เมื่อวันที่ 14 กันยายน 2569 คุณสุภกิต เจียรวนนท์ ประธานกรรมการ เครือเจริญโภคภัณฑ์ พร้อมด้วย คุณมนตรี สุวรรณโพธิ์ศรี รองประธานกรรมการบริหาร ซีพี เวียดนาม คอร์ปอเรชั่น จำกัด คุณปวริศ เอื้ออมรวนิช ประธานคณะผู้บริหาร บริษัท ซีพี เวียดนาม คอร์ปอเรชั่น จำกัด และคณะ ร่วมเฝ้าฯ รับเสด็จ พระบาทสมเด็จพระเจ้าอยู่หัว และสมเด็จพระนางเจ้าฯ พระบรมราชินี ในโอกาสเสด็จฯ เยือนสาธารณรัฐสังคมนิยมเวียดนามอย่างเป็นทางการ ระหว่างวันที่ 14–16 กันยายน 2569 เนื่องในโอกาสครบรอบ 50 ปี ความสัมพันธ์ทางการทูตไทย–เวียดนาม

การเสด็จฯ เยือนครั้งประวัติศาสตร์นี้ นับเป็น ครั้งแรกที่พระมหากษัตริย์ไทยเสด็จฯ เยือนเวียดนามอย่างเป็นทางการ และถือเป็นวาระสำคัญในการสานต่อมิตรภาพและความสัมพันธ์อันดีระหว่างไทยและเวียดนาม พร้อมส่งเสริมความร่วมมือในหลากหลายมิติ ทั้งด้านเศรษฐกิจ สังคม และการพัฒนา เพื่อยกระดับความสัมพันธ์ระหว่างสองประเทศให้แน่นแฟ้นและยั่งยืน อันจะนำมาซึ่งประโยชน์ร่วมกันของประชาชนทั้งสองประเทศ

การร่วมเฝ้าฯ รับเสด็จฯ ของ คุณสุภกิต เจียรวนนท์ ประธานกรรมการ เครือเจริญโภคภัณฑ์ พร้อมด้วยผู้บริหารซีพี เวียดนาม สะท้อนถึงความสำคัญที่เครือซีพีให้กับความสัมพันธ์ระหว่างไทยและเวียดนาม ตลอดระยะเวลาที่ผ่านมา เครือซีพีได้ดำเนินธุรกิจและมีส่วนร่วมในการพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมของเวียดนามอย่างต่อเนื่อง พร้อมมุ่งมั่นสร้างความร่วมมือและคุณค่าร่วมกับทุกภาคส่วน เพื่อร่วมขับเคลื่อนการเติบโตของเวียดนามและความสัมพันธ์ระหว่างสองประเทศให้ก้าวหน้าไปด้วยกันอย่างยั่งยืน

C.P. Group Chairman Joins in Welcoming Their Majesties the King and Queen of Thailand During Official Visit to Vietnam

On 14 September 2026, Mr. Soopakij Chearavanont, Chairman of Charoen Pokphand Group, together with Mr. Montri Suwanposri, Vice Chairman of the Executive Committee, C.P. Vietnam Corporation Co., Ltd.; Mr. Pawarit Ueamorawanit, Chief Executive Officer, C.P. Vietnam Corporation Co., Ltd.; and other executives, joined in welcoming Their Majesties the King and Queen of Thailand on the occasion of Their Majesties’ official visit to the Socialist Republic of Vietnam from 14–16 September 2026, coinciding with the 50th anniversary of diplomatic relations between Thailand and Vietnam.

This historic visit marks the first official visit to Vietnam by a reigning Thai monarch and represents an important milestone in further strengthening the longstanding friendship and close relations between Thailand and Vietnam. It also provides an opportunity to advance cooperation across multiple dimensions, including economic and social development, further deepening bilateral relations and contributing to shared and sustainable benefits for the people of both countries.

The participation of Mr. Soopakij Chearavanont, Chairman of Charoen Pokphand Group, together with C.P. Vietnam executives, reflects the importance C.P. Group places on the relationship between Thailand and Vietnam. Over the years, C.P. Group has maintained a continuous business presence in Vietnam while contributing to the country’s economic and social development. The Group remains committed to fostering cooperation and creating shared value with all sectors of society, contributing to Vietnam’s continued growth and the sustainable advancement of relations between the two countries.

ขอบคุณภาพจาก : สำนักพระราชวัง

The post ประธานกรรมการ เครือซีพี ร่วมเฝ้าฯ รับเสด็จฯ พระบาทสมเด็จพระเจ้าอยู่หัว และสมเด็จพระนางเจ้าฯ พระบรมราชินี ในโอกาสเสด็จฯ เยือนเวียดนามอย่างเป็นทางการ appeared first on .

15 กันยายน 2569 กรุงเทพมหานคร- คุณศุภชัย เจียรวนนท์ รองประธานอาวุโส เครือเจริญโภคภัณฑ์ ร่วมแสดงวิสัยทัศน์ในเวทีเสวนาวิชาการระดับชาติหัวข้อ “วิกฤตเกิดน้อยด้อยคุณภาพ” ภายใต้โครงการสภาผู้แทนราษฎรพบประชาชน ซึ่งจัดขึ้นเมื่อวันที่ 15 กันยายน 2569 ณ อาคารรัฐสภา โดยมี ฯพณฯท่าน โสภณ ซารัมย์ ประธานรัฐสภา เป็นประธานเปิดงาน และกล่าวปาฐกถานำ วงเสวนาประกอบด้วย ศาสตราจารย์ยศชนัน วงศ์สวัสดิ์ รองนายกรัฐมนตรีและรัฐมนตรีว่าการกระทรวงการอุดมศึกษา วิทยาศาสตร์ วิจัยและนวัตกรรม คุณพัฒนา พร้อมพัฒน์ รัฐมนตรีว่าการกระทรวงสาธารณสุข คุณนิกร โสมกลาง รัฐมนตรีว่าการกระทรวงการพัฒนาสังคมและความมั่นคงของมนุษย์ และคุณวราวุธ ศิลปอาชา รัฐมนตรีว่าการกระทรวงอุตสาหกรรม ร่วมแลกเปลี่ยนมุมมอง โดยมีคุณณัฐธีร์ โกศลพิศิษฐ์ เป็นผู้ดำเนินรายการ

คุณศุภชัยกล่าวว่า “วิกฤตโครงสร้างประชากรไม่ได้เป็นเพียงปัญหาของประเทศไทย แต่กำลังเป็นวิกฤติการณ์ระดับโลก โดยในอีกประมาณ 50 ปีข้างหน้า ประชากรโลกมีแนวโน้มเข้าสู่ภาวะถดถอย ขณะที่ประเทศไทยกำลังเผชิญสถานการณ์ดังกล่าวแล้ว จากจำนวนประชากรที่ลดลงสวนทางกับสัดส่วนประชากรสูงอายุที่เพิ่มขึ้น ซึ่งจะส่งผลโดยตรงต่อโครงสร้างเศรษฐกิจ ตลอดจนขีดความสามารถในการแข่งขันของประเทศ หากกำลังแรงงานลดลง แต่ภาระในการดูแลประชากรสูงวัยเพิ่มขึ้น ประเทศจำเป็นต้องเตรียมรับมือกับผลกระทบที่จะเกิดขึ้นต่อระบบเศรษฐกิจและสังคมในระยะยาว”

คุณศุภชัย ระบุว่า “โจทย์สำคัญ คือ การทำให้มีเด็กเกิดมากขึ้น และต้องเติบโตอย่างมีคุณภาพ พร้อมชี้ว่า การส่งเสริมให้ประชาชนมีบุตรและการสร้างคนคุณภาพเป็นเรื่องที่ท้าทาย และหลายประเทศกำลังออกแบบนโยบายเพื่อสร้างสภาพแวดล้อมที่เอื้อต่อการมีครอบครัวมากขึ้น โดยญี่ปุ่นและเกาหลีใต้ให้ความสำคัญกับการสร้างสมดุลระหว่างการทำงานกับชีวิตครอบครัว ส่งเสริมให้พนักงานมีเวลาอยู่กับครอบครัวมากขึ้น ขณะที่ญี่ปุ่นเพิ่มงบประมาณเพื่อส่งเสริมการมีบุตรเป็นประมาณ 8 แสนล้านบาทต่อปี และเกาหลีใต้ประมาณ 3 แสนล้านบาทต่อปี

ขณะเดียวกัน ประเทศในกลุ่มสแกนดิเนเวียมีแนวทางที่น่าสนใจในการรับมือกับสังคมสูงวัย ทั้งการขยายอายุการทำงานของประชากร การสร้างระบบการศึกษาและสาธารณสุขที่เข้าถึงได้อย่างทั่วถึง รวมถึงการพัฒนาโครงสร้างพื้นฐานระดับชุมชน ซึ่งเป็นแนวทางที่ประเทศไทยสามารถศึกษาและนำมาปรับใช้ให้เหมาะสมกับบริบทของประเทศ”

คุณศุภชัยเสนอว่า “การรับมือกับวิกฤตโครงสร้างประชากรสามารถมองได้เป็น 2 ขั้วสำคัญ ขั้วแรกคือ การแก้ปัญหาการลดลงของจำนวนประชากรโดยตรง ผ่านนโยบายและสภาพแวดล้อมที่ส่งเสริมให้คนมีบุตร พร้อมกับการสร้างโอกาสให้เด็กและคนรุ่นใหม่เติบโตขึ้นอย่างมีคุณภาพ ส่วนอีกขั้วคือ การใช้เทคโนโลยีเพื่อรักษาผลิตภาพของประเทศ โดยเฉพาะการนำปัญญาประดิษฐ์ (AI) และโรโบติกส์เข้ามาช่วยเพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน รวมถึงสนับสนุนการดูแลผู้สูงวัย เพื่อให้สังคมสามารถรักษาระดับผลิตภาพได้ แม้จำนวนประชากรวัยทำงานจะลดลง ซึ่งประเทศไทยควรเดินหน้าทั้งสองขั้วไปพร้อมกัน”

ทั้งนี้คุณศุภชัยมองว่า “การแก้โจทย์ประชากรต้องสร้างสมดุลระหว่างการส่งเสริมให้เกิดประชากรรุ่นใหม่ที่มีคุณภาพ กับการยกระดับผลิตภาพด้วยเทคโนโลยี เพื่อให้ประเทศไทยสามารถรักษาความสามารถในการแข่งขันและเติบโตได้ท่ามกลางการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างประชากรครั้งใหญ่ของโลก”

The post รองประธานอาวุโส “ศุภชัย” ชี้วิกฤตประชากรโลกกำลังเข้าสู่จุดเปลี่ยน ไทยเผชิญทั้ง “เกิดน้อย-สูงวัย” กระทบเศรษฐกิจและขีดความสามารถแข่งขัน แนะเดินหน้า 2 ขั้ว-สร้างคนคุณภาพ ใช้ AI-โรโบติกส์รักษาผลิตภาพ appeared first on .

เข้าสู่วันสุดท้ายของ GCNT Expo 2026: From SHOCK To SHIFT – Thailand’s Sustainable Transition in a Fractured World เวทีรวมพลังเครือข่ายความยั่งยืนที่ยิ่งใหญ่ที่สุดในไทย โดยสมาคมเครือข่ายโกลบอลคอมแพ็กแห่งประเทศไทย (GCNT) เวทีตลอดทั้งวันยังคงชวนทุกภาคส่วนร่วมมองโจทย์การเปลี่ยนผ่านของประเทศไทยอย่างรอบด้าน ตั้งแต่พลังงาน โครงสร้างพื้นฐานดิจิทัล เทคโนโลยีและนวัตกรรม การพัฒนาทุนมนุษย์ ไปจนถึงการสร้างงานที่มีคุณค่า ลดความเหลื่อมล้ำ และเปิดพื้นที่ให้คนรุ่นใหม่เข้ามามีส่วนร่วมในการออกแบบอนาคตของประเทศ

เริ่มต้นวันด้วยปาฐกถา “Thailand’s Energy Transition: เปลี่ยนผ่านอย่างไรให้ไม่ทิ้งใครไว้ข้างหลัง” โดย คุณเอกนัฏ พร้อมพันธุ์ รัฐมนตรีว่าการกระทรวงพลังงาน ที่ฉายภาพทิศทางการเปลี่ยนผ่านระบบพลังงานไทย ท่ามกลางความท้าทายจากการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ ความผันผวนทางภูมิรัฐศาสตร์ และราคาพลังงานโลก โดยมองว่า “พลังงาน” เปรียบเสมือนลมหายใจของการดำรงชีวิตและเศรษฐกิจ ดังนั้นการเปลี่ยนผ่านจึงต้องปฏิรูปโครงสร้างพลังงานทั้งระบบ ควบคู่กับการสร้างความมั่นคง ลดการพึ่งพาการนำเข้า และทำให้พลังงานสะอาดกลายเป็นโอกาสที่ประชาชนทุกกลุ่มเข้าถึงได้

หนึ่งในแนวคิดสำคัญคือการใช้ทรัพยากรภายในประเทศให้เกิดประโยชน์สูงสุด ผ่านแนวคิด “บ่อน้ำมันบนดิน” โดยนำผลผลิตทางการเกษตร เช่น อ้อย มันสำปะหลัง และปาล์มน้ำมัน มาต่อยอดเป็นเอทานอลและไบโอดีเซล ช่วยลดการนำเข้าพลังงาน พร้อมสร้างตลาดให้ผลผลิตทางการเกษตรและกระจายรายได้กลับสู่เศรษฐกิจฐานราก ขณะที่ภาคไฟฟ้า รัฐบาลเตรียมผลักดันแผน PDP ฉบับใหม่ เพิ่มสัดส่วนพลังงานสะอาดมากกว่า 60% และส่งเสริมพลังงานแสงอาทิตย์ พร้อมเปิดโอกาสให้ประชาชนเข้ามาเป็นทั้งผู้ผลิตและผู้ใช้พลังงาน

ขณะเดียวกัน การเปิดตลาด Direct PPA และการนำ Smart Grid รวมถึง Virtual Power Plant (VPP) มาใช้ จะช่วยรวบรวมกำลังการผลิตจากโซลาร์เซลล์ของครัวเรือน อาคารพาณิชย์ และโรงงานขนาดเล็ก ให้สามารถเข้ามามีบทบาทในตลาดพลังงานมากขึ้น พร้อมเตรียมระบบให้รองรับการเติบโตของ Data Center โดยคำนึงถึงทั้งการดึงดูดการลงทุน เสถียรภาพของระบบไฟฟ้า และการไม่เพิ่มภาระต้นทุนให้ประชาชน สะท้อนเป้าหมายสำคัญของการเปลี่ยนผ่านพลังงานที่ต้อง “ไม่ทิ้งใครไว้ข้างหลัง”

จากโจทย์พลังงาน เวทีต่อมาขยับสู่โครงสร้างพื้นฐานของเศรษฐกิจดิจิทัลในหัวข้อ “The Data Center Race: Why Thailand Must Act Now – เปิดโจทย์ประเทศไทย จะคว้าโอกาสอย่างไรกับขบวน Data Center” โดย Dr. Atsuko Okuda, Regional Director, The International Telecommunication Union (ITU) Regional Office for Asia and the Pacific, ดร.อธิป อัศวานันท์ ผู้อำนวยการ สภาดิจิทัลเพื่อเศรษฐกิจและสังคมแห่งประเทศไทย และ ดร.อภิศักดิ์ จุลยา ผู้แทนสถาบันดิจิทัลเพื่ออุตสาหกรรม สภาอุตสาหกรรมแห่งประเทศไทย ดำเนินรายการโดย คุณบุญฑิกา รัตนประสิทธิ์กุล

ทั้งสามร่วมชี้ให้เห็นว่า Data Center ไม่ได้เป็นเพียงโครงสร้างพื้นฐานด้านไอที แต่กำลังกลายเป็น “โครงสร้างพื้นฐานของ AI” และเป็นปัจจัยสำคัญต่อขีดความสามารถในการแข่งขันของประเทศ ไทยจึงต้องเตรียมความพร้อมทั้งด้านพลังงาน เครือข่ายดิจิทัล บุคลากร กฎระเบียบ ความมั่นคงปลอดภัยทางไซเบอร์ และการบริหารจัดการทรัพยากร เพื่อเปลี่ยนกระแสการลงทุน Data Center ให้กลายเป็นระบบนิเวศเศรษฐกิจดิจิทัลที่สร้างประโยชน์ในระยะยาว

ต่อด้วยเวที “Turning Frontier Technology into Real-World Innovation” ที่ชวนเปลี่ยนเทคโนโลยีแห่งอนาคตให้กลายเป็นนวัตกรรมที่ใช้ได้จริง โดย คุณเอกราช ปัญจวีณิน หัวหน้าสายงานวิจัยและนวัตกรรม บริษัท ทรู คอร์ปอเรชั่น จำกัด (มหาชน) นำเสนอแนวคิด “FOR REAL” ที่เริ่มจากการแก้ปัญหาจริง เข้าใจผู้ใช้งานจริง พัฒนาโซลูชันที่ตอบโจทย์ และคิดต่อถึงการขยายผลในวงกว้าง

ด้าน รองศาสตราจารย์ ดร.วิทยา วัณณสุโภประสิทธิ์ คณบดีคณะวิศวกรรมศาสตร์ จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย ถ่ายทอดประสบการณ์จากงานวิจัยและนวัตกรรมที่พัฒนาจากโจทย์ผู้ใช้งานจริง พร้อมเน้นแนวคิด “20/80” ใช้เทคโนโลยีอย่างพอดีเพื่อแก้ปัญหาที่สำคัญ ขณะที่ คุณวัชระวิชญ์ เล็กสุวรรณกุล หัวหน้าอิเล็กทรอนิกส์ ทีม DAEDALUS โรงเรียนอัสสัมชัญ ถ่ายทอดประสบการณ์ของเยาวชนจากการพัฒนาเทคโนโลยีและการเรียนรู้ผ่านการทดลองจริง ส่วน คุณจิรวุฒิ กนกอรรจน์ ที่ปรึกษา QTRic เน้นการออกแบบงานวิจัยให้ตอบโจทย์ผู้ใช้และสามารถต่อยอดสู่การใช้งานจริง โดยมี คุณธนกร วงษ์ปัญญา ดำเนินรายการ

จากเทคโนโลยีสู่มิติสิ่งแวดล้อม Fireside Chat “Bridging The Green Gap เชื่อมโลกด้วยการสื่อสาร เพื่อเปลี่ยนผ่านอย่างยั่งยืน” โดย คุณใบตอง จรีรัตน์ เพชรโสม นักสื่อสารด้านสิ่งแวดล้อม และ Miss Earth Thailand 2021 ดำเนินรายการโดย คุณชยพล มาลานิยม ชวนมอง “ช่องว่าง” ระหว่างการสื่อสารเรื่องสิ่งแวดล้อมกับการลงมือทำ โดยชี้ว่าการสื่อสารด้านความยั่งยืนไม่ควรหยุดอยู่ที่ข้อมูลหรือถ้อยคำที่เข้าใจยาก แต่ต้องเชื่อมโยงกับชีวิตจริง ทำให้ผู้คนเห็นว่าปัญหาสิ่งแวดล้อมเกี่ยวข้องโดยตรงกับสุขภาพ คุณภาพชีวิต และอนาคตของตัวเอง เพื่อเปลี่ยนจาก Awareness ไปสู่ Action

อีกหนึ่งไฮไลต์สำคัญของวันคือปาฐกถา “Thailand²: Building Human Capital for the Next Economy ยกกำลังประเทศไทย ด้วยทุนมนุษย์แห่งอนาคต” โดย ศ.ดร.ยศชนัน วงศ์สวัสดิ์ รองนายกรัฐมนตรี และรัฐมนตรีว่าการกระทรวงการอุดมศึกษา วิทยาศาสตร์ วิจัยและนวัตกรรม ที่เสนอภาพการเปลี่ยนผ่านประเทศไทยจาก Survival Mode สู่ Transformation Mode โดยมองว่ากฎเกณฑ์และวิธีคิดแบบเดิมไม่เพียงพอสำหรับโลกที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว ประเทศไทยจึงต้องมีทั้ง Flexibility และ Resilience พร้อมออกแบบนโยบายที่ยืดหยุ่น ไม่ยึดติดกับแนวคิด One Size Fits All

พร้อมกันนี้ ยังชี้ถึง 5 Shifts ที่จะช่วยยกระดับโครงสร้างเศรษฐกิจไทย ได้แก่ การเปลี่ยนจากเกษตรสู่ Wellness Economyการยกระดับสู่อุตสาหกรรมคุณภาพสูงอย่าง Semiconductor และ Robotics การพัฒนา Smart Energy การสร้าง Sustainable Service โดยเฉพาะการแพทย์และ Wellness Tourism และการขับเคลื่อน Nature Positive & Biodiversityควบคู่กับ Net Zero

หัวใจของการเปลี่ยนผ่านทั้งหมดคือ “ทุนมนุษย์” ซึ่งต้องได้รับการพัฒนาให้ประเทศไทยก้าวจากการเป็นเพียง User ไปสู่ Creator ผ่านวิทยาศาสตร์ เทคโนโลยี และนวัตกรรม รวมถึงการสร้างระบบนิเวศที่เชื่อมโยง Startup บริษัทขนาดใหญ่ เกษตรกร และ SME เข้าด้วยกัน เพื่อสร้าง Shared Prosperity พร้อมพัฒนาโครงสร้างพื้นฐาน 5 ด้าน ได้แก่ Green, Digital & AI, Innovation, Financial และ Human Capital โดยเฉพาะการเรียนรู้ตลอดชีวิต การ Up-skill และ Re-skill เพื่อให้คนไทยพร้อมรับการเปลี่ยนแปลง

หลังช่วงพัก เวที “The Opportunity Equation: From Education to Decent Work เปิดสมการโอกาส จากการศึกษา สู่การมีงานที่มีคุณค่าในทุกช่วงวัย” ถ่ายทอดเรื่องราวของ คุณอุบล แป้นเขียว พนักงานร้านเซเว่น อีเลฟเว่น ในโครงการผู้ใหญ่ใจดี ซึ่งได้รับโอกาสกลับมาทำงานหลังเกษียณ สร้างรายได้ พึ่งพาตนเอง และกลับมารู้สึกถึงคุณค่าของบทบาทในสังคม ขณะที่ คุณธันยาภรณ์ ชูนวล ผู้ร่วมบริหารธุรกิจร้านเซเว่น อีเลฟเว่น สาขาคู้บอน 30 ถ่ายทอดเส้นทางจากโอกาสทางการศึกษาที่ทำให้สามารถเรียนควบคู่กับการทำงาน จนเติบโตจากพนักงานสู่ผู้บริหาร และวันนี้เลือกส่งต่อโอกาสให้คนรุ่นใหม่ โดยมี คุณวรัทยา ปัทมวิทูร ดำเนินรายการ สะท้อนแนวคิดว่า “โอกาส” ไม่เพียงสร้างรายได้ แต่ยังสร้างคุณค่า ศักดิ์ศรี และความสามารถในการพึ่งพาตนเอง

ขณะที่เวที “Future-Ready Talent: การศึกษาไทยกับโจทย์คนทำงานแห่งอนาคต” นำโดย ดร.ธีระพล ถนอมศักดิ์ยุทธ ประธานคณะผู้บริหารด้านความยั่งยืนองค์กรและการพัฒนากลยุทธ์ บริษัท เครือเจริญโภคภัณฑ์ จำกัด, ศ.ดร.ศุภสวัสดิ์ ชัชวาลย์ อธิการบดีมหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์, คุณภูผา อมรกิจจา ผู้ก่อตั้ง Phupha Tutor และ คุณอรการ จิวะเกียรติ CP-CoEX Program Director ดำเนินรายการโดย คุณนครินทร์ วนกิจไพบูลย์

