ยั่งยืนปี 2030 appeared first on .

สวัสดีประจำสัปดาห์ครับพี่น้องซีพี เข้าสู่เดือนที่ 7 ของปีแล้ว ทุกคนมีความสุข สุขภาพแข็งแรงกันนะครับ ช่วง 1-2 สัปดาห์ที่ผ่านมา มีเรื่องราวที่เกิดขึ้นทั้งในบ้านเมืองของเรา บ้านซีพีของพวกเรามากมายที่อยากชวนคิดชวนคุย โดยเฉพาะวันที่ ดร.ธรณ์ ธำรงนาวาสวัสดิ์ มาไลฟ์สด กับทางเพจThe Sustain เพจน้องใหม่ ของทีมงาน ที่ทำเรื่องของความยั่งยืน ซีพี ดร.ธรณ์ได้แชร์ถึงสถานการณ์ภาวะโลกร้อนที่เกิดขึ้นรวมไปถึงเรื่องการระบาดของโควิด-19 ซึ่งจุดหนึ่งที่ผมคิดว่าพวกเราชาวซีพีต้องคิดถึงเรื่องนี้มากขึ้นนั่นคือการทำธุรกิจกับเรื่องสิ่งแวดล้อมจะต้องไปด้วยกันแบบไม่มีวันที่จะพรากจากกัน

ผลกระทบจากภาวะโลกร้อน การระบาดที่ยังไม่จบของโควิด-19 ข่าวเกี่ยวกับโรคอุบัติใหม่ ภัยธรรมชาติที่เกิดขึ้น ทำให้ผู้คนบนโลกเรียกร้องเรื่องความรับผิดชอบของภาคธุรกิจมากขึ้น ผู้คนกำลังแสวงหาสินค้า บริการ ผลิตภัณฑ์ที่ไม่เพียงตอบสนองความต้องการของตัวเองแล้วยังตอบโจทย์เรื่องของการแก้ปัญหาภาวะโลกร้อน ปัญหาด้านสิ่งแวดล้อม ความปลอดภัย สุขอนามัยมากยิ่งขึ้น

ดังนั้นสินค้าอย่างอาหารของเครือฯ บริการ ผลิตภัณฑ์ต่างๆที่แต่ละกลุ่มธุรกิจผลิตออกมา คนจะตั้งคำถามมากขึ้น คนจะพิถีพิถันมากขึ้นในการตัดสินใจที่จะซื้อหามากินมาใช้ ด้วยเหตุปัจจัยเหล่านี้ ดร.ธรณ์จึงให้ข้อคิดชาวซีพีต้องประเมิน พิจารณาว่าธุรกิจที่ทุกคนเกี่ยวข้องตอบโจทย์เรื่องสิ่งแวดล้อมเพียงพอหรือไม่

สอดรับกับ คุณพัชรี คงตระกูลเทียน ประธานโครงการปลูกไม้เศรษฐกิจของเครือฯ ที่เล่าให้เพื่อนๆชาวกลุ่มพืชครบวงจรในงานปลูกป่าในบ้าน CPP ว่าธุรกิจของซีพีถูกมอง ถูกคาดหวังจากผู้บริโภคในสังคมโลกว่า หมูเห็ดเป็ดไก่ที่เราผลิตออกมามีผลกระทบต่อภาวะโลกร้อนเพียงใด เราจัดการกับปัญหาเหล่านี้อย่างไร

ผมคิดว่ากรณีที่มีความเคลื่อนไหว เรียกร้องในเรื่องของสวัสดิภาพสัตว์ อาหารที่มาจากกระบวนการผลิตที่เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อม มีคำตอบของแหล่งที่มาหรือสามารถตรวจสอบย้อนกลับ กลายเป็นเรื่องที่ผู้คนให้ความสำคัญยิ่งขึ้น โดยเฉพาะคนทางซีกโลกตะวันตกที่อาจจะไม่มองถึงบริบททางความเชื่อ วัฒนธรรมหรือวิถีชีวิตของซีกโลกตะวันออก ซึ่งจะนำไปสู่ความขัดแย้ง อย่างที่ปรากฏ

ผมคิดว่าเรื่องเหล่านี้ ในระดับนโยบายของเครือฯถือเป็นเรื่องที่สำคัญและมีนโยบายที่ชัดเจนไม่ว่าจะเป็นเรื่องของมาตรฐานความปลอดภัยของอาหารที่คำนึงถึงเรื่องผลกระทบด้านสิ่งแวดล้อม เรื่องของสวัสดิภาพสัตว์เลี้ยง เรื่องของการตรวจสอบย้อนกลับถึงกระบวนการผลิตตั้งแต่ต้นน้ำ กลางน้ำ ถึงปลายน้ำ ซึ่งในช่วง 5 ปีที่ผ่านมา เครือได้ทบทวน ปรับปรุงนโยบาย มาตรการ รูปแบบการดำเนินธุรกิจเพื่อให้ธุรกิจของเครือฯตอบโจทย์ผู้บริโภคแล้วยังตอบโจทย์เรื่องของธรรมชาติ สิ่งแวดล้อม

เรื่องของอาหารการกิน ข้าวของเครื่องใช้ที่กิจการเครือฯเกี่ยวข้องจะต้องช่วยลดภาวะโลกร้อน ลดการปล่อยก๊าซคาร์บอนไดออกไซด์ ลดการตัดไม้ทำลายป่า ลดการใช้พลังงานจากฟอสซิล ลดการก่อปัญหาด้านขยะพลาสติก food waste ฯลฯ ซึ่งถือเป็นเรื่องที่ท้าทายพวกเราชาวซีพีอย่างมาก เพราะต้องคิดใหม่ สร้างนวัตกรรมใหม่ๆ สร้างรูปแบบการดำเนินธุรกิจใหม่ๆ

