กรุงเทพฯ 1 พฤศจิกายน 2569 – เครือเจริญโภคภัณฑ์ ผนึกกำลัง ทรู คอร์ปอเรชั่น โดยทรูปลูกปัญญา และทรู 5Gร่วมกับ มูลนิธิออทิสติกไทย และเครือข่ายพันธมิตรภาคธุรกิจกว่า 16 หน่วยงาน อาทิ ซีพีแรม และ TNN สนับสนุนการพัฒนาศักยภาพเยาวชนไทยผ่านเทคโนโลยีและนวัตกรรมดิจิทัล ส่งทีม AU Virtus เยาวชนออทิสติกจากมูลนิธิออทิสติกไทย พร้อมด้วย ทีม Vertex Racing และ Vector X จากโรงเรียนเจียรวนนท์อุทิศ 2 จังหวัดนครราชสีมา เข้าร่วมการแข่งขัน STEM Racing Thailand National Finals 2026 ระหว่างวันที่ 31 ต.ค. -1 พ.ย. 2569 ณ โรงแรมแกรนด์ริชมอนด์  นนทบุรี โดยมี ศ.ดร.ยศชนัน วงศ์สวัสดิ์ รองนายกรัฐมนตรี และรัฐมนตรีว่าการกระทรวงการอุดมศึกษา วิทยาศาสตร์ วิจัยและนวัตกรรม เป็นประธานในพิธีเปิด นายประพาฬพงษ์ มากนวล หัวหน้าฝ่ายทรูปลูกปัญญา และ นายชูศักดิ์ จันทยานนท์ ประธานมูลนิธิออทิสติกไทย เข้าร่วมให้กำลังใจเยาวชนในการแข่งขันเวทีนี้

ทีม Au Virtus ได้รับการสนับสนุนต่อเนื่องเป็นปีที่ 3 ต่อยอดการเรียนรู้ผ่าน Autism Digital Learning Center (ADLC) สนับสนุนโดยทรูปลูกปัญญา ที่มุ่งพัฒนาทักษะการคิด การตั้งคำถาม ค้นหาคำตอบ และการแก้ปัญหา สู่การเรียนรู้ด้านวิศวกรรม STEM ผ่านโปรแกรม Autodesk ซอฟต์แวร์ออกแบบ 3 มิติ สมาชิกทั้ง 5 คน ประกอบไปด้วย นายปุณยสิทธิ์  สววิบูลย์ (ปุณณ์) – TeamManager and Manufacturing Designer, นายณพงศ์  อุทุมสกุลรัตน์ (Mr.Ken) – Design Engineering, นางสาวบุณิกา หล่อเกรียงไกร (พลอย) –  Marketing Manager, นางสาววิมลเรขา โสมภีร์ (แอปเปิ้ล) – Graphic Designer, นายณัฏฐ์ ทิพย์จันทร์ (ปอ) – Resources Manager ร่วมกันออกแบบ ผลิต ทดสอบ และปรับปรุงรถแข่งจำลอง ผ่านกระบวนการเรียนรู้แบบ Project-Based Learning ควบคู่กับการฝึกทักษะการสื่อสาร การบริหารจัดการ และการทำงานร่วมกันเป็นทีม

โดยทีม AU VIRTUS สามารถคว้าอันดับ 3 (Development 3rd Place ) พร้อมเงินรางวัลรวม 10,000 บาท จากผู้แข่งขันทั้ง14 ทีม ในรุ่น Development  รองจากทีม Mach Schnell Racing รร. สาธิตปัญญาภิวัฒน์ และทีม Exsofins จาก Korat Montessori จาการทำคะแนนรวมสมรรถนะ ทักษะ STEM ติด Top3 ใน 4 หมวดการประเมินสำคัญ ได้แก่ Verbal Presentation ด้านการนำเสนอผลงาน, Sponsorship & Marketing ด้านการตลาดและการระดมผู้สนับสนุน, Team Identity ด้านการสร้างอัตลักษณ์ทีม และ Judge Choice ด้านความประทับใจจากคณะกรรมการ สะท้อนความสามารถรอบด้านทั้งการสื่อสาร ความคิดสร้างสรรค์ และการทำงานร่วมกัน  โดยตลอด 2 ปีที่ผ่านมา ทีมเคยคว้า รางวัลที่ 1 Team Identity Award และรางวัลที่ 3 Portfolio Design Award ก่อนต่อยอดสู่ความสำเร็จในปีนี้ นับเป็นความสำเร็จครั้งสำคัญของทีมที่ก้าวจากการแข่งขันรุ่น Entry สู่รุ่น Development ซึ่งมีความท้าทายด้านวิศวกรรมและการบริหารจัดการสูงขึ้น

ขณะเดียวกัน ทีม Vertex Racing  จากโรงเรียนเจียรวนนท์อุทิศ 2 ได้รับรางวัล Pit Display รุ่น Entry Class และทีม Vector X  ได้รับรางวัล Top 3 การออกแบบรถและ ความเร็วของรถอีกด้วย ความร่วมมือครั้งนี้สะท้อนบทบาทของ เครือเจริญโภคภัณฑ์ ทรูปลูกปัญญา มูลนิธิออทิสติกไทย และเครือข่ายพันธมิตรภาคธุรกิจ ในการเชื่อมโยงเปิดโอกาส เปิดชื่อมโยงการศึกษา เทคโนโลยี และทรัพยากรจากภาคเอกชน เพื่อสร้างโอกาสให้เยาวชนไทยที่Schellมีความสามารถหลากหลายได้เรียนรู้และแสดงศักยภาพบนเวทีเดียวกันอย่างเท่าเทียม พร้อมต่อยอดทักษะสู่การศึกษาและการประกอบอาชีพในอนาคต

ความสำเร็จของเยาวชนทั้ง 3 ทีม  ไม่ใช่เพียงรางวัลจากการแข่งขัน แต่เป็นการเปิดประสบการณ์ การเรียนรู้ และสร้างแรงบันดาลใจที่สำคัญให้เยาวชนและโรงเรียน สามารถนำไปต่อยอดและขับเคลื่อนพัฒนาทักษะ STEM  อย่างต่อเนื่องต่อไปในการแข่งขันครั้งนี้มีทีมเยาวชนเข้าร่วมทั้งสิ้น 41 ทีม จากประเทศไทยและญี่ปุ่น แบ่งการแข่งขันเป็น 4 รุ่น ได้แก่ Primary Class, Entry Class, Development Class และ Professional Class โดยผู้ชนะการแข่งขันรุ่น Professional Class จะเป็นตัวแทนประเทศไทย ไปแข่งในระดับนานาชาติต่อไป

The post เครือเจริญโภคภัณฑ์ – ทรู โดยทรูปลูกปัญญา ผนึกพันธมิตรหนุนทีมเยาวชนออทิสติก AU Virtus คว้าอันดับ 3 STEM Racing Thailand National Finals 2026 รุ่น Development Class ตอกย้ำ ศักยภาพบุคคลออทิสติก ไร้ขีดจำกัด appeared first on .

เครือเจริญโภคภัณฑ์เดินหน้าสานต่อปณิธานสร้างโอกาสทางการศึกษาแก่เยาวชนไทยอย่างต่อเนื่องเป็นปีที่ 48 พร้อมยกระดับพันธกิจจากการมอบทุนการศึกษา สู่การพัฒนา “คนเก่งและคนดี” ให้เติบโตเป็นผู้นำแห่งอนาคต ผ่านโครงการ CP Scholars Boot Camp 2026 ภายใต้แนวคิด “ทุนซีพี สร้างผู้นำ สร้างอนาคต” เปิดพื้นที่การเรียนรู้ให้แก่นักเรียนและนักศึกษาผู้ได้รับทุนการศึกษาเครือซีพี จำนวน 236 คน ได้พัฒนาศักยภาพอย่างรอบด้าน ทั้งทักษะ AI, Future Skills 5.0 ภาวะผู้นำ และคุณธรรม เพื่อเตรียมความพร้อมรับการเปลี่ยนแปลงของโลก พร้อมปลูกฝังแนวคิดการนำความรู้ความสามารถไปสร้างประโยชน์แก่ผู้อื่น สังคม และประเทศชาติ

เครือเจริญโภคภัณฑ์ โดยสถาบันผู้นำเครือเจริญโภคภัณฑ์ ร่วมกับมูลนิธิเครือเจริญโภคภัณฑ์ จัดโครงการ CP Scholars Boot Camp 2026 ระหว่างวันที่ 2–6 พฤศจิกายน 2569 ณ สถาบันผู้นำเครือเจริญโภคภัณฑ์ เขาใหญ่ จังหวัดนครราชสีมา โดยมีนักเรียนและนักศึกษาผู้ได้รับทุนการศึกษาเครือเจริญโภคภัณฑ์ ประจำปีการศึกษา 2568 และ 2569 กว่า 300 คน เข้าร่วมกิจกรรมที่ออกแบบมาเพื่อเปิดประสบการณ์การเรียนรู้ พัฒนาทักษะที่จำเป็นต่อโลกอนาคต และเสริมสร้างความพร้อมสู่การเป็นผู้นำรุ่นใหม่ที่มีทั้งความสามารถ ความคิดสร้างสรรค์ คุณธรรม และความรับผิดชอบต่อส่วนรวม

โครงการดังกล่าวเป็นอีกก้าวสำคัญของการพัฒนาทุนการศึกษาเครือซีพี ที่ไม่ได้มุ่งเพียงสนับสนุนให้เยาวชนเข้าถึงการศึกษา แต่ยังให้ความสำคัญกับการบ่มเพาะศักยภาพของผู้ได้รับทุนอย่างต่อเนื่อง ภายใต้ความเชื่อที่ว่า “คนเก่ง” ต้องมีความรู้ ความสามารถ และพร้อมสร้างการเปลี่ยนแปลง ขณะที่ “คนดี” ต้องยึดมั่นในความซื่อสัตย์ ความกตัญญู และความรับผิดชอบต่อสังคม เพราะเมื่อความสามารถเติบโตควบคู่กับคุณธรรม ย่อมเป็นรากฐานสำคัญของการพัฒนาผู้นำที่สามารถสร้างคุณค่าให้แก่ตนเอง องค์กร และสังคมได้อย่างยั่งยืน

48 ปีแห่งการส่งต่อโอกาส จากทุนการศึกษาสู่การพัฒนาผู้นำรุ่นใหม่

โครงการทุนการศึกษาเครือเจริญโภคภัณฑ์ริเริ่มขึ้นในปี 2522 จากเจตนารมณ์ของท่านประธานกิตติมศักดิ์จรัญ เจียรวนนท์ และท่านประธานกิตติมศักดิ์มนตรี เจียรวนนท์ ที่มุ่งสร้างโอกาสทางการศึกษาให้แก่เยาวชนไทย ก่อนจะได้รับการสานต่อโดยท่านประธานอาวุโสธนินท์ เจียรวนนท์ และท่านประธานกรรมการสุภกิต เจียรวนนท์ จนก้าวเข้าสู่ปีที่ 48 ในปี 2569