เวทีนี้ชวนมองการศึกษาไทยในยุค AI ที่ต้องเปลี่ยนจากการ “ถ่ายทอดความรู้” สู่การสร้างคนที่ คิดเป็น แก้ปัญหาได้ ปรับตัวได้ และเรียนรู้ตลอดชีวิต โดย ดร.ธีระพล เน้นการเปิดพื้นที่ให้คนรุ่นใหม่ได้สัมผัสประสบการณ์ทำงานจริง ขณะที่ ศ.ดร.ศุภสวัสดิ์ ชี้ว่ามหาวิทยาลัยต้องทำให้ “คนที่ผลิต” สอดคล้องกับ “คนที่ประเทศต้องการ” และสร้างบัณฑิตที่รู้ทั้ง “รู้อะไร” และ “ทำงานอย่างไร”

ด้านคุณภูผา ชี้ถึงความจำเป็นในการปรับวิธีเรียนรู้จากการท่องจำไปสู่การคิดและแก้ปัญหา พร้อมลดความเหลื่อมล้ำด้านโอกาสทางการศึกษา ส่วนคุณอรการ ถ่ายทอดแนวทางของ CP-CoEX ในการสร้าง “สนามทดลองจริง” ให้ผู้เรียนได้ลุยโจทย์ธุรกิจจริง ใช้ AI เป็นเครื่องมือในการแก้ปัญหา และพัฒนาทักษะการทำงานข้ามสายงาน โดยมีหัวใจสำคัญคือ “เรียนรู้ตลอดเวลา และตั้งคำถามให้เป็น”

จากเรื่องการศึกษาและการเตรียมคนสู่อนาคต เวที “The Shared Growth Agenda: Turning Thailand’s K-Shape Into a Rising Tide แก้โจทย์ความเหลื่อมล้ำระลอกใหม่ ดันเศรษฐกิจไทยโตไปด้วยกัน” ขยับมาสู่โจทย์การสร้างการเติบโตที่ทุกคนมีส่วนร่วม โดย คุณโสภณ ราชรักษา รองกรรมการผู้อำนวยการใหญ่ ผู้บริหารสูงสุดกลุ่มงานทรัพยากรบุคคลและสมรรถนะองค์กร และผู้บริหารสูงสุด กลุ่มธุรกิจสุรา บริษัท ไทยเบฟเวอเรจ จำกัด (มหาชน), คุณ Kenichi Hirose, Senior Social Protection Specialist, International Labour Organization และ คุณ Todd Wassel, Country Representative – Thailand, The Asia Foundation ดำเนินรายการโดย คุณวีณารัตน์ เลาหภคกุล

ทั้งสามร่วมแลกเปลี่ยนมุมมองต่อความเหลื่อมล้ำระลอกใหม่ โอกาสทางเศรษฐกิจ และระบบคุ้มครองทางสังคม พร้อมชี้ถึงความสำคัญของการสร้างสังคมที่เปิดโอกาสให้คนทุกกลุ่มเข้าถึงงาน รายได้ ทักษะ และหลักประกันที่จำเป็น เพื่อให้การเติบโตทางเศรษฐกิจไม่ได้กระจุกตัวอยู่เพียงบางกลุ่ม แต่สามารถยกระดับคุณภาพชีวิตของผู้คนในวงกว้าง

ปิดท้ายวันด้วยเวที “The Next Shift: อนาคตที่เยาวชนอยากเปลี่ยน” โดย คุณปวริศา ด่านธำรงกูล รองประธานสภาเด็กและเยาวชนกรุงเทพมหานคร กำกับดูแลสำนักป้องกันปัจจัยเสี่ยงและพิทักษ์สิทธิ และ คุณศิริชัย สมวงษา ผู้บริหาร สภาเด็กและเยาวชนกรุงเทพมหานคร ดำเนินรายการโดย คุณปภัสรา เพ็ชร์ณรงค์ เปิดพื้นที่ให้เยาวชนสะท้อนมุมมองต่ออนาคต พร้อมส่งเสียงถึงประเด็นที่คนรุ่นใหม่อยากเห็นการเปลี่ยนแปลง และชวนทุกภาคส่วนร่วมรับฟังความคิดเห็นของเยาวชนในฐานะพลังสำคัญของการเปลี่ยนผ่านประเทศ

ตลอดวันสุดท้ายของ งาน GCNT Expo 2026 เวทีรวมพลังเครือข่ายความยั่งยืนที่ยิ่งใหญ่ที่สุดในไทย จึงสะท้อนให้เห็นว่า “การเปลี่ยนผ่าน” ไม่ได้หมายถึงการเปลี่ยนแปลงเพียงด้านใดด้านหนึ่ง แต่ต้องเกิดขึ้นพร้อมกันทั้ง พลังงาน เทคโนโลยี นวัตกรรม ธรรมชาติ การศึกษา การจ้างงาน ความเท่าเทียม และการมีส่วนร่วมของคนรุ่นใหม่

ทั้งหมดคือพลังของการเปลี่ยน “SHOCK” สู่ “SHIFT” เปลี่ยนความท้าทายของโลกให้เป็นโอกาสในการวางรากฐานเศรษฐกิจใหม่ พัฒนาคน สร้างสังคมที่เปิดกว้าง และขับเคลื่อนประเทศไทยไปสู่อนาคตที่ เติบโตอย่างมีคุณภาพ ยั่งยืน และไม่ทิ้งใครไว้ข้างหลัง

The post 🌏 GCNT Expo 2026 วันสุดท้าย ผนึกพลัง “พลังงาน–เทคโนโลยี–ทุนมนุษย์–โอกาส–ความเท่าเทียม” ขับเคลื่อนไทยสู่การเปลี่ยนผ่านที่ยั่งยืน appeared first on .

กรุงเทพฯ, 3 กันยายน 2569 – เครือเจริญโภคภัณฑ์จัดงาน “CP Stakeholder Forum 2026: สานพลังผู้มีส่วนได้เสีย สู่เส้นทางความยั่งยืน” เปิดพื้นที่รับฟังความคิดเห็นและความคาดหวังจากผู้มีส่วนได้เสียหลากหลายภาคส่วน เพื่อนำข้อเสนอแนะและมุมมองที่ได้รับไปคิด ลงมือทำ และต่อยอด สู่การปรับปรุงและพัฒนาการดำเนินงานของเครือฯ ให้ตอบสนองต่อความคาดหวังที่เปลี่ยนแปลงไป พร้อมร่วมกันกำหนดทิศทางการขับเคลื่อนเป้าหมายความยั่งยืนสู่ปี 2030 การจัดงานครั้งนี้สะท้อนแนวคิดสำคัญว่า ทิศทางความยั่งยืนไม่อาจกำหนดขึ้นจากมุมมองขององค์กรเพียงฝ่ายเดียว แต่ต้องเริ่มต้นจากการ “ฟัง” เพื่อทำความเข้าใจทั้งความคาดหวัง ข้อกังวล โอกาส และประเด็นที่ผู้มีส่วนได้เสียเห็นว่ามีความสำคัญต่อธุรกิจ สังคม และสิ่งแวดล้อม ก่อนนำเสียงเหล่านั้นมาประกอบการกำหนดแนวทางและยกระดับการดำเนินงานในอนาคต

ภายในงาน เครือฯ ได้นำเสนอผลการดำเนินงานด้านความยั่งยืนประจำปี 2025 พร้อมแลกเปลี่ยนมุมมองภายใต้หัวข้อ “From Shock to Strategy: พลิกความเสี่ยงเป็นความได้เปรียบทางธุรกิจ” ก่อนเข้าสู่หัวใจสำคัญของงาน คือการรับฟังความคิดเห็นต่อแนวทางการดำเนินงานด้านความยั่งยืนสู่ปี 2030 ภายใต้กรอบ The Triple Hs ซึ่งประกอบด้วย Heart, Health และ Home ซึ่งการรับฟังความคิดเห็นจึงแบ่งออกเป็น 3 กลุ่มประเด็น ได้แก่ Heart: Living Right ครอบคลุมการกำกับดูแลกิจการ สิทธิมนุษยชนและการปฏิบัติด้านแรงงาน การศึกษา และการลดความเหลื่อมล้ำ; Health: Living Well ครอบคลุมการสร้างคุณค่าและประโยชน์ทางเศรษฐกิจให้แก่สังคม ความมั่นคงทางอาหาร และการบริหารนวัตกรรม; และ Home: Living Together ครอบคลุมการเป็นกลางทางคาร์บอน เศรษฐกิจหมุนเวียน ความหลากหลายทางชีวภาพ และการตรวจสอบย้อนกลับ นอกเหนือจากการสะท้อนความคิดเห็นต่อแนวทางดังกล่าว การหารือทั้งสามกลุ่มยังให้ความสำคัญกับ “โครงการความร่วมมือเพื่อสร้างโอกาสแห่งอนาคต” เพื่อยกระดับเวทีจากการรับฟังความคิดเห็นไปสู่การค้นหาโอกาสความร่วมมือระหว่างเครือฯ กับผู้มีส่วนได้เสีย และร่วมกันสร้างผลลัพธ์ด้านความยั่งยืนอย่างเป็นรูปธรรม

ดร.ธีระพล ถนอมศักดิ์ยุทธ ประธานคณะผู้บริหารด้านความยั่งยืนองค์กรและการพัฒนากลยุทธ์ เครือเจริญโภคภัณฑ์ กล่าวว่า “ตลอด 105 ปี เครือเจริญโภคภัณฑ์ดำเนินธุรกิจครอบคลุมหลากหลายอุตสาหกรรมใน 23 ประเทศทั่วโลก จึงเชื่อมโยงกับผู้มีส่วนได้เสียจำนวนมาก ทั้งลูกค้า พนักงาน เกษตรกร SME คู่ค้า พันธมิตรทางธุรกิจ ชุมชน และสังคม การรับฟังความคิดเห็นจึงเป็นกลไกสำคัญที่ช่วยให้องค์กรเข้าใจความคาดหวัง พร้อมมองเห็นทั้งสิ่งที่ดำเนินการได้ดีและช่องว่างที่ต้องเร่งปรับปรุง เวทีนี้จึงเปรียบเสมือนกระจกสะท้อนที่เรายินดีรับฟังทุกปัญหา เพื่อนำเสียงของผู้มีส่วนได้เสียกลับไปปรับปรุงและพัฒนา และทำให้เราก้าวไปข้างหน้าด้วยกัน”

“การรับฟังผู้มีส่วนได้เสียไม่จำกัดอยู่เพียงการจัดงานครั้งนี้ แต่เป็นส่วนหนึ่งของแนวทางการขับเคลื่อนความยั่งยืนที่เครือฯ ดำเนินมาอย่างต่อเนื่อง โดยมี Tone from the Top ซึ่งตลอดกว่า 10 ปีที่ผ่านมา ‘คุณศุภชัย เจียรวนนท์’ มีบทบาทสำคัญอย่างยิ่งและได้ริเริ่มเชิญผู้มีส่วนได้เสียจากภาคส่วนต่าง ๆ มาร่วมแลกเปลี่ยนความคิดเห็นและกำหนดทิศทางการดำเนินงานร่วมกัน ซึ่งเป็นแนวทางที่เครือฯ สานต่อมาจนถึงปัจจุบัน ทั้งนี้ ข้อคิดเห็น ข้อกังวล และความคาดหวังที่ได้รับจากผู้มีส่วนได้เสียจะถูกนำมาวิเคราะห์และจัดลำดับเป็น “ประเด็นสาระสำคัญด้านความยั่งยืน” หรือ Materiality เพื่อใช้กำหนดเป้าหมาย ตัวชี้วัด และแนวทางการดำเนินงานของเครือฯ อย่างเป็นรูปธรรม”

ควบคู่กับการรับฟัง เครือฯ ยังให้ความสำคัญกับการเปิดเผยข้อมูลเพื่อให้ผู้มีส่วนได้เสียสามารถติดตามผลการดำเนินงานและความก้าวหน้าด้านความยั่งยืน เป็นที่น่าภูมิใจที่ปัจจุบันมีบริษัทในเครือกว่า 22 แห่ง จัดทำรายงานความยั่งยืน จากเดิมที่การจัดทำรายงานดังกล่าวมักจำกัดอยู่เฉพาะบริษัทจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์ซึ่งมีข้อกำหนดให้ต้องเปิดเผยข้อมูลอยู่แล้ว

ดร.ธีระพล เสริมว่า “รายงานความยั่งยืนเป็นเหมือน “สมุดพกขององค์กร” ที่ช่วยให้ผู้มีส่วนได้เสียเห็นทั้งการดำเนินงาน ผลลัพธ์ และความก้าวหน้าของแต่ละบริษัทได้อย่างรอบด้าน ขณะเดียวกันยังเปิดโอกาสให้ทุกภาคส่วนเสนอความคิดเห็นและคำแนะนำ เพื่อให้องค์กรนำกลับไปปรับปรุงและพัฒนาอย่างต่อเนื่อง การรับฟังและการเปิดเผยข้อมูลจึงเป็นกระบวนการที่เชื่อมโยงกัน ตั้งแต่การเปิดพื้นที่รับฟังเสียงของผู้มีส่วนได้เสีย การนำข้อมูลไปกำหนดทิศทางและแนวทางการดำเนินงาน ไปจนถึงการรายงานความก้าวหน้าเพื่อเปิดรับความคิดเห็นอีกครั้ง อันจะนำไปสู่การพัฒนาอย่างต่อเนื่องและการขับเคลื่อนความยั่งยืนร่วมกัน”

ด้านผู้เชี่ยวชาญ นายประสิทธิ์ ไวยาวัจมัย พาร์ทเนอร์และหัวหน้าสายงานความยั่งยืนองค์กรและการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ ประจำภูมิภาคเอเชีย จากบริษัท อีอาร์เอ็ม-สยาม จำกัด (ERM Siam) กล่าวว่า “งานนี้ถือเป็นกระบวนการรับฟังความคิดเห็นอย่างแท้จริง เป็น Good Practice สำหรับทุกองค์กร เพราะซีพีเปิดพื้นที่ปลอดภัยให้ผู้มีส่วนได้เสียทุกคนที่เข้าร่วมได้ฟีดแบคและให้ความคิดเห็นอย่างตรงไปตรงมา สิ่งสำคัญหลังจากนี้คือการทำให้ผู้มีส่วนได้เสียเห็นว่าสิ่งที่เขาพูดในวันนี้ถูกได้ยินจริง ๆ และซีพีได้นำไปพิจารณาและขับเคลื่อนต่อไป”

เสียงสะท้อนจากผู้เข้าร่วมงานยังชี้ให้เห็นถึงโอกาสในการต่อยอดความร่วมมืออย่างเป็นรูปธรรมในหลายมิติอาทิ นางสาวนันทพร ตีระพงศ์ไพบูลย์ รองผู้อำนวยการฝ่ายความร่วมมือด้านระบบอาหารภูมิภาคเอเชียแปซิฟิก องค์กรเครือข่ายธนาคารอาหารโลก (The Global FoodBanking Network) กล่าวว่า “งานครั้งนี้ทำให้เห็นภาพการดำเนินงานด้านความยั่งยืนของเครือเจริญโภคภัณฑ์ที่ครอบคลุมและหลากหลายตลอดห่วงโซ่อุปทาน จึงนับเป็นโอกาสที่ดีที่ทำให้เราได้เข้าใจและเห็นถึงความมุ่งมั่นของเครือฯ มากยิ่งขึ้น ปัจจุบัน เรามีความร่วมมือกันด้านการส่งต่ออาหารส่วนเกินผ่านองค์กรธนาคารอาหารในหลายประเทศ ทั้ง Scholars of Sustenance (SOS) ในประเทศไทย Food Bank Vietnam ในเวียดนาม Feeding Hong Kong ในฮ่องกง และ Kechara Soup Kitchen ในมาเลเซีย ซึ่งเป็นแนวทางที่มีคุณค่าและสามารถต่อยอด เพื่อส่งต่ออาหารส่วนเกินให้เข้าถึงกลุ่มเปราะบางได้มากยิ่งขึ้นในอนาคต”

ขณะที่ นายทวี อิ่มพูลทรัพย์ ผู้จัดการประจำประเทศไทย จาก Scholars of Sustenance (SOS) กล่าวเสริมว่า “การส่งต่ออาหารส่วนเกินสามารถพัฒนาให้เป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการทำงานของแต่ละธุรกิจได้ เพื่อขยายผลได้อย่างต่อเนื่อง และยังมีโอกาสต่อยอดความร่วมมือกับ CP ในโครงการโรงเรียนไข่ไก่ ให้เด็ก ๆ ได้รับอาหารที่หลากหลายและมีคุณค่ามากขึ้น ทั้งนี้ รู้สึกประทับใจที่เครือซีพี ให้ความสำคัญกับการขับเคลื่อนความยั่งยืน พร้อมเปิดรับฟังความคิดเห็นจากภาคีเครือข่าย ทั้งในด้านความท้าทายและอุปสรรคที่พบจากการทำงานร่วมกัน โดยเครือฯ ได้รับฟังและบันทึกข้อคิดเห็นไว้อย่างเป็นระบบ เพื่อนำไปพิจารณาหาแนวทางแก้ไขและพัฒนาความร่วมมือให้มีประสิทธิภาพยิ่งขึ้น”

อีกหนึ่งประเด็นสำคัญจากเวทีรับฟังคือการส่งเสริมสิทธิมนุษยชนและการจ้างงานที่ดี  โดย นายอธิภัทร วรางคนันท์ ผู้แทนจากกองทุนประชากรแห่งสหประชาชาติประจำประเทศไทย (UNFPA) ให้ความเห็นและข้อเสนอแนะว่า “เครือเจริญโภคภัณฑ์ให้ความสำคัญกับ ‘คน’ ในฐานะหัวใจสำคัญขององค์กร จึงมีโอกาสต่อยอดการส่งเสริมสิทธิมนุษยชนและการจ้างงานที่ดีให้ครอบคลุมทั้งพนักงานและห่วงโซ่อุปทาน ผ่านการประยุกต์ใช้กรอบ PSEAH ซึ่งครอบคลุมตั้งแต่การอบรมบุคลากร การจัดให้มีช่องทางแจ้งเหตุและรักษาความลับ ตลอดจนระบบให้ความช่วยเหลือและคุ้มครองผู้ได้รับผลกระทบ ซึ่งจะช่วยเสริมสร้างความมั่นใจให้พนักงานสามารถทำงานได้อย่างปลอดภัยและเต็มศักยภาพ ทั้งนี้ UNFPA พร้อมสนับสนุนเครือฯ ในการนำกรอบ PSEAH มาปรับใช้ เพื่อยกระดับมาตรฐานด้านสิทธิมนุษยชนและการจ้างงานที่ดีของซีพีให้เข้มแข็งยิ่งขึ้นไปอีก”

‘CP Stakeholder Forum 2026’ จึงสะท้อนบทบาทของเวทีผู้มีส่วนได้เสียที่ก้าวไปไกลกว่าการรายงานผลการดำเนินงาน โดยทำหน้าที่เชื่อมโยงเสียงสะท้อนจากภาคส่วนต่าง ๆ เข้ากับกระบวนการกำหนดทิศทางและพัฒนาการดำเนินงานของเครือฯ ตั้งแต่การรับฟังอย่างเปิดกว้าง การมองเห็นโอกาสและช่องว่าง ไปจนถึงการแสวงหาแนวทางความร่วมมือที่สามารถต่อยอดให้เกิดผลลัพธ์ได้จริง เสียงที่เกิดขึ้นจากผู้มีส่วนได้เสียในครั้งนี้จึงไม่ใช่เพียงข้อคิดเห็นที่จบลงภายในงาน แต่เป็นจุดเริ่มต้นของการนำมุมมองที่หลากหลายไปสู่การลงมือทำ พร้อมเปิดเผยความก้าวหน้าให้ผู้มีส่วนได้เสียติดตามและร่วมเสนอแนะอย่างต่อเนื่อง เพื่อสร้างความเชื่อมั่นและขับเคลื่อนการเติบโตอย่างยั่งยืนไปพร้อมกับสังคมตลอดทั้งห่วงโซ่คุณค่า

The post “ซีพีเปิดเวทีฟังเสียง Stakeholders ย้ำ ‘ทุกเสียงต้องนำไปสู่การลงมือทำ’ ร่วมกำหนดทิศทางความยั่งยืน 2030” appeared first on .