ดร.ธรณ์บอกว่าคุณศุภชัย ซีอีโอของเครือฯกล้าหาญชาญชัยมากที่ประกาศนโยบายแต่ละอย่าง ซึ่งล้วนเป็นเรื่องที่ดีแต่จะสำเร็จไหมอยู่ที่คน 3 แสนกว่าคนของซีพีจะช่วยกันลงมือคิด ปฏิบัติ สร้างจิตสำนึกใหม่ๆ คิด ไตร่ตรอง ทบทวนเพื่อปิดจุดอ่อน สร้างจุดแข็งใหม่ที่จะทำให้ธุรกิจของซีพีใน 100 ปีตอบโจทย์ของโลกและยังคงทำให้ซีพีอยู่ต่อไป

ดังนั้นคนซีพีทุกคน ทั่วโลก ถือว่ามีภารกิจที่ยิ่งใหญ่ ที่ต้องทำให้สำเร็จคือสร้าง พัฒนา ธุรกิจที่เป็นมิตรกับโลก กับสิ่งแวดล้อม และทุกคนเสมือนเป็นแอมบาสเดอร์ของซีพี ก็ต้องปรับเปลี่ยนพฤติกรรมของตัวเอง เป็นแบบอย่างให้สังคมเห็น คนซีพีจะกิน จะใช้ชีวิต จะทำอะไรจะต้องตอบโจทย์ทั้งเรื่องโลกร้อน เรื่องสิ่งแวดล้อม เรื่องของธรรมชาติ และสัตว์ป่า เพราะฉะนั้นทุกการกระทำของพวกเราชาวซีพีจะมีผลต่อความเชื่อมั่น ต่อความรู้สึกของผู้คนที่ติดตามพวกเราอยู่ จึงอยากเชิญชวนชาวซีพีมาช่วยกันนะครับ

The post ธุรกิจที่ตอบโจทย์สิ่งแวดล้อมคืออนาคตของซีพี? appeared first on .

เมื่อสัปดาห์ที่ผ่านมา ผมมีโอกาสไปร่วมสังเกตุการณ์การ Kick Off โครงการปลูกป่าในบ้าน CPP หรือกลุ่มพืชครบวงจร(ข้าวโพด) ที่สถานีวิจัยแสลงพันในพื้นที่วังม่วง สระบุรี ผมมีโอกาสได้เรียนรู้ข้อมูลที่น่าสนใจที่อดไม่ได้ที่จะนำมาชวนคิดชวนคุยกับพี่น้องซีพี เพราะสิ่งที่ได้เรียนรู้มาน่าจะเกี่ยวข้องกับพวกเราชาวซีพีและทำให้ผมเข้าใจแล้วว่าทำไม โครงการ Wegrow ปลูกเพื่อความยั่งยืนของเครือฯ จึงต้องเกิดขึ้นและทำไมโครงการนี้ถึงต้องชวนคนซีพีกว่า 3 แสนคนช่วยกันปลูกต้นไม้

ก่อนอื่นต้องแสดงความยินดีและชื่นชมกับชาว CPP ที่ได้ริเริ่มโครงการดีๆนี้ แม้แต่ คุณพัชรี คงตระกูลเทียนในฐานะประธานคณะทำงานโครงการรณรงค์การปลูกไม้เศรษฐกิจ ของเครือฯ ยังเอ่ยชื่นชมโครงการนี้ คุณพัชรีเล่าให้เพื่อนๆที่มาร่วมงานกว่า 200 คนว่าปีหนึ่งกิจการของเครือฯมีส่วนปล่อยก๊าซเรือนกระจกถึง 6ล้านตันคาร์บอน ซึ่งหากเทียบจำนวนคาร์บอนนี้เท่ากับเราต้องปลูกต้นไม้คืนถึง 24 ล้านต้น ซึ่งเป็นตัวเลขไม่น้อยทีเดียว และหากกิจการเครือฯยังมีการขยายกิจการต่อเนื่องต่อไปเราก็มีโอกาสปล่อยคาร์บอนออกมา ด้วยเหตุนี้เครือฯโดย คุณศุภชัย เจียรวนนท์ ซีอีโอของพวกเราจึงตั้งเป้าหมายว่าเครือฯจะต้องปล่อยคาร์บอนให้เป็นศูนย์ภายในปี 2030 เพื่อเราจะได้มีส่วนสำคัญในฐานะภาคเอกชนที่จะช่วยลดสถานการณ์ภาวะโลกร้อน

คุณพัชรีให้ข้อคิดที่ดีอีกว่าเวลานี้เครือซีพีของพวกเราในสายตาของชาวโลกมองว่าเราไม่ใช่องค์กรระดับประเทศแต่เป็นองค์กรระดับโลกที่ถูกคาดหวังว่าเครือฯจะมีส่วนรับผิดชอบในเรื่องของ Climate Change คนซีพีทุกคนจึงถูกสังคมคาดหวัง

คุณพัชรียังเล่าว่าเรื่องของภาวะโลกร้อน ทำให้กิจการเครือฯอย่างกลุ่มพืชครบวงจร(ข้าวโพด)เคยได้รับผลกระทบเช่นกัน โดยมีอยู่ปีหนึ่งอากาศไม่หนาวเหมือนทุกปีทำให้การผสมพันธุ์ของข้าวโพดไม่ได้ผลผลิตเลยเพราะการผสมเกสรไม่สามารถทำได้ นอกจากนี้กิจการของเครือฯอย่างกลุ่มพืชครบวงจร(ข้าวโพด)ซึ่งถือเป็นธุรกิจต้นน้ำในการผลิตวัตถุดิบเพื่อนำไปเป็นอาหารสัตว์เพื่อให้สัตว์ทาน เริ่มถูกตั้งคำถามจากกระแสการบริโภคใหม่ของโลกที่หันมาทานเนื้อสัตว์ที่ไม่ก่อให้เกิดปัญหาภาวะโลกร้อน ทำให้มีการตั้งคำถามว่ากระบวนการผลิตเนื้อสัตว์ของเรามีส่วนต่อการลดการปล่อยก๊าซที่ส่งผลกระทบต่อภาวะโลกร้อนอย่างไร