ตลอดระยะเวลาที่ผ่านมา เครือซีพีให้ความสำคัญกับการเปิดโอกาสให้เยาวชนที่มีความสามารถและมีความประพฤติดี ได้รับการสนับสนุนด้านการศึกษา ควบคู่กับการพัฒนาความรู้ ทักษะ และคุณธรรม เพื่อสร้างรากฐานที่มั่นคงสำหรับอนาคต โดยปัจจุบัน ภายใต้การนำของคุณศุภชัย เจียรวนนท์ รองประธานอาวุโส เครือเจริญโภคภัณฑ์ ได้เดินหน้ายกระดับการดำเนินงานจากการสนับสนุนทุนการศึกษา สู่การพัฒนาบุคลากรคุณภาพ หรือ Next-Gen Talent ที่มีศักยภาพพร้อมเติบโตเป็นผู้นำแห่งอนาคต ทั้งด้านความคิด ความสามารถ การใช้เทคโนโลยี และการยึดมั่นในคุณธรรม

แนวทางดังกล่าวนำมาสู่การออกแบบกระบวนการพัฒนาเยาวชนที่เชื่อมโยงโอกาสทางการศึกษาเข้ากับประสบการณ์การเรียนรู้จากโลกจริง เพื่อให้ผู้ได้รับทุนได้ค้นพบศักยภาพของตนเอง กล้าคิด กล้าลงมือทำ และมองเห็นเส้นทางการเติบโตในอนาคต พร้อมส่งต่อคุณค่าของโอกาสที่ได้รับไปสู่ผู้อื่น ภายใต้แนวคิด “ทุนซีพี สร้างผู้นำ สร้างอนาคต”

ดร.ธีระพล ถ่ายทอดแนวคิด “6+6” สู่นักเรียนทุนซีพี ชวนสร้างภาวะผู้นำ เริ่มจากนำตัวเอง สู่การสร้างประโยชน์ให้สังคม

หนึ่งในกิจกรรมสำคัญของโครงการจัดขึ้นเมื่อวันที่ 3 พฤศจิกายน 2569 ผ่านเวที Meet with Executive ในช่วง Executive Inspire Talk ซึ่งได้รับเกียรติจาก ดร.ธีระพล ถนอมศักดิ์ยุทธ ประธานกรรมการบริหารพัฒนาผู้นำเชิงยุทธศาสตร์ สถาบันผู้นำเครือเจริญโภคภัณฑ์ และประธานคณะผู้บริหารด้านความยั่งยืนองค์กรและการพัฒนากลยุทธ์ เครือเจริญโภคภัณฑ์ และ ร่วมถ่ายทอดประสบการณ์และแนวคิดการพัฒนาภาวะผู้นำ เพื่อสร้างแรงบันดาลใจให้เยาวชนผู้ได้รับทุนมองเห็นคุณค่าของโอกาสทางการศึกษา และนำไปต่อยอดสู่การสร้างอนาคตด้วยตนเอง

ดร.ธีระพล กล่าวว่า ทุนการศึกษาเป็นจุดเริ่มต้นของโอกาส แต่สิ่งที่จะกำหนดอนาคตของเยาวชนคือความตั้งใจและการลงมือทำ โดยการเรียนรู้ไม่ควรจำกัดอยู่เพียงในห้องเรียน แต่ต้องเชื่อมโยงกับประสบการณ์จริง ทั้งการฝึกงาน การทำงานร่วมกับผู้อื่น และการเผชิญโจทย์ท้าทาย เพื่อให้เยาวชนสามารถนำความรู้ไปประยุกต์ใช้ในการประกอบอาชีพ ดูแลตนเองและครอบครัว ตลอดจนสร้างโอกาสให้แก่ผู้อื่นในอนาคต

“การได้รับทุนการศึกษาคือการได้รับโอกาส แต่การสร้างอนาคตที่ดีต้องเกิดจากการลงมือทำของตัวเราเอง เราอยากเห็นเยาวชนเติบโตเหมือนเมล็ดพันธุ์ที่ออกดอกออกผล และนำสิ่งที่ได้รับไปสร้างประโยชน์ให้ผู้อื่นต่อไป” ดร.ธีระพล กล่าว

พร้อมกันนี้ ยังได้ชวนเยาวชนทำความเข้าใจว่า ภาวะผู้นำไม่ใช่เรื่องของตำแหน่ง แต่เป็นทักษะที่ทุกคนสามารถเริ่มพัฒนาได้ตั้งแต่วันนี้ ผ่านการเรียนรู้ภาวะผู้นำ 5 ระดับ ตั้งแต่การนำตนเอง การนำผู้อื่น การนำทีม การนำองค์กร ไปจนถึงการสร้างประโยชน์ต่อสังคม ซึ่งล้วนต้องอาศัยวินัย ความรับผิดชอบ และความเข้าใจต่อผลกระทบของการตัดสินใจ

อีกหนึ่งแนวคิดสำคัญคือหลักผู้นำ “6+6” ที่ผสานคุณลักษณะผู้นำ 6 ประการ ได้แก่ ความเสียสละ ความใจกว้างและรู้จักให้ การให้อภัย ความเห็นอกเห็นใจ ความขยันอดทนมุ่งมั่น และความกตัญญู เข้ากับค่านิยมเครือซีพี 6 ประการ ได้แก่ หลัก 3 ประโยชน์ต่อประเทศชาติ ประชาชน และองค์กร การทำงานรวดเร็วและมีคุณภาพ การทำเรื่องยากให้เป็นเรื่องง่าย การยอมรับการเปลี่ยนแปลง การสร้างสรรค์สิ่งใหม่ และการมีคุณธรรมจริยธรรม เพื่อเป็นแนวทางให้เยาวชนนำไปปรับใช้ทั้งในการเรียน การทำงาน และการดำเนินชีวิต

ดร.ธีระพล ยังได้กล่าวถึงบทบาทของผู้นำในยุค AI ว่า แม้เทคโนโลยีจะช่วยเพิ่มประสิทธิภาพและความรวดเร็วในการทำงาน แต่การพัฒนาคนยังคงเป็นหัวใจสำคัญของการสร้างองค์กรที่แข็งแกร่ง ผู้นำจึงต้องรู้จักรับฟัง เปิดโอกาสให้ผู้อื่นได้เรียนรู้และลงมือทำ รวมถึงสร้างพื้นที่ที่ทุกคนสามารถเรียนรู้จากความผิดพลาดและนำประสบการณ์มาต่อยอดเป็นสิ่งใหม่

ขณะเดียวกัน การเรียนรู้ตลอดชีวิตเป็นอีกทักษะที่ขาดไม่ได้ในโลกที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว โดยเปรียบการพัฒนาภาวะผู้นำเสมือนการสร้าง “กล้ามเนื้อผู้นำ” ที่ต้องอาศัยการฝึกฝนอย่างสม่ำเสมอ กล้ารับความท้าทาย และพร้อมเรียนรู้สิ่งที่ไม่คุ้นเคย พร้อมเน้นย้ำว่าความสามารถต้องเติบโตควบคู่กับคุณธรรมและจริยธรรม เพื่อให้ทุกการตัดสินใจนำไปสู่ผลลัพธ์ที่ดีต่อส่วนรวม

นอกจากนี้ ยังได้แนะนำให้เยาวชนให้ความสำคัญกับความรู้ทางการเงิน หรือ Financial Literacy ตั้งแต่การวางเป้าหมายชีวิต การบริหารรายรับรายจ่าย การออมอย่างมีวินัย การเตรียมเงินสำรองฉุกเฉิน ตลอดจนการทำความเข้าใจต้นทุน ผลตอบแทน และความเสี่ยง เพื่อสร้างพื้นฐานการดำเนินชีวิตที่มั่นคงเมื่อก้าวเข้าสู่โลกการทำงาน

ก่อนปิดท้ายด้วยการถ่ายทอดแนวคิดของท่านประธานอาวุโสธนินท์ เจียรวนนท์ ที่ให้ความสำคัญกับการสร้าง “ปัญญา” ควบคู่กับ “ปริญญา” เพราะความรู้จากการศึกษาเป็นพื้นฐานสำคัญ ขณะที่ประสบการณ์จากการลงมือทำและการแก้ไขปัญหาจริง จะช่วยพัฒนาความสามารถในการคิด ตัดสินใจ และนำความรู้ไปสร้างคุณค่าได้อย่างแท้จริง พร้อมฝากให้เยาวชนใช้โอกาสที่ได้รับอย่างเต็มที่ ไม่หยุดพัฒนาตนเอง และเติบโตเป็นผู้ที่สามารถสร้างความสำเร็จให้แก่ชีวิต ควบคู่กับการส่งต่อโอกาสและสร้างประโยชน์ให้สังคม

Executive Inspire Talk : Fish Bowl เปิดมุมมองพลังมนุษย์ โอกาสใหม่ และความยืดหยุ่นในโลกอนาคต

ต่อเนื่องจากการถ่ายทอดแนวคิดการพัฒนาภาวะผู้นำของ ดร.ธีระพล โครงการยังเปิดพื้นที่ให้เยาวชนได้แลกเปลี่ยนมุมมองกับผู้บริหารจากหลากหลายกลุ่มธุรกิจของเครือซีพีอย่างใกล้ชิด ผ่านกิจกรรม “Executive Inspire Talk : Fish Bowl” ที่ชวนคนรุ่นใหม่ร่วมค้นหาคำตอบของการเติบโตในโลกอนาคต ผ่าน 3 ประเด็นสำคัญ ได้แก่ “The Human Edge” การค้นพบคุณค่าและศักยภาพของมนุษย์ที่เทคโนโลยีไม่อาจทดแทนได้ “A World of Greater Possibilities” การเปิดมุมมองสู่โอกาสและความเป็นไปได้ใหม่ ๆ และ “Resilience” การพัฒนาความเข้มแข็งทางความคิดและความสามารถในการปรับตัวเพื่อก้าวผ่านความท้าทาย