วันที่ 3 กันยายน 2569 – งาน GCNT Expo 2026 – Forward SDGs Faster Together “รวมพลังเร่งสร้างโลกที่ยั่งยืน” เดินหน้าสู่วันที่ 2 อย่างเข้มข้น เปิดพื้นที่ให้ผู้นำจากภาครัฐ ภาคธุรกิจ ภาคประชาสังคม และผู้เชี่ยวชาญจากหลากหลายสาขา ร่วมแลกเปลี่ยนมุมมองและประสบการณ์ต่อ “กติกาโลกใหม่” ที่กำลังเข้ามาเปลี่ยนแปลงบริบททั้งด้านการค้า การลงทุน และการดำเนินธุรกิจ พร้อมร่วมกันมองหาแนวทางที่จะเปลี่ยนแรงกระแทก หรือ “SHOCK” จากความผันผวนของโลก ให้กลายเป็นการเปลี่ยนผ่านที่เป็นรูปธรรม หรือ “SHIFT” เพื่อขับเคลื่อนประเทศไทยสู่อนาคตที่ยั่งยืน ณ ทรู ดิจิทัล พาร์ค

เปิดเวทีด้วยเสวนา “The New Green Rules Playbook: What Thai Business Must Know Before the World Forces Your Hand – กฎสิ่งแวดล้อมโลกเปลี่ยน ธุรกิจไทยพร้อมหรือยัง?” โดย ดร.กิตติศักดิ์ พฤกษ์กานนท์ ผู้อำนวยการกองยุทธศาสตร์และความร่วมมือระหว่างประเทศ กรมการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศและสิ่งแวดล้อมและ คุณศิริพร เดชสิงห์ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร สายงานความยั่งยืนและสื่อสารองค์กร บริษัท ซีพี แอ็กซ์ตร้า จำกัด (มหาชน) ดำเนินรายการโดย คุณวีณารัตน์ เลาหภคกุล

ดร.กิตติศักดิ์ ชี้ว่า Climate Change กำลังกลายเป็นปัจจัยสำคัญต่อการวางแผนธุรกิจและการแข่งขันในตลาดโลก เมื่อหลายประเทศนำมาตรการด้านสิ่งแวดล้อมเข้ามาเป็นส่วนหนึ่งของกฎการค้า ภาคธุรกิจไทยจึงต้องเร่งเตรียมข้อมูลและปรับตัวให้พร้อม ขณะที่ คุณศิริพร เดชสิงห์ สะท้อนว่า สมการการแข่งขันกำลังเปลี่ยนจาก “สินค้าและราคา” ไปสู่ “สินค้า ราคา และคาร์บอน” โดยเฉพาะข้อมูล Scope 3 พร้อมย้ำว่า Sustainability ต้องขยับจากภารกิจของฝ่ายใดฝ่ายหนึ่งไปสู่ Business Agenda ที่ทุกหน่วยงานร่วมรับผิดชอบ

ต่อด้วยปาฐกถา “Thailand in the New Global Trade Order: Turning Green Transition into Competitive Advantage – ไทยในระเบียบการค้าโลกใหม่: เปลี่ยน Green Transition สู่ความได้เปรียบในการแข่งขัน” โดย คุณวีระพงษ์ ประภา ผู้แทนการค้าไทย ซึ่งชี้ว่า Green Transition กำลังกลายเป็นส่วนหนึ่งของกติกาการค้าโลก คู่ค้าให้ความสำคัญมากขึ้นทั้ง Carbon Footprint สิทธิมนุษยชน สิ่งแวดล้อม และการตรวจสอบย้อนกลับตลอด Supply Chain ประเทศไทยจึงต้องสร้างความแข็งแกร่งผ่าน Sustainability, Reliability & Resilience และ Diversification พร้อมเปลี่ยนความยั่งยืนจาก “ต้นทุน” ให้เป็นความได้เปรียบในการแข่งขัน

จากกติกาการค้าโลก สู่การปรับตัวของห่วงโซ่อุปทาน ในเวที “Green Supply Chain in the New Trade Era: โอกาสใหม่ธุรกิจไทยในห่วงโซ่อุปทานเพื่อความยั่งยืน” โดย คุณทศพร เพ็ชรโปรี ผู้บริหารสูงสุดด้าน Supply Chain Technology and Quality บริษัท เจริญโภคภัณฑ์อาหาร จำกัด (มหาชน)  คุณณัฏฐิณี เนตรอำไพ ที่ปรึกษาอาวุโสด้านสื่อสารองค์กร องค์กรสัมพันธ์และความยั่งยืน กลุ่มบริษัท ยูนิลีเวอร์ ประเทศไทย คุณเอกราช นิโรจน์ ประธานเจ้าหน้าที่บริหารสายงานตลาดและลูกค้า SCGP และ คุณวิจิตรา สุภาคง ผู้อำนวยการฝ่ายบริหารความยั่งยืนและความเสี่ยง การประชาสัมพันธ์และความรับผิดชอบต่อสังคม กลุ่มบริษัท เบอร์ลี่ ยุคเกอร์ จำกัด (มหาชน) ดำเนินรายการโดย คุณพล วุฒิสงสกุล

คุณทศพร เพ็ชรโปรี เน้นการบริหารความเสี่ยงและความต่อเนื่องของ Supply Chain ผ่านการค้นหาจุดเปราะบาง พัฒนาคู่ค้า และยกระดับ Productivity ของ Supplier ขณะที่เอกราชเสนอแนวคิดการทำให้ธุรกิจ “Green และแข่งขันได้” ไปพร้อมกัน โดยใช้ AI, Machine Learning และ Circular Economy เพิ่มประสิทธิภาพ ด้าน คุณณัฏฐิณี เนตรอำไพ มอง Sustainability เป็น Long-term Investment พร้อมใช้ Data และ Digital Tools ลด Waste และเพิ่มประสิทธิภาพ

ขณะที่ คุณวิจิตรา สุภาคง ชี้ถึงความเสี่ยงจาก Climate Change ภูมิรัฐศาสตร์ และ Supply Chain Disruption พร้อมเน้นความสำคัญของการสนับสนุน SMEs ทั้งด้านเทคโนโลยี ความรู้ ข้อมูล และเงินทุน

อีกหนึ่งประเด็นสำคัญคือการมอง “ธรรมชาติ” เป็นทุนของเศรษฐกิจ ผ่านเวที “Guarding Thailand’s Natural Capital: Prevention, Protection, and Repair – ทุนธรรมชาติ สินทรัพย์ที่ภาคธุรกิจต้องร่วมดูแล” โดย คุณ Mohammad Khalid Sayeed Pasha, IUCN Asia Regional Coordinator Protected, Conserved and Heritage Areas คุณสมิทธิ หาเรือนพืชน์ ประธานสายงานการแก้ไขปัญหาโดยใช้ธรรมชาติเป็นฐานและโครงการพิเศษ มูลนิธิแม่ฟ้าหลวง ในพระบรมราชูปถัมภ์ คุณรัฐพล พิทักษ์เทพสมบัติ รักษาการผู้อำนวยการฝ่ายอนุรักษ์ WWF Thailand และ คุณณัฐพรรษ ตันบุญเอก ประธานเจ้าหน้าที่การเงินกลุ่ม บริษัท ดับบลิวเอชเอ คอร์ปอเรชั่น จำกัด (มหาชน) ดำเนินรายการโดย คุณจิรภัทร ดีเสมอ

คุณ​ Mohammad Khalid Sayeed Pasha เสนอให้ไทยสร้างกลไกด้าน Natural Capital เพื่อเชื่อมภาครัฐ ภาคการเงิน และภาคธุรกิจ ขณะที่คุณรัฐพล พิทักษ์เทพสมบัติ  ชี้ว่า ปัญหาน้ำ ป่า ดิน และความหลากหลายทางชีวภาพกำลังกลายเป็นความเสี่ยงทางธุรกิจโดยตรง ด้าน คุณสมิทธิ หาเรือนพืชน์ สะท้อนประสบการณ์การสร้างความร่วมมือระหว่างธุรกิจกับชุมชน ซึ่งสามารถสร้างทั้งรายได้และการฟื้นฟูธรรมชาติ ส่วนณัฐพรรษมอง Sustainability เป็น “การลงทุน” ที่ช่วยสร้างความแข็งแกร่งและ Brand Equity ให้กับธุรกิจ

ช่วงบ่าย คุณศิริพร เดชสิงห์ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร สายงานความยั่งยืนและสื่อสารองค์กร บริษัท ซีพี แอ็กซ์ตร้า จำกัด (มหาชน) ขึ้นเวทีอีกครั้งกับปาฐกถา “From Waste to Wealth: Rethinking the Entire Supply Chain – จากของเสีย สู่การสร้างคุณค่าตลอดห่วงโซ่” ชวนมอง Circular Economy ให้ไกลกว่าการจัดการขยะปลายทาง โดยต้องออกแบบทั้ง Supply Chain ตั้งแต่การจัดซื้อ การคาดการณ์ความต้องการ การขาย ไปจนถึงการบริโภค ผ่านแนวคิด Measure – Prevent – Divert  เพื่อป้องกันของเสียตั้งแต่ต้นทาง และนำทรัพยากรที่เหลือกลับมาสร้างคุณค่าใหม่ให้ได้มากที่สุด

ด้านกลไกทางการเงิน เวที “Beyond Green: Transition Finance — Funding Thailand’s Hard-to-Abate Industries” โดย คุณธมลวรรณ พฤกษ์สถาพร ผู้อำนวยการอาวุโส ESG Solutions ธนาคารยูโอบี ประเทศไทย ดร.สวนิตย์ บุญญาสุวัฒน์ ผู้แทนสถาบันการเปลี่ยนแปลงภูมิอากาศ สภาอุตสาหกรรมแห่งประเทศไทย (ส.อ.ท.) และคุณสฤณี อาชวานันทกุล ผู้ก่อตั้ง Climate Finance Network Thailand (CFNT) ดำเนินรายการโดย คุณนครินทร์ วนกิจไพบูลย์ ร่วมมองหาแนวทางสนับสนุนอุตสาหกรรมที่ไม่สามารถเปลี่ยนเป็นสีเขียวได้ในทันที

คุณธมลวรรณ พฤกษ์สถาพร เน้นบทบาทของสถาบันการเงินในการสนับสนุนธุรกิจควบคู่กับการสร้างมาตรฐานและความโปร่งใส ด้าน ดร.สวนิตย์ บุญญาสุวัฒน์ ชี้ว่า SMEs ยังเผชิญข้อจำกัดในการเข้าถึงเงินทุนและเกณฑ์ด้านความยั่งยืน จึงต้องมีเครื่องมือและ Ecosystem ที่ช่วยให้ปรับตัวได้ง่ายขึ้น ขณะที่คุณสฤณี อาชวานันทกุล เน้นว่า Transition Finance ต้องพิจารณา “เส้นทางการเปลี่ยนผ่าน” ของธุรกิจ พร้อมมีเป้าหมายและระบบติดตามผลที่ชัดเจน เพื่อให้การเปลี่ยนผ่านเกิดขึ้นได้จริงโดยไม่ทิ้งผู้ประกอบการรายเล็กไว้ข้างหลัง

ปิดท้าย Main Stage ด้วย Fireside Chat “From Waste to Circular Economy: พ.ร.บ. เศรษฐกิจหมุนเวียน ทางออกขยะล้นเมือง” โดย คุณชณัฐ วุฒิวิกัยการ (ก้องกรีนกรีน) Content Creator ช่อง KongGreenGreen ดำเนินรายการโดย คุณชาคร ฉายเพชร ชวนมองว่าการแก้ปัญหาขยะต้องเปลี่ยนจากระบบ “ผลิต–ใช้–ทิ้ง” ไปสู่ Circular Economy ที่จัดการตั้งแต่การออกแบบ การผลิต การบริโภค การเก็บกลับ และการรีไซเคิล พร้อมมีกติกากลางที่ทำให้ผู้ผลิต ผู้ประกอบการ ผู้บริโภค และภาครัฐมีส่วนรับผิดชอบร่วมกัน

ขณะเดียวกัน Side Stage ณ Common Room ทรู ดิจิทัล พาร์ค เวสต์ ชั้น 3 ยังเดินหน้าต่อยอดประเด็นสำคัญที่เกี่ยวข้องกับการยกระดับภาคธุรกิจไทยให้พร้อมรับ “กติกาโลกใหม่” ผ่านหัวข้อ “เส้นทางไทยสู่ OECD: จากแผนงานสู่ความพร้อมธุรกิจไทย ปรับตัวอย่างไรเมื่อกติกาเปลี่ยน (OECD Business Playbook: From Standards to Action)” และ “สินบนข้ามชาติ กฎใหม่ที่ธุรกิจไทยต้องรู้ (Anti-Bribery on the Radar: A Wake-Up Call for Thai Business)” โดยสะท้อนถึงความสำคัญของการยกระดับธรรมาภิบาล ความโปร่งใส สิทธิมนุษยชน และมาตรฐานการดำเนินธุรกิจให้สอดคล้องกับมาตรฐานสากล เพื่อเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันของธุรกิจไทยในเวทีโลก

ต่อเนื่องด้วยอีกหนึ่งหัวข้อสำคัญ “การศึกษาความเป็นไปได้การกำหนดราคากลาง การตีมูลค่าคาร์บอนเครดิต และการขยายตลาดคาร์บอนของประเทศไทย” ภายใน งาน GCNT Expo 2026 เวทีรวมพลังเครือข่ายความยั่งยืนที่ยิ่งใหญ่ที่สุดในไทย ซึ่งเปิดพื้นที่แลกเปลี่ยนองค์ความรู้และผลการศึกษาเกี่ยวกับทิศทางตลาดคาร์บอนของไทย พร้อมนำเสนอแนวทางพัฒนากลไกตลาดให้มีความชัดเจน โปร่งใส และเอื้อต่อการขยายตัวในอนาคต

การประชุมเริ่มต้นด้วย คุณอโณทัย สังข์ทอง ผู้อำนวยการสำนักสื่อสารและทะเบียนคาร์บอนเครดิต องค์การบริหารจัดการก๊าซเรือนกระจก กล่าวรายงานภาพรวมและวัตถุประสงค์ของโครงการ ก่อนเข้าสู่ช่วงกล่าวเปิดการประชุมและชี้แจงวัตถุประสงค์ โดย คุณณกรณ์ ตรรกวิรพัท ผู้อำนวยการองค์การบริหารจัดการก๊าซเรือนกระจก

จากนั้น คุณจิราภรณ์ ธรรมเนียมอินทร์ Team Head บริษัท เดอะ ครีเอจี้ จำกัด นำเสนอ ผลการสำรวจตลาดคาร์บอนภาคสมัครใจของประเทศไทย ปี 2569 ครอบคลุมตั้งแต่ความรู้พื้นฐานเกี่ยวกับคาร์บอนเครดิตและตลาดคาร์บอน สถานการณ์ตลาดคาร์บอนของไทย ตลอดจนทิศทางและแนวโน้มของตลาดในอนาคต ช่วยให้เห็นภาพรวมของพัฒนาการและปัจจัยสำคัญที่กำลังเข้ามามีบทบาทต่อการขยายตลาดคาร์บอนของประเทศ

ต่อด้วย คุณวสินธรา ขวยเขิน Team Head บริษัท เดอะ ครีเอจี้ จำกัด นำเสนอ ผลการศึกษาวิธีการกำหนดราคาอ้างอิงของคาร์บอนเครดิต ตั้งแต่ร่างวิธีการคำนวณราคาอ้างอิงตามกลุ่มโครงการ T-VER การพิจารณาข้อมูลจากตลาด ข้อมูลต้นทุน และข้อมูลประกอบอื่น ๆ ไปจนถึงรูปแบบการประกาศราคาอ้างอิงและคำอธิบายประกอบ เพื่อให้สามารถนำไปใช้เป็นแนวทางได้อย่างเหมาะสมและสอดคล้องกับบริบทของตลาด

อีกด้านหนึ่ง คุณบุญรอด เยาวพฤกษ์ กรรมการผู้จัดการ บริษัท เดอะ ครีเอจี้ จำกัด นำเสนอ ผลการศึกษาหลักเกณฑ์กลางในการตีมูลค่าคาร์บอนเครดิตตามวัตถุประสงค์ ครอบคลุมทั้งหลักเกณฑ์สำหรับการบริจาค การใช้คาร์บอนเครดิตเป็นหลักประกัน ตลอดจนแนวทางการกำหนด Haircut และปัจจัยที่เกี่ยวข้อง เพื่อสร้างกรอบการตีมูลค่าที่สามารถนำไปประยุกต์ใช้ได้อย่างเหมาะสม

เนื้อหาจากการศึกษาทั้งหมดสะท้อนความพยายามในการพัฒนาตลาดคาร์บอนของประเทศไทยให้มี ข้อมูล ราคาอ้างอิง และหลักเกณฑ์การตีมูลค่าที่ชัดเจน ซึ่งจะช่วยสร้างความเชื่อมั่นให้แก่ผู้ซื้อ ผู้ขาย นักลงทุน และภาคธุรกิจ พร้อมสนับสนุนให้คาร์บอนเครดิตสามารถเข้ามามีบทบาทในระบบเศรษฐกิจได้อย่างมีประสิทธิภาพ และเป็นกลไกหนึ่งในการขับเคลื่อนประเทศไทยสู่เศรษฐกิจคาร์บอนต่ำ

ปิดท้ายด้วยช่วง Q&A เปิดโอกาสให้ผู้เข้าร่วมงานร่วมแลกเปลี่ยนความคิดเห็นและซักถามเกี่ยวกับผลการศึกษา แนวทางการกำหนดราคา และทิศทางการพัฒนาตลาดคาร์บอนของประเทศไทย ตอกย้ำเป้าหมายร่วมในการสร้างระบบตลาดคาร์บอนที่มีมาตรฐาน โปร่งใส และพร้อมรองรับการเปลี่ยนผ่านของภาคธุรกิจไทยในอนาคต

ภาพรวมของ GCNT Expo 2026 วันที่ 2 จึงสะท้อนภาพเดียวกันว่า เมื่อ “กติกาโลก” กำลังเปลี่ยน ความยั่งยืนไม่ได้เป็นเพียงเรื่องของสิ่งแวดล้อม แต่เชื่อมโยงตั้งแต่การค้า การลงทุน ห่วงโซ่อุปทาน การเงิน เทคโนโลยี ทุนธรรมชาติ เศรษฐกิจหมุนเวียน ไปจนถึงธรรมาภิบาล และกำลังกลายเป็นส่วนสำคัญของความสามารถในการแข่งขัน

โจทย์ของประเทศไทยและภาคธุรกิจจากนี้ จึงไม่ใช่เพียงการ “รับมือ” กับความเปลี่ยนแปลง แต่คือการเตรียมพร้อมและลงมือเปลี่ยนตั้งแต่วันนี้ เพื่อเปลี่ยนแรงกระแทกจาก SHOCK สู่ SHIFT และเปลี่ยนกติกาใหม่ของโลกให้เป็นโอกาสในการสร้างเศรษฐกิจ ธุรกิจ และสังคมที่แข็งแกร่งและยั่งยืนกว่าเดิม

#WeAreCP #CPGroup #เครือซีพี #GCNTExpo2026 #CPforSustainability #SDGsforAll #รวมพลังเร่งสร้างโลกยั่งยืน

The post GCNT Expo 2026 วันที่ 2 เปิดมุมมอง “กติกาโลกใหม่” เปลี่ยน SHOCK สู่ SHIFT พลิกความท้าทายสู่โอกาสของธุรกิจไทย appeared first on .

2 กันยายน 2569 – เปิดฉากแล้ววันนี้ งาน GCNT Expo 2026 เวทีรวมพลังเครือข่ายความยั่งยืนที่ยิ่งใหญ่ที่สุดในไทย ภายใต้แนวคิด “FROM SHOCK TO SHIFT: Sustainable Transition in a Fractured World” ณ ทรู ดิจิทัล พาร์ค กรุงเทพฯ เปิดพื้นที่สำคัญให้ทุกภาคส่วนร่วมแลกเปลี่ยนมุมมอง เชื่อมโยงองค์ความรู้ และผนึกพลังขับเคลื่อนประเทศไทยสู่การเปลี่ยนผ่านอย่างยั่งยืน ท่ามกลางความผันผวนและความท้าทายรอบด้านของโลก

บรรยากาศภายในงานเป็นไปอย่างคึกคักตั้งแต่ช่วงเช้า มีผู้นำและเครือข่ายจากภาครัฐ องค์การสหประชาชาติ ภาคธุรกิจ ภาคประชาสังคม ภาคการศึกษา ตลอดจนคนรุ่นใหม่ เข้าร่วมงานอย่างคับคั่ง โดยพิธีเปิดได้รับเกียรติจาก ศาสตราจารย์ ดร.ยศชนัน วงศ์สวัสดิ์ รองนายกรัฐมนตรี และรัฐมนตรีว่าการกระทรวงการอุดมศึกษา วิทยาศาสตร์ วิจัยและนวัตกรรม เป็นประธานในพิธี พร้อมด้วยผู้นำจากหลากหลายภาคส่วน อาทิ คุณศุภชัย เจียรวนนท์ รองประธานอาวุโส เครือเจริญโภคภัณฑ์ และนายกสมาคมเครือข่ายโกลบอลคอมแพ็กแห่งประเทศไทย, คุณ Michaela Friberg-Storey ผู้ประสานงานสหประชาชาติประจำประเทศไทย, คุณฐาปน สิริวัฒนภักดี ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท ไทยเบฟเวอเรจ จำกัด (มหาชน), คุณประสิทธิ์ บุญดวงประเสริฐ ประธานคณะผู้บริหาร บริษัท เจริญโภคภัณฑ์อาหาร จำกัด (มหาชน), ดร.ธีระพล ถนอมศักดิ์ยุทธ ประธานคณะผู้บริหาร ยุทธศาสตร์ข้อมูลและการสื่อสาร เครือเจริญโภคภัณฑ์, คุณฐาปณี เตชะเจริญวิกุล ประธานเจ้าหน้าที่บริหารและกรรมการผู้จัดการใหญ่ บริษัท เบอร์ลี่ ยุคเกอร์ จำกัด (มหาชน), คุณ Richard Maloney กรรมการผู้จัดการใหญ่ ธนาคารยูโอบี ประเทศไทย, คุณพิชัย จิราธิวัฒน์ กรรมการบริหาร กลุ่มเซ็นทรัล, คุณวรรณี เจียรวนนท์ รอสส์ ผู้ก่อตั้งโรงเรียนนานาชาติคอนคอร์เดียน, คุณเคน-นครินทร์ วนกิจไพบูลย์ ประธานเจ้าหน้าที่บริหารและบรรณาธิการบริหาร สำนักข่าว THE STANDARD แขกผู้มีเกียรติและสื่อมวลชน ทั้งนี้ GCNT Expo 2026 จัดขึ้นตั้งแต่วันที่ 2–4 กันยายน 2569 เพื่อร่วมกันเปลี่ยน “Shock” ที่โลกกำลังเผชิญ สู่ “Shift” ที่นำไปสู่การลงมือทำและสร้างผลลัพธ์ที่เป็นรูปธรรม

คุณศุภชัย ชวนเปลี่ยน “Shock” เป็น “Shift” พร้อมยกระดับจาก “Action” สู่ “Impact”

คุณศุภชัย เจียรวนนท์ รองประธานอาวุโส เครือเจริญโภคภัณฑ์ และนายกสมาคมเครือข่ายโกลบอลคอมแพ็กแห่งประเทศไทย (Global Compact Network Thailand: GCNT) ผนึกพลังเครือข่ายกว่า 160 องค์กร เชื่อมโยงภาครัฐ ภาคธุรกิจ องค์การสหประชาชาติ ภาคประชาสังคม ภาคการศึกษา และคนรุ่นใหม่ ขับเคลื่อนเป้าหมาย SDGs ในช่วงโค้งสุดท้ายก่อนปี 2030 พร้อมชี้ว่า ท่ามกลางแรงกระแทกจากภูมิรัฐศาสตร์ สภาพภูมิอากาศ AI ความเหลื่อมล้ำ และกฎเกณฑ์ด้านความยั่งยืน ไทยต้องก้าวจากการ “รับมือ” สู่การเปลี่ยน “Shock” เป็น “Shift” และยกระดับจาก “Action” สู่ “Impact” โดยมีคนเป็นศูนย์กลางและไม่ทิ้งใครไว้ข้างหลัง

ในโอกาสเปิด งาน GCNT Expo 2026 เวทีรวมพลังเครือข่ายความยั่งยืนที่ยิ่งใหญ่ที่สุดในไทย ภายใต้แนวคิด “From Shock to Shift: Building Sustainable Transition Infrastructure” คุณศุภชัยเน้นว่า “การเปลี่ยนผ่านที่ยั่งยืนไม่อาจเกิดจากภาคส่วนใดเพียงลำพัง แต่ต้องอาศัยความร่วมมือเพื่อสร้างระบบนิเวศที่เชื่อมโยงเศรษฐกิจ ธุรกิจ การพัฒนาคน และโอกาสใหม่ ๆ ให้เติบโตไปพร้อมกัน”

“ตลอดกว่า 10 ปี GCNT ทำหน้าที่เชื่อมโยงภาคธุรกิจไทยกับวาระความยั่งยืนระดับโลก ผ่านการพัฒนาหลักสูตรกับมหาวิทยาลัย การสร้าง Learning Centers เกือบ 100 แห่งทั่วประเทศ โครงการ SDGs Youth Creator ที่มีเยาวชนเข้าร่วมกว่า 1,000 คน รวมถึงการผลักดันประเด็นเชิงนโยบาย สะท้อนการขยับจากการสร้าง Awareness สู่การสร้างความร่วมมือและผลลัพธ์ที่เป็นรูปธรรม”

คุณศุภชัยเสนอให้ทุกภาคส่วนเปลี่ยนจาก “ต่างคนต่างทำ” สู่การบูรณาการ และเชื่อมโยง SDGs เข้ากับยุทธศาสตร์ธุรกิจอย่างเป็นระบบ พร้อมขยาย Action-based Learning ให้ SMEs เกษตรกร ผู้ประกอบการ และชุมชนเข้าถึงความรู้ เทคโนโลยี และโอกาสใหม่ ๆ รวมถึงใช้ AI และนวัตกรรมอย่างมีจริยธรรม เพื่อเป็นพลังลดความเหลื่อมล้ำ