ด้วยเหตุนี้ทำไมเครือฯจึงริเริ่ม โครงการWegrow ปลูกเพื่อความยั่งยืน ก็เพื่อให้พวกเราชาวซีพีนอกจากช่วยกันลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกในกระบวนการผลิตแล้ว ยังชวนให้ชาวซีพีปลูกต้นไม้ การปลูกต้นไม้ของโครงการปลูกป่าในบ้านของกลุ่มพืชครบวงจร(ข้าวโพด) หรือของหน่วยงานต่างๆไม่เพียงเป็นการทำบุญที่ยิ่งใหญ่แต่เป็นการทำเพื่อตอบโจทย์ของโลก ตอบโจทย์ของลูกหลานของเราที่จะช่วยลดภาวะโลกร้อน ลดผลกระทบที่จะตามมาไม่ว่าจะเป็นภัยธรรมชาติ ความมั่นคงเรื่องอาหาร เรื่องสิ่งแวดล้อม ต้องขอบคุณคุณพัชรีประธานคณะทำงานโครงการรณรงค์การปลูกไม้เศรษฐกิจ

ถัดมาที่ผมได้เรียนรู้แล้วอยากถ่ายทอดบอกต่อชาวซีพีครับ คุณสุเมธ ภิญโญสนิท ซีอีโอกลุ่มพืชครบวงจร(ข้าวโพด) พูดในวันงานได้น่าสนใจ สอดรับกับคุณพัชรีคือสังคมต้องการให้ซีพีทำมากกว่าที่ซีพีทำธุรกิจ ซึ่งทั้ง 3ประธาน คือ ประธานอาวุโส ประธานกรรมการ ประธานคณะผู้บริหาร ริเริ่มนำทางคือการรับผิดชอบต่อสังคม ต่อโลก ต่อประเทศ การปลูกต้นไม้ เป็นอีกหนทางหนึ่งที่ชาวซีพีพึงทำ แต่การปลูกต้นไม้เราจะต้องปลูกอย่างมีเป้าหมาย ปลูกแล้วต้นไม้ที่ช่วยกันปลูกต้องรอด ต้องยืนต้น เติบโต จึงต้องพิจารณาเรื่องน้ำเป็นปัจจัยสำคัญ หากเป็นไปได้หน่วยงานของเครือฯที่จะปลูกต้นไม้ต้องคำนึงถึงระบบน้ำ มีน้ำให้ต้นไม้เพียงพอที่จะอยู่รอดเติบโต

นอกจากน้ำต้องเลือกต้นไม้ที่จะปลูก ต้องดูความเหมาะสมของชนิดต้นไม้ที่เหมาะกับพื้นที่ เลือกไม้ที่เติบโตเร็ว สำหรับการปลูกต้นไม้ของกลุ่มพืชครบวงจร(ข้าวโพด) ตามโครงการที่วางไว้จะต้องรอด100% ซึ่งก็ต้องชื่นชมโครงการปลูกป่าในบ้านของกลุ่มพืชฯมีการวางแผน มีการจัดการ มีระบบน้ำหยด มีการดูแลใส่ปุ๋ย อย่างที่คุณสุเมธบอก ก็หวังว่าอีกไม่นาน ต้นไม้ที่ชาว CPP ช่วยกันปลูกทั้งในประเทศไทยและในอีกหลายประเทศที่ทีมงานไปทำกิจการอยู่จะงอกงาม ร่มรื่นและมีส่วนช่วยโลกใบนี้

ก็ขอเป็นกำลังใจไม่เพียงกลุ่มพืชครบวงจร(ข้าวโพด)แต่ขอเชียร์ทุกกลุ่มธุรกิจของซีพีช่วยกันตั้งเป้า วางแผนการปลูกต้นไม้อย่างจริงจัง ใช้แนวทางของกลุ่มพืชฯไปปรับใช้ เริ่มจากปลูกต้นไม้ในใจแล้วชวนกันไปปลูกต้นไม้ เพื่อโลกของเราเพื่อลูกหลานของเรานะครับ

The post เรียนรู้อะไรจากโครงการปลูกป่าในบ้าน CPP appeared first on .

สวัสดีครับพี่น้องผองเพื่อนซีพี เผลอแป๊ปเดียวหมดไปครึ่งปี เป็นครึ่งปีแรกที่ทุกคนต้องเผชิญกับความยุ่งยากลำบากในการทำงานและการดำเนินชีวิต มากน้อยแตกต่างกันไปตามต้นทุนชีวิตที่แต่ละคนมี แม้ว่าถึงวันนี้ตัวเลขคนติดเชื้อโควิด-19ในประเทศจะเป็นศูนย์ติดกัน 30 กว่าวันแล้ว แต่ใช่ว่าสงครามนี้จบไปแล้ว เพราะแม้ว่าบ้านเราดี แต่สถานการณ์หลายประเทศทั่วโลกยังน่าห่วง เพราะยังพบการติดเชื้อเพิ่มขึ้นทะลุ 10ล้านคน ประเทศที่เคยประกาศจัดการโควิด-19ได้อย่างจีน เกาหลี ญี่ปุ่น ยังเจอกับการระบาดรอบ 2 นั่นแสดงว่าโควิด-19 ยังเป็นความเสี่ยงอีกต่อไป จนกว่าวัคซีนต้านโควิด-19 จะสำเร็จ

ไม่เพียงความเสี่ยงจากโควิด-19 เวลา 6 เดือนที่เหลือของปี 2563 ยังมีความเสี่ยงจากภาวะเศรษฐกิจที่ถดถอย รอการฟื้นตัว ซึ่งฟังตัวเลขจากทั้งไอเอ็มเอฟ ธนาคารแห่งประเทศไทยแล้วบอกว่าเศรษฐกิจของไทยจะติดลบ-6 – -8 % แม้ว่าจะมีการคลายล็อกออกมามากมาย แต่การประกอบกิจการยังไม่กระเตื้องอย่างที่คาด สภาพัฒน์คาดว่าจะยังมีคนตกงานเพิ่มขึ้นอีกหลายล้านคน