เวทีดังกล่าวได้รับเกียรติจากคณะกรรมการบริหารพัฒนาผู้นำเชิงยุทธศาสตร์ ร่วมแบ่งปันประสบการณ์และแนวคิดการพัฒนาคนรุ่นใหม่ ประกอบด้วย ดร.เนตรชนก วิภาตะศิลปิน หัวหน้าคณะผู้บริหารด้านความยั่งยืนองค์กร ทรู คอร์ปอเรชั่น คุณประยูร นพเก้า ผู้จัดการทั่วไปอาวุโสด้านทรัพยากรบุคคล ซีพี ออลล์ คุณชัยวัฒน์ จุฑากรณ์ ผู้อำนวยการฝ่ายบริหารทรัพยากรบุคคล (ปฏิบัติการสาขา ธุรกิจค้าส่ง) บริษัท ซีพี แอ็กซ์ตร้า จำกัด (มหาชน) และคุณจุฑามาศ สามารถกุล ผู้จัดการอาวุโส – โครงการเถ้าแก่ ซีพี แอ็กซ์ตร้า

ดร.เนตรชนก วิภาตะศิลปิน ได้ชวนเยาวชนค้นพบคุณค่าและศักยภาพของตนเอง โดยมองว่าทุนการศึกษาไม่ใช่เพียงการสนับสนุนด้านการเรียน แต่ยังเป็นความเชื่อมั่นที่เครือซีพีมอบให้แก่คนรุ่นใหม่ จึงควรใช้โอกาสนี้เป็นแรงผลักดันในการพัฒนาตนเอง กล้าคิด กล้าลงมือทำ และเปิดรับคำแนะนำจากผู้มีประสบการณ์ โดยยึดมั่นในความถูกต้องและคุณธรรม เพื่อให้ความสำเร็จของตนเองสามารถส่งต่อสิ่งดี ๆ กลับคืนสู่ครอบครัว สังคม และประเทศชาติ

ด้านคุณประยูร นพเก้า ได้แบ่งปันมุมมองการเติบโตในโลกการทำงานว่า นอกจากความรู้ความสามารถแล้ว ความอดทน ความซื่อสัตย์ และความพร้อมเรียนรู้สิ่งใหม่ ล้วนเป็นคุณสมบัติสำคัญของคนทำงานในอนาคต พร้อมชวนเยาวชนเปิดใจรับประสบการณ์ที่หลากหลาย เรียนรู้การเป็นผู้ตามที่ดี เข้าใจงานและผู้คนรอบตัว ก่อนพัฒนาตนเองสู่การเป็นผู้นำที่สามารถสร้างประโยชน์ให้แก่ผู้อื่นได้

ขณะที่คุณชัยวัฒน์ จุฑากรณ์ ถ่ายทอดบทเรียนจากประสบการณ์ทำงานกว่า 27 ปี โดยชวนเยาวชนมองว่าโลกเต็มไปด้วยโอกาส แต่การจะคว้าโอกาสเหล่านั้นต้องเริ่มจากความกล้าเรียนรู้และลงมือทำ ผ่านประสบการณ์การเติบโตจากงานปฏิบัติการสาขาสู่บทบาทผู้บริหารด้านทรัพยากรบุคคล ซึ่งต้องอาศัยการเรียนรู้ข้ามสายงาน ความเข้าใจธุรกิจ และความพร้อมรับความท้าทายใหม่ ๆ พร้อมเน้นย้ำว่าคุณค่าของคนทำงานไม่ได้วัดจากวุฒิการศึกษาเพียงอย่างเดียว แต่อยู่ที่ความสามารถในการนำความรู้ไปสร้างผลลัพธ์ที่เป็นประโยชน์ได้จริง

ส่วนคุณจุฑามาศ สามารถกุล ได้แบ่งปันประสบการณ์ด้านการพัฒนาบุคลากรศักยภาพสูงและผู้นำรุ่นใหม่ โดยมองว่าการเรียนรู้และการทำงานเป็นเส้นทางของการค้นพบตนเอง ความกดดัน ความแตกต่างของผู้คน และสถานการณ์ที่ไม่คุ้นเคย ล้วนเป็นบทเรียนที่ช่วยพัฒนาความคิดและความสามารถ พร้อมส่งเสริมให้เยาวชนกล้าก้าวออกจากพื้นที่คุ้นเคย เปิดรับโอกาสใหม่ และเรียนรู้จากทุกประสบการณ์ เพื่อเติบโตเป็นผู้นำที่พร้อมรับการเปลี่ยนแปลง

Executives Future Jobs Spotlight เปิดโลกอาชีพแห่งอนาคต เชื่อมทักษะคนรุ่นใหม่สู่โอกาสในเครือซีพี

นอกเหนือจากการเรียนรู้ผ่านประสบการณ์ของผู้บริหารในเวที Executive Inspire Talk แล้ว โครงการยังต่อยอดมุมมองสู่โลกการทำงานในอนาคต ผ่านเซสชัน “Executives Future Jobs Spotlight: Future Careers. Future Skills. Future CP.” ภายใต้แนวคิด “FUTURE UNLOCKED: Unlock Potential, Upgrade Your Future” โดยได้รับเกียรติจากผู้บริหารระดับสูงของเครือซีพีร่วมถ่ายทอดมุมมองผ่านระบบออนไลน์ เปิดโอกาสให้เยาวชนได้ทำความเข้าใจทิศทางการเปลี่ยนแปลงของธุรกิจ ทักษะที่องค์กรต้องการ และเส้นทางการเติบโตในอาชีพแห่งอนาคต

เริ่มจาก ดร.ธีรเดช ดำรงค์พลาสิทธิ์ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท EGG Digital ถ่ายทอดมุมมองในหัวข้อ “Future Opportunities” เปิดภาพโอกาสทางธุรกิจและสายอาชีพใหม่ ๆ ที่อาจเกิดขึ้นในอีก 3–5 ปีข้างหน้า ท่ามกลางความก้าวหน้าของเทคโนโลยี พร้อมชวนเยาวชนมองว่าการเปลี่ยนแปลงไม่ได้เป็นเพียงความท้าทาย แต่ยังเปิดพื้นที่ให้คนรุ่นใหม่ได้พัฒนาความสามารถและค้นพบโอกาสใหม่ในโลกการทำงาน

ต่อด้วยคุณถิรายุ ทรงเวชเกษม Chief Digital Officer กลุ่มธุรกิจค้าส่งแม็คโคร สายงานดิจิทัล ถ่ายทอดมุมมองในหัวข้อ “Future Skills” เจาะลึกทักษะและคุณสมบัติที่ภาคธุรกิจมองหาในคนรุ่นใหม่ ท่ามกลางการเปลี่ยนผ่านสู่เศรษฐกิจดิจิทัล พร้อมกระตุ้นให้เยาวชนตระหนักถึงความสำคัญของการพัฒนาตนเองอย่างต่อเนื่อง เพื่อให้สามารถปรับตัวและเติบโตไปพร้อมกับความต้องการของโลกการทำงานที่เปลี่ยนแปลงอยู่เสมอ

ขณะที่คุณทิตา ตั้งฤทัยวานิช Chief Operating Officer ร่วมเปิดมุมมองในหัวข้อ “Your Future with CP” ถ่ายทอดโอกาสและเส้นทางการเติบโตภายในเครือเจริญโภคภัณฑ์ เพื่อให้เยาวชนผู้ได้รับทุนมองเห็นความเป็นไปได้ในการนำความรู้ ความสามารถ และความสนใจของตนเองไปต่อยอดสู่เส้นทางอาชีพ พร้อมสร้างแรงบันดาลใจให้คนรุ่นใหม่กล้าวางเป้าหมายและพัฒนาศักยภาพเพื่อเติบโตไปพร้อมกับโอกาสที่หลากหลายภายในเครือฯ

ทั้งสองเวทีจึงเป็นการเชื่อมโยงประสบการณ์ของผู้นำในวันนี้เข้ากับโอกาสของคนรุ่นใหม่ในวันข้างหน้า ตั้งแต่การค้นพบคุณค่าและจุดแข็งของตนเอง การพัฒนาทักษะที่โลกอนาคตต้องการ ไปจนถึงการสร้างทัศนคติที่พร้อมเรียนรู้และปรับตัว เพื่อให้เยาวชนผู้ได้รับทุนสามารถก้าวสู่โลกการทำงานด้วยความมั่นใจ และเติบโตเป็นผู้นำที่มีความรับผิดชอบต่อผู้คนและสังคม

เสริม Future Skills 5.0 ใช้ AI เป็นเครื่องมือสร้างสรรค์นวัตกรรมและแก้ปัญหาจริง

สำหรับกระบวนการเรียนรู้ภายใน CP Scholars Boot Camp 2026 ได้รับการออกแบบภายใต้กรอบ Future Skills 5.0 เพื่อพัฒนาศักยภาพของเยาวชนให้พร้อมรับการเปลี่ยนแปลงของโลก ครอบคลุมทักษะสำคัญ 7 ด้าน ได้แก่ การคิดวิเคราะห์และแก้ปัญหา (Critical Thinking & Problem Solving) ความคิดสร้างสรรค์และนวัตกรรม (Creativity & Innovation) การสื่อสาร (Communication) ความสามารถในการปรับตัวและรับมือกับความเปลี่ยนแปลง (Adaptability & Resilience) การทำงานร่วมกัน (Collaboration) จริยธรรมและความซื่อสัตย์สุจริต (Ethics & Integrity) และทักษะดิจิทัล (Digital Skills)

หนึ่งในไฮไลต์สำคัญคือการพัฒนาทักษะด้านปัญญาประดิษฐ์ ผ่านกิจกรรม AI Hackathon, AI for Project Improvement และ AI Assistant (Prompt Playground) ที่เปิดโอกาสให้เยาวชนได้เรียนรู้การใช้ AI เป็นเครื่องมือช่วยคิด วิเคราะห์ และพัฒนาแนวทางแก้ปัญหา ตั้งแต่การกำหนดโจทย์ การค้นหาข้อมูล การสร้างแนวคิด ไปจนถึงการประยุกต์ใช้เทคโนโลยีในการพัฒนาโครงการจริง โดยมุ่งให้เยาวชนไม่เพียงใช้ AI ได้อย่างมีประสิทธิภาพ แต่ยังรู้จักคิดอย่างมีวิจารณญาณ และใช้เทคโนโลยีอย่างสร้างสรรค์และรับผิดชอบ

ขณะเดียวกัน กิจกรรม Critical Thinking & Problem-Solving Project, Project Development และ SDG Workshop ยังช่วยฝึกกระบวนการคิดอย่างเป็นระบบ การวิเคราะห์ปัญหาจากสถานการณ์จริง และการนำแนวคิดด้านความยั่งยืนมาประยุกต์ใช้ในการพัฒนาโครงการ เพื่อส่งเสริมให้เยาวชนตระหนักว่าการสร้างนวัตกรรมที่ดีไม่ใช่เพียงการคิดค้นสิ่งใหม่ แต่ต้องสามารถตอบโจทย์ความต้องการของผู้คน ชุมชน และสิ่งแวดล้อมได้อย่างเหมาะสม