พร้อมชวนผู้เข้าร่วมเริ่มต้นการเปลี่ยนแปลงด้วย 4 เรื่อง ได้แก่ One Action – หนึ่งเรื่องที่จะเริ่มทำ, One Partnership – หนึ่งความร่วมมือที่จะสร้าง, One Measurement – หนึ่งผลลัพธ์ที่จะวัด และ One Story – หนึ่งประสบการณ์ที่จะแบ่งปัน เพราะการเปลี่ยนผ่านที่แท้จริงไม่ใช่เพียงการรู้ว่าต้องเปลี่ยนอะไร แต่คือ การลงมือทำให้เกิดผลลัพธ์จริง และขยายผลผ่านพลังของความร่วมมือ เพื่อเปลี่ยน “Shock” ให้เป็นจุดเริ่มต้นของ “Shift” และขับเคลื่อนประเทศไทยสู่อนาคตที่เข้มแข็ง เท่าเทียม และยั่งยืน

UN ชี้ประเทศไทยต้องก้าว จากคำมั่นสู่ผลลัพธ์ จากเงินทุนสู่การลงมือทำ และจากบริษัทผู้นำสู่การเติบโตไปด้วยกัน

คุณ Michaela Friberg-Storey ผู้ประสานงานสหประชาชาติประจำประเทศไทย ชี้ว่า โลกกำลังเผชิญแรงกระแทกรอบด้าน ทั้งภูมิรัฐศาสตร์ สภาพภูมิอากาศ เทคโนโลยี และความเชื่อมั่นต่อสถาบันสาธารณะ โดยการเปลี่ยน “Shock” สู่การเปลี่ยนแปลงที่แท้จริง ต้องอาศัย ภาวะผู้นำ การลงทุน และความร่วมมือ จากทุกภาคส่วน พร้อมย้ำบทบาทสำคัญของภาคธุรกิจในการขับเคลื่อนการเปลี่ยนผ่านผ่านการลงทุน การจัดซื้อ และนวัตกรรม

คุณมิเกลล่าเสนอ 3 แนวทางสำคัญ ได้แก่ “จากความมุ่งมั่นสู่ความรับผิดชอบที่ตรวจสอบได้” (From Ambition to Accountability), “จากเงินทุนสู่การลงมือทำเพื่อการเปลี่ยนผ่าน” (From Commitment Capital to Capital at Work) และ “จากบริษัทผู้นำสู่ระบบนิเวศที่ขับเคลื่อนร่วมกัน” (From Leading Companies to Leading Ecosystems) พร้อมย้ำว่า ประเทศไทยต้องก้าว จากคำมั่นสู่ผลลัพธ์ จากเงินทุนสู่การลงมือทำ และจากบริษัทผู้นำสู่การเติบโตไปด้วยกัน โดยสหประชาชาติพร้อมสนับสนุนไทยเดินหน้าสู่อนาคตที่ยั่งยืนและครอบคลุม

รองนายกฯ ชูวิทยาศาสตร์–นวัตกรรม เปลี่ยนวิกฤตเป็นโอกาส สร้าง Nature Positive ให้เกิดขึ้นจริง

ศาสตราจารย์ ดร.ยศชนัน วงศ์สวัสดิ์ รองนายกรัฐมนตรี และรัฐมนตรีว่าการกระทรวงการอุดมศึกษา วิทยาศาสตร์ วิจัยและนวัตกรรม  ได้กล่าวปาฐกถาพิเศษในหัวข้อ “ทางรอดประเทศไทย ฝ่าวิกฤตสู่ความยั่งยืน” ถ่ายทอดมุมมองต่อแนวทางที่ประเทศไทยจะสามารถรับมือกับความท้าทายและเปลี่ยนวิกฤตให้เป็นโอกาส พร้อมเปิดงานอย่างเป็นทางการ ก่อนร่วมถ่ายภาพและเยี่ยมชมนิทรรศการที่นำเสนอแนวคิด นวัตกรรม และแนวทางการขับเคลื่อนความยั่งยืนจากหลากหลายภาคส่วน

ยังเสนอให้ภาครัฐมีบทบาทลงทุนในงานวิจัยเชิงลึกและรับความเสี่ยงในระยะเริ่มต้น ก่อนส่งต่อองค์ความรู้และนวัตกรรมที่ผ่านการพิสูจน์แล้วสู่ภาคเอกชนเพื่อ Scale Up โดยอาศัยความร่วมมือจากมหาวิทยาลัย ภาคธุรกิจ ภาคการเงิน ภาคประชาสังคม และชุมชน

ขณะเดียวกัน การขับเคลื่อน Circular Economy ต้องตอบโจทย์ทั้งเศรษฐกิจ คุณภาพชีวิต และสิ่งแวดล้อม เช่น การแก้ปัญหาการเผาวัสดุเหลือใช้ทางการเกษตร ด้วยการนำมาแปรรูปและเพิ่มมูลค่า เพื่อสร้างรายได้ให้เกษตรกรและเชื่อมโยงเข้าสู่ห่วงโซ่ธุรกิจ ขณะที่ทรัพยากรและ Biodiversity ในแต่ละพื้นที่สามารถต่อยอดด้วยวิทยาศาสตร์และนวัตกรรม จากสินค้าเกษตรพื้นฐานสู่ผลิตภัณฑ์มูลค่าสูง อาหารเพื่อสุขภาพ และผลิตภัณฑ์ทางการแพทย์ สร้างรายได้ให้ชุมชนควบคู่กับแรงจูงใจในการอนุรักษ์ธรรมชาติ

ศ.ดร.ยศชนัน ย้ำว่า Nature Positive ไม่ใช่ภารกิจของหน่วยงานใดหน่วยงานหนึ่ง แต่เป็นวาระของทุกภาคส่วน โดยการอนุรักษ์จะเกิดขึ้นได้อย่างยั่งยืนเมื่อเชื่อมโยงกับรายได้และคุณภาพชีวิตของประชาชน พร้อมเปิดโอกาสให้ชุมชนมีส่วนร่วมออกแบบการพัฒนาที่เหมาะกับบริบทของพื้นที่ รวมถึงสร้างโอกาสให้เด็กและเยาวชนเข้าถึงระบบการเรียนรู้ที่ยืดหยุ่น เพื่อให้สามารถเรียนรู้ ทำงาน และพัฒนาคุณภาพชีวิตได้อย่างต่อเนื่อง

ท้ายที่สุด “Nature Positive” ไม่ได้หมายถึงเพียงการอนุรักษ์ธรรมชาติ แต่คือการออกแบบอนาคตที่ธรรมชาติฟื้นคืน คนมีคุณภาพชีวิตที่ดี และเศรษฐกิจเติบโตไปพร้อมกัน โดยมีวิทยาศาสตร์ เทคโนโลยี นวัตกรรม และความร่วมมือจากทุกภาคส่วนเป็นกลไกสำคัญในการเปลี่ยนผ่านประเทศไทยสู่การเติบโตอย่างยั่งยืน

UNDP ย้ำ SDGs ไม่ใช่เพียงเป้าหมายด้านความยั่งยืน แต่เป็น “แผนที่” ที่ชี้ทั้งความเสี่ยงและโอกาสทางธุรกิจ

ต่อเนื่องด้วย Keynote จาก คุณ Niamh Collier-Smith, UNDP Resident Representative in Thailand ในประเด็น “SDG Impact” สะท้อนความสำคัญของการเปลี่ยนเป้าหมายการพัฒนาที่ยั่งยืนให้เกิดผลลัพธ์ที่เป็นรูปธรรม ท่ามกลางวิกฤตรอบด้านทั้งสภาพภูมิอากาศ พลังงาน ภูมิรัฐศาสตร์ และการสูญเสียความหลากหลายทางชีวภาพ โดยมองว่า SDGs ไม่ใช่เพียงเป้าหมายด้านความยั่งยืน แต่เป็น “แผนที่” ที่ชี้ทั้งความเสี่ยงและโอกาสทางธุรกิจ พร้อมย้ำว่าไทยยังต้องเร่งขับเคลื่อนด้าน Climate Action การจัดการทรัพยากรธรรมชาติ และธรรมาภิบาล

พร้อมเสนอ 3 กลไกสำคัญ Signals – Rules – Protection เพื่อเร่งระดมเงินทุนเอกชนสู่การเปลี่ยนผ่าน โดยเฉพาะการลงทุนตามเป้าหมาย Net Zero 2050 ทั้งพลังงานสะอาด อุตสาหกรรมสีเขียว และ Nature-based Solutions ขณะที่ ESG และ Supply Chain จะมีบทบาทสำคัญต่อขีดความสามารถในการแข่งขันของธุรกิจไทย พร้อมย้ำว่า การตัดสินใจของภาคธุรกิจในวันนี้จะมีส่วนกำหนดเศรษฐกิจแห่งอนาคต และเปลี่ยน “Shocks” ให้เป็น “Shifts”

ผู้นำธุรกิจ และ KOLs ด้านยั่งยืน ร่วมถ่ายทอดมุมมอง “Shift” ในโลกใหม่

ในช่วงบ่ายเข้าสู่ High-Level Segment ที่รวมมุมมองจากผู้นำองค์กรชั้นนำ และ KOLs ด้านยั่งยืนของประเทศไทย เริ่มจาก คุณซิกเว่ เบรกเก้ ประธานผู้บริหารกลุ่ม บริษัท ทรู คอร์ปอเรชั่น จำกัด (มหาชน) ถ่ายทอดวิสัยทัศน์ในหัวข้อ “From Algorithmic Shock to Ethical Shift: Why Trust is the Currency of Thailand’s Digital Future” ชวนมองการเปลี่ยนผ่านสู่ยุค AI ที่ต้องเดินควบคู่กับความไว้วางใจ จริยธรรม และความรับผิดชอบ

คุณซิกเว่เปรียบ AI เสมือน “รถซูเปอร์คาร์” ที่ทรงพลังและเคลื่อนที่ด้วยความเร็วสูง หากปราศจากกฎเกณฑ์และระบบกำกับดูแลที่เหมาะสม อาจก่อให้เกิดความเสี่ยงต่อทั้งผู้ใช้งานและสังคม พร้อมชี้ว่าแม้ AI จะถูกนำมาใช้แพร่หลาย แต่ “Trust Gap” หรือช่องว่างด้านความไว้วางใจ ยังคงเป็นโจทย์สำคัญ ดังนั้น การพัฒนา AI จึงต้องมีมนุษย์เข้ามามีส่วนร่วมในการกำกับ ตรวจสอบ และตัดสินใจอย่างเหมาะสม โดยเฉพาะประเด็นสำคัญอย่าง Data Privacy, Responsible AI และ Cybersecurity

สำหรับภาคธุรกิจ การสร้างคุณค่าจาก AI ต้องมองอย่างเป็นระบบ ตั้งแต่การกำหนดเป้าหมายทางธุรกิจ การสร้างฐานข้อมูลที่มีคุณภาพ การยกระดับทักษะบุคลากร ไปจนถึงการปรับรูปแบบการทำงานและโครงสร้างองค์กร พร้อมวางระบบกำกับดูแลและประเมินความเสี่ยงก่อนนำ AI ไปใช้งานจริง โดยยึดหลัก “Learn, Test, Scale” เรียนรู้ ทดลองในพื้นที่ที่ปลอดภัย และขยายผลเมื่อมั่นใจ เพื่อเปลี่ยนความปั่นป่วนจากเทคโนโลยี หรือ “Algorithmic Shock” ไปสู่ “Ethical Shift” ที่สร้างความเชื่อมั่น คุณค่า และอนาคตดิจิทัลที่ยั่งยืนให้กับประเทศไทย

ด้าน คุณประสิทธิ์ บุญดวงประเสริฐ ประธานคณะผู้บริหาร บริษัท เจริญโภคภัณฑ์อาหาร จำกัด (มหาชน) ร่วมปาฐกถาในหัวข้อ “Sustain the Chain, Share the Gain: ต่อยอดทศวรรษแห่งการลงมือทำ เติบโตไปด้วยกันอย่างยั่งยืน” ถ่ายทอดแนวคิดการสร้างความยั่งยืนตลอดห่วงโซ่คุณค่า พร้อมย้ำว่าท่ามกลางความผันผวนจากภูมิรัฐศาสตร์ เทคโนโลยี และวิกฤตสิ่งแวดล้อม การทำธุรกิจแบบต่างคนต่างอยู่ไม่เพียงพออีกต่อไป โดย CPF ซึ่งมีคู่ค้ากว่า 5,000 ราย ได้นำแนวคิดการเติบโตไปด้วยกันของโตโยต้ามาประยุกต์ใช้ เน้นการสร้าง Flexibility และ Resilience ร่วมกันตลอด Value Chain เพื่อเสริมความแข็งแกร่งและความยั่งยืนในระยะยาว

ด้านการดำเนินงาน CPF ใช้ระบบบูรณาการเพื่อบริหารต้นทุนและยกระดับความปลอดภัยอาหาร ควบคู่กับการสร้างความมั่นคงทางอาหาร อาทิ การส่งเนื้อไก่ส่วนเพิ่ม 900,000 กิโลกรัมช่วยสิงคโปร์ในช่วงโควิด-19 และโครงการ “ไก่ไทยไปอวกาศ” ที่ผ่านมาตรฐานความปลอดภัยขั้นสูงของ NASA ขณะเดียวกันยังช่วยเสริมสภาพคล่องให้คู่ค้า SME ผ่านโครงการ Faster Payment ลดระยะเวลาชำระเงินจาก 30 วันเหลือ 15 วัน และร่วมกับธนาคารกรุงเทพใช้ใบเสร็จจาก CPF เป็นหลักประกันเงินกู้ดอกเบี้ยพิเศษ

หลังโควิด-19 CPF เดินหน้าต่อยอดการพัฒนาคู่ค้าผ่านโครงการ SME Excellent เปิดอบรม Lean และ Six Sigma โดยไม่คิดค่าใช้จ่าย พร้อมส่งวิศวกรและนิสิตวิศวกรรมศาสตร์ จุฬาฯ เข้าช่วยปรับปรุงโรงงานคู่ค้านาน 6 เดือน โดยนำต้นทุนที่ประหยัดได้ไปลงทุนต่อยอดด้านสิ่งแวดล้อม ขณะที่ความร่วมมือวิจัยสกัดกลิ่นกะเพราจากก้านและต้น ยังช่วยให้เกษตรกรจำหน่ายผลผลิตได้ทั้งต้น พร้อมลดต้นทุนการผลิตของ CPF ไปพร้อมกัน

ในด้านสิ่งแวดล้อม CPF เป็นบริษัทอาหารแห่งแรกของโลกที่ได้รับการอนุมัติเป้าหมายลดก๊าซเรือนกระจกครบทั้ง 4 มิติจาก SBTi รวมถึงภาคฟาร์มปศุสัตว์ ปัจจุบันใช้พลังงานหมุนเวียนในไทย 35% พร้อมสร้างแรงจูงใจให้คู่ค้าร่วมยกระดับด้านสิ่งแวดล้อม ผ่านรางวัลและ Extra Point ในงาน Partner Day ซึ่งเชื่อมโยงโดยตรงกับโอกาสทางธุรกิจ สะท้อนแนวคิด “เติบโตไปด้วยกัน” ที่สร้างทั้งความยั่งยืนให้ห่วงโซ่คุณค่าและการเติบโตในระยะยาว

ขณะที่ คุณฐาปณี เตชะเจริญวิกุล ประธานเจ้าหน้าที่บริหารและกรรมการผู้จัดการใหญ่ บริษัท เบอร์ลี่ ยุคเกอร์ จำกัด (มหาชน) ถ่ายทอดแนวคิด “DECODING B.J.C.: Turns Sustainability into Business Strategy – ถอดรหัส B-J-C: เปลี่ยนความยั่งยืนเป็นขุมพลังขับเคลื่อนธุรกิจ” ชี้ให้เห็นว่า ความยั่งยืนไม่ควรถูกมองเพียงเป็นเป้าหมายด้านสิ่งแวดล้อม แต่สามารถยกระดับเป็นกลยุทธ์สำคัญในการสร้างความสามารถในการแข่งขัน โดยย้ำว่า “Sustainability ไม่ใช่ต้นทุน แต่เป็นการลงทุนและกลยุทธ์เพื่อความอยู่รอดและการเติบโตของธุรกิจในระยะยาว” พร้อมชี้ว่า ความยั่งยืนต้องถูกผนวกเข้ากับ Business Strategy อย่างแท้จริง ไม่ใช่เพียงกิจกรรม CSR เพื่อรับมือกับ Climate Crisis ข้อจำกัดด้านทรัพยากร ต้นทุนที่เพิ่มขึ้น และความคาดหวังของผู้บริโภคที่เปลี่ยนแปลงไป

BJC ขับเคลื่อนแนวคิดดังกล่าวผ่าน 3 แกนหลัก Better Living – Joy & Success – Caring for Community โดยมุ่งสร้างทั้ง Social Impact และ Business Value ควบคู่กัน อาทิ การลงทุน Solar Rooftop กำลังการผลิตประมาณ 65 MW ช่วยประหยัดค่าใช้จ่ายราว 840 ล้านบาท การยกระดับร้านโชห่วยกว่า 400,000 ร้านทั่วประเทศด้วย POS และ Data รวมถึงการสนับสนุน SME ผ่านแนวทาง Handholding ตั้งแต่ด้าน Packaging ไปจนถึงการตลาด ซึ่งขยายจาก 33 รายเป็นประมาณ 280 ราย

นอกจากนี้ BJC ยังนำศักยภาพของธุรกิจมาสร้างประโยชน์ให้กับชุมชน ผ่านการใช้พื้นที่ร้านค้าเป็น Community Centerการสนับสนุนแม่และเด็ก และการส่งเสริมสินค้าเพื่อสุขภาพ เพื่อทำให้ “Healthy Choice” กลายเป็น “Easy Choice” สะท้อนการเปลี่ยน Sustainability จากสิ่งที่ธุรกิจ “ต้องทำ” สู่พลังที่ช่วยให้ธุรกิจ “เติบโตไปพร้อมกับสังคมและสิ่งแวดล้อม” ได้อย่างยั่งยืน

ในมิติด้านการเงิน คุณ Richard Maloney กรรมการผู้จัดการใหญ่ ธนาคารยูโอบี ประเทศไทย ถ่ายทอดมุมมองในหัวข้อ “Financing the Shift: Turning Thailand’s Sustainability Ambition into Bankable Action” โดยชี้ว่า ความยั่งยืนกำลังกลายเป็นปัจจัยสำคัญต่อขีดความสามารถในการแข่งขันของธุรกิจ โดยเฉพาะเมื่อประเทศไทยตั้งเป้าลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกสุทธิ 47% จากระดับปี 2019 ภายในปี 2035 ขณะที่กฎการค้าและมาตรฐานด้านความยั่งยืนทั่วโลกมีความเข้มข้นขึ้น และส่งผลกระทบต่อธุรกิจตลอด Supply Chain

คุณ Richard ระบุว่า เงินทุนเพื่อความยั่งยืนมีอยู่และกำลังถูกนำไปใช้จริง โดย ณ สิ้นปี 2025 UOB ประเทศไทยมีสินเชื่อด้านการเงินเพื่อความยั่งยืนสะสม 75,000 ล้านบาท และประมาณครึ่งหนึ่งของสินเชื่อใหม่ในปี 2025 เป็นสินเชื่อสีเขียวหรือสินเชื่อที่เชื่อมโยงกับความยั่งยืน พร้อมแนะนำให้ธุรกิจเริ่มจาก “ปัญหาของธุรกิจ” ไม่ใช่ผลิตภัณฑ์ทางการเงิน เลือกโครงการที่ทำได้จริง วัดผลได้ เรียนรู้จากผลลัพธ์ และค่อยขยายผล โดยการเปลี่ยนผ่านจะเกิดขึ้นได้เร็วขึ้นเมื่อภาคธุรกิจ ธนาคาร ผู้ให้บริการเทคโนโลยี หน่วยงานกำกับดูแล บริษัทขนาดใหญ่ และ SME เชื่อมโยงกันเป็น Ecosystem

ต่อด้วยแนวคิด “Saraburi Sandbox: Inclusive Green Transition Model” โดย คุณธรรมศักดิ์ เศรษฐอุดม กรรมการผู้จัดการใหญ่ เอสซีจี ซึ่งนำเสนอโมเดลการเปลี่ยนผ่านอุตสาหกรรมและพื้นที่สู่เศรษฐกิจสีเขียว โดยเฉพาะอุตสาหกรรมซีเมนต์ที่เป็นหนึ่งในความท้าทายสำคัญของการมุ่งสู่ Net Zero 2050

เอสซีจีเดินหน้าพัฒนานวัตกรรมทั้งการเปลี่ยนจากถ่านหินสู่ Biomass ซึ่งช่วยลดการใช้ถ่านหินได้เกือบ 50% ควบคู่กับการพัฒนา ปูนซีเมนต์คาร์บอนต่ำ เพื่อลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจก พร้อมแบ่งปันเทคโนโลยีผ่านสมาคมอุตสาหกรรมปูนซีเมนต์ไทย เพื่อผลักดันการเปลี่ยนแปลงมาตรฐานของอุตสาหกรรมในภาพรวม

หัวใจของ “Saraburi Sandbox” คือการใช้สระบุรีเป็นพื้นที่นำร่องสำหรับทดลองแนวทางและกฎเกณฑ์ใหม่ ก่อนขยายผลในระดับประเทศ ภายใต้แนวคิด “ทำเล็กไปขยายใหญ่” และการพัฒนาแบบ Area-Based ที่เชื่อมโยงภาครัฐ ภาคธุรกิจ และประชาชน ตั้งแต่การรับซื้อชีวมวลเพื่อสร้างรายได้ให้ชุมชน การส่งเสริมการทำนาเปียกสลับแห้งเพื่อลดการปล่อยก๊าซมีเทน ไปจนถึงการท่องเที่ยวเชิงนิเวศและการฟื้นฟูธรรมชาติ

ความสำเร็จของโมเดลได้รับการนำเสนอในเวทีระดับนานาชาติ และสะท้อนให้เห็นว่าแนวทาง PPP และ Inclusive Transition สามารถนำไปปรับใช้กับพื้นที่อื่นได้ โดยเลือกใช้เทคโนโลยีและแนวทางให้เหมาะสมกับบริบทของแต่ละพื้นที่ เพื่อให้การเปลี่ยนผ่านสีเขียวสร้างประโยชน์ร่วมกันทั้งต่อธุรกิจ ชุมชน และสิ่งแวดล้อม

อีกหนึ่งมุมมองผ่าน Fireside Chat “17 Goals, One Journey” โดย คุณอเล็กซ์ เรนเดลล์ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท อีอีซี เอ็ชคิว จำกัด ที่ถ่ายทอดพัฒนาการของประเด็นความยั่งยืนตลอด 10 ปี จากเรื่องที่เคยถูกมองว่าเป็นเพียงกิจกรรมจิตอาสา สู่การเป็น Must-Have ที่เชื่อมโยงกับกลยุทธ์ธุรกิจ การลงทุน และพฤติกรรมของผู้บริโภค