นอกจากนี้ยังมีเรื่องของความไม่แน่นอนของดินฟ้าอากาศ แม้จะเป็นหน้าฝนแต่ปริมาณน้ำต้นทุนตามเขื่อน อ่างเก็บน้ำมีไม่เพียงพอ หรือบางพื้นที่เกิดภาวะน้ำมากเกิน จนเกิดความเสียหาย การเพาะปลูกในปีนี้มีความไม่แน่นอนตามมา ยังไม่รวมกับปัจจัยทางการเมืองของบ้านเราที่มีความไม่แน่นอนเช่นเดียวกัน

ทั้งหมดนี้คือภาพของครึ่งปีหลังที่พวกเราชาวซีพีจะต้องเตรียมพร้อมรับแรงกระทบที่จะเกิดขึ้น การขาย การทำตลาด การสร้างรายได้ จะยังยากอยู่ เพราะกำลังซื้อของคนที่หดหายไป การใช้เงินอย่างระมัดระวัง แม้ว่าขนาดหลายหน่วยงานจะทำแคมเปญ ลด แลก แจก แถมสินค้า บริการออกมาจูงใจอย่างไร ด้วยวิธีการทางออนไลน์ แต่คนก็ขาดกำลังซื้อ ผู้คนกังวลในเรื่องการจับจ่าย ทุกฝ่ายรอความหวังจากโครงการของหน่วยงานรัฐที่จะอัดฉีดกระแสเงินเข้ามาผ่านโครงการต่างๆที่สภาพัฒน์จะเป็นผู้กลั่นกรอง

แล้วพี่น้องซีพีจะทำอย่างไรครับกับครึ่งปีหลัง ผมมีโอกาสติดตามความเห็นของผู้รู้ทั้งในเครือฯและนอกเครือฯมีข้อแนะนำที่น่าสนใจครับว่า พวกเราที่ทำงานด้านการขาย ด้านการตลาด คงต้องพิจารณาถึงความจำเป็นเร่งด่วนของลูกค้า ผู้ใช้บริการว่าในสถานการณ์ติดลบแบบนี้ถ้าจะต้องเสียเงินเค้าจะได้ประโยชน์คุ้มค่าไหม จำเป็นต้องซื้อเลยไหม มีทางเลือกอะไรให้เค้าได้ตัดสินใจ เพื่อนๆที่อยู่ในสายธุรกิจอาหารอาจจะไม่ค่อยยุ่งยาก เพราะอาหารการกินเป็นสิ่งจำเป็น เศรษฐกิจดีไม่ดี คนก็ต้องทานอาหาร โอกาสของธุรกิจอาหารยังคงมี แต่ธุรกิจอื่นๆอย่างอสังหาริมทรัพย์ ธุรกิจค้าปลีก ก็อาจจะกระทบจากมาตรการระยะห่างทางสังคม

ผมเห็นปรากฏการณ์อันหนึ่งที่เกิดขึ้นคือการขายของออนไลน์ที่หลายคนเชื่อว่าเป็นทางออกของสถานการณ์ในเวลานี้ที่จะทำอย่างไรให้เข้าถึงลูกค้า ผู้ใช้บริการ หลายคนไม่เคยทำคลิปขายของก็เริ่มทำกัน ถือเป็นการสร้างทักษะใหม่ๆของแต่ละคน หลายคนบุคคลิกภาพดี สอบผ่าน แต่อาจไม่พอเพราะสินค้าที่นำเสนอขายก็ต้องตอบโจทย์ของผู้คนที่จะยอมจ่ายเงินที่หายาก แต่ก็ขอเป็นกำลังใจให้ชาวซีพีที่หันมาเอาดีทางออนไลน์

เวลานี้ถือได้ว่าทุกคนมีมือถือ อะไรที่เรานำเสนอผ่านมือถือได้ถือเป็นโอกาส คนไม่เข้าห้าง ไม่ไปที่ช้อป ไม่ไปนั่งกิน แต่ต้องการสินค้า บริการก็คงต้องคิดหาวิธีการกัน ขนาดว่าอาชีพหมอนวดเดี๋ยวนี้ยังทำเดลิเวอรรี่ ไปบริการนวดถึงบ้าน ถึงที่พักก็เกิดขึ้น

คนซีพีจึงต้องปรับตัว ปรับวิธีการ ปรับทักษะ พัฒนาการใช้ตัวเอง ใช้เทคโนโลยีเข้ามาผสมผสานกับสินค้า บริการ เพื่อเพิ่มโอกาสการขาย โอกาสเปิดดีลและปิดดีลการขาย เพราะในสถานการณ์ที่อะไรที่เป็นออฟไลน์ทำได้ยาก ทำแล้วขายไม่ได้ก็ต้องปรับเปลี่ยนกัน

The post เตรียมพร้อมรับแรงปะทะครึ่งปีหลัง 63 appeared first on .

สวัสดีประจำสัปดาห์นะครับพี่น้องซีพี หวังว่าทุกคนคงมีความสุข สุขภาพแข็งแรง หลายคนเริ่มกลับมาทำงานที่ออฟฟิศสลับกับการทำงานที่บ้านกัน ท่ามกลางข่าวดีที่บ้านเราไม่มีผู้ติดเชื้อโควิด-19 รายใหม่มากว่า 20 วันแล้ว รถราเริ่มกลับมาติดเหมือนเดิม กิจการต่างๆกลับมาเปิดดำเนินการ กิจกรรมของพวกเราเริ่มกลับมา แม้ว่ายังจำเป็นต้องรักษาระยะห่างทางสังคม แต่ถือได้ว่าพวกเราก็ปรับตัวกันโดยมีเครื่องมือไอที เข้ามาช่วยลดข้อจำกัดต่างๆ