นอกจากนี้ กิจกรรม Presentation & Storytelling in Global Culture และ Pitch Talk & Project Pitching Workshop ยังช่วยเสริมทักษะการสื่อสาร การนำเสนอความคิด และการถ่ายทอดผลงานอย่างมีประสิทธิภาพ เพื่อสร้างความมั่นใจให้เยาวชนสามารถแสดงศักยภาพของตนเอง ทำงานร่วมกับผู้อื่น และสื่อสารแนวคิดในบริบทที่หลากหลายได้อย่างสร้างสรรค์

สร้างคนดีควบคู่คนเก่ง ปลูกฝังคุณธรรมและหัวใจของการเป็นผู้นำ

ควบคู่กับการพัฒนาทักษะด้านเทคโนโลยีและการทำงาน เครือซีพียังให้ความสำคัญกับการพัฒนาคุณลักษณะภายในของเยาวชน เพราะการเป็นผู้นำที่ดีไม่ได้เกิดจากความสามารถเพียงอย่างเดียว แต่ต้องมีความซื่อสัตย์ ความรับผิดชอบ ความเข้าใจผู้อื่น และจิตสำนึกในการสร้างประโยชน์เพื่อส่วนรวม

โครงการจึงจัดกิจกรรม Deep Talk & Deep Listening Workshop, Ethics in Action และ A Better Me เพื่อเปิดโอกาสให้เยาวชนได้เรียนรู้การเข้าใจตนเอง รับฟังความคิดเห็นที่แตกต่าง เคารพผู้อื่น และฝึกตัดสินใจบนพื้นฐานของคุณธรรมและจริยธรรม พร้อมปลูกฝังให้เห็นคุณค่าของโอกาสทางการศึกษาที่ได้รับ และตระหนักถึงความสำคัญของการนำความรู้ความสามารถไปช่วยเหลือผู้อื่น

พร้อมกันนี้ ยังมีกิจกรรมแนะแนวการศึกษาต่อและการประกอบอาชีพ ทั้งระดับปริญญาตรี ปริญญาโท ตลอดจนเส้นทางการทำงานในภาคเอกชนและภาครัฐ เพื่อให้ผู้ได้รับทุนสามารถวางแผนอนาคตตามความถนัดและความสนใจของตนเอง ขณะที่กิจกรรม Team Building และ Unity Night จะช่วยสร้างความสัมพันธ์ ความสามัคคี และเครือข่ายการเรียนรู้ระหว่างผู้ได้รับทุนจากหลากหลายสถาบันการศึกษา ซึ่งจะเป็นอีกหนึ่งพลังสำคัญในการสนับสนุนและส่งต่อโอกาสระหว่างกันในอนาคต

จากผู้ได้รับโอกาส สู่ผู้นำที่พร้อมสร้างโอกาสให้ผู้อื่น

CP Scholars Boot Camp 2026 จึงเป็นมากกว่าค่ายพัฒนาทักษะ แต่เป็นอีกก้าวสำคัญของการยกระดับพันธกิจด้านการศึกษาของเครือซีพี จากการมอบทุนการศึกษาให้แก่เยาวชนที่มีความสามารถและมีคุณธรรม สู่การลงทุนพัฒนาศักยภาพของคนรุ่นใหม่อย่างรอบด้าน ทั้งความรู้ ทักษะแห่งอนาคต ภาวะผู้นำ และความรับผิดชอบต่อสังคม เพื่อให้ทุกโอกาสทางการศึกษาสามารถต่อยอดไปสู่การสร้างคุณค่าที่กว้างไกลยิ่งขึ้น

ตลอด 48 ปีที่ผ่านมา เจตนารมณ์ของโครงการทุนการศึกษาเครือเจริญโภคภัณฑ์ได้รับการสานต่อจากรุ่นสู่รุ่น ด้วยความมุ่งมั่นที่จะสร้างโอกาสให้เยาวชนไทยได้เติบโตอย่างเต็มศักยภาพ และในวันนี้ พันธกิจดังกล่าวกำลังก้าวไปอีกขั้น จากการสนับสนุนให้เยาวชนเข้าถึงการศึกษา สู่การบ่มเพาะ “คนเก่งให้เป็นผู้นำ และปลูกฝังคนดีให้ใช้ความสามารถสร้างประโยชน์แก่ส่วนรวม”

ภายใต้แนวคิด “ทุนซีพี สร้างผู้นำ สร้างอนาคต” เครือซีพีมุ่งหวังให้ผู้ได้รับทุนทุกคนไม่เพียงเติบโตและประสบความสำเร็จบนเส้นทางของตนเอง แต่ยังสามารถนำความรู้ ความสามารถ และคุณธรรมที่ได้รับการบ่มเพาะไปสร้างประโยชน์ให้แก่ผู้อื่น พร้อมส่งต่อโอกาสจากรุ่นสู่รุ่น เพื่อร่วมสร้างสังคมที่เข้มแข็ง และอนาคตที่ดีกว่าให้แก่ประเทศไทยอย่างยั่งยืน

The post เครือซีพีสานต่อ 48 ปีทุนการศึกษา ยกระดับจากการมอบโอกาสสู่การสร้างผู้นำแห่งอนาคต จัด CP Scholars Boot Camp 2026 บ่มเพาะเยาวชนกว่า 300 คน เสริมทักษะ AI–Future Skills appeared first on .

เมื่อวันที่ 29 ตุลาคม 2569  เครือเจริญโภคภัณฑ์ตอกย้ำความมุ่งมั่นในการยกระดับวัฒนธรรมความปลอดภัยและสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่ปลอดภัยให้กับบุคลากรทั่วทั้งองค์กร จัดงานสัมมนาวิชาการด้านความปลอดภัย CP Safety Forum 2026 ภายใต้แนวคิด “Together to Zero: รวมพลัง ขับเคลื่อนด้วยเทคโนโลยี มุ่งสู่ Zero Accidents” โดยสำนักกำกับการปฏิบัติตามกฎเกณฑ์  มีผู้บริหาร ผู้นำสายงาน ผู้เชี่ยวชาญ และเครือข่ายความปลอดภัยจาก 17 กลุ่มธุรกิจเข้าร่วมทั้งในสถานที่จัดงานและผ่านระบบออนไลน์กว่า 210 คน เพื่อร่วมแลกเปลี่ยนองค์ความรู้ เทคโนโลยี และแนวปฏิบัติที่เป็นเลิศ พร้อมสื่อสารทิศทางและเสริมสร้างความร่วมมือในการป้องกันอุบัติเหตุร้ายแรง โดยภายในงานยังได้เปิดตัว CARE Framework และ CP Driver Safety Passport เพื่อยกระดับมาตรฐานการบริหารความเสี่ยง และขับเคลื่อนวัฒนธรรมความปลอดภัยให้เกิดขึ้นจริงในทุกพื้นที่ปฏิบัติงาน มุ่งให้ทุกชีวิตกลับบ้านอย่างปลอดภัยในทุกวัน ณ โรงแรมอวานี รัชดา กรุงเทพฯ

ภายในงานได้รับเกียรติจาก ดร.อาชว์ เตาลานนท์ รองประธานอาวุโส เครือเจริญโภคภัณฑ์ เป็นประธานเปิดการสัมมนาและถ่ายทอดวิสัยทัศน์ด้านความปลอดภัย โดยกล่าวถึงพัฒนาการของการบริหารจัดการด้านอาชีวอนามัยและความปลอดภัยของเครือฯ ซึ่งขับเคลื่อนมาอย่างต่อเนื่องจากความห่วงใยต่อบุคลากร พร้อมเน้นย้ำว่า ความปลอดภัยไม่ใช่เพียงข้อกำหนดหรือหน้าที่ของหน่วยงานใดหน่วยงานหนึ่ง แต่เป็นคุณค่าพื้นฐานที่ทุกคนต้องร่วมกันสร้างและรักษาให้เป็นส่วนหนึ่งของวัฒนธรรมองค์กร

ขณะที่คุณวรวิทย์ วรุตบางกูร หัวหน้าคณะผู้บริหารด้านกำกับการปฏิบัติตามกฎเกณฑ์ เครือเจริญโภคภัณฑ์ ได้ถ่ายทอดทิศทางการขับเคลื่อนภายใต้แนวคิด “Leading Together to Zero” มุ่งยกระดับวัฒนธรรมความปลอดภัยจากการปฏิบัติตามข้อกำหนด สู่การสร้างความใส่ใจและความรับผิดชอบร่วมกันของทุกคนในองค์กร ผ่านการเปลี่ยนแปลงสำคัญ 3 มิติ ได้แก่ จากการปฏิบัติตามกฎสู่ความใส่ใจอย่างแท้จริง จากการตั้งรับสู่การป้องกันเชิงรุก และจากหน้าที่ของบางคนสู่ความรับผิดชอบร่วมกันของทุกคน เพื่อให้ความปลอดภัยก้าวข้ามการเป็นเพียงมาตรฐานที่ต้องปฏิบัติตาม ไปสู่การเป็นส่วนหนึ่งของวิธีคิดและการตัดสินใจในทุกขั้นตอนการทำงาน

อีกหนึ่งหมุดหมายสำคัญของงาน คือการเปิดตัว CARE Framework โดยคุณจรี ทองผิว รองกรรมการผู้จัดการ Group Safety Excellence เครือเจริญโภคภัณฑ์ ซึ่งเป็นกรอบการบริหารจัดการด้านความปลอดภัยที่พัฒนาขึ้นเพื่อเชื่อมโยงนโยบาย มาตรฐาน การบริหารความเสี่ยง และการปฏิบัติงานเข้าด้วยกันอย่างเป็นระบบ ภายใต้แนวคิด “CARE Beyond Compliance — จากการปฏิบัติตามข้อกำหนด สู่ความใส่ใจที่เกิดขึ้นจริงในทุกการตัดสินใจ”

CARE Framework ประกอบด้วยองค์ประกอบสำคัญ 4 ด้าน ได้แก่ Compliance Planning, Actions, Reporting และ Enhance Effectiveness โดยมี Leadership & Culture เป็นศูนย์กลางในการขับเคลื่อน เพื่อให้องค์กรสามารถประเมินและจัดการความเสี่ยงได้ตั้งแต่ก่อนเริ่มงาน กำหนดมาตรการควบคุมที่มีประสิทธิผล เรียนรู้จากเหตุการณ์ และพัฒนาระบบอย่างต่อเนื่อง นับเป็นก้าวสำคัญในการสร้างแนวทางบริหารจัดการความปลอดภัยร่วมกันในทุกกลุ่มธุรกิจ เพื่อให้ความปลอดภัยไม่ได้จำกัดอยู่เพียงเอกสารหรือนโยบาย แต่ฝังอยู่ในกระบวนการทำงาน ภาวะผู้นำ และการตัดสินใจของบุคลากรทุกระดับ