คุณอเล็กซ์เน้นย้ำบทบาทของ เยาวชนและการศึกษา ในการสร้าง Green Lifestyle ให้กลายเป็นเรื่องปกติในชีวิตประจำวัน พร้อมชี้ว่าโจทย์สิ่งแวดล้อมของประเทศไทยมีความซับซ้อนและต้องอาศัยความต่อเนื่อง โดยยกตัวอย่างการฟื้นฟูดอยตุง อ่าวมาหยา และชุมชนในจังหวัดสุรินทร์ ซึ่งสะท้อนว่าการสร้างความยั่งยืนต้องใช้ทั้งเวลา ความร่วมมือ และการสร้างผลลัพธ์ที่เกิดขึ้นจริงในพื้นที่

พร้อมกันนี้ ยังชี้ให้เห็นความแตกต่างระหว่าง CSR กับ Sustainability โดย CSR อาจเป็นกิจกรรมระยะสั้น ขณะที่ Sustainability ต้องอาศัยการทำงานอย่างต่อเนื่อง เพื่อให้สามารถติดตามและวัดผลลัพธ์ได้อย่างเป็นรูปธรรม พร้อมผลักดันให้ Environmental Education เป็นส่วนหนึ่งของการเรียนรู้สำหรับเด็กทุกคน เพราะวิกฤตสิ่งแวดล้อมไม่ได้เป็นเพียงเรื่องของการ “รักษ์โลก” แต่กำลังกลายเป็นเรื่องของ “Survival” ที่ส่งผลโดยตรงต่อคุณภาพชีวิตของผู้คน

สำหรับ คุณต้องใจ ธนะชานันท์ รองกรรมการผู้อำนวยการใหญ่ ผู้บริหารสูงสุดกลุ่มงานความยั่งยืนและกลยุทธ์ บริษัท ไทยเบฟเวอเรจ จำกัด (มหาชน) ได้ขึ้นบรรยายในหัวข้อ “Shifting Operating Model to Withstand Shocks” โดยชี้ว่า Sustainability ต้องถูกผนวกเป็นส่วนหนึ่งของ Business Model และกลยุทธ์องค์กร เพื่อสร้างภูมิคุ้มกันให้ธุรกิจท่ามกลางความผันผวนจากเศรษฐกิจ ภูมิรัฐศาสตร์ Climate Change และวิกฤตต่าง ๆ

ภายใต้แนวคิด “Doing Good and Doing Well” ธุรกิจต้องสร้างผลกระทบเชิงบวกต่อสังคมและสิ่งแวดล้อม ควบคู่กับการสร้างความแข็งแกร่งทางธุรกิจ โดยใช้ทั้งวินัยทางการเงิน การตัดสินใจบนพื้นฐานข้อมูลและเหตุผล ตลอดจนการวิจัยและ Feasibility Study เพื่อประเมินความเป็นไปได้ก่อนลงทุน ขณะเดียวกันต้องเสริมความยืดหยุ่นทั้งในด้านธุรกิจและ Supply Chain ผ่านการกระจายตลาดและแหล่งรายได้ รวมถึงการลงทุนด้านพลังงานสะอาด Circular Economy และการบริหารจัดการน้ำ เพื่อช่วยลดความเสี่ยงและสร้างความมั่นคงในระยะยาว

คุณต้องใจเน้นย้ำว่า Sustainability ต้องเริ่มจาก Mindset Shift ทั้งในองค์กรและสังคม เพื่อให้ทุกคนมองเห็นว่า การสร้างผลกำไร การเติบโตของธุรกิจ และการสร้างประโยชน์ต่อสังคมและสิ่งแวดล้อม ไม่ได้เป็นเป้าหมายที่ขัดแย้งกัน แต่สามารถเดินหน้าไปพร้อมกันและสร้างคุณค่าอย่างยั่งยืนได้

ปิดท้ายด้วยช่วง “The First Shift Begins Within” ที่เชื่อมโยงเรื่องความยั่งยืนเข้ากับการเปลี่ยนแปลงจากภายใน ผ่านบทสนทนาและแรงบันดาลใจจาก คุณแพท วง Klear (รัณนภันต์ ยั่งยืนพูนชัย) และ ดร.สรยุทธ รัตนพจนารถผู้อำนวยการร่วม ธนาคารจิตอาสา

ขณะเดียวกัน Side Stage ณ Common Room ทรู ดิจิทัล พาร์ค เวสท์ ชั้น 3 ก็เป็นอีกหนึ่งพื้นที่ที่ได้รับความสนใจ โดยจัด SDG Young Creator Training เปิดโอกาสให้เยาวชนและคนรุ่นใหม่ได้เรียนรู้เกี่ยวกับบทบาทของ GCNT และความสำคัญของงาน GCNT Expo 2026 พร้อมเสริมทักษะการสื่อสารเรื่องความยั่งยืน ตั้งแต่การเปลี่ยนจาก “Awareness to Action” ไปจนถึงการสร้างเรื่องราวที่ทรงพลังจากประสบการณ์และกิจกรรมภายในงาน

นอกจากนี้ Side Stage ยังมี Panel Discussion โดย Bosch Thailand ที่เปิดพื้นที่แลกเปลี่ยนมุมมองระหว่างภาคธุรกิจ GCNT และคนรุ่นใหม่ ก่อนต่อยอดสู่เวที “From Global Agenda to Local Action: Development Practitioners on Thailand’s Path to Sustainability” ซึ่งรวบรวมผู้เชี่ยวชาญจากภาควิชาการ สหประชาชาติ และองค์กรด้านการพัฒนา มาร่วมพูดคุยถึงการเชื่อมโยงวาระการพัฒนาระดับโลกสู่การลงมือทำในบริบทของประเทศไทย

ภาพรวมของงานวันนี้จึงสะท้อนพลังของ “การเปลี่ยนผ่าน” ในหลายมิติ ตั้งแต่ระดับนโยบาย วิสัยทัศน์ของผู้นำองค์กร การเงิน เทคโนโลยี ไปจนถึงการพัฒนาศักยภาพคนรุ่นใหม่ โดยมีเป้าหมายร่วมกันคือการเปลี่ยนจากการรับมือกับแรงกระแทกของโลก หรือ “Shock” ไปสู่การสร้าง “Shift” ที่เป็นรูปธรรม และร่วมกันออกแบบอนาคตประเทศไทยให้เติบโตอย่างสมดุล แข็งแกร่ง และไม่ทิ้งใครไว้ข้างหลัง

The post GCNT Expo 2026 เปิดเวทีรวมพลังความยั่งยืนจากทุกภาคส่วนที่ยิ่งใหญ่ที่สุด ผนึกภาครัฐ–UN–ธุรกิจ เดินหน้า “From SHOCK to SHIFT” เปลี่ยนวิกฤตสู่โอกาส ขับเคลื่อนประเทศไทยสู่อนาคตที่ยั่งยืน appeared first on .

• ตอกย้ำวิสัยทัศน์ “คุณศุภชัย เจียรวนนท์” ผลักดันรายงานความยั่งยืนเป็นกลไกสร้างความโปร่งใส ยกระดับธรรมาภิบาล และขับเคลื่อนเศรษฐกิจยั่งยืน

กรุงเทพฯ, 31 สิงหาคม 2569 – เครือเจริญโภคภัณฑ์ (ซีพี) เปิดเผย รายงานความยั่งยืน ประจำปี 2568 (Sustainability Report 2025) สะท้อนความก้าวหน้าการขับเคลื่อนเป้าหมายด้านความยั่งยืนสู่ผลลัพธ์ที่วัดผลได้ พร้อมชู “รายงานความยั่งยืน” ไม่ใช่เพียงเครื่องมือเปิดเผยข้อมูลหรือสรุปผลการดำเนินงาน แต่เป็น กลไกสำคัญในการกำหนดเป้าหมาย ติดตามความก้าวหน้า สร้างความโปร่งใส และผลักดันองค์กรให้พัฒนาการดำเนินงานอย่างต่อเนื่อง ท่ามกลางความท้าทายทั้งจากการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ ความผันผวนทางเศรษฐกิจ และกติกาการค้าโลกยุคใหม่

ดร.ธีระพล ถนอมศักดิ์ยุทธ ประธานคณะผู้บริหารด้านความยั่งยืนองค์กร และการพัฒนากลยุทธ์ เครือเจริญโภคภัณฑ์ กล่าวว่า การจัดทำรายงานความยั่งยืนมีความสำคัญมากกว่าการรวบรวมผลการดำเนินงานในแต่ละปี เพราะการมีเป้าหมาย ตัวชี้วัด และการเปิดเผยข้อมูลอย่างโปร่งใส ทำให้องค์กรสามารถมองเห็นได้อย่างชัดเจนว่า สิ่งที่ดำเนินการไปแล้วสร้างผลลัพธ์มากน้อยเพียงใด ยังมีช่องว่างใดที่ต้องพัฒนา และเรื่องใดที่ต้องเร่งดำเนินการต่อไป

“รายงานความยั่งยืนไม่ควรเป็นเพียงรายงานว่าองค์กรทำอะไรไปแล้ว แต่ต้องเป็นเครื่องมือที่ทำให้องค์กรรู้ว่าจะต้องทำอะไรต่อไป เมื่อเรากำหนดเป้าหมาย มีตัวชี้วัด ติดตามผล และเปิดเผยข้อมูลอย่างโปร่งใส ก็จะทำให้ความยั่งยืนไม่ใช่เพียงเจตนารมณ์ แต่กลายเป็นกระบวนการบริหารจัดการที่สามารถวัดผลและพัฒนาได้อย่างต่อเนื่อง”

แนวทางดังกล่าวสอดคล้องกับวิสัยทัศน์ของ คุณศุภชัย เจียรวนนท์ รองประธานอาวุโส เครือเจริญโภคภัณฑ์ ที่ให้ความสำคัญกับบทบาทของภาคเอกชนในการร่วมแก้ปัญหาความท้าทายของโลก และเคยเสนอให้ตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย รวมถึงตลาดทุนทั่วโลก ผลักดันให้บริษัทจดทะเบียนจัดทำ Sustainability Report เป็นมาตรฐานสำคัญ เพื่อสร้างความตระหนักรู้ ยกระดับความโปร่งใส และทำให้การดำเนินธุรกิจคำนึงถึงมิติเศรษฐกิจ สังคม และสิ่งแวดล้อมควบคู่กัน

คุณศุภชัยเคยชี้ให้เห็นว่า ระบบตลาดทุนมีบทบาทสำคัญอย่างยิ่งต่อระบบเศรษฐกิจ และแม้ที่ผ่านมาได้ยกระดับธรรมาภิบาลเพื่อคุ้มครองผู้มีส่วนได้เสียมาอย่างต่อเนื่อง แต่โลกวันนี้จำเป็นต้องก้าวไปอีกขั้นสู่ “ความยั่งยืนเชิงระบบ” โดยการเปิดเผยข้อมูลด้านความยั่งยืนจะช่วยสร้างทั้งความตระหนักรู้ ความรับผิดชอบ และแรงขับเคลื่อนให้องค์กรนำเรื่อง ESG เข้าไปเป็นส่วนหนึ่งของยุทธศาสตร์และการดำเนินธุรกิจ

ดร.ธีระพลกล่าวว่า สำหรับเครือซีพี หลักคิดดังกล่าวถูกนำมาสู่การปฏิบัติภายใต้ค่านิยม “3 ประโยชน์” ที่ยึดประโยชน์ต่อประเทศชาติ ประชาชน และองค์กรเป็นลำดับสุดท้าย รวมถึง 3 เสาหลักด้านความยั่งยืน ได้แก่  การกำกับดูแลกิจการ หรือ Heart: Living Rights, การดูแลสังคม หรือ Health: Living Well, และการปกป้องรักษาสิ่งแวดล้อม หรือ Home: Living Togetherโดยมุ่งทำให้เป้าหมายด้านความยั่งยืนสามารถเชื่อมโยงลงไปสู่การดำเนินงานจริง ทั้งภายในองค์กรและตลอดห่วงโซ่อุปทาน

หนึ่งในความก้าวหน้าสำคัญของปี 2568 คือ การลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกทางอ้อม Scope 3 ซึ่งลดลง 9.39% ผ่านการดำเนินตลอดห่วงโซ่คุณค่า โดยเฉพาะการทำงาน ร่วมกับเกษตรกร ซัพพลายเออร์ และพันธมิตรทางธุรกิจตลอดห่วงโซ่อุปทาน รวมถึงการผลักดันระบบตรวจสอบย้อนกลับ เพื่อยืนยันที่มาของวัตถุดิบทางการเกษตรที่ไม่เกี่ยวข้องกับการตัดไม้ทำลายป่า และสนับสนุนการทำเกษตรกรรมอย่างยั่งยืน

ขณะเดียวกัน การปล่อยก๊าซเรือนกระจกจากการดำเนินงานโดยตรงใน Scope 1 และ Scope 2 ในปี ลดลง 8.06% เพิ่มสัดส่วนการใช้พลังงานหมุนเวียน (Renewable Energy) ในกระบวนการผลิตเป็น 18% และสามารถนำขยะหรือของเสียกลับมาใช้ประโยชน์ (Waste Utilization) ได้ถึง 87.90% ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของการเดินหน้าสู่เป้าหมาย Zero Waste to Landfill ภายในปี 2030 และ Net Zero ภายในปี 2050

นอกเหนือจากมิติสิ่งแวดล้อม เครือซีพียังสนับสนุนงบประมาณด้านการวิจัยและพัฒนา (R&D) จำนวน 35,390 ล้านบาท เพื่อพัฒนานวัตกรรมด้านอาหาร พลังงาน และเทคโนโลยีการเกษตรยุคใหม่ ตลอดจนดำเนินโครงการส่งเสริมความเท่าเทียมทางการศึกษาและการเรียนรู้ตลอดชีวิต (Education for Equality) ซึ่งในปีที่ผ่านมาได้มีส่วนสร้างโอกาสการเข้าถึงการเรียนรู้แก่ประชาชนทั่วโลกกว่า 35.8 ล้านคน

ดร.ธีระพลกล่าวเพิ่มเติมว่า ความยั่งยืนไม่สามารถเกิดขึ้นจากองค์กรใดองค์กรหนึ่ง แต่ต้องอาศัยความร่วมมือของทุกภาคส่วน โดยเฉพาะองค์กรขนาดใหญ่ที่มีห่วงโซ่อุปทานครอบคลุมผู้ประกอบการ คู่ค้า เกษตรกร และผู้บริโภคจำนวนมาก การกำหนดเป้าหมายและเปิดเผยผลการดำเนินงานอย่างโปร่งใส จึงช่วยส่งต่อมาตรฐานและสร้างแรงขับเคลื่อนให้เกิดการเปลี่ยนแปลงไปพร้อมกันทั้งระบบ

“ความยั่งยืนไม่ใช่เป้าหมายปลายทาง แต่เป็นกระบวนการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง รายงานความยั่งยืนจึงไม่ใช่บทสรุปของสิ่งที่เราทำสำเร็จ แต่เป็นทั้งกระจกที่ทำให้เราเห็นผลการดำเนินงานของตัวเอง และเข็มทิศที่บอกว่าเรายังต้องพัฒนาเรื่องใดต่อไป สิ่งสำคัญที่สุดคือการนำข้อมูลเหล่านี้กลับไปสู่การลงมือทำ เพื่อสร้างคุณค่าร่วมทางเศรษฐกิจ สังคม และสิ่งแวดล้อมให้เติบโตไปด้วยกัน”

ทั้งนี้ เครือซีพีจัดทำรายงานความยั่งยืนอย่างต่อเนื่องมาตั้งแต่ปี 2559 โดย รายงานความยั่งยืนประจำปี 2568 นับเป็นรายงานฉบับที่ 10 ครอบคลุมผลการดำเนินงานด้านความยั่งยืนของเครือเจริญโภคภัณฑ์และบริษัทใน 8 สายธุรกิจ ใน 23 ประเทศและเขตเศรษฐกิจทั่วโลก รวมถึงความคืบหน้าในการบรรลุยุทธศาสตร์และเป้าหมายความยั่งยืนทั้ง 15 เป้าหมาย ตลอดจนการดำเนินงานเพื่อตอบสนองต่อความคาดหวังของผู้มีส่วนได้เสีย โดยกำหนดขอบเขตการรายงานจากบริษัทที่เครือฯ ถือครองหุ้นในสัดส่วนมากกว่าหรือเท่ากับ 10% หรือมีอำนาจในการบริหารจัดการและควบคุมการปฏิบัติงาน

นอกเหนือจากรายงานความยั่งยืนประจำปี 2568 เครือซีพียังจัดทำ รายงานเฉพาะเรื่อง (Topic-specific Reports) อีก 5 ฉบับ เพื่อให้ผู้มีส่วนได้เสียสามารถเข้าถึงข้อมูลเชิงลึกในประเด็นที่สนใจได้อย่างครอบคลุม ได้แก่ Stakeholder Engagement and Materiality Insights Supplement 2025 ซึ่งนำเสนอแนวทางการมีส่วนร่วมกับผู้มีส่วนได้เสียและการประเมินประเด็นสาระสำคัญของเครือฯ, Sustainability Performance Supplement 2025 ซึ่งนำเสนอผลการดำเนินงานด้านความยั่งยืนในช่วง 4 ปีล่าสุด, Delivering on Our SDG Commitment 2025 ซึ่งนำเสนอแนวทางการจัดลำดับความสำคัญของเป้าหมายการพัฒนาที่ยั่งยืน (SDGs), Climate & Nature Resilience Supplement 2025 (IFRS S2 & TNFD) ซึ่งนำเสนอการบริหารจัดการความเสี่ยงและโอกาสด้านสภาพภูมิอากาศและธรรมชาติตลอดห่วงโซ่คุณค่า และ Human Rights Supplement 2025 ซึ่งนำเสนอแนวทางการเคารพและส่งเสริมสิทธิมนุษยชน การตรวจสอบสิทธิมนุษยชนอย่างรอบด้าน รวมถึงประเด็นด้านสิทธิแรงงาน อาชีวอนามัยและความปลอดภัย แรงงานข้ามชาติ การป้องกันการเลือกปฏิบัติและการคุกคาม ตลอดจนความหลากหลาย ความเสมอภาค และการมีส่วนร่วม

รายงานความยั่งยืน ประจำปี 2568 ของเครือเจริญโภคภัณฑ์ จึงไม่เพียงสะท้อนผลการดำเนินงานที่ผ่านมา แต่ยังเป็นกลไกสำคัญในการขับเคลื่อนองค์กรไปข้างหน้า ด้วยการนำข้อมูลและผลลัพธ์ที่วัดได้มาใช้กำหนดทิศทาง ยกระดับการดำเนินงาน และสร้างความร่วมมือกับทุกภาคส่วน เพื่อเปลี่ยนเป้าหมายด้านความยั่งยืนให้เกิดผลอย่างเป็นรูปธรรม และสร้างคุณค่าระยะยาวให้แก่ประเทศ ประชาชน และองค์กรตามหลัก “3 ประโยชน์”

ผู้สนใจสามารถอ่าน รายงานความยั่งยืนประจำปี 2568 ฉบับภาษาไทย ได้ที่

https://www.cpgroupglobal.com/th/document/viewer/923/

และ ฉบับภาษาอังกฤษ ได้ที่

https://www.cpgroupglobal.com/en/document/viewer/922

The post “ซีพี” ชู Sustainability Report กุญแจขับเคลื่อนธุรกิจยั่งยืน จาก “เป้าหมาย” สู่ “ผลลัพธ์ที่วัดได้” ลด Scope 3 ลง 9.39% appeared first on .

น่าน, 27 สิงหาคม 2569 – เครือเจริญโภคภัณฑ์ (ซีพี) เดินหน้าภารกิจช่วยเหลือและฟื้นฟูประชาชนผู้ได้รับผลกระทบจากอุทกภัยจังหวัดน่านอย่างต่อเนื่อง ระดมศักยภาพจากกลุ่มธุรกิจในเครือ เครือข่าย “ซีพีอาสา” ตลอดจนภาคีภาครัฐ ภาคประชาสังคม และองค์กรจิตอาสาในพื้นที่ ร่วมส่งมอบ “ถุงกำลังใจ” จำนวน 3,050 ชุด พร้อมสนับสนุนวัตถุดิบและอาหารรวม 64,126 มื้อ ผ่าน 30 โรงครัว ตลอดจนระบบสื่อสาร อุปกรณ์ เครื่องจักร และกำลังคน เพื่อเร่งบรรเทาความเดือดร้อนและฟื้นฟูพื้นที่หลังน้ำลด

ภารกิจดังกล่าวสะท้อนแนวทางการดำเนินงานของเครือเจริญโภคภัณฑ์ภายใต้หลัก “3 ประโยชน์” คือ ประโยชน์ต่อประเทศ ประโยชน์ต่อประชาชน และประโยชน์ต่อองค์กร ซึ่งตระหนักและมีความห่วงใย โดยให้ความสำคัญกับการช่วยเหลือสังคมในทุกสถานการณ์ ตั้งแต่การตอบสนองต่อภาวะฉุกเฉิน การบรรเทาทุกข์ ไปจนถึงการฟื้นฟูคุณภาพชีวิตและสร้างความเข้มแข็งให้ชุมชนสามารถกลับมายืนได้อย่างมั่นคงในระยะยาว

แนวทางดังกล่าวขับเคลื่อนภายใต้วิสัยทัศน์ของผู้นำเครือเจริญโภคภัณฑ์ นำโดย นายธนินท์ เจียรวนนท์ ประธานอาวุโส เครือเจริญโภคภัณฑ์ นายสุภกิต เจียรวนนท์ ประธานกรรมการ เครือเจริญโภคภัณฑ์ และนายศุภชัย เจียรวนนท์ รองประธานอาวุโส เครือเจริญโภคภัณฑ์ ซึ่งติดตามสถานการณ์และมีความห่วงใยต่อความเดือดร้อนของผู้ประสบภัย โดยย้ำให้เครือซีพีและบริษัทในเครือใช้ศักยภาพขององค์กรเข้าช่วยเหลืออย่างเต็มที่ โดยเฉพาะในช่วงเวลาที่ประชาชนต้องเผชิญกับภัยพิบัติและความยากลำบาก

สำหรับการลงพื้นที่ครั้งนี้ นายชัยนรงค์ วงศ์ใหญ่ ผู้ว่าราชการจังหวัดน่าน พร้อมด้วย นายสมวุฒิ เหราบัตร ผู้ช่วยประธานกรรมการ เครือเจริญโภคภัณฑ์ และ นายจอมกิตติ ศิริกุล รองกรรมการผู้จัดการใหญ่บริหาร ผู้บริหารสูงสุดด้านความยั่งยืนภาครัฐและกิจการสัมพันธ์ เครือเจริญโภคภัณฑ์ รวมถึงผู้แทนจากหน่วยเฉพาะกิจกรมทหารพรานที่ 32 และเครือข่ายซีพีอาสา ได้ลงพื้นที่อำเภอปัว จังหวัดน่าน เพื่อส่งมอบ “ถุงกำลังใจ” แก่ครัวเรือนที่ได้รับผลกระทบ พร้อมติดตามความต้องการเร่งด่วนของประชาชนในช่วงการฟื้นฟูหลังน้ำลด

สถานการณ์อุทกภัยจังหวัดน่านในช่วงวันที่ 19–22 สิงหาคม 2569 ส่งผลกระทบเป็นวงกว้าง ครอบคลุม 7 อำเภอ 42 ตำบล 356 หมู่บ้านและชุมชน ประชาชนได้รับผลกระทบ 23,827 ครัวเรือน หรือ 67,129 คน และมีผู้เสียชีวิต 3 ราย ความเสียหายครอบคลุมทั้งบ้านเรือน เส้นทางคมนาคม ระบบสาธารณูปโภค สถานศึกษา สถานพยาบาล และพื้นที่การเกษตร โดยอำเภอปัวเป็นหนึ่งในพื้นที่ที่ได้รับผลกระทบอย่างหนักจากน้ำป่าไหลหลากและดินโคลน