และสัปดาห์ที่ผ่านมาผมคิดว่าเป็นเรื่องที่น่ายินดีที่พวกเราชาวซีพีหันมาให้ความสนใจในเรื่องของธรรมชาติ สิ่งแวดล้อมกันมากขึ้น ตั้งแต่ คุณศุภชัย เจียรวนนท์ CEO ของพวกเราเป็นผู้ชูคบเพลิงประกาศนำพาชาวซีพีกว่า 3 แสนคนลุกขึ้นมาช่วยปกป้องภาวะโลกร้อน ตามมาด้วยเวที CP Roundtableที่ 3 ผู้บริหารสายกรีน คุณศัลย์ มูลศาสตร์ ดร.สดุดี สุพรรณไพ คุณสุธี สมุทระประภูต ที่มาถกแถลงกันถึงความเป็นไปได้ที่ชาวซีพีกว่า 3 แสนคน ทั่วโลกจะช่วยกันแก้ปัญหาภาวะโลกร้อน โดยเริ่มจากแต่ละคนช่วยกันปรับเปลี่ยนMind Set การดำเนินชีวิต การคิดค้นเรื่องงาน ที่จะไม่ก่อปัญหาภาวะโลกร้อน แล้วขยายสู่วงครอบครัว สู่คู่ค้า ลูกค้า ชุมชน สังคมที่เราอยู่กัน ซึ่งที่ผ่านมาชาวซีพีได้ทำกันแล้ว ไม่ว่าจะเป็นเรื่องของการลดการใช้ถุงพลาสติก หันมาใช้ถุงผ้า การร่วมกันที่จะลดของเสีย ความสูญเสียจากอาหาร จากกระบวนการผลิต คิดถึงเรื่องของ3 R ลดการใช้ไฟ น้ำที่ฟุ่มเฟือย รณรงค์การใช้พลังงานทดแทน

โดยเฉพาะที่ผมดีใจมากคือเรื่องของการปลูกต้นไม้ ผมมีโอกาสพูดคุยกับหลายหน่วยงานของเครือฯทั้งซีพีเอฟ กลุ่มการค้าฯ กลุ่มพืชครบวงจร กลุ่มซีพีแลนด์รวมทั้งได้รับข่าวจากหน่วยงานอื่นๆในเครือฯส่งมาเกี่ยวกับการปลูกต้นไม้ ผมคิดว่าการปลูกต้นไม้เป็นเรื่องที่ดีสำหรับทุกคน เพราะต้นไม้ได้รับการยอมรับจากนักวิทยาศาสตร์ว่าเป็นเครื่องมือที่จะช่วยแก้ปัญหาภาวะโลกร้อนได้ ไม่เพียงต้นไม้จะช่วยทุกคนรักษาสมดุลธรรมชาติ ยังให้ประโยชน์กับทุกคน ซึ่งก็เป็นที่รับรู้กันมานาน

แต่น่าเสียดายที่ต้นไม้กลับลดน้อยลงไป ไม่ต้องดูอื่นไกลสำหรับเพื่อนๆที่อาศัยอยู่ในเมืองใหญ่ๆ ตึกรามบ้านช่อง อาคารสิ่งปลูกสร้างเกิดขึ้นมาแทนต้นไม้ แม้แต่ในวัด ในโรงเรียน ในสวนสาธารณ เราเลือกที่จะเอาที่ลานกว้างๆมาเทปูนทำที่จอดรถ เราตัดต้นไม้ออกเมื่อคิดจะสร้างถาวรวัตถุ ที่ๆต้นไม้เคยขึ้นอยู่คอยรับซับน้ำก็ถูกถมแทนด้วยแหล่งบันเทิงเริงรมย์ จนสุดท้ายเมืองก็ประสบปัญหาน้ำท่วมขัง เมืองที่ร้อนแห้งแล้ง แข็งกระด้าง พื้นที่สีเขียวที่ดูร่วมรื่นชื่นใจหายไป เช่นเดียวกับในต่างจังหวัด พื้นที่ที่เป็นป่าเขาลำเนาไพร หายไป ความเป็นเมืองที่ขยายออกไป ทำให้ต้นไม้ลดลง ตามมาด้วยปัญหาดินถล่ม น้ำท่วม ฯลฯ

ถ้าพวกเราชาวซีพีจะช่วยลดภาวะโลกร้อนจริงจัง ผมอยากให้พวกเราคิดถึงเรื่องของ ”ต้นไม้” เป็นสิ่งที่อยู่ในใจของทุกคน เช่น ”วันเกิด” ฉลองวันที่เราลืมตาดูโลกด้วยการปลูกต้นไม้ครับ จะเป็นไม้เล็ก ไม้ใหญ่ ไม้อะไรก็ได้ หรือไปทำบุญ ไปงานบุญ งานบวช งานมงคล ไม่มงคล มอบต้นไม้เป็นของฝาก ของที่ระลึกแก่กันและกัน ทำกิจกรรม CSR กิจกรรมสังคม ชุมชนก็อยากให้คิดถึงการปลูกต้นไม้ ช่วงเวลานี้หน้าฝนเป็นเวลาที่เหมาะกับการปลูกต้นไม้เลยครับ

เวลาเราเห็นข่าวทางโซเชียล ดาบวิชัย หรือใครต่อใครปลูกต้นไม้ เราทุกคนชื่นใจ กดไลค์ กดแชร์ กัน เราเปลี่ยนมาช่วยคนเหล่านี้ปลูกต้นไม้คงดี เพราะเราจะมีต้นไม้เพิ่มขึ้นอีกมากมาย เมื่อเราทุกคนปลูกต้นไม้ในใจของตัวเองสำเร็จแล้ว ผมเชื่อว่าต้นไม้จะงอกงามอีกมากมายในแผ่นดิน ในโลก

อย่างไรก็ตาม ผมคิดว่าเดี๋ยวนี้มีองค์ความรู้มากมายในการปลูกต้นไม้ เพียงเราวางแผน ปลูกต้นไม้ อย่างมีเป้าหมาย มียุทธศาสตร์ก็น่าจะดี จะปลูกเพื่อลดมลภาวะ ปลูกเพื่อชะลอการพังทลายหน้าดิน จะปลูกเพื่อสวยงาม ปลูกเพื่อการเรียนรู้ ก็จะทำให้รู้ว่าควรจะปลูกต้นไม้อะไรดี ยิ่งเวลานี้มีการส่งเสริมให้ปลูกต้นไม้มีค่า ยิ่งดีใหญ่ ปลูกแล้วนำมาขอคืนคาร์บอนเครดิต ใช้เป็นหลักทรัพย์ค้ำประกันได้

หวังว่าจากวันนี้ไปพวกเราชาวซีพีจะมีสถิติการปลูกต้นไม้กันมากขึ้น รู้ว่ามีต้นอะไร ช่วยกักเก็บคาร์บอนไดออกไซด์ไปเท่าไหร่ แล้วปลายปีมาดูกันว่าชาวซีพีปลูกต้นไม้ตอบแทนโลกได้มากน้อยแค่ไหนกันครับ

The post ชวนคนซีพีปลูกต้นไม้ฉลองวันเกิดตอบแทนโลก appeared first on .