ในมิติความปลอดภัยด้านการขนส่ง เครือฯ ได้เปิดตัวโครงการ CP Driver Safety Passport เพื่อยกระดับความรู้ ทักษะ และมาตรฐานความพร้อมของผู้รับเหมางานขนส่งที่ปฏิบัติงานให้กับบริษัทในเครือ พร้อมจัดพิธีลงนามบันทึกข้อตกลงความร่วมมือระหว่างเครือเจริญโภคภัณฑ์ โดยสำนักกำกับการปฏิบัติตามกฎเกณฑ์ และบริษัท เนเชอรัล เอ็นเนอร์ยี เทค จำกัด เพื่อสนับสนุนการฝึกอบรมและประเมินผู้ขับขี่ภายใต้หลักสูตรและเกณฑ์มาตรฐานเดียวกัน โดย CP Driver Safety Passport จะเป็นเครื่องมือรับรองว่าผู้ขับขี่ผ่านการประเมินทั้งด้านความรู้ ทักษะ และความพร้อมที่เหมาะสมกับประเภทรถที่รับผิดชอบ พร้อมมีสถานะที่สามารถตรวจสอบได้ก่อนเข้าปฏิบัติงาน เพื่อยกระดับมาตรฐานความปลอดภัยในการขนส่งและลดความเสี่ยงจากอุบัติเหตุบนท้องถนนอย่างเป็นระบบ

ด้านการประยุกต์ใช้เทคโนโลยี เวทีเสวนา “Tech to Zero” เปิดโอกาสให้ผู้เชี่ยวชาญจาก CPF, CP AXTRA, ALLNOW, CPALL และ PCG พร้อมด้วย Linfox Logistics พันธมิตรทางธุรกิจ ร่วมแบ่งปันประสบการณ์และแนวปฏิบัติที่ดีในการนำเทคโนโลยีมาสนับสนุนการบริหารความเสี่ยงและยกระดับความปลอดภัยในการทำงาน โดยช่วง Transport Safety นำเสนอการใช้ข้อมูลและเทคโนโลยีเพื่อบริหารความเสี่ยงด้านการขนส่ง ติดตามพฤติกรรมการขับขี่ และเพิ่มความปลอดภัยให้กับรถขนส่งและไรเดอร์ ขณะที่ช่วง Digital Workplace Safety Ecosystem ถ่ายทอดการใช้ CCTV อัจฉริยะเพื่อตรวจจับพฤติกรรมเสี่ยง การใช้หุ่นยนต์เพื่อลดการสัมผัสอันตราย การบริหารความปลอดภัยของระบบพลังงานแสงอาทิตย์และระบบแอมโมเนีย ตลอดจนเทคโนโลยีป้องกันการบาดเจ็บในสายการผลิต

นอกจากนี้ คุณชัยธนา ไชยมงคล วิทยากรและผู้เชี่ยวชาญด้านความปลอดภัย ยังได้บรรยายพิเศษในหัวข้อ “Leading Critical Risks to Zero” ถ่ายทอดแนวทางการประยุกต์ใช้เทคโนโลยี AI เพื่อสนับสนุนการประเมินความเสี่ยง ช่วยลดระยะเวลาในการรวบรวมและวิเคราะห์ข้อมูล เพิ่มความแม่นยำในการระบุอันตราย และจัดลำดับความสำคัญของความเสี่ยงได้อย่างมีประสิทธิภาพ สะท้อนให้เห็นถึงบทบาทของเทคโนโลยีและนวัตกรรมในการช่วยให้องค์กรสามารถมองเห็นความเสี่ยงและป้องกันอุบัติเหตุได้ตั้งแต่ก่อนเกิดเหตุ

ขณะเดียวกัน เครือฯ ยังให้ความสำคัญกับการสร้างการมีส่วนร่วมของบุคลากร โดยภายในงานได้จัดพิธีมอบรางวัล CP Safety Video Contest 2026 เพื่อยกย่องผลงานสร้างสรรค์ที่ถ่ายทอดความสำคัญของ CP Life Saving Rules หรือกฎพิทักษ์ชีวิต ให้เข้าใจง่าย เข้าถึงผู้ปฏิบัติงาน และสามารถนำไปปรับใช้ได้จริง การประกวดในปีนี้ได้รับความสนใจจากบุคลากรในเครือฯ โดยมีผลงานส่งเข้าร่วมทั้งสิ้น 115 ผลงาน จาก 10 กลุ่มธุรกิจ สะท้อนพลังความคิดสร้างสรรค์และความร่วมมือของคน CP ที่ร่วมกันสื่อสารเรื่องความปลอดภัยในรูปแบบที่เข้าถึงได้ พร้อมเปลี่ยนกฎให้เป็นความเข้าใจ เปลี่ยนความเข้าใจให้เป็นพฤติกรรม และต่อยอดสู่การสร้างวัฒนธรรมความปลอดภัยที่ยั่งยืนทั่วทั้งองค์กร

CP Safety Forum 2026 จึงเป็นอีกก้าวสำคัญของเครือเจริญโภคภัณฑ์ในการผสานพลังของภาวะผู้นำ มาตรฐานการบริหารจัดการ เทคโนโลยี และการมีส่วนร่วมของบุคลากร เพื่อยกระดับความปลอดภัยจากนโยบายสู่การปฏิบัติจริงในทุกกลุ่มธุรกิจและทุกพื้นที่ปฏิบัติงาน เพราะเป้าหมาย Zero Accidents ไม่ใช่เพียงตัวเลขหรือเป้าหมายขององค์กร แต่คือความมุ่งมั่นในการดูแลทุกชีวิตให้ปลอดภัย การมองเห็นความเสี่ยงก่อนเกิดเหตุ การป้องกันอย่างจริงจัง และการตัดสินใจโดยคำนึงถึงความปลอดภัยในทุกวัน จะเป็นพลังสำคัญที่ทำให้ทุกคนสามารถกลับบ้านไปหาครอบครัวได้อย่างปลอดภัย

Together to Zero — รวมพลังวันนี้ เพื่อให้ทุกชีวิตปลอดภัยในทุกวัน

#CPSafetyForum2026 #TogetherToZero #SafetyLeadership #CareBeyondCompliance #TechToZero #ZeroAccidents #EveryoneEveryDay #CPGroup

The post CP Safety Forum 2026 รวมพลังผู้นำ เทคโนโลยี และความใส่ใจ ขับเคลื่อนเครือซีพีสู่ Zero Accidents มุ่งให้ทุกชีวิตกลับบ้านอย่างปลอดภัย appeared first on .

เครือเจริญโภคภัณฑ์ (ซีพี) และ กระทรวงการอุดมศึกษา วิทยาศาสตร์ วิจัยและนวัตกรรม (อว.) ผนึกกำลังขับเคลื่อนการพัฒนากำลังคน-นักวิจัยทักษะสูง และต่อยอดผลงานนวัตกรรมของประเทศไทย ผ่านความร่วมมือ “TALENT MOBILITY for Future Industries เชื่อมพลังคนเก่ง ขับเคลื่อนนวัตกรรม สู่อุตสาหกรรมแห่งอนาคตที่ยั่งยืน” มุ่งเชื่อมโยงบุคลากรศักยภาพสูงจากมหาวิทยาลัยและสถาบันวิจัยทั้งในและต่างประเทศเข้ากับโจทย์ธุรกิจของภาคอุตสาหกรรม เพื่อเปลี่ยนองค์ความรู้และเทคโนโลยีให้เกิดการใช้ประโยชน์จริง สร้างมูลค่าทางเศรษฐกิจ และยกระดับขีดความสามารถในการแข่งขันของประเทศ โดยมุ่งเน้นอุตสาหกรรมในระดับยุทธศาสตร์ของไทย อาทิ เกษตรอัจฉริยะ อาหารแห่งอนาคต เทคโนโลยีชีวภาพ และปัญญาประดิษฐ์

พิธีลงนามบันทึกความเข้าใจความร่วมมือ จัดขึ้นภายในงาน CP Innovation Exposition 2026 ณ ห้องแกรนด์ฮอลล์ อาคารทรู ดิจิทัล พาร์ค โดยได้รับเกียรติจาก ศาสตราจารย์ ดร.ยศชนัน วงศ์สวัสดิ์ รองนายกรัฐมนตรีและรัฐมนตรีว่าการกระทรวงการอุดมศึกษา วิทยาศาสตร์ วิจัยและนวัตกรรม และ นายศุภชัย เจียรวนนท์ รองประธานอาวุโส เครือเจริญโภคภัณฑ์ และ ดร.อาชว์ เตาลานนท์ รองประธานอาวุโส เครือเจริญโภคภัณฑ์ ร่วมเป็นสักขีพยาน โดยมี ดร.พันธุ์เพิ่มศักดิ์ อารุณี รองปลัดกระทรวงการอุดมศึกษา วิทยาศาสตร์ วิจัยและนวัตกรรม และ ดร.ธีระพล ถนอมศักดิ์ยุทธ ประธานคณะผู้บริหารด้านความยั่งยืนองค์กรและการพัฒนากลยุทธ์ เครือเจริญโภคภัณฑ์ เป็นผู้ลงนาม

ศาสตราจารย์ ดร.ยศชนัน วงศ์สวัสดิ์ รองนายกรัฐมนตรีและรัฐมนตรีว่าการกระทรวงการอุดมศึกษา วิทยาศาสตร์ วิจัยและนวัตกรรม กล่าวในการบรรยายหัวข้อ “Thailand’s Talent Strategy for Future Industries and Flagship Initiatives” ว่า “ประเทศไทยจำเป็นต้องปฏิรูประบบพัฒนากำลังคนและนวัตกรรม โดยเปลี่ยนจากการมุ่งลงทุนในเทคโนโลยีเพียงอย่างเดียว ไปสู่การสร้างเศรษฐกิจนวัตกรรมที่มีมนุษย์เป็นศูนย์กลาง (Human-Centric Innovation Economy) ซึ่งให้ความสำคัญกับการพัฒนาคนที่มีพื้นฐานความรู้ทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีอย่างลึกซึ้ง สามารถสร้างสรรค์นวัตกรรมและปรับตัวต่อการเปลี่ยนแปลงในอนาคต”