ทั้งนี้ เครือเจริญโภคภัณฑ์ได้จัดตั้ง “ศูนย์ช่วยเหลือผู้ประสบภัยพิบัติอุทกภัย จังหวัดน่าน” เพื่อทำหน้าที่เป็นศูนย์กลางประสานทรัพยากรและความช่วยเหลือจากกลุ่มธุรกิจในเครือ พร้อมระดม “ซีพีอาสา” ลงพื้นที่สนับสนุนประชาชนและเจ้าหน้าที่ด่านหน้า รวมทั้งประสานงานกับหน่วยงานภาครัฐและภาคีเครือข่าย อาทิ โรงครัวพระราชทาน มูลนิธิเพชรเกษม มูลนิธิไทยนาคา มูลนิธิกระจกเงา มณฑลทหารบกที่ 38 ศูนย์อพยพประชาชนอำเภอปัว และศูนย์ช่วยเหลือผู้ประสบอุทกภัย ณ ที่ว่าการอำเภอปัว เพื่อให้ความช่วยเหลือเข้าถึงพื้นที่ได้อย่างรวดเร็วและตรงกับความต้องการ

นายจอมกิตติ กล่าวว่า สำหรับเครือซีพี การช่วยเหลือภัยพิบัติไม่ได้สิ้นสุดลงเมื่อระดับน้ำลด แต่ต้องเดินหน้าต่อไปจนกว่าประชาชนจะสามารถกลับมาใช้ชีวิต ประกอบอาชีพ และยืนได้ด้วยตนเองอีกครั้ง วันนี้สิ่งสำคัญจึงไม่ใช่เพียงการบรรเทาความเดือดร้อนเฉพาะหน้า แต่คือการร่วมกันฟื้นฟูบ้าน ชุมชน ระบบสาธารณูปโภค และคุณภาพชีวิตของประชาชนให้กลับคืนมาโดยเร็วที่สุด”

“วิกฤตครั้งนี้ตอกย้ำว่าไม่มีองค์กรใดสามารถรับมือกับภัยพิบัติได้เพียงลำพัง การฟื้นฟูที่ยั่งยืนต้องเกิดจากการผนึกกำลังของภาครัฐ ภาคเอกชน ภาคประชาสังคม ชุมชน และอาสาสมัคร เครือซีพีพร้อมนำศักยภาพของกลุ่มธุรกิจ ทั้งด้านอาหาร การค้าปลีก เทคโนโลยีและการสื่อสาร โลจิสติกส์ ตลอดจนกำลังคนและเครื่องจักร เข้ามาสนับสนุนภารกิจของพื้นที่อย่างต่อเนื่อง เป้าหมายสำคัญคือไม่เพียงช่วยให้ประชาชนก้าวผ่านวิกฤตครั้งนี้ แต่ต้องช่วยสร้างความเข้มแข็งและความพร้อมให้ชุมชนสามารถรับมือกับความเปลี่ยนแปลงในอนาคตได้ดียิ่งขึ้น”

การสนับสนุน “ถุงกำลังใจ” และภารกิจฟื้นฟูในครั้งนี้ เป็นการผนึกกำลังของบริษัท กลุ่มธุรกิจ และมูลนิธิในเครือเจริญโภคภัณฑ์ ได้แก่ บริษัท เครือเจริญโภคภัณฑ์ จำกัด บริษัท เจริญโภคภัณฑ์อาหาร จำกัด (มหาชน) หรือ CPF บริษัท ซีพี ออลล์ จำกัด (มหาชน) บริษัท ซีพี แอ็กซ์ตร้า จำกัด (มหาชน) บริษัท ทรู คอร์ปอเรชั่น จำกัด (มหาชน) บริษัท ซีพีแรม จำกัด บริษัท ออลล์ นาว โลจิสติกส์ จำกัด (ALL NOW) กลุ่มธุรกิจพืชครบวงจร ข้าว ขนส่งและบริการ (CPCRT) และมูลนิธิเชฟแคร์ส (Chef Cares Foundation)

แต่ละกลุ่มธุรกิจได้นำความเชี่ยวชาญและทรัพยากรขององค์กรเข้ามาสนับสนุนตามความจำเป็นของพื้นที่ ทั้งวัตถุดิบคุณภาพ อาหารพร้อมรับประทาน น้ำดื่ม อุปกรณ์ทำความสะอาด รถสถานีฐานโทรศัพท์เคลื่อนที่ True Mobile COW เพื่อเสริมประสิทธิภาพระบบสื่อสาร ตลอดจนยานพาหนะและเครื่องจักรสำหรับขนย้ายดินโคลน ทำความสะอาด และฟื้นฟูพื้นที่ประสบภัย โดยมีซีพีอาสาร่วมปฏิบัติงานกับเจ้าหน้าที่และเครือข่ายในพื้นที่อย่างต่อเนื่อง

การเข้าช่วยเหลืออุทกภัยครั้งนี้เป็นส่วนหนึ่งของการทำงานกับพื้นที่อย่างต่อเนื่อง ตั้งแต่ยามวิกฤตสู่การฟื้นฟู และจากการฟื้นฟูสู่ความยั่งยืน โดยเครือเจริญโภคภัณฑ์และกลุ่มธุรกิจในเครือฯ พร้อมผนึกกำลังกับจังหวัดน่าน หน่วยงานภาครัฐ ชุมชน และทุกภาคส่วน เพื่อช่วยให้พี่น้องชาวน่านก้าวผ่านวิกฤต ฟื้นคืนคุณภาพชีวิต และร่วมกันสร้างชุมชนที่เข้มแข็ง สามารถรับมือกับความท้าทายในอนาคตได้อย่างยั่งยืน

The post เครือซีพี–ซีพีอาสา ผนึกภาคีเครือข่ายฟื้นฟูน่านหลังน้ำท่วม appeared first on .

วันที่ 26 สิงหาคม 2569 เครือเจริญโภคภัณฑ์ พร้อมด้วยบริษัทในเครือ ได้แก่ CPF, CP ALL, CP Axtra, True และ All Now ร่วมออกบูธในงาน CHULA FRESHMEN JOB FAIR ซึ่งจัดโดยสำนักบริหารกิจการนิสิต จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย ร่วมกับพันธมิตร ระหว่างวันที่ 26–27 สิงหาคม 2569 ณ จามจุรีสแควร์ เปิดพื้นที่ให้นิสิตจุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย โดยเฉพาะนิสิตชั้นปีที่ 1 ได้ทำความรู้จักโลกการทำงานตั้งแต่ก้าวแรก พร้อมค้นหาโอกาสด้านอาชีพ เรียนรู้จากประสบการณ์จริง และสร้างเครือข่ายกับภาคธุรกิจ ภายในงานมีบริษัทและองค์กรชั้นนำจากหลากหลายอุตสาหกรรมเข้าร่วมกว่า 40 แบรนด์ เปิดโอกาสให้นิสิตได้พบปะผู้ประกอบการโดยตรง ทั้งเพื่อค้นหาสายงานที่สนใจ ทดลองทำงานจริง ต่อยอดทักษะ และสะสมประสบการณ์ระหว่างเรียน ผ่านโอกาสที่หลากหลาย ทั้งงานพาร์ตไทม์ การฝึกงาน และตำแหน่งงานในสายงานต่าง ๆ ครอบคลุมทั้งภาคอุตสาหกรรม สื่อ ธุรกิจสร้างสรรค์ และธุรกิจในยุคดิจิทัล

สำหรับเครือเจริญโภคภัณฑ์และบริษัทในเครือ ได้นำเสนอเส้นทางและโอกาสการทำงานที่หลากหลาย พร้อมเปิดพื้นที่ให้นิสิตได้พูดคุยกับทีมงานและบุคลากรด้านทรัพยากรบุคคลโดยตรง เพื่อเรียนรู้เกี่ยวกับสายงาน รูปแบบการทำงาน วัฒนธรรมองค์กร ตลอดจนโอกาสในการเริ่มต้นเก็บเกี่ยวประสบการณ์ระหว่างเรียน

ในวันเดียวกัน มีพิธีเปิดงานอย่างเป็นทางการ โดย ศาสตราจารย์ ดร.วิเลิศ ภูริวัชร อธิการบดีจุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย เป็นประธานในพิธี พร้อมด้วยผู้บริหารจุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย ก่อนเยี่ยมชมบูธของบริษัทและองค์กรที่เข้าร่วมงาน โดยมีผู้บริหารและทีมงานเครือเจริญโภคภัณฑ์ให้การต้อนรับ พร้อมนำเสนอข้อมูลเกี่ยวกับโอกาสในการร่วมงานกับเครือฯ

ศาสตราจารย์ ดร.วิเลิศ ภูริวัชร อธิการบดีจุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย กล่าวว่า โครงการนี้ถือเป็นการสร้างประวัติศาสตร์หน้าใหม่ของการศึกษาไทย ด้วยการเปิดโอกาสให้นิสิตชั้นปีที่ 1 สามารถเริ่มต้นทำงานตั้งแต่ยังเรียนอยู่ เพื่อเรียนรู้จากประสบการณ์จริง และนำประสบการณ์จากการทำงานมาต่อยอดทักษะระหว่างเรียนตลอดระยะเวลา 4 ปี ก่อนก้าวเข้าสู่ตลาดแรงงานหลังสำเร็จการศึกษา

“สิ่งที่เกิดขึ้นไม่ใช่เพียงการฝึกงาน แต่เป็นการเปิดโอกาสให้นิสิตได้ทำงานจริง เรียนรู้คู่ประสบการณ์ สร้างพลังคุณภาพ เพราะโลกเปลี่ยนแปลงทุกวัน ทุกคนจะได้สะสมประสบการณ์และเรียนรู้จากการทำงานอย่างต่อเนื่องตลอดระยะเวลา 4 ปี เพื่อหล่อหลอมให้มีทั้งความรู้ ทักษะ และประสบการณ์ พร้อมก้าวสู่การเป็นบุคลากรที่มีคุณภาพอย่างแท้จริง”

อธิการบดีจุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย กล่าวเพิ่มเติมว่า จุดเด่นของโมเดลนี้คือการเปิดโอกาสให้นิสิตมีงานทำระหว่างเรียน และเมื่อสำเร็จการศึกษาจะมีทั้งความรู้ ทักษะ และประสบการณ์พร้อมเข้าสู่ตลาดแรงงาน จึงถือเป็นต้นแบบของการจัดการศึกษาที่เปิดโลกการทำงานให้นิสิตตั้งแต่วันแรกของการเรียน

การเข้าร่วมงานครั้งนี้สะท้อนแนวทางของเครือเจริญโภคภัณฑ์ในการ “สร้างคนรุ่นใหม่ตั้งแต่ก้าวแรก” ด้วยการเปิดพื้นที่ให้คนรุ่นใหม่ได้เรียนรู้โลกการทำงานจากประสบการณ์จริง ค้นหาความสนใจและศักยภาพของตนเอง พร้อมต่อยอดทักษะและเตรียมความพร้อมสู่เส้นทางอาชีพในอนาคต

เพราะสำหรับเครือฯ การสร้างคนรุ่นใหม่ไม่ได้เริ่มต้นเมื่อเรียนจบ แต่เริ่มได้ตั้งแต่ก้าวแรกของชีวิตมหาวิทยาลัย

The post เครือเจริญโภคภัณฑ์ และบริษัทในเครือฯ ผนึกกำลัง จุฬาฯ เปิดโอกาสนิสิตเริ่มเก็บเกี่ยวประสบการณ์ตั้งแต่ก้าวแรก พร้อมค้นหาเส้นทางอาชีพและศักยภาพของตนเองผ่านประสบการณ์จริง appeared first on .

• ผนึกกำลังเร่งขับเคลื่อน AI สู่การใช้งานจริงในทุกภาคส่วนทั่วประเทศ พร้อมยกระดับทักษะคลาวด์และ AI ให้คนไทย 3 ล้านคน เสริมความแข็งแกร่งให้อนาคตดิจิทัลของชาติ

กรุงเทพฯ 26 สิงหาคม 2569 — เครือเจริญโภคภัณฑ์ (เครือซีพี) อไรซ์ เวนเจอร์ส กรุ๊ป (อไรซ์) ทรู คอร์ปอเรชั่น และ Amazon ประกาศผนึกกำลังความร่วมมือเชิงยุทธศาสตร์ เพื่อผลักดันเครือซีพีและอไรซ์ สู่บทบาท AI Lighthouse ระดับภูมิภาค พร้อมยกระดับขีดความสามารถในการแข่งขันด้าน AI และเสริมความแข็งแกร่งให้เศรษฐกิจดิจิทัลของประเทศไทย

การประกาศความร่วมมือครั้งนี้ ในงาน “Thailand AI National Mission” AI เพื่อประเทศไทย เปิดโอกาสใหม่ให้ทุกคน ซึ่งจัดโดยเครือซีพี ได้ผสานความเป็นผู้นำและความเชี่ยวชาญในหลากหลายอุตสาหกรรมของเครือซีพี ตลอดจนศักยภาพในเข้าถึงลูกค้าชาวไทยหลายล้านคนโดยตรง เข้ากับประสบการณ์ระดับโลกของ Amazon ในด้านอีคอมเมิร์ซ เทคโนโลยี AI และการสร้างประสบการณ์ที่ดีให้แก่ลูกค้า ผ่านบริการของ Amazon Web Services (AWS) โดยมีเป้าหมายเพื่อเร่งการทรานสฟอร์มกลุ่มธุรกิจภายใต้เครือซีพี ทั้งนี้ ตลอดระยะเวลา 5 ปีของความร่วมมือดังกล่าว จะมุ่งเสริมสร้างขีดความสามารถด้าน AI โครงสร้างพื้นฐานคลาวด์ บริการดิจิทัล และการพัฒนาบุคลากร เพื่อร่วมขับเคลื่อนเศรษฐกิจไทยให้เติบโตยิ่งขึ้น

นอกจากนี้ยังมีช่วงสำคัญของการพบปะระหว่างผู้บริหารระดับสูงของเครือเจริญโภคภัณฑ์ อไรซ์ เวนเจอร์ส กรุ๊ป และทรู คอร์ปอเรชั่น นำโดย คุณศุภชัย เจียรวนนท์ รองประธานอาวุโส เครือเจริญโภคภัณฑ์ / ประธานกรรมการและประธานคณะผู้บริหาร อไรซ์ เวนเจอร์ส กรุ๊ป และประธานกรรมการ บมจ. ทรู คอร์ปอเรชั่น และคุณซิกเว่ เบรกเก้ ประธานคณะกรรมการบริหารด้านเทคโนโลยีและดิจิทัล อไรซ์ เวนเจอร์ส กรุ๊ป และประธานคณะผู้บริหารกลุ่ม บมจ. ทรู คอร์ปอเรชั่น พร้อมคณะผู้บริหาร ร่วมประชุมออนไลน์กับผู้บริหารระดับสูงของ AWS สำนักงานใหญ่จากสหรัฐอเมริกา นำโดย Mr. Matt Garman, Chief Executive Officer, Amazon Web Services Mr. Jan Hofmeyr, VP, Head of Telco, Amazon Web Services Ms. Elizabeth Baker, VP, Head of Private Pricing, Amazon Web Services และ คุณไฮเม่ วัลเลส์ Vice President และ Managing Director, Asia Pacific, Japan & China, Amazon Web Services สะท้อนบรรยากาศการหารือที่เชื่อมต่อถึงกันแบบเรียลไทม์จากหลายพื้นที่ทั่วโลก เพื่อแลกเปลี่ยนมุมมองและหารือถึงแนวทางความร่วมมือในการขับเคลื่อนประเทศไทยสู่ศูนย์กลาง AI ระดับภูมิภาค

การประกาศผนึกกำลังครั้งนี้ เพื่อมุ่งเน้นความร่วมมือในมิติสำคัญต่างๆ ได้แก่

การพัฒนาความพร้อมด้านดิจิทัลและ AI สำหรับคนไทย: เครือซีพี อไรซ์ เวนเจอร์ส กรุ๊ป และทรู คอร์ปอเรชั่น ตั้งเป้าขับเคลื่อนหนึ่งในโครงการพัฒนาความพร้อมด้านดิจิทัลโดยภาคเอกชนครั้งใหญ่ที่สุดในประวัติศาสตร์ของประเทศไทย โดยมุ่งเสริมทักษะและความพร้อมด้านคลาวด์และ AI ให้แก่คนไทยหลายล้านคนในระยะยาวต่อจากนี้ เพื่อช่วยลดช่องว่างด้านทักษะดิจิทัล โดยข้อมูลจากสหภาพโทรคมนาคมระหว่างประเทศ หรือ International Telecommunication Union (ITU) ระบุว่า ปัจจุบันเยาวชนและประชาชนไทยประมาณ 74% ยังมีช่องว่างด้านทักษะดิจิทัลขั้นพื้นฐานที่สามารถพัฒนาเพิ่มเติมได้

เพื่อขับเคลื่อนเป้าหมายดังกล่าว เครือซีพีได้เลือกทำงานร่วมกับ AWS ในฐานะพันธมิตรด้านการพัฒนาศักยภาพบุคลากรเพื่อร่วมขับเคลื่อนความพร้อมด้าน AI ให้แก่คนไทย 3 ล้านคนทั่วประเทศ ซึ่งรวมถึงพนักงานในเครือซีพี ผ่านหลักสูตรการเรียนรู้ด้าน AI การฝึกอบรมเชิงปฏิบัติ การรับรองทักษะ โปรแกรมนวัตกรรมที่เปิดโอกาสให้นำความรู้ไปประยุกต์ใช้ในสถานการณ์จริง เพื่อเพิ่มความพร้อมในการนำ AI ไปใช้ โดยมีเป้าหมายสร้างบุคลากรมืออาชีพด้าน AI ให้แก่ประเทศไทย

ยิ่งไปกว่านั้น เครือซีพี อไรซ์ เวนเจอร์ส กรุ๊ป และทรู คอร์ปอเรชั่น ประกาศเปิดตัว “AI FOR ALL” เวทีการแข่งขัน AI Innovation Hackathon ระดับประเทศ ที่ขับเคลื่อนร่วมกับ AWS เปิดโอกาสให้คนไทยอายุ 18 ปีขึ้นไปจากทั่วประเทศ ไม่ว่าจะเป็นคนทำงาน นิสิตนักศึกษา หรือประชาชนทั่วไป ร่วมพัฒนาต้นแบบ Generative AI เพื่อแก้โจทย์และความท้าทายสำคัญของประเทศในด้านต่างๆ อาทิ สาธารณสุข เกษตรกรรม และการศึกษา

โทรคมนาคม: ความร่วมมือครั้งนี้สนับสนุนเป้าหมายของทรู คอร์ปอเรชั่น ในการก้าวสู่การเป็น AI-First Organization โดย AWS และเครือซีพี มีวิสัยทัศน์ร่วมกันในการพัฒนาแนวทางบริหารจัดการระบบคลาวด์ เพื่อเพิ่มความยืดหยุ่นของแอปพลิเคชัน ตลอดจนเสริมความมั่นคงปลอดภัย และการกำกับดูแลทั่วทั้งระบบไอทีของทรู นอกจากนี้ ขีดความสามารถด้านการบริการลูกค้าที่ขับเคลื่อนด้วย AI จะช่วยให้ช่องทางดิจิทัลสำหรับลูกค้ามีความชาญฉลาดและตอบสนองได้ดียิ่งขึ้น ความร่วมมือนี้ยังครอบคลุมถึงการนำระบบบำรุงรักษาเชิงคาดการณ์ (Predictive Maintenance) และการแก้ไขปัญหาเครือข่ายแบบเรียลไทม์มาใช้ เพื่อให้ทำงานได้อย่างอัตโนมัติเกือบทั้งหมด ลดการดำเนินงานด้วยตนเอง นอกจากนี้ ทรูยังมีแผนศึกษาการนำบริการเชื่อมต่อผ่านดาวเทียมวงโคจรต่ำ Amazon Leo ซึ่งจะดำเนินการผ่านผู้ได้รับอนุญาตให้ใช้ช่องสัญญาณดาวเทียมต่างชาติในการให้บริการในประเทศ (Landing Rights) ตามกฎหมายและหลักเกณฑ์ที่เกี่ยวข้อง เพื่อขยายโอกาสให้ชุมชนในประเทศไทยเข้าถึงบรอดแบนด์อย่างทั่วถึง

บริการทางการเงิน: แอสเซนด์ มันนี่ บริษัทฟินเทคในกลุ่มพันธมิตรของอไรซ์ มีแผนใช้ AWS รองรับระบบวิเคราะห์และประเมินเครดิตด้วย AI รวมถึงกระบวนการให้สินเชื่อ (Loan Origination) ของบริษัทฯ เพื่อช่วยขยายโอกาสให้แก่คนไทยกลุ่มที่ยังมีข้อจำกัดในการเข้าถึงบริการทางการเงิน นอกจากนี้ แพลตฟอร์มฟินเทคดังกล่าวยังจะนำ AI มาเสริมประสิทธิภาพระบบ e-KYC หรือการพิสูจน์และยืนยันตัวตนลูกค้าทางอิเล็กทรอนิกส์ และการตรวจจับการทุจริต ตลอดจนยกระดับการบริหารการเงินและการสร้างความมั่งคั่งแบบเฉพาะบุคคล เพื่อให้สามารถนำเสนอบริการทางการเงินที่สอดคล้องกับรูปแบบและความต้องการของลูกค้าแต่ละกลุ่มได้ดียิ่งขึ้น

AI Center of Excellence: ศูนย์ความเป็นเลิศด้าน AI (AI Center of Excellence) ของเครือซีพี จะเดินหน้าต่อยอดขีดความสามารถ โดยได้รับการสนับสนุนจาก AWS เพื่อเร่งสร้างนวัตกรรมและความเป็นเลิศด้านปฏิบัติการมาใช้ทั่วทั้งเครือซีพี โดยในระยะแรกจะมุ่งเน้นการพัฒนาระบบอัตลักษณ์ลูกค้าแบบรวมศูนย์ (Unified Customer Identity System – Single ID) การเพิ่มประสิทธิภาพธุรกิจรีเทลและซัพพลายเชน การทรานส์ฟอร์มประสบการณ์ลูกค้า และการพัฒนาบริการดิจิทัลยุคใหม่ นอกจากนี้ AWS ยังนำเครื่องมือ AI มาช่วยเสริมศักยภาพการทำงานของเครือซีพี อาทิ Kiro เครื่องมือพัฒนาซอฟต์แวร์ด้วย AI และ Amazon Quick ผู้ช่วย Generative AI สำหรับเพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน เพื่อให้นักพัฒนาของเครือซีพีสามารถสร้างสรรค์และพัฒนาโซลูชันได้รวดเร็วและปลอดภัยยิ่งขึ้น พร้อมจัดทีมผู้เชี่ยวชาญจากหลายสาขาเข้าทำงานร่วมกับทีมเทคโนโลยีของเครือซีพีและทรู