สวัสดีครับเพื่อนพ้องน้องพี่ชาวซีพี คุยกันสัปดาห์ละครั้ง กับเรื่องราวชวนคิดเกี่ยวกับซีพีในฐานะที่มีส่วนเกี่ยวข้องกับเรื่องราวการสื่อสารภายในเครือซีพี ผมคิดว่าปีนี้มีเรื่องที่ท้าทายพวกเราชาวซีพีอยู่มากมายให้ต้องทำกัน ตั้งแต่ต้นปีมา เราเจอเรื่องที่ค้างคาจากปีก่อนของภาวะสงครามการค้า แล้วก็เจอกับวิกฤตการณ์โควิด-19 ที่ทำให้ทุกคนต้องมาปรับเป้าหมายและแผนการทำงานกันก่อนเวลา แต่พวกเราชาวซีพีก็ปรับตัวกันได้อย่างรวดเร็ว

ผมเชื่อว่าที่พวกเราผ่านเรื่องราวความท้าทายมาได้น่าจะมาจากการถูกหลอมด้วยค่านิยมซีพีในเรื่องของการยอมรับการเปลี่ยนแปลง ทำให้พวกเราชาวซีพีปรับตัวและรับมือกับเหตุการณ์ไม่คาดคิดได้อย่างรวดเร็ว เหมือนกับที่ คุณศุภชัย เจียรวนนท์ ซีอีโอเครือฯ กล่าวไว้ว่าการเปลี่ยนแปลงเป็นเหมือนอาหาร 3 มื้อที่เราคุ้นเคย รวมทั้งการถูกปลูกฝังในเรื่องของการทำเรื่องยากให้เป็นง่าย

เมื่อวันที่ 5 มิ.ย.ที่ผ่านมา ผมคิดว่าไม่เพียงเป็นวันสำคัญเนื่องในวันสิ่งแวดล้อมโลก แต่เป็นวันสำคัญของเครือซีพีของพวกเรา ที่ คุณศุภชัย เจียรวนนท์ CEO นำทัพกลุ่มธุรกิจในเครือซีพี ประกาศ 2 เป้าหมายท้าทายระดับโลก

1.การมุ่งสู่การเป็นองค์กร Zero Waste ลดขยะและของเสียให้เป็นศูนย์

2.การมุ่งสู่การเป็นองค์กร Zero Carbon หรือองค์กรที่ปล่อยก๊าซคาร์บอนไดออกไซด์เป็นศูนย์ พร้อมชูบทบาทความรับผิดชอบของภาคเอกชนที่มีต่อสังคมโลกและสิ่งแวดล้อม

หลายคนอาจสงสัยว่าทำไมคุณศุภชัยจึงถือ 2 เรื่องนี้เป็นเรื่องสำคัญ คุณศุภชัยบอกว่าขณะที่เรามองว่าการแพร่ระบาดของโควิด-19 เป็นปัญหาใหญ่ แต่ปัญหาของโลกที่ยิ่งใหญ่กว่านั้นคือปัญหาเรื่องโลกร้อน และปัญหาเรื่องมลภาวะทั้งในอากาศ ในน้ำ และบนดิน

จึงกำหนดทิศทางและเป้าหมายความยั่งยืนปี 2030 สู่การเป็นหนึ่งในผู้นำของโลกด้านความยั่งยืน ถือเป็นการขับเคลื่อนยุทธศาสตร์ครั้งสำคัญ

ที่สำคัญ 2 เป้าหมายนี้ถือเป็นความยั่งยืนใหม่ที่ท้าทายและต้องทำให้สำเร็จภายในปี 2030 หรืออีก 10ปีจากวันนี้

คุณศุภชัยบอกเครือซีพีมุ่งมั่นจะขับเคลื่อน แก้ปัญหาที่ทำให้เกิดภาวะโลกร้อน ซึ่งเป็นเรื่องใกล้ตัวที่ต้องเร่งแก้ปัญหา เพราะถ้ามนุษย์ไม่ช่วยกันรักษาสมดุลของโลก วันหนึ่งมนุษย์อาจสูญพันธุ์โดยไม่รู้ตัว มีการคาดการณ์ว่าในปี 2030 อุณหภูมิโลกจะสูงขึ้นอีก1.5 องศาเซลเซียส และภายในปี 2050 จะสูงขึ้นถึง 2 องศาเซลเซียส จึงเป็นเรื่องเร่งด่วนที่ต้องให้ความสำคัญกับปัญหาโลกร้อน เร่งสร้างการตระหนักรู้ถึงสิ่งเหล่านี้ และนำมาซึ่งความพยายามรักษาและบำบัดทรัพยากรธรรมชาติ

โดยเฉพาะเรื่อง “Zero Waste” และ“Zero Carbon” ซึ่งถือเป็นวาระสำคัญระดับโลก และเป็นความท้าทายที่ต้องเร่งแก้ปัญหา หากบรรลุเป้าหมายดังกล่าวได้ไม่เพียงแต่จะสามารถแก้ปัญหาสิ่งแวดล้อม แต่จะทำให้เศรษฐกิจมีความยั่งยืน ประเทศชาติและประชาชนมีคุณภาพชีวิตที่ดีขึ้น