“หัวใจสำคัญคือการเชื่อมโยงศักยภาพของมหาวิทยาลัย ภาครัฐ และภาคเอกชนให้ทำงานร่วมกันอย่างเป็นระบบ เพื่อเปลี่ยนความสามารถของบุคลากรแต่ละคนให้กลายเป็นขีดความสามารถในการแข่งขันของประเทศ ควบคู่กับการปรับระบบการศึกษาให้ให้ความสำคัญกับทักษะและสมรรถนะมากกว่าใบปริญญา ส่งเสริมการเรียนรู้ตลอดชีวิตผ่านหลักสูตรระยะสั้น ระบบรับรองทักษะ และธนาคารทักษะ (Skill Bank) เพื่อให้คนไทยสามารถพัฒนาความรู้ความสามารถได้อย่างต่อเนื่อง”

“เป้าหมายสำคัญคือการเปลี่ยนบทบาทคนไทยจากผู้แสวงหางาน (Job Seeker) ไปสู่ผู้สร้างงาน (Job Creator) เพื่อให้การพัฒนากำลังคนไม่เพียงตอบโจทย์ตลาดแรงงานในปัจจุบัน แต่ยังช่วยสร้างธุรกิจ อุตสาหกรรม และโอกาสการเติบโตใหม่ให้ประเทศไทยในระยะยาว”

ดร.ธีระพล ถนอมศักดิ์ยุทธ ประธานคณะผู้บริหารด้านความยั่งยืนองค์กรและการพัฒนากลยุทธ์ เครือเจริญโภคภัณฑ์ กล่าวว่า “คนคือทรัพยากรที่สำคัญที่สุดในการขับเคลื่อนอนาคตประเทศ เราจึงต้องสร้างระบบนิเวศที่เปิดโอกาสให้คนเก่ง นักวิจัย และบุคลากรทักษะสูง ได้ใช้ศักยภาพอย่างเต็มที่ โดยเชื่อมโยงการศึกษา งานวิจัย และความต้องการของภาคอุตสาหกรรมเข้าด้วยกัน เพราะความร่วมมือที่มีคุณค่า ไม่ใช่เพียงการแลกเปลี่ยนองค์ความรู้ แต่ต้องสร้างผลลัพธ์ที่ทุกภาคส่วนเติบโตไปด้วยกัน ภาครัฐสามารถขับเคลื่อนนโยบายการพัฒนากำลังคนและยกระดับขีดความสามารถในการแข่งขันของประเทศ ภาคเอกชนเข้าถึงบุคลากรทักษะสูง งานวิจัย และนวัตกรรมที่ตอบโจทย์ธุรกิจ ขณะที่นักวิจัยมีโอกาสนำองค์ความรู้ไปพัฒนาต่อยอดสู่การใช้งานจริง และนิสิตนักศึกษาได้เรียนรู้จากโจทย์อุตสาหกรรมจริง พร้อมเปิดประตูสู่โอกาสในการทำงานและเส้นทางอาชีพในอนาคต”

“เครือซีพีจะร่วมมือกับกระทรวง อว. ในการเชื่อมโยงบุคลากรวิจัยศักยภาพสูงทั้งในและต่างประเทศ ให้สามารถทำงานร่วมกับภาคเอกชนและภาคอุตสาหกรรม พร้อมพัฒนากลไกการจ้างงานและเส้นทางความก้าวหน้าในสายอาชีพ ยกระดับทักษะกำลังคนผ่านหลักสูตรและศูนย์การเรียนรู้ด้าน Upskill/Reskill ให้สอดคล้องกับความต้องการของอุตสาหกรรมแห่งอนาคต ตลอดจนผลักดันงานวิจัย นวัตกรรม และการถ่ายทอดเทคโนโลยีจากมหาวิทยาลัยและสถาบันวิจัยสู่การใช้ประโยชน์เชิงพาณิชย์ เพื่อให้ภาคการศึกษาและภาคธุรกิจไม่ได้เป็นเพียงผู้ส่งมอบและผู้ใช้ความรู้ แต่เป็นพันธมิตรที่ร่วมกันสร้างนวัตกรรม ยกระดับอุตสาหกรรมเดิม และสร้างอุตสาหกรรมใหม่ที่มีมูลค่าสูงให้กับประเทศไทย ซึ่งจะนำไปสู่การสร้างงานคุณภาพ สร้างโอกาสให้คนไทย และเสริมความแข็งแกร่งให้เศรษฐกิจไทยเติบโตได้อย่างยั่งยืน”

ดร.พันธุ์เพิ่มศักดิ์ อารุณี รองปลัดกระทรวงการอุดมศึกษา วิทยาศาสตร์ วิจัยและนวัตกรรม กล่าวว่า “กระทรวง อว. ได้ดำเนินนโยบายการเคลื่อนย้ายบุคลากรเพื่อพัฒนาศักยภาพการวิจัยในภาคอุตสาหกรรม หรือ Talent Mobility มาอย่างต่อเนื่องกว่า 10 ปี เพื่อเชื่อมโยงองค์ความรู้จากมหาวิทยาลัยและสถาบันวิจัยสู่ภาคเอกชน เปิดโอกาสให้อาจารย์และนักวิจัยนำความเชี่ยวชาญไปช่วยแก้ปัญหา พัฒนาเทคโนโลยี และสร้างนวัตกรรมที่ตอบโจทย์ภาคอุตสาหกรรม พร้อมสนับสนุนความก้าวหน้าในสายอาชีพและการนำผลงานวิจัยไปใช้ประโยชน์จริง”

“ปัจจุบันกระทรวงมุ่งพัฒนากลไก Talent Mobility ให้มีความยืดหยุ่นและตอบโจทย์ความต้องการที่หลากหลายมากขึ้น และออกแบบรูปแบบความร่วมมือเฉพาะที่เหมาะสมกับแต่ละองค์กร ความร่วมมือกับเครือซีพี จึงเป็นอีกหนึ่งแนวทางในการเชื่อมเครือข่ายบุคลากรและสถาบันอุดมศึกษาทั่วประเทศเข้ากับโอกาสในภาคธุรกิจ โดยมุ่งพัฒนากำลังคนผ่านการเพิ่มทักษะ (Upskill) การปรับทักษะ (Reskill) และการสร้างทักษะใหม่ (New Skill) ควบคู่กับการผลักดันงานวิจัยและเทคโนโลยีให้สามารถนำไปใช้ประโยชน์ได้จริง สร้างคุณค่าร่วมกันแก่ภาคการศึกษา ภาคเอกชน ชุมชน และเศรษฐกิจของประเทศ”

ทั้งนี้ แนวทางสำคัญของความร่วมมือครั้งนี้คือการพัฒนาโครงการที่เชื่อมโยงเทคโนโลยีและงานวิจัยเข้ากับยุทธศาสตร์ที่มีศักยภาพในการสร้างมูลค่าเพิ่มให้แก่ภาคอุตสาหกรรมของไทย โดยมุ่งเน้น 4 ด้านสำคัญ (4 Flagship Initiatives) ได้แก่

• Mega Farming การยกระดับเกษตรกรรมขนาดใหญ่ด้วยเทคโนโลยีและข้อมูล โดยประยุกต์ใช้ปัญญาประดิษฐ์ (AI) ระบบอัตโนมัติ และเทคโนโลยีเซ็นเซอร์ เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการบริหารจัดการและการผลิตภาคเกษตร
• Precision Biotechnology การประยุกต์ใช้เทคโนโลยีชีวภาพความแม่นยำ เพื่อยกระดับการพัฒนาเทคโนโลยีด้านการเกษตร อาหาร และผลิตภัณฑ์ชีวภาพที่มีมูลค่าสูง
• Future Food การเชื่อมโยงองค์ความรู้และงานวิจัยด้านอาหารและโภชนาการกับการพัฒนาผลิตภัณฑ์อาหารแห่งอนาคต เพื่อสร้างโอกาสในการพัฒนานวัตกรรมและเพิ่มมูลค่าให้แก่อุตสาหกรรมอาหาร
• Biomanufacturing การต่อยอดเทคโนโลยีชีวภาพสู่กระบวนการผลิตระดับอุตสาหกรรม เพื่อส่งเสริมการพัฒนาผลิตภัณฑ์และเทคโนโลยีการผลิตที่มีมูลค่าเพิ่ม

นอกจากนี้ ความร่วมมือยังครอบคลุมการพัฒนาบุคลากรในสาขาเทคโนโลยีสำคัญ อาทิ ปัญญาประดิษฐ์และข้อมูล (AI & Data) เทคโนโลยีดิจิทัล หุ่นยนต์และระบบอัตโนมัติ เทคโนโลยีชีวภาพ ควอนตัมคอมพิวติ้ง (Quantum Computing) พลังงาน และเทคโนโลยีอวกาศ ซึ่งล้วนเป็นองค์ความรู้ที่มีบทบาทต่อการพัฒนาอุตสาหกรรมแห่งอนาคต

เพื่อให้ความร่วมมือเกิดผลลัพธ์อย่างเป็นรูปธรรม ทั้งสองฝ่ายมีแนวทางกำหนดเป้าหมายการดำเนินงานภายในระยะเวลา 5 ปี ครอบคลุมการเชื่อมโยงและพัฒนาบุคลากรทักษะสูงไม่น้อยกว่า 1,250 คน การสร้างความร่วมมือกับมหาวิทยาลัยและสถาบันวิจัย 10 แห่ง และการพัฒนาโครงการวิจัยและนวัตกรรมที่ตอบโจทย์ภาคอุตสาหกรรม

ขณะเดียวกัน ยังมีแนวทางพัฒนาหลักสูตรและโครงการเพิ่มทักษะและปรับทักษะบุคลากร (Upskill/Reskill) พร้อมตั้งเป้าผลักดันผลงานวิจัยและนวัตกรรมสู่การทดลองใช้งานจริงหรือการใช้ประโยชน์เชิงพาณิชย์ไม่น้อยกว่า 20  ผลงาน โดยครอบคลุมนักศึกษาระดับปริญญาโทและปริญญาเอก นักวิจัยหลังปริญญาเอก บุคลากรวิจัยศักยภาพสูงจากทั้งในและต่างประเทศ ตลอดจนบุคลากรของเครือซีพีและบุคคลทั่วไปที่เข้าร่วมการพัฒนาศักยภาพ เพื่อสร้างโอกาสในการเรียนรู้ การพัฒนาทักษะ และการนำองค์ความรู้ไปประยุกต์ใช้ในภาคอุตสาหกรรม