ค้าปลีกและอีคอมเมิร์ซ: เครือซีพี มีเป้าหมายพลิกโฉมประสบการณ์การช้อปปิ้ง ผ่านการทรานส์ฟอร์มจุดให้บริการกว่า 19,000 แห่งของ 7-Eleven, Lotus’s และ Makro จากพื้นที่จับจ่ายสินค้า สู่ประสบการณ์ที่สามารถคาดการณ์ความต้องการ นำเสนอสินค้าและข้อเสนอที่ตรงใจเฉพาะบุคคล และสร้างความประทับใจให้แก่ลูกค้าได้ตลอดเส้นทางการช้อปปิ้ง ความร่วมมือกับ AWS จะครอบคลุมถึงการพัฒนาระบบวางแผนซัพพลายเชนบนคลาวด์ การใช้แมชชีนเลิร์นนิงในการคาดการณ์ความต้องการสินค้า เพื่อเพิ่มความพร้อมของสินค้าและบริหารสต็อกอย่างมีประสิทธิภาพทั่วทั้งเครือข่าย ทั้งสองฝ่ายยังมีแผนพัฒนาเครือข่าย Retail Media อัจฉริยะ พร้อมระบบติดตามผลลัพธ์การขายแบบเรียลไทม์ รวมถึงการใช้เทคโนโลยี Computer Vision เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการตรวจสอบมาตรฐานร้านค้าและการจัดการชั้นวางสินค้า

นายศุภชัย เจียรวนนท์ รองประธานอาวุโส เครือเจริญโภคภัณฑ์ /ประธานกรรมการและประธานคณะผู้บริหาร อไรซ์ เวนเจอร์ส กรุ๊ป และประธานกรรมการ บมจ. ทรู คอร์ปอเรชั่น กล่าวว่า “AI จะมีบทบาทสำคัญอย่างยิ่งต่อการเปลี่ยนแปลงของประเทศไทย และเป็นโอกาสครั้งสำคัญในการยกระดับขีดความสามารถในการแข่งขัน ก้าวข้ามกับดักรายได้ปานกลาง และสร้างคุณภาพชีวิตที่ดีขึ้นให้กับคนไทย เพราะการเปลี่ยนแปลงที่เกิดจาก AI ครั้งนี้ อาจเป็นหนึ่งในการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ที่สุด สิ่งสำคัญ คือประเทศไทยต้องไม่เป็นเพียงผู้ใช้เทคโนโลยี แต่ต้องสามารถสร้างระบบนิเวศ AI และมีบทบาทอยู่ใน AI Value Chain อย่างครบวงจร ตั้งแต่พลังงาน ดาต้า เซ็นเตอร์ และโครงสร้างพื้นฐาน ไปจนถึงการสร้างต้นแบบ AI และแอปพลิเคชันที่จะเข้าไปเป็นส่วนหนึ่งของทุกอุตสาหกรรมและชีวิตประจำวัน เพื่อสร้างขีดความสามารถของประเทศ ดึงดูดการลงทุนและ Talent จากทั่วโลก ตลอดจนเปิดโอกาสใหม่ให้กับคนรุ่นต่อๆ ไป”

“ความร่วมมือระหว่างเครือซีพี อไรซ์ เวนเจอร์ส กรุ๊ป ทรู คอร์ปอเรชั่น Amazon และ AWS จึงเป็นหนึ่งในกลไกสำคัญที่จะช่วยวางรากฐาน AI ในทุกมิติของประเทศไทย ตั้งแต่การพัฒนาโครงสร้างพื้นฐาน การนำ AI ไปประยุกต์ใช้จริงในภาคธุรกิจ การสร้างระบบนิเวศ Startup ไปจนถึงการพัฒนาคนและบุคลากรด้าน AI เพื่อสร้างความพร้อมด้าน AI ให้เกิดขึ้นอย่างเป็นรูปธรรม เป้าหมายครั้งนี้ ไม่ได้เป็นเพียงความสำเร็จขององค์กรใดองค์กรหนึ่ง แต่คือการร่วมยกระดับศักยภาพการแข่งขันของประเทศไทย และสร้าง AI Ecosystem ที่แข็งแกร่ง ซึ่งสามารถต่อยอดจากประเทศไทยไปสู่ระดับภูมิภาคและระดับโลก เพื่อผลักดันประเทศไทยสู่การเป็น Regional AI Hub ได้อย่างมั่นคงและยั่งยืน”

ซิกเว่ เบรกเก้ ประธานคณะกรรมการบริหารด้านเทคโนโลยีและดิจิทัล อไรซ์ เวนเจอร์ส กรุ๊ป และประธานคณะผู้บริหารกลุ่ม บมจ. ทรู คอร์ปอเรชั่น กล่าวว่า “AI จะสร้างคุณค่าที่แท้จริงได้เมื่อสามารถ ยกระดับคุณภาพชีวิต เติมเต็มประสบการณ์ของลูกค้า เปลี่ยนวิถีการดำเนินธุรกิจ และเป็นกลไกขับเคลื่อนการเติบโตในระยะยาวที่ช่วยเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันของประเทศ ความร่วมมือครั้งนี้เป็นการผสานจุดแข็งของเครือเจริญโภคภัณฑ์ อไรซ์ และทรู เข้ากับเทคโนโลยี ความเชี่ยวชาญ และนวัตกรรมระดับโลกของ Amazon และ AWS ภายใต้ความมุ่งมั่นในการขับเคลื่อน 5 กลยุทธ์พลิกเกม AI ประเทศไทยในระยะยาว 5 ปี ร่วมกันเปลี่ยนวิสัยทัศน์ด้าน AI ให้เกิดผลลัพธ์ที่เป็นรูปธรรม เพื่อยกระดับประสบการณ์ลูกค้าทั่วทั้งเครือซีพี พลิกโฉมธุรกิจค้าปลีกและอีคอมเมิร์ซ ปั้นธนาคารยุคใหม่ ที่ขับเคลื่อนด้วย AI ในทุกกระบวนการ (AI-Native Bank) ผ่าน Ascend Money วางโครงสร้างพื้นฐานที่มั่นคงและยืดหยุ่นภายใต้อธิปไตยของประเทศไทย และเสริมทักษะและความเชี่ยวชาญด้าน AI ให้คนไทยกว่า 3 ล้านคน โดยมีหลักการใช้ AI อย่างมีความรับผิดชอบเป็นรากฐานของทุกสิ่งที่เราทำ เพื่อให้ประเทศไทยสามารถใช้ประโยชน์จากเทคโนโลยีที่ดีที่สุดของโลก พร้อมรักษาความไว้วางใจ การกำกับดูแล และขีดความสามารถที่จำเป็นไว้ในประเทศ และเปลี่ยน AI ให้เป็นพลังขับเคลื่อนการเติบโตของประเทศไทยได้ในระยะยาว”

ไฮเม่ วัลเลส์ Vice President และ Managing Director, Asia Pacific, Japan & China, Amazon Web Services กล่าวว่า “AWS นำศักยภาพด้านคลาวด์และ AI ที่ครอบคลุมที่สุด ควบคู่กับวัฒนธรรมแห่งนวัตกรรม มาช่วยยกระดับการสร้างสรรค์นวัตกรรม การพัฒนา และการเติบโตของประเทศไทย ความร่วมมือกับเครือซีพี อไรซ์ และทรู คอร์ปอเรชั่น มีเป้าหมายเพื่อเร่งการนำ AI ไปประยุกต์ใช้ในภาคโทรคมนาคม บริการทางการเงิน ค้าปลีก และการพัฒนาทักษะแรงงาน เพื่อขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลงในวงกว้างให้เกิดขึ้นจริงทั่วประเทศ”

The post เครือซีพี อไรซ์ เวนเจอร์ส กรุ๊ป ทรู คอร์ปอเรชั่น และ Amazon ประกาศความร่วมมือ เดินหน้าทรานสฟอร์มประเทศไทยสู่ศูนย์กลาง AI ระดับภูมิภาค appeared first on .

จากสถานการณ์อุทกภัยในหลายพื้นที่ของจังหวัดน่าน ส่งผลให้ประชาชนได้รับความเดือดร้อน บ้านเรือนและพื้นที่เศรษฐกิจได้รับความเสียหาย เครือเจริญโภคภัณฑ์ (ซีพี) นำโดย นายธนินท์ เจียรวนนท์ ประธานอาวุโส นายสุภกิต เจียรวนนท์ ประธานกรรมการ และนายศุภชัย เจียรวนนท์ รองประธานอาวุโส เครือเจริญโภคภัณฑ์ มีความห่วงใยต่อพี่น้องประชาชนที่ได้รับผลกระทบ พร้อมกำชับให้เครือซีพีและบริษัทในเครือฯ เร่งระดมกำลังและประสานความช่วยเหลืออย่างเต็มที่ เพื่อบรรเทาความเดือดร้อนของประชาชนในระยะเร่งด่วน พร้อมสนับสนุนการฟื้นฟูพื้นที่อย่างต่อเนื่อง เพื่อให้จังหวัดน่านและประชาชนกลับคืนสู่ภาวะปกติได้โดยเร็ว

จากความห่วงใยดังกล่าว เครือเจริญโภคภัณฑ์จึงได้ระดมพลัง “ซีพีอาสา” จากทุกกลุ่มธุรกิจในเครือ ได้แก่ บริษัท เจริญโภคภัณฑ์อาหาร จำกัด (มหาชน) (ซีพีเอฟ) บริษัท ซีพี ออลล์ จำกัด (มหาชน) บริษัท ซีพี แอ็กซ์ตร้า จำกัด (มหาชน) บริษัท ทรู คอร์ปอเรชั่น จำกัด (มหาชน) และบริษัท ข้าว ซี.พี. จำกัด พร้อมจัดตั้งศูนย์ช่วยเหลือผู้ประสบอุทกภัย ณ สำนักงานด้านความยั่งยืนน่าน เพื่อเป็นศูนย์กลางในการประสานความช่วยเหลือร่วมกับหน่วยงานภาครัฐ มูลนิธิกู้ภัย ศูนย์ช่วยเหลือ และภาคีเครือข่ายในพื้นที่

การช่วยเหลือครอบคลุมทั้งการสนับสนุนวัตถุดิบสำหรับประกอบอาหารให้แก่โรงครัวและศูนย์อพยพ อาหารพร้อมทานและเครื่องดื่ม น้ำดื่ม ถุงยังชีพ และสิ่งของจำเป็น พร้อมสนับสนุนการดูแลโครงข่ายการสื่อสาร เพื่อให้การประสานงานและส่งต่อความช่วยเหลือสามารถเข้าถึงประชาชนได้อย่างต่อเนื่องและทั่วถึง ตลอดจนสนับสนุนการปฏิบัติงานของหน่วยงานและเครือข่ายในพื้นที่ ช่วยเร่งฟื้นฟูผ่านการสนับสนุนรถขนขยะ จัดการขยะและสิ่งตกค้างในพื้นที่อำเภอปัว เพื่อบรรเทาความเดือดร้อนและช่วยให้ประชาชนก้าวผ่านสถานการณ์อุทกภัยไปได้อย่างปลอดภัย

ทั้งนี้ ซีพีอาสาได้ประสานและสนับสนุนการดำเนินงานของโรงครัว ได้แก่ โรงครัวพระราชทาน โรงครัววัดใต้ชัยพิบัติ มูลนิธิเพชรเกษม โรงครัวสมาคมสร้างน่านรวมใจ และครัวกลางน้ำพระมหาอุทัยพระราชทาน พร้อมกันนี้ยังประสานความร่วมมือกับหน่วยงานภาครัฐ อาทิ ที่ว่าการอำเภอท่าวังผา สำนักงานเขตพื้นที่การศึกษาประถมศึกษาน่าน เขต 2  มณฑลทหารบกที่ 38 ศูนย์อพยพประชาชนอำเภอปัว และกรมการข้าว กระทรวงเกษตรและสหกรณ์ รวมถึงร่วมสนับสนุนการทำงานของเครือข่ายมูลนิธิกู้ภัย อาทิ มูลนิธิเพชรเกษม มูลนิธิกระจกเงา มูลนิธิไทยนาคา มูลนิธิอาสาดุสิต และมูลนิธิดวงแก้ว

ขณะเดียวกัน ซีพีอาสายังส่งต่อความช่วยเหลือผ่านศูนย์ช่วยเหลือผู้ประสบภัยในพื้นที่ ได้แก่ ศูนย์ช่วยเหลือผู้ประสบภัยที่ว่าการอำเภอปัว ศูนย์ช่วยเหลือผู้ประสบอุทกภัย เทศบาลปัว ศูนย์ช่วยเหลือผู้ประสบอุทกภัย วัดปรางค์ ศูนย์ช่วยเหลือผู้ประสบอุทกภัย เทศบาลตำบลศิลาแลง ศูนย์ช่วยเหลือผู้ประสบอุทกภัย โรงเรียนบ้านร้อง และศูนย์ช่วยเหลือผู้ประสบอุทกภัย เทศบาลตำบลดู่ใต้ พร้อมผนึกกำลังกับสมาคม อาทิ สมาคมสร้างน่านรวมใจ สมาคมแก้วตาบารมีธรรมน่าน และสมาคมสายธาร สะท้อนถึงความร่วมมือจากทุกภาคส่วนในการร่วมดูแลและช่วยเหลือพี่น้องประชาชนที่ได้รับผลกระทบจากอุทกภัยในจังหวัดน่านอย่างต่อเนื่อง

ขณะที่กลุ่มบริษัทในเครือ อย่าง บริษัท เจริญโภคภัณฑ์อาหาร จำกัด (มหาชน)หรือ ซีพีเอฟ ร่วมสนับสนุนวัตถุดิบอาหารสด อาทิ  เนื้อหมูบด เนื้อไก่สับ ไข่ไก่ อาหารพร้อมรับประทาน และน้ำดื่ม เพื่อส่งมอบให้กับโรงครัวนำไปประกอบอาหารแจกจ่ายให้กับประชาชนในพื้นที่รวมถึงเจ้าหน้าที่ผู้ปฏิบัติงาน

ด้าน บริษัท ซีพี ออลล์ จำกัด (มหาชน) และ 7-Eleven ร่วมส่งต่อความห่วงใย ด้วยการนำอาหารและเครื่องดื่ม ไปมอบให้แก่ผู้ประสบภัย ณ จุดศูนย์รวมผู้ประสบภัย บริเวณร้าน 7-Eleven สาขาอนันตวรฤทธิเดช ในเขตเทศบาลเมืองน่าน แม้ระดับน้ำในพื้นที่จะลดลงแล้ว แต่ยังมีประชาชนหลายครอบครัวที่ยังไม่สามารถกลับเข้าบ้านได้ตามประกาศของทางราชการ และต้องพักคอยอยู่ในจุดเฝ้าระวัง โดย 7-Eleven พร้อมเป็นอีกหนึ่งแรงสนับสนุนเพื่อช่วยบรรเทาความเดือดร้อนและเติมพลังกายพลังใจให้แก่พี่น้องชาวน่าน

ขณะที่ บริษัท ซีพี แอ็กซ์ตร้า จำกัด (มหาชน) ผู้ดำเนินธุรกิจแม็คโครและโลตัส ร่วมสนับสนุนการช่วยเหลือผ่านการส่งมอบ วัตถุดิบ เครื่องปรุง อาหารแห้ง และน้ำดื่ม โดยได้รับการสนับสนุนจากมูลนิธิ ซีพี แอ็กซ์ตร้า ให้แก่ครัวกลางที่จัดตั้งขึ้นเพื่อช่วยเหลือผู้ประสบอุทกภัยในจังหวัดน่าน พร้อมร่วมกับหน่วยงานพันธมิตรส่งมอบถุงยังชีพ เพื่อบรรเทาความเดือดร้อนและสร้างขวัญกำลังใจแก่ประชาชนในพื้นที่

ด้าน บริษัท ทรู คอร์ปอเรชั่น จำกัด (มหาชน) เดินหน้าดูแลโครงข่ายการสื่อสารในพื้นที่ประสบอุทกภัย โดยส่งทีมวิศวกรและช่างเทคนิคลงพื้นที่ตรวจสอบสถานีฐานสำคัญ พร้อมนำระบบไฟสำรอง อะไหล่ และรถสถานีฐานเคลื่อนที่เร็ว (COW) เข้าสนับสนุน เพื่อรักษาความต่อเนื่องของบริการทั้งเครือข่ายมือถือและอินเทอร์เน็ตบ้าน พร้อมเร่งติดตั้งไวไฟฟรีในศูนย์อพยพ และปรับปรุงสัญญาณมือถือบริเวณ โรงพยาบาลสมเด็จพระยุพราชปัว จังหวัดน่าน เพื่อสนับสนุนการทำงานของบุคลากรทางการแพทย์ และให้ประชาชนสามารถติดต่อสื่อสารและเข้าถึงข้อมูลข่าวสารได้อย่างต่อเนื่อง

การผนึกกำลังครั้งนี้สะท้อนพลังของ “ซีพีอาสา” ที่นำศักยภาพของเครือเจริญโภคภัณฑ์และบริษัทในเครือฯ มาร่วมดูแลประชาชนอย่างรอบด้าน ตั้งแต่การสนับสนุนอาหารและวัตถุดิบสำหรับโรงครัว สิ่งของจำเป็นและถุงยังชีพ ตลอดจนการดูแลระบบสื่อสาร เพื่อให้ความช่วยเหลือสามารถเดินหน้าได้อย่างต่อเนื่อง เพื่อให้ประชาชนก้าวผ่านสถานการณ์ครั้งนี้ไปด้วยกัน พร้อมส่งกำลังใจให้สถานการณ์คลี่คลายกลับคืนสู่ภาวะปกติโดยเร็ว โดยเครือเจริญโภคภัณฑ์พร้อมเคียงข้างคนไทยในทุกวิกฤต

The post เครือซีพี ระดมพลัง “ซีพีอาสา” ตั้งศูนย์ช่วยเหลือผู้ประสบอุทกภัยจังหวัดน่าน สนับสนุนอาหาร น้ำดื่ม ถุงยังชีพ และดูแลโครงข่ายสื่อสาร พร้อมผนึกกำลังภาครัฐและมูลนิธิกู้ภัย บรรเทาความเดือดร้อนชาวน่าน appeared first on .

• คัดสรรเข้มข้น 50 ทีม ผ่านรอบแรก โดย 90% มีสินค้าวางจำหน่ายแล้ว
• ครอบคลุมนวัตกรรม Food • Drink • Snack • Supplement • Ingredient Technology

กรุงเทพฯ 18 สิงหาคม 2569 – โครงการ “Healthylicious: Food • Drink • Snack Pitching Program” หนึ่งในกิจกรรมสำคัญของมหกรรมนวัตกรรมบัวบาน เครือเจริญโภคภัณฑ์ 2026 หรือ CP Innovation Exposition 2026 ได้รับความสนใจจากนักวิจัย สตาร์ทอัพ ผู้ประกอบการ SMEs และนักนวัตกรรมทั่วประเทศ ส่งผลงานนวัตกรรมอาหารแห่งอนาคตเข้าร่วมกว่า 50 ทีม ภายใต้แนวคิด Innovative • Healthy • Delicious ครอบคลุมทั้ง Food, Beverage, Snack, Supplement และ Ingredient Technology สะท้อนความหลากหลายของแนวคิดที่มุ่งตอบโจทย์สุขภาพ ความอร่อย พฤติกรรมผู้บริโภคยุคใหม่ ตลอดจนโอกาสในการต่อยอดเชิงธุรกิจ โดยจุดเด่นสำคัญของปีนี้คือ กว่า 90% ของทีมที่สมัครเข้ามาเป็นผลิตภัณฑ์ที่พัฒนาเสร็จและวางจำหน่ายจริงในตลาดแล้ว

กว่า 50 ทีมทั่วประเทศ สะท้อนหลากหลายเทรนด์อาหารแห่งอนาคต พร้อมจำหน่ายจริง ไม่หยุดอยู่ที่ไอเดีย

ผลงานที่ส่งเข้าร่วมการแข่งขันครอบคลุมนวัตกรรม 5 กลุ่มหลัก ได้แก่ Food (คิดเป็น 26%), Beverage (24%), Snack (22%), Supplement (17%) และ Ingredient Technology (11%) ตั้งแต่อาหารและเครื่องดื่มเพื่อสุขภาพ โปรตีนทางเลือก อาหารสำหรับผู้บริโภคเฉพาะกลุ่ม ผลิตภัณฑ์จากพืช และขนมเพื่อสุขภาพ ไปจนถึงนวัตกรรมด้านวัตถุดิบและเทคโนโลยีอาหาร

ความน่าสนใจอยู่ที่ความหลากหลายทั้งด้านผลิตภัณฑ์ วัตถุดิบ กระบวนการผลิต และการประยุกต์ใช้เทคโนโลยี อาทิ เครื่องดื่มจากการหมัก อาหารคาร์โบไฮเดรตต่ำ วัตถุดิบท้องถิ่น และการนำผลผลิตหรือวัสดุเหลือใช้ทางการเกษตรกลับมาสร้างมูลค่าใหม่ สะท้อนว่านวัตกรรมอาหารไทยกำลังก้าวไปไกลกว่าการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ สู่การออกแบบวัตถุดิบและกระบวนการที่ตอบโจทย์ทั้งผู้บริโภค ธุรกิจ และความยั่งยืนไปพร้อมกัน

โดยเฉพาะกลุ่ม Ingredient Technology ถือเป็นอีกมิติที่น่าสนใจ เพราะเป็นนวัตกรรมต้นน้ำที่สามารถนำไปต่อยอดเป็นผลิตภัณฑ์ได้หลากหลาย และมีโอกาสสร้างผลกระทบในวงกว้างต่ออุตสาหกรรมอาหาร ตั้งแต่การพัฒนาส่วนผสมใหม่ วัตถุดิบฟังก์ชัน ไปจนถึงเทคโนโลยีที่ช่วยยกระดับคุณค่าทางโภชนาการ ประสิทธิภาพการผลิต และความยั่งยืนของผลิตภัณฑ์

นอกจากนี้ สิ่งที่ทำให้ Healthylicious แตกต่างจากเวทีประกวดนวัตกรรมทั่วไป คือระดับความพร้อมทางธุรกิจของผู้สมัคร ผลงานเกือบทั้งหมดไม่ใช่เพียงแนวคิดหรือแบบร่างที่ยังรอการพิสูจน์ แต่ผ่านการทดสอบจากผู้บริโภคจริงมาแล้วในระดับหนึ่ง มีต้นทุน ราคา และกระบวนการผลิตที่จับต้องได้ และพร้อมต่อยอดเชิงพาณิชย์ได้ทันทีโดยไม่ต้องเริ่มนับหนึ่งใหม่ สะท้อนว่า Healthylicious ไม่ได้เป็นเพียงพื้นที่สำหรับการค้นหานวัตกรรมอาหารเพื่อสุขภาพ แต่ยังเป็นพื้นที่เชื่อมต่อผลิตภัณฑ์ที่มีศักยภาพให้ก้าวสู่โอกาสในการขยายตลาดและเติบโตต่อในเชิงธุรกิจ

ยกระดับผู้ประกอบการไทย เปลี่ยนนวัตกรรมฝีมือคนไทยให้แข่งขันได้จริง

ในมิติด้านสังคม Healthylicious ทำหน้าที่เป็นกลไกยกระดับผู้ประกอบการไทย ทั้งนักวิจัย สตาร์ทอัพ และผู้ประกอบการ SMEs ให้ก้าวจากผู้ผลิตรายเล็กสู่การเป็นผู้เล่นในอุตสาหกรรมอาหารแห่งอนาคตที่แข่งขันได้จริง ผ่านการเข้าถึงองค์ความรู้ด้านการพัฒนาผลิตภัณฑ์ มุมมองการตลาด เครือข่ายผู้เชี่ยวชาญ และช่องทางธุรกิจของเครือซีพี ซึ่งเปิดโอกาสให้ผู้ประกอบการรายย่อยเข้าถึงได้มากยิ่งขึ้น