ครับผมเชื่อว่าแม้สิ่งที่ท่านCEOประกาศกับสังคมจะเป็นเรื่องยาก ท้าทาย แต่คนซีพีกว่า3แสนจะร่วมแรงร่วมใจกันเหมือนที่พวกเราทำเรื่องยาก ท้าทายมาแล้ว แต่ครั้งนี้ไม่ใช่การทำเพื่อองค์กร แต่เป็นการทำเพื่อโลก เพื่ออนาคตของมนุษยชาติ เพื่อลูกหลานของพวกเรา

จากวันนี้ไปคนซีพีช่วยกันยึด2เรื่องนี้ไว้ในใจและช่วยกันคิดค้น พัฒนาวิธีการทำงานนวัตกรรมใหม่ๆในการทำงาน การทำธุรกิจ ที่นำไปสู่การลดความสูญเสีย “Zero Waste” และ“Zero Carbon” ด้วยแนวคิด“NO ONE IS TOO SMALL TO MAKE A CHANGE” หรือ “ไม่ว่าคุณจะเป็นใครก็เปลี่ยนแปลงโลกใบนี้ได้”

ไม่ว่าเพื่อนๆซีพีจะเป็นพนักงานกลุ่มธุรกิจไหน กลุ่มใหญ่ กลุ่มเล็ก จะพนักงานระดับไหนทุกคนเป็นพลังสำคัญ เป็นคนหนึ่งที่จะทำให้เครือซีพีทำ2เรื่องนี้ได้สำเร็จเป็นแบบอย่างและเปลี่ยนแปลงโลกใบนี้ที่ดีกว่า

The post เมื่อ CEO ชวนคนซีพีทำ 2 เรื่องท้าทาย appeared first on .

พบกันประจำสัปดาห์นะครับพี่น้องซีพี เป็นเรื่องที่น่ายินดีที่คนไทยร่วมแรงร่วมใจกันจนสถานการณ์การระบาดของโควิด-19 ดีวันดีคืน แต่ก็ประมาทไม่ได้

เมื่อคนไทยรวมทั้งพวกเราชาวซีพีช่วยกันแก้วิกฤตที่เกิดขึ้นได้ ทำให้ผมคิดว่าเรื่องที่เป็นปัญหาของประเทศ ของโลก พวกเราก็น่าจะแก้ได้ หากเราช่วยกัน ซึ่งเดือนมิถุนายนนี้เป็นเดือนแห่งสิ่งแวดล้อม ที่ผมคิดว่าเป็นเรื่องใหญ่ระดับชาติและระดับโลก ซึ่งที่ผ่านมาผมก็เห็นคนไทยรวมพวกเราชาวซีพีแก้ไขได้ระดับหนึ่งคือเลิกใช้ถุงพลาสติก แล้วทำไมเรื่องโลกร้อนจากปัญหาต้นไม้ที่ลดลงหรือถูกทำลาย เราจะช่วยกันด้วยการปลูกต้นไม้คนละต้นไม่ได้ล่ะ

เวลานี้เครือซีพีมีโครงการ
ดีๆ “We Grow ปลูกเพื่อความยั่งยืน” โครงการชวนชาวซีพีช่วยกันปลูกต้นไม้เพื่อลดภาวะโลกร้อน ผมเชื่อว่าทุกคนมีโอกาสรับรู้ปัญหาโลกร้อนทุกวันนี้ส่วนหนึ่งมาจากการสูญเสียพื้นที่ป่า ต้นไม้ที่ช่วยดูดซับคาร์บอนไดออกไซด์ สร้างอ็อกซิเจนที่เราต้องการถูกทำลาย ถูกแทนที่ด้วยสิ่งปลูกสร้าง แล้วทำไมเราไม่ช่วยกันปลูกต้นไม้แทน

ผมคิดว่าหน้าที่การปลูกต้นไม้ไม่ใช่หน้าที่ของโครงการฯหรือของใคร แต่เป็นหน้าที่ของทุกคน เพราะไม่ว่าจะเป็นผู้บริหาร พนักงานตัวเล็ก จะซีพีไหน จะกลุ่มเล็ก กลุ่มใหญ่ ทุกคนได้รับผลกระทบกันทุกคน อากาศที่ร้อนขึ้น โรคอุบัติใหม่แม้แต่โควิด-19 ภัยแล้ง น้ำท่วม ความอดอยากหิวโหยของคนก็มีส่วนจากต้นไม้ที่ถูกทำลายหรือลดลง

ผมจึงอยากชวนชาวซีพีเริ่มต้นด้วยการ “ปลูกต้นไม้ในใจเรา” ตระหนัก เห็นความสำคัญของ “ต้นไม้” แล้วช่วยกันปลูกคนละต้นสองต้น กว่า3 แสนคนก็ร่วมล้านต้น จะปลูกที่บ้านหรือที่ออฟฟิศ หรือร่วมกับชุมชน

เป็นไปได้ชาวซีพีจะทำอะไรปีนี้นึกถึง ”ต้นไม้” จะทำบุญวันเกิด จะขึ้นบ้านใหม่ จะไปงานบวช งานบุญ มอบต้นไม้เป็นของขวัญ ของที่ระลึกกัน ใครคิดจะทำกิจกรรม โครงการสังคม ให้มีเรื่องของการปลูกต้นไม้

และที่สำคัญ ทีมงาน wearecp ได้จัดกิจกรรมเสริม การประกวดภาพพนักงานกับต้นไม้เพื่อสร้างความสุขจากการปลูกต้นไม้กัน กิจกรรมเสวนาคนซีพีกับเรื่องต้นไม้

ผมก็อยากจะฝากเป็นไอเดีย ซีพีออลล์ ซีพีเอฟ ทรู แม็คโครทำแคมเปญชวนลูกค้ารับต้นกล้าไม้ไปปลูกกัน แสตมป์เซเว่นฯมีธีมว่าด้วยต้นไม้ เพื่อปลูกความรู้ ปลูกต้นไม้ในใจคนไทย