ทั้งนี้ ความร่วมมือ Talent Mobility for Future Industries ครั้งนี้ ยังได้รับเกียรติจาก นายศึกษิษฏ์ ศรีจอมขวัญ รองเลขาธิการนายกรัฐมนตรี นายฉัตริน จันทร์หอม เลขานุการรัฐมนตรีว่าการกระทรวงการอุดมศึกษา วิทยาศาสตร์ วิจัยและนวัตกรรม นายประสิทธิ์ บุญดวงประเสริฐ ประธานคณะผู้บริหาร บริษัท เจริญโภคภัณฑ์อาหาร จำกัด (มหาชน) นายซิกเว่ เบรกเก้ ประธานคณะผู้บริหารกลุ่ม บมจ. ทรู คอร์ปอเรชั่น ผศ.น.สพ.ดร.คงศักดิ์ เที่ยงธรรม อธิการบดี มหาลัยเกษตรศาสตร์ รองศาสตราจารย์ ดร. สุวิทย์ แซ่เตีย อธิการบดี มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีพระจอมเกล้าธนบุรี ศาสตราจารย์ นายแพทย์ หม่อมหลวงชาครีย์ กิติยากร รองอธิการบดีฝ่ายวิจัย มหาวิทยาลัยมหิดล รองศาสตราจารย์ ดร.ยุทธนา ฉัพพรรณรัตน์ รองอธิการบดี จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย ผู้ช่วยศาสตราจารย์ ดร.อรพรรณ ยลระบิล รองอธิการบดีฝ่ายความร่วมมือเชิงกลยุทธ์และการสร้างคุณค่าทางวิสาหกิจ มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ และ ผู้ช่วยศาสตราจารย์ ดร.คเณศ คัจฉสุวรรณมณี รองอธิบการฝ่ายบริหาร  มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์ เข้าร่วมงาน โดยทุกภาคส่วนมีเป้าหมายร่วมกันในการเปิดโอกาสให้คนไทย โดยเฉพาะนิสิต-นักศึกษา และนักวิจัยที่มีศักยภาพสูงสามารถนำความรู้และความสามารถไปสร้างคุณค่าได้อย่างเต็มที่ พร้อมเปลี่ยนองค์ความรู้และงานวิจัยให้เป็นพลังสำคัญในการสร้างอุตสาหกรรมใหม่ ยกระดับเศรษฐกิจ และเสริมสร้างขีดความสามารถในการแข่งขันของประเทศไทยอย่างยั่งยืน

The post ซีพี-อว. ผนึกกำลังปลดล็อกคนเก่งของไทย ดันงานวิจัยสู่อุตสาหกรรมจริง ขับเคลื่อนเศรษฐกิจแห่งอนาคต appeared first on .

วันที่ 23 ตุลาคม 2569 เวลา 08.00 น. เครือเจริญโภคภัณฑ์ นำโดย คุณวสันต์ สินพิทักษ์สกุล (รักษาการ) ประธานคณะผู้บริหาร กลุ่มสายงานบริหารทรัพยากรบุคคล บริษัท ซีพี แอ็กซ์ตร้า จำกัด (มหาชน) ผู้แทนเครือเจริญโภคภัณฑ์ พร้อมด้วย คุณดาวิณี สีม่วง ผู้จัดการฝ่าย สำนักยุทธศาสตร์ข้อมูลและการสื่อสาร เครือเจริญโภคภัณฑ์ และคุณภูธเนตร สิริอัศวพรรณธ์ ผู้จัดการแผนกด้านบรรษัทสัมพันธ์ สำนักประธานกรรมการ (คุณภัคพล งามลักษณ์) บริษัท เจริญโภคภัณฑ์อาหาร จำกัด (มหาชน) ร่วมพิธีวางพวงมาลาถวายราชสักการะ ณ พระบรมราชานุสรณ์พระบาทสมเด็จพระจุลจอมเกล้าเจ้าอยู่หัว พระลานพระราชวังดุสิต เพื่อแสดงความจงรักภักดีและน้อมรำลึกในพระมหากรุณาธิคุณ เนื่องในวันปิยมหาราช โดยมีผู้แทนจากหน่วยงานภาครัฐ รัฐวิสาหกิจ ภาคเอกชน และภาคีเครือข่ายเข้าร่วมพิธีอย่างพร้อมเพรียง

The post เครือเจริญโภคภัณฑ์ ร่วมพิธีวางพวงมาลา เนื่องในวันปิยมหาราช 23 ตุลาคม 2569 น้อมรำลึกในพระมหากรุณาธิคุณ รัชกาลที่ 5 appeared first on .

❤️ เพิ่มพื้นที่บริการ เติมเต็มการดูแลที่มากขึ้น

พบกับ ทรูแบรนดิ้งช็อป ชั้น 4 อีกหนึ่งพื้นที่ที่พร้อมดูแลลูกค้า True และ dtac ให้สะดวกยิ่งขึ้น ครบทั้งสินค้า เทคโนโลยี และบริการที่ตอบโจทย์ทุกไลฟ์สไตล์

🎁 ฉลองเปิดสาขาใหม่ จัดเต็ม 6 โปรโมชันสุดพิเศษ!
📱 Postpaid สมัครแพ็กเกจรายเดือน 599 บาทขึ้นไป รับส่วนลด 50% นาน 3 เดือน
🌐 True Online สมัครแพ็กเกจ 618 บาทขึ้นไป อัปสปีดเป็น 1,000/1,000 Mbps ฟรี 12 เดือน พร้อมรับฟรี! หลอดไฟอัจฉริยะ มูลค่า 199 บาท
📲 Smartphone ซื้อเครื่องเปล่าทุกรุ่น รับส่วนลดเพิ่ม 5% สูงสุด 1,000 บาท
🎧 Accessories สินค้าที่ร่วมรายการ ลดสูงสุด 50%
💆 Premium Lifestyle อุปกรณ์เครื่องนวดพรีเมียม ลดสูงสุด 15%
🏠 Smart Home IoT อุปกรณ์สมาร์ตโฮม ลดสูงสุด 72%

🎊 โปรโมชันพิเศษเริ่ม 20 ต.ค. 69 – 5 พ.ย. 69

✨ พร้อมดูแลคุณได้แล้ววันนี้ ทั้ง 2 สาขาใน Siam Paragon

📍 ทรูแบรนดิ้งช็อปและทรูสเฟียร์ ชั้น 3 (3 Fl.)
Line OA สาขา: https://lin.ee/SiyAPoL

📍 ทรูแบรนดิ้งช็อป ชั้น 4 (4 Fl.)
Line OA สาขา: https://lin.ee/9I1fUDkd

เงื่อนไขเป็นไปตามที่บริษัทฯ กำหนด

#TrueBrandingShop #TrueBrandingShopSiamParagon
#DigitalLifestyle #SiamParagon #True5G
#Truedtac5G #SmartLifestyle
#AsianExperienceAwards #CustomerOfTheYear2026 #ServiceOfTheYear2026

The post ❤️ เพิ่มพื้นที่บริการ เติมเต็มการดูแลที่มากขึ้น appeared first on .

ชูแนวคิด “CP LOVE UNBOXED” เปิดพื้นที่ให้พนักงานค้นพบศักยภาพ พัฒนาทักษะ Content Creator และส่งต่อเรื่องราวของคนทำงานที่อยู่เบื้องหลังความสำเร็จขององค์กร

กรุงเทพฯ 9 ตุลาคม 2569 – เบื้องหลังความสำเร็จขององค์กร มีผู้บริหารและพนักงานมากมายที่ทุ่มเทแรงกาย แรงใจ และความสามารถเพื่อทำให้องค์กรเติบโตไปข้างหน้า และท่ามกลางการทำงานเหล่านั้น ยังมีเรื่องราวของโอกาส มิตรภาพ ความผูกพัน และความภาคภูมิใจที่หลายคนอาจไม่เคยได้รับรู้ เครือเจริญโภคภัณฑ์ (ซีพี) จึงเดินหน้าสานต่อโครงการ C.P. Super KOL 2026 เป็นปีที่ 3 ภายใต้แนวคิด “CP LOVE UNBOXED : แกะกล่องแห่งความรัก” เปิดพื้นที่ให้พนักงานจากหลากหลายกลุ่มธุรกิจได้ถ่ายทอดเรื่องราวและประสบการณ์จริงผ่านมุมมองของตนเอง พร้อมสนับสนุนการเรียนรู้และพัฒนาทักษะการสร้างสรรค์คอนเทนต์ เพื่อให้พนักงานทุกคนมีโอกาสเติบโตเป็น Content Creator และ Brand Ambassador ที่สามารถส่งต่อคุณค่าและความภาคภูมิใจในองค์กรไปสู่สังคม โครงการนี้สะท้อนความเชื่อสำคัญว่า เสียงของพนักงานมีพลัง และเรื่องราวที่เกิดขึ้นจากประสบการณ์จริงของคนในองค์กร สามารถสร้างความเข้าใจและความเชื่อมั่นได้อย่างมีความหมาย ไม่ว่าจะเป็นความประทับใจในวันแรกของการทำงาน เพื่อนร่วมทีมที่คอยช่วยเหลือกัน โอกาสที่ได้รับจากองค์กร หรือความตั้งใจของคนเบื้องหลังที่ร่วมกันสร้างคุณค่าให้กับผู้คนในทุกวัน

ตลอดสองปีที่ผ่านมา C.P. Super KOL ได้รับความสนใจจากพนักงานเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง จากผู้สมัคร 373 คนในปี 2567 เป็น 1,109 คนในปี 2568 หรือเพิ่มขึ้นเกือบ 3 เท่า ขณะที่ผลงานของผู้เข้าร่วมโครงการมียอดรับชมและการกดถูกใจรวมกว่า 2 ล้านครั้งบนโซเชียลมีเดีย สะท้อนให้เห็นถึงพลังความคิดสร้างสรรค์ของพนักงานและความสนใจที่จะพัฒนาตนเองให้ก้าวไกลกว่าบทบาทงานประจำ โดยในปี 2569 เครือฯ ตั้งเป้าขยายจำนวนผู้สมัครเพิ่มขึ้นอีก 20%

คุณพิมลรัตน์ รีพัฒนาวิจิตรกุล ประธานผู้บริหารทรัพยากรบุคคล เครือเจริญโภคภัณฑ์ กล่าวว่า การพัฒนาบุคลากรไม่ได้จำกัดอยู่เพียงทักษะที่ใช้ในการทำงานประจำ แต่รวมถึงการเปิดโอกาสให้พนักงานค้นพบความสามารถใหม่ ๆ กล้าแสดงศักยภาพ และมีพื้นที่ในการสร้างสรรค์สิ่งที่ตนเองภาคภูมิใจ ซึ่งเป็นหนึ่งในแนวทางสำคัญของการสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่เข้มแข็งจากภายใน