การผลักดันให้นวัตกรรมอาหารฝีมือคนไทยเติบโตได้จริงในเชิงพาณิชย์ ยังส่งผลต่อเนื่องไปถึงการสร้างงาน การสร้างมูลค่าเพิ่มให้ผลผลิตทางการเกษตรของไทย และการเสริมความแข็งแกร่งให้ระบบนิเวศนวัตกรรมอาหารของประเทศในระยะยาว และเมื่อนวัตกรรมเหล่านี้อยู่ในสถานะที่พร้อมขยายผลอยู่แล้ว ผลกระทบต่อผู้บริโภคและเศรษฐกิจฐานรากก็ยิ่งเกิดขึ้นได้เร็ว

นายพลรัช วานิชกุล ผู้อำนวยการ CPF VENTURES ในฐานะผู้จัดการและกรรมการคัดเลือกโครงการประกวด Healthylicious มหกรรมนวัตกรรมบัวบาน เครือเจริญโภคภัณฑ์ 2026 กล่าวว่า “เวที Healthyliciuos นี้ เรามองหาความแตกต่าง และธุรกิจที่เข้าใจลูกค้าของตัวเองจริงๆ สองสิ่งนี้คือสิ่งที่ทำให้ธุรกิจเติบโตไปได้ไกล และขยายธุรกิจร่วมกับเครือซีพีได้จริง ส่งเสริมให้คนที่กำลังสร้างธุรกิจของตัวเอง ให้เติบโตไปด้วยกัน เพราะเมื่อผู้ประกอบการไทยแข็งแรง อุตสาหกรรมอาหารของประเทศก็แข็งแรงตามไปด้วย”

สำหรับการคัดเลือกรอบแรก คณะกรรมการจะพิจารณา 4 มิติหลักอย่างเข้มข้น ได้แก่ ความชัดเจน ความแตกต่าง และคุณค่าของผลิตภัณฑ์ (Product Concept) ความเข้าใจผู้บริโภคและตลาด (Consumer Insight) ศักยภาพในการต่อยอด (Offer Direction) และความพร้อมของทีม (Team Readiness)

เดินหน้าคัดสรรเข้มข้น เฟ้นหา 5 Finalists สู่โอกาสต่อยอดธุรกิจกับเครือซีพี

จากกว่า 50 ทีมที่ส่งผลงานเข้าร่วมโครงการ Healthylicious คณะกรรมการจะคัดเลือก 30 ทีม เข้าสู่รอบต่อไปและร่วม Pitching Workshop ในวันที่ 20 สิงหาคม 2569 เพื่อเสริมความพร้อมทั้งด้านการนำเสนอ มุมมองทางการตลาด โมเดลธุรกิจ และแนวทางสร้าง Synergy กับธุรกิจต่าง ๆ ภายในเครือซีพี

จากนั้นจะคัดเหลือ 10 ทีมเข้าสู่รอบ Pitching ในวันที่ 3 กันยายน 2569 โดยพิจารณาทั้งศักยภาพทางการตลาด ความแข็งแกร่งของโมเดลธุรกิจ ความสามารถในการขยายสเกล และโอกาสในการต่อยอด ก่อนเฟ้นหา 5 ทีมสุดท้ายเข้าสู่รอบ Final Pitching วันที่ 22 ตุลาคม 2569 ภายในงาน CP Innovation Exposition 2026 เพื่อนำเสนอผลงานต่อคณะกรรมการระดับผู้บริหาร และชิงโอกาสต่อยอดสู่ความร่วมมือทางธุรกิจกับเครือซีพี 

ดูรายละเอียดเพิ่มเติมเกี่ยวกับ “Healthylicious” ได้ที่ เว็บไซต์  https://healthylicious-pitching.cpgroupsustainability.com/

From Ideas to Business Opportunities: CP Group’s “Healthylicious” Draws Strong Nationwide Response from Researchers, Startups and SMEs, Moving Forward to Select Five Future Food Innovations with Opportunities to Scale and Grow with CP Group at CP Innovation Exposition 2026

• 50 teams selected through an intensive first round, with 90% of products already on the market
• Innovations span Food • Drink • Snack • Supplement • Ingredient Technology.

Bangkok, 18 August 2026 – “Healthylicious: Food • Drink • Snack Pitching Program”, one of the key initiatives under CP Innovation Exposition 2026, has attracted strong interest from researchers, startups, SMEs and innovators nationwide. More than 50 teams submitted future food innovations under the concept “Innovative • Healthy • Delicious”, spanning Food, Beverage, Snack, Supplement and Ingredient Technology. The entries reflect a wide range of ideas designed to address health, great taste, evolving consumer behavior and opportunities for business growth. A key highlight this year is that more than 90% of participating teams have fully developed products that are already commercially available in the market.

More Than 50 Teams Nationwide Reflect Diverse Future Food Trends, Market-Ready, Not Just Ideas

The competition entries span five core innovation categories: Food (26%), Beverage (24%), Snack (22%), Supplement (17%) and Ingredient Technology (11%). They range from health-focused food and beverages, alternative proteins, products for specific consumer segments, plant-based products and healthier snacks to innovations in ingredients and food technology.

What stands out is the diversity across products, ingredients, production processes and technology applications. Examples include fermented beverages, low-carbohydrate foods, local ingredients, and innovations that upcycle agricultural produce or by-products into new value. Together, these entries show that Thai food innovation is moving beyond new product development toward designing ingredients and processes that address consumer needs, business potential and sustainability at the same time.

Ingredient Technology is particularly noteworthy as an upstream innovation category with the potential to be developed into a wide variety of products and create broader impact across the food industry. Entries range from new formulations and functional ingredients to technologies that enhance nutritional value, production efficiency and product sustainability.

Another factor that distinguishes Healthylicious from typical innovation competitions is the business readiness of its applicants. Almost all entries are more than concepts or prototypes awaiting validation. They have already undergone some level of real consumer testing, with tangible cost structures, pricing and production processes in place. This means they are ready for immediate commercial development without having to start from scratch. Healthylicious is therefore not only a platform for discovering health-focused food innovations, but also a bridge connecting high-potential products with opportunities for market expansion and business growth.

Empowering Thai Entrepreneurs and Turning Homegrown Innovation into Real Competitiveness

From a social-impact perspective, Healthylicious serves as a mechanism to strengthen Thai entrepreneurs including researchers, startups and SMEs, helping them move from small-scale producers to competitive players in the future food industry. Participants gain access to product-development knowledge, market perspectives, expert networks and CP Group’s business channels, providing smaller entrepreneurs with greater access to these opportunities.

Helping Thai-developed food innovations achieve real commercial growth can also create wider benefits, including job creation, greater value for Thai agricultural produce and a stronger national food-innovation ecosystem over the long term. Because many of these innovations are already ready to scale, their impact on consumers and the grassroots economy can be realized more quickly.

Mr. Pollaratch Wanichakul, Director, CPF Ventures, as Project Manager and Selection Committee Member for the Healthylicious Competition under CP Innovation Exposition 2026 said, “At Healthylicious, we are looking for differentiation and businesses that truly understand their customers. These are the two qualities that enable a business to go further and create real opportunities to scale with CP Group. We want to support entrepreneurs who are building their own businesses so we can grow together. When Thai entrepreneurs are stronger, Thailand’s food industry becomes stronger too.”

For the first-round selection, the judging panel will conduct a rigorous assessment across four key dimensions: Clarity, differentiation and product value (Product Concept); understanding of consumers and the market (Consumer Insight); potential for CP Group’s further development (Offer Direction); and the team’s preparedness to execute (Team Readiness).

Intensive Selection Continues to Identify Five Finalists for Business Growth Opportunities with CP Group

From more than 50 teams submitting entries to Healthylicious, the judging panel will select 30 teams to advance to the next round and join a Pitching Workshop on August 20, 2026. The workshop will strengthen their presentation capabilities, market perspectives and business models, while helping them explore opportunities to create synergy with businesses across CP Group.

The field will then be narrowed to 10 teams for the Pitching round on September 3, 2026, based on market potential, business-model strength, scalability and opportunities for further development. Five finalists will ultimately be selected for the Final Pitch on October 22, 2026 at CP Innovation Exposition 2026, where they will present their innovations to a panel of senior executives, opening the door to potential business collaboration with CP Group.

For more information about “Healthylicious”, please visit: https://healthylicious-pitching.cpgroupsustainability.com/

The post จากไอเดียสู่โอกาสธุรกิจ…เครือซีพี ปลื้ม “Healthylicious” กระแสตอบรับดีจากนักวิจัย สตาร์ทอัพ และ SMEs ทั่วประเทศ เดินหน้าเฟ้นหา 5 นวัตกรรม Future Food ชิงโอกาสต่อยอดธุรกิจกับเครือซีพี บนเวที CP Innovation Exposition 2026 appeared first on .

กรุงเทพฯ – 3 สิงหาคม 2569 : บริษัทซีพีพีซี จำกัด (มหาชน) หรือ CPPC กลุ่มธุรกิจบรรจุภัณฑ์ ภายใต้เครือเจริญโภคภัณฑ์ (CP) ผนึกกำลังกับเอสซีจี เคมิคอลส์ หรือ SCGC ผู้นำธุรกิจพอลิเมอร์และโซลูชันครบวงจรเพื่อความยั่งยืน เปิดตัว “บรรจุภัณฑ์กระสอบอาหารสัตว์รีไซเคิล ชนิด Food Grade รูปแบบใหม่ จากเทคโนโลยีรีไซเคิลขั้นสูง (Advanced Recycling) รายแรกและรายเดียวในอุตสาหกรรมอาหารสัตว์อาเซียน” ปลอดภัยต่อสัตว์เลี้ยง พร้อมช่วยรักษาสิ่งแวดล้อมอย่างเป็นรูปธรรม

ความร่วมมือระหว่าง CPPC และ SCGC ในครั้งนี้ ถือเป็นมิติใหม่ครั้งสำคัญของอุตสาหกรรมอาหารสัตว์โดยได้พัฒนาบรรจุภัณฑ์รีไซเคิล ชนิด Food Grade ที่ปลอดภัยต่อการสัมผัสอาหารของทั้งคนและสัตว์เลี้ยง ผ่านการรับรองมาตรฐาน ISCC PLUS ครอบคลุมตลอดห่วงโซ่อุปทาน เป็นการผสานความเชี่ยวชาญและศักยภาพด้านการผลิตของ CPPC เข้ากับเทคโนโลยีรีไซเคิลขั้นสูง (Advanced Recycling) ของ SCGC ที่เปลี่ยนพลาสติกใช้แล้วให้เป็นวัตถุดิบตั้งต้น (Circular Naphtha) โดยนำมาผลิตเป็นเม็ดพลาสติกพลาสติกรีไซเคิลคุณภาพสูง (Certified Circular Polyolefin Resin) ภายใต้แบรนด์ SCGC GREEN POLYMER™ ซึ่งมีคุณสมบัติเทียบเท่าเม็ดพลาสติกทั่วไป สามารถผลิตเป็นบรรจุภัณฑ์กระสอบอาหารสัตว์ได้อย่างปลอดภัย ไม่มีสารเคมีหรือสารตกค้างที่อาจก่อให้เกิดอันตรายต่อร่างกาย หรือปนเปื้อนในอาหาร และยังช่วยลดปริมาณขยะ รวมถึงลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกอย่างเป็นรูปธรรม

คุณประเสริฐ พุ่งกุมาร รองประธานอาวุโส เครือเจริญโภคภัณฑ์ และ ประธานกรรมการ กลุ่มธุรกิจบรรจุภัณฑ์ กล่าวว่า “CPPC ในฐานะที่เราเป็นผู้นำด้านอุตสาหกรรมบรรจุภัณฑ์ เราตระหนักถึงความรับผิดชอบอันยิ่งใหญ่ต่อทรัพยากรธรรมชาติและผลกระทบต่อโลกที่กำลังเผชิญกับความเปลี่ยนแปลง CPPC จึงมุ่งเน้นการปฏิรูปกระบวนการผลิตผ่านหลักเศรษฐกิจหมุนเวียน (Circular Economy) เพื่อลดการใช้ทรัพยากรใหม่และหมุนเวียนทรัพยากรเดิมกลับมาใช้ให้เกิดประสิทธิภาพสูงสุด ผ่านการลงทุนในเทคโนโลยีที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมอย่างต่อเนื่อง รวมถึงการร่วมมือกับ SCGC เพื่อพัฒนาบรรจุภัณฑ์กระสอบจากพลาสติกจากเทคโนโลยี Advanced Recycling เพราะเราเชื่อว่า ‘ขยะ’ ไม่ใช่ปลายทาง แต่คือวัตถุดิบที่มีค่าสำหรับอนาคต”

“ความร่วมมือในครั้งนี้ เป็นก้าวสำคัญในการยกระดับอุตสาหกรรมบรรจุภัณฑ์อาหารสัตว์ จนได้ผลิตภัณฑ์กระสอบที่มีคุณภาพ แข็งแรง เหนียว ทนทานต่อการขนส่ง ป้องกันความชื้น รวมถึงปลอดภัยในการสัมผัสอาหารสัตว์ ตอบโจทย์ความต้องการของลูกค้าเจ้าของแบรนด์อาหารสัตว์เลี้ยงระดับโลก นอกจากนี้ ทั้ง SCGC และ CPPC ยังได้รับการรับรองมาตรฐาน ISCC PLUS ซึ่งเป็นมาตรฐานสากลในด้านความยั่งยืนและการตรวจสอบย้อนกลับได้อย่างโปร่งใส สะท้อนศักยภาพในการส่งมอบโซลูชันบรรจุภัณฑ์ที่มีคุณภาพสูง ควบคู่กับการลดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมได้อย่างเป็นรูปธรรม CPPC พร้อมจะเป็นฟันเฟืองสำคัญในการขับเคลื่อนองค์กรสีเขียว เรามุ่งมั่นที่จะเป็นต้นแบบของอุตสาหกรรมที่รับผิดชอบต่อโลก เพื่อสร้างสังคมที่ใสสะอาดและคุณภาพชีวิตที่ยั่งยืนให้คงอยู่ตลอดไป เพราะสำหรับเรา ‘โลกที่ยั่งยืน คือธุรกิจที่มั่นคง'”

คุณชาตรี เอี่ยมโสภณา ประธานเจ้าหน้าที่สายงานพาณิชย์ บริษัทเอสซีจี เคมิคอลส์ จำกัด (มหาชน) หรือ SCGC กล่าวว่า “SCGC มุ่งมั่นพัฒนานวัตกรรมและเทคโนโลยีด้านพอลิเมอร์เพื่อความยั่งยืน โดยให้ความสำคัญกับการนำหลักเศรษฐกิจหมุนเวียน (Circular Economy) มาปรับใช้ในการดำเนินธุรกิจ โดยเฉพาะอย่างยิ่งการพัฒนาเทคโนโลยีรีไซเคิล ควบคู่ไปกับการคิดค้นโซลูชันให้กับลูกค้าและพันธมิตรทางธุรกิจในรูปแบบ Customized Solutions รวมทั้งการส่งเสริมการจัดการพลาสติกใช้แล้วให้กลับเข้าสู่ระบบ (Closed Loop) โดย SCGC มีเป้าหมายนำพลาสติกใช้แล้วกลับเข้าสู่ระบบเศรษฐกิจหมุนเวียน 500,000 ตันต่อปี ภายในปี 2573 ผ่านความร่วมมือกับพันธมิตรทางธุรกิจตลอดห่วงโซ่คุณค่า”

“ความร่วมมือในครั้งนี้ SCGC ได้นำความเชี่ยวชาญด้านรีไซเคิล โดยใช้เทคโนโลยี Advanced Recycling ซึ่งสามารถเปลี่ยนพลาสติกใช้แล้วให้เป็นเม็ดพลาสติกรีไซเคิลที่มีคุณสมบัติและคุณภาพเทียบเท่าเม็ดพลาสติกใหม่ จึงปลอดภัยต่อการสัมผัสอาหาร สามารถผลิตเป็นบรรจุภัณฑ์สำหรับอาหารทั้งคนและสัตว์ได้อย่างปลอดภัย มีความแข็งแรงและทนทานต่อการใช้งานในระดับอุตสาหกรรม การเปิดตัวบรรจุภัณฑ์กระสอบอาหารสัตว์รีไซเคิล ชนิด Food Grade รูปแบบใหม่ของ CPPC ในครั้งนี้ จึงช่วยยกระดับมาตรฐานใหม่ให้กับบรรจุภัณฑ์อาหารสัตว์ ซึ่งนอกจากจะช่วยรักษาคุณภาพของอาหารสัตว์ เพื่อช่วยดูแลสัตว์เลี้ยงให้เติบโตอย่างแข็งแรงแล้ว ยังช่วยดูแลสิ่งแวดล้อมให้ยั่งยืนควบคู่กันด้วย” ประธานเจ้าหน้าที่สายงานพาณิชย์ SCGC กล่าวเพิ่มเติม

สำหรับการพัฒนาบรรจุภัณฑ์อาหารสัตว์รีไซเคิล ชนิด Food Grade ภายใต้ความร่วมมือระหว่าง CPPC และ SCGC ในครั้งนี้ ได้เริ่มต้นใช้งานจริงแล้วตั้งแต่ปี 2567 และสามารถช่วยลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกแทนการนำขยะไปฝังกลบหรือเผาแล้วกว่า 1,000 ตันคาร์บอนไดออกไซด์เทียบเท่า หรือเทียบเท่ากับการปลูกต้นไม้กว่า 1 แสนต้น

The post CPPC ในเครือซีพี จับมือ SCGC เปิดตัวบรรจุภัณฑ์อาหารสัตว์รีไซเคิล ชนิด Food Grade รายแรกในอาเซียน ปลอดภัยต่อสัตว์เลี้ยง สิ่งแวดล้อมยั่งยืน มาตรฐานใหม่ของอุตสาหกรรมอาหารสัตว์ appeared first on .

We are CP ขอร่วมแสดงความยินดีกับ “โปรจีน” อาฒยา ฐิติกุล นักกอล์ฟสาวไทย มืออันดับ 2 ของโลก หลังสร้างผลงานสุดยอด คว้าแชมป์กอล์ฟ The Standard Portland Classic 2026 ที่ประเทศสหรัฐอเมริกา พร้อมคว้าถ้วยแชมป์ LPGA Tour ใบที่ 10 ในอาชีพ และเป็นแชมป์รายการที่ 3 ของปี 2569

การแข่งขันรายการ The Standard Portland Classic ชิงเงินรางวัลรวม 2 ล้านดอลลาร์สหรัฐ หรือประมาณ 68 ล้านบาท ณ สนาม Columbia Edgewater Country Club เมืองพอร์ตแลนด์ รัฐโอเรกอน ประเทศสหรัฐอเมริกา ปิดฉากลงเมื่อวันอาทิตย์ที่ 16 สิงหาคม 2569

ในรอบสุดท้าย “โปรจีน” หรือ “โปรจีโน่” อาฒยา ฐิติกุล ระเบิดฟอร์มร้อนแรง เก็บเพิ่มถึง 8 อันเดอร์พาร์ ทำสกอร์รวม 4 วัน 22 อันเดอร์พาร์ 266 พลิกสถานการณ์แซงคู่แข่งขึ้นมาคว้าแชมป์ได้อย่างยอดเยี่ยม ท่ามกลางแรงกดดันจากการลงเล่นในกลุ่มสุดท้าย

ชัยชนะครั้งนี้นับเป็น แชมป์ LPGA Tour รายการที่ 10 ในอาชีพ ของโปรจีน และเป็นอีกหนึ่งบทพิสูจน์ถึงความมุ่งมั่น ความนิ่ง และการไม่หยุดพัฒนาตัวเองบนเวทีระดับโลก

หลังคว้าแชมป์ โปรจีนเปิดใจถึงความกดดันว่า ยิ่งประสบความสำเร็จ ยิ่งต้องพยายามมากขึ้น และสิ่งสำคัญที่สุดคือการเอาชนะใจตัวเอง ซึ่งเป็นความภาคภูมิใจที่มากกว่าผลการแข่งขัน

We are CP ขอร่วมส่งกำลังใจและแสดงความยินดีกับโปรจีน อาฒยา ฐิติกุล กับอีกหนึ่งความสำเร็จที่สร้างความภาคภูมิใจให้กับประเทศไทย พร้อมร่วมเชียร์และติดตามเส้นทางความสำเร็จของนักกอล์ฟสาวไทยคนเก่งในรายการต่อ ๆ ไป

เก่งมากโปรจีน! 🇹🇭🏆👏

#WeAreCP #CPPeople #โปรจีนอาฒยา #อาฒยาฐิติกุล #LPGA #PortlandClassic #ThaiGolfers

The post We are CP ร่วมแสดงความยินดี “โปรจีน อาฒยา” ผงาดแชมป์ Portland Classic คว้าถ้วย LPGA ใบที่ 10 appeared first on .

วันที่ 29 กรกฎาคม 2569 เวลา 08.00 น. ณ โรงละคร อาคาร 601 สำนักพระราชวัง สนามเสือป่า คุณโตมร จันทรา ผู้ช่วยกรรมการผู้จัดการ บริษัท ซีพี ออลล์ จำกัด (มหาชน) ผู้แทนเครือเจริญโภคภัณฑ์ เข้าร่วมพิธีอัญเชิญเครื่องราชสักการะและพานพุ่ม ทูลเกล้าฯ ถวายพระพรชัยมงคลแด่พระบาทสมเด็จพระเจ้าอยู่หัว เนื่องในโอกาสวันเฉลิมพระชนมพรรษา 28 กรกฎาคม 2569 เพื่อร่วมแสดงความจงรักภักดีและน้อมสำนึกในพระมหากรุณาธิคุณอันหาที่สุดมิได้

ในการนี้ กองทัพภาคที่ 1 ร่วมกับสำนักงานปลัดสำนักนายกรัฐมนตรี ได้รับมอบหมายให้เป็นหน่วยงานหลักในการจัดริ้วขบวนอัญเชิญเครื่องราชสักการะทั้ง 5 ประกอบด้วย ต้นไม้ทอง ต้นไม้เงิน พานพุ่มทอง พานพุ่มเงิน และพานดอกไม้ธูปเทียนแพ เพื่อมอบแก่ผู้ออกรับฯ พร้อมนำผู้แทนหน่วยงานภาครัฐ ภาคเอกชน และประชาชนจิตอาสา เข้าร่วมพิธีถวายพระพรชัยมงคลอย่างพร้อมเพรียง สมพระเกียรติ

การเข้าร่วมพระราชพิธีในครั้งนี้สะท้อนถึงความมุ่งมั่นของเครือเจริญโภคภัณฑ์ในการธำรงไว้ซึ่งสถาบันพระมหากษัตริย์ และร่วมสืบสานขนบธรรมเนียมอันดีงามของชาติ ด้วยความจงรักภักดีและสำนึกในพระมหากรุณาธิคุณอย่างหาที่สุดมิได้

The post ผู้แทนเครือเจริญโภคภัณฑ์ ร่วมพิธีอัญเชิญเครื่องราชสักการะและพานพุ่ม ทูลเกล้าฯ ถวายพระพรชัยมงคล เนื่องในโอกาสวันเฉลิมพระชนมพรรษา พระบาทสมเด็จพระเจ้าอยู่หัว 28 กรกฎาคม 2569 appeared first on .