หน่วยงานไหนจะปลูกป่า ปลูกต้นไม้ก็ชวนคนซีพีไปร่วมกัน อย่างซีพีเอฟปลูกป่าเขาพระยาเดินธง ปลูกป่าชายเลน รายการทรูวิชั่นส์เพิ่มการนำเสนอเรื่องต้นไม้ ทรูชวนลูกค้าทำธุรกรรมออนไลน์แจกต้นไม้

เห็นไหมครับชาวซีพีสามารถทำอะไรเกี่ยวกับต้นไม้ได้อีกเยอะ และทั้งหมดนี้ล้วนไปสู่เป้าหมายสำคัญคือการเป็นองค์กรลดโลกร้อน เราทำไปทั่วโลกที่เราไปลงทุน ไปทำการค้า ก็จะช่วยโลกใบนี้ไว้ได้ โลกก็จะเย็นลง อากาศก็ดีขึ้น โรคร้าย ภัยธรรมชาติก็ลดลงไป

มาเถอะครับ ชาวซีพีมาลงมือปลูกต้นไม้ด้วยกัน

The post ชวนคนซีพีปลูกต้นไม้ปกป้องโลกร้อน appeared first on .

สวัสดีกันประจำสัปดาห์ เมื่อสัปดาห์ที่ผ่านมา เครือซีพีของพวกเราได้ออกมาตรการป้องกันฯไวรัสโควิด-19 ฉบับที่ 12 เพื่อแจ้งให้กิจการในเครือฯเริ่มผ่อนคลายการทำงาน จาก Work from Home สู่ Work at Office หลังแนวโน้มการระบาดของโควิด-19 เป็นไปด้วยดี หลายหน่วยงานจะเปิดให้พนักงานกลับเข้ามาทำงานที่ออฟฟิศ แต่ก็ยังต้องเข้มข้นในเรื่องการดูแลตัวเองของพนักงาน ทั้งเรื่องการเดินทาง การเข้าที่ทำงาน การ นั่งทำงาน

อย่างไรก็ตาม การกลับเข้าออฟฟิศของทุกคนคงไม่เหมือนเดิม เพราะยังคงต้องเฝ้าระวังไม่ให้เกิดระบาดกลับมาอีกในรอบ 2 เพราะมีคุณหมอใหญ่ออกมาพูดเตือน ต้องไม่ให้เกิดการระบาดรอบ 2เพราะสถานการณ์จะรุนแรง

ภาพจาก Salary Thailand Review by ดร.รุ่งโรจน์ อรรถานิทธิ์

จึงอยากชวนชาวซีพีที่กลับเข้าไปที่ทำงานอย่าประมาทกับการเดินทาง การกินการอยู่ การไปสถานที่ที่มีการปลดล็อกที่เพิ่มมากขึ้น ก่อนออกจากบ้านต้ิงเตรียมหน้ากากอนามัย เจลหรือแอลกอฮอล์ หมั่นล้างมือ พูดภาษาชาวบ้านคืออย่าให้การ์ดตก

จากวันนี้ไปชาวซีพีต้องเตรียมพร้อมรับมือกับสถานการณ์ที่เปลี่ยนไป หลายกิจการเริ่มมีการออกมาตรการเรื่องการทำงานที่บ้านสลับกับที่ทำงาน อย่างบริษัทด้านไอทีของโลกปรับนโยบายการทำงาน ซึ่งสอดรับกับแนวคิดท่านประธานอาวุโส คุณศุภชัย ที่มองการทำงานจะเปลี่ยนแปลงไป อยู่ที่ไหนก็สามารถทำงานได้ ประชุมติดตามงานกันได้ แม้แต่การทำงานไป เที่ยวไป เพราะเทคโนโลยีด้านสื่อสารทำได้

ต่อไปทิศทางการทำงาน รูปแบบการทำงาน จะเปลี่ยนไป โลกของดิจิทัลจะเข้ามามีบทบาทมากขึ้น ความจำเป็นในเรื่องของการ Reskill Upskill คุณค่าของงาน การวัดผล การติดตามการทำงานจะสะดวกรวดเร็ว คนทำงานในยุคหลังโควิด-19 จึงเป็นเรื่องที่ชาวซีพีจะต้องเปลี่ยนแปลงตัวเองมากมาย

แล้วพวกเราจะทำอย่างไร โดยเฉพาะคนรุ่นเก่าที่ไม่ได้เติบโตมาในยุคดิจิทัล แต่เป็นพวกอนาล็อก ขณะที่คนรุ่นใหม่จะได้เปรียบเพราะมีทักษะด้านการใช้เครื่องมือไอทีหรือดิจัทัล

ผมคิดว่าจะคนรุ่นเก่า รุ่นใหม่ ยึดคาถาความอยู่รอดด้วยการนำ 6 ค่านิยม มาใช้ อย่างที่ประธานอาวุโสพูดบ่อยๆว่า 6 ค่านิยมซีพียิ่งใช้ยิ่งดี ใครใช้เป็นเครื่องมือนำทางการทำงานก็มีโอกาสสำเร็จ เพราะทั้ง 6 ค่านิยมนั้นเป็นสิ่งที่ทันสมัย สอดรับกับสถานการณ์ปัจจุบัน

เพราะฉะนั้น กลับเข้าทำงานที่ออฟฟิศกันในภาวะ New Normal แบบนี้ต้องดูแลสุขภาพ การ์ดไม่ตกเพื่อเอาชนะโควิดให้ได้ ใช้ 6 ค่านิยมเป็นเครื่องมือนำทางการทำงาน ใช้ทุกวัน แล้วปรับตัวด้วยการ Re Skill Up Skill ไปเรียนรู้ หาความรู้ เสริมเพิ่มเติมทักษะอนาคต เพื่อสร้างคุณค่าใหม่ๆให้ตัวเรามีคุณค่า มูลค่า เป็นประโยชน์ต่อหน่วยงาน ต่อองค์กร ต่อสังคมต่อไป

The post คาถาคนซีพีทำงานยุค New Normal การ์ดไม่ตก 6ค่านิยม Re/Up Skill appeared first on .