“Concept ในปีนี้คือ Brand Love เพราะความรักของแบรนด์ไม่ได้เริ่มจากป้ายโฆษณา แต่เริ่มจากคนภายในองค์กร ดังนั้น KOL จะเป็นเสมือน Brand Ambassador ให้กับกลุ่มธุรกิจ การเข้ามาเป็น KOL จึงเป็นพื้นที่ให้พนักงานได้สร้างสรรค์ไอเดีย เล่าเรื่องราวความชื่นชอบของตัวเองกับองค์กร และเปิดใจบอกเล่าความประทับใจหรือสิ่งดี ๆ ให้บุคคลภายนอกได้รับรู้”

คุณพิมลรัตน์กล่าวเพิ่มเติมว่า เครือฯ ให้ความสำคัญกับการพัฒนาโครงการอย่างต่อเนื่อง ผ่านกิจกรรม Boot Camp การเรียนรู้จาก Influencer มืออาชีพ และความร่วมมือกับ The Lemon Shot ผู้เชี่ยวชาญด้าน Content-led Full-Funnel Digital Marketing เพื่อเสริมทักษะการสร้างคอนเทนต์ พัฒนาเครือข่าย KOL Community และสร้างโอกาสให้พนักงานนำศักยภาพที่ได้รับไปต่อยอดทั้งในเส้นทางอาชีพและการสนับสนุนการสื่อสารของกลุ่มธุรกิจในอนาคต

หนึ่งในเรื่องราวที่สะท้อนหัวใจของโครงการมาจาก คุณสุริยะกมล อุตรนาค และคุณสโรชินี สุเมธบัณฑิตกุล จากซีพี ออลล์ ซึ่งเคยเข้าร่วมโครงการ NEW GEN CREATOR และมีประสบการณ์ในการสร้างสรรค์คอนเทนต์เพื่อประชาสัมพันธ์องค์กร ทั้งสองต้องการใช้  C.P. Super KOL เป็นโอกาสในการถ่ายทอดเรื่องราวที่ตนเองได้สัมผัสจริง โดยเฉพาะประสบการณ์การได้รับทุนการศึกษาจากซีพี ออลล์ ซึ่งสะท้อนถึงโอกาสที่องค์กรเปิดให้บุคลากรได้พัฒนาตนเอง รวมถึงโครงการฝึกอบรมสร้างอาชีพ เช่น ออลคาเฟ่ ที่ช่วยให้พนักงานและผู้สูงอายุมีโอกาสสร้างอาชีพและรายได้ สำหรับพวกเขา เรื่องราวเหล่านี้ไม่ใช่เพียงข้อมูลเกี่ยวกับองค์กร แต่เป็นประสบการณ์ที่มีความหมายและอยากส่งต่อให้ผู้อื่นได้รับรู้ถึงคุณค่าของโอกาสที่เกิดขึ้นจริง

ขณะที่ คุณสิตานันท์ จิตอารีย์รัตน์ คุณกฤตินา กาญจนะวีระ คุณป้องรัฐ ท่าจีน และคุณสรรวยศ ศิริโภค จาก True Next Gen เข้าร่วมโครงการด้วยความตั้งใจที่จะเป็นอีกหนึ่งกระบอกเสียงของทรูและเครือซีพี ถ่ายทอดศักยภาพขององค์กรผ่านเรื่องราวของผลิตภัณฑ์ บริการ และผู้คนทั้งเบื้องหน้าและเบื้องหลัง เพื่อให้สังคมได้เห็นว่า ซีพีไม่ได้มีเพียงธุรกิจที่หลากหลาย แต่ยังมีบุคลากรที่ร่วมกันสร้างคุณค่าอยู่ในทุกส่วนขององค์กร

เรื่องราวของพนักงานเหล่านี้สะท้อนให้เห็นว่า ความผูกพันกับองค์กรไม่ได้เกิดขึ้นจากคำพูดเพียงอย่างเดียว แต่เกิดจากประสบการณ์ โอกาส และความรู้สึกดี ๆ ที่พนักงานได้รับและอยากบอกต่อด้วยตัวเอง

ภายในงานเปิดตัวโครงการ ผู้เข้าร่วมได้เรียนรู้เทคนิคการสร้างคอนเทนต์ผ่านกิจกรรม “Unbox Your Potential” โดยมี คุณณภัทร ศิลาพันธ์ จาก The Lemon Shot ร่วมแบ่งปันแนวทางการสร้างสรรค์เนื้อหาให้เข้าถึงผู้ชม พร้อมชี้ให้เห็นถึงบทบาทที่เพิ่มขึ้นของ Content Creator และ Influencer Marketing โดยเฉพาะคอนเทนต์วิดีโอสั้นบนแพลตฟอร์มดิจิทัล

อีกหนึ่งแรงบันดาลใจมาจาก คุณลูกหมี กานต์สินี มณีโชติ Content Creator จากโลตัส ซึ่งเริ่มต้นจากการทำคลิปสนุก ๆ เกี่ยวกับสินค้าและชีวิตพนักงาน แม้ช่วงแรกจะมีผู้ติดตามเพียงหลักร้อยถึงหลักพัน แต่ด้วยความมุ่งมั่นและการพัฒนาตนเองอย่างต่อเนื่อง ทำให้ได้รับโอกาสเข้าร่วมโครงการ “ตัวแม่โลตัส ซีซั่น 1” ก่อนต่อยอดสู่การทำงานที่สำนักงานใหญ่และร่วมงานกับ The Lemon Shot โดยมีผลงานที่ได้รับยอดรับชมสูงสุดถึง 22 ล้านวิว

เส้นทางของคุณลูกหมีแสดงให้เห็นว่า ความสามารถที่เริ่มต้นจากความชอบเล็ก ๆ สามารถพัฒนาเป็นทักษะที่สร้างโอกาสใหม่ในชีวิตและการทำงานได้จริง

นอกจากนี้ ยังมี คุณณัฐภัสสร สิมะเสถียร หรือดีเจดาว ร่วมถ่ายทอดประสบการณ์การก้าวข้ามความกลัวในการเริ่มต้นเป็น Content Creator ในช่วงโควิด-19 จากวันที่ต้องปรับตัวเมื่อโอกาสในการทำงานบันเทิงลดลง สู่การสร้างคอนเทนต์ที่สะท้อนตัวตน จนคลิปรีวิว “กระเป๋าคลองหลอด” กลายเป็นไวรัล ตอกย้ำว่าความกล้าที่จะเริ่มต้นและความพยายามอย่างสม่ำเสมอ สามารถเปิดประตูสู่โอกาสใหม่ ๆ ได้เสมอ

สำหรับ  C.P. Super KOL 2026 ผู้เข้าร่วมจะได้สร้างสรรค์คอนเทนต์ผ่าน 3 Missions ที่ออกแบบให้เชื่อมโยงประสบการณ์ ความประทับใจ และความภาคภูมิใจที่มีต่อองค์กร เริ่มต้นจาก Mission 1 “รักแรกพบ (Love at First Sight)” ชวนพนักงานย้อนกลับไปค้นหาความทรงจำแรกที่ทำให้รู้สึกดีกับซีพี ไม่ว่าจะเป็นเพื่อนร่วมงานที่ยื่นมือช่วยเหลือในวันที่เริ่มต้นทำงาน ทีมที่ร่วมกันฝ่าฟันความท้าทาย โอกาสที่ได้รับ หรือผลิตภัณฑ์และบริการที่ประทับใจ

ก่อนเข้าสู่ Mission 2 “รักต้องบอก (Secret of Love)” และการคัดเลือกผู้ผ่านเกณฑ์เข้าร่วม Boot Camp ระหว่างวันที่ 1–3 ธันวาคม 2569 เพื่อพัฒนาทักษะกับ Influencer มืออาชีพ พร้อมลงพื้นที่เรียนรู้ธุรกิจและเติมประสบการณ์ให้เรื่องเล่ามีมิติยิ่งขึ้น จากนั้นเข้าสู่ Mission 3 “รักไม่รู้จบ (Endless Love)” และการแข่งขันรอบสุดท้ายในงาน C.P. Super KOL Award Day เดือนกุมภาพันธ์ 2570

มากกว่าการแข่งขัน โครงการนี้จึงเป็นพื้นที่แห่งการเรียนรู้ที่เปิดโอกาสให้พนักงานได้ลองทำสิ่งใหม่ ค้นพบศักยภาพที่อาจไม่เคยรู้ว่าตนเองมี และเชื่อมโยงกับเพื่อนร่วมงานจากหลากหลายธุรกิจผ่านประสบการณ์ร่วมกัน

C.P. Super KOL 2026 ไม่ได้มุ่งเพียงสร้างนักสื่อสารหรือเพิ่มการรับรู้แบรนด์ แต่ยังเป็นอีกหนึ่งพื้นที่ที่ทำให้พนักงานได้มองย้อนกลับมาเห็นคุณค่าของสิ่งที่ตนเองทำ และตระหนักว่า ความตั้งใจในทุกวันของแต่ละคนล้วนมีส่วนสร้างความสำเร็จให้กับองค์กร

เมื่อองค์กรเปิดพื้นที่ให้คนได้เติบโต และคนทำงานมีโอกาสส่งต่อเรื่องราวที่ตนเองภาคภูมิใจ ความผูกพันจึงไม่ได้หยุดอยู่เพียงภายในองค์กร แต่สามารถขยายไปสู่ความเข้าใจ ความเชื่อมั่น และความรู้สึกดีที่สังคมมีต่อซีพี

The post ซีพี เปิดโครงการ C.P. Super KOL ปี 3 ปลุกพลังคนในองค์กร ถ่ายทอดความภูมิใจจากประสบการณ์จริง appeared first on .

วันที่ 3 ตุลาคม 2569 – อีกหนึ่งเวทีที่เปิดพื้นที่ให้เรื่องราวของผืนป่าและสัตว์ป่าได้ถูกถ่ายทอดสู่สายตาสาธารณชนผ่านมุมมองของช่างภาพ สำหรับโครงการประกวดภาพถ่าย “สัตว์มีค่า ป่ามีคุณ” ครั้งที่ 32 ประจำปี 2569 ซึ่งจัดโดยกระทรวงทรัพยากรธรรมชาติและสิ่งแวดล้อม ร่วมกับเครือเจริญโภคภัณฑ์ (ซีพี) และบริษัทในเครือ โดยจัดกิจกรรมตัดสินผลงาน ณ ห้องออดิทอเรียม ชั้น 21 อาคารทรูทาวเวอร์ ถนนรัชดาภิเษก กรุงเทพมหานคร

ปีนี้มีผู้ส่งผลงานเข้าร่วมสะท้อนมุมมองต่อธรรมชาติผ่านภาพถ่ายจำนวน กว่า 1,958 ผลงาน จากช่างภาพ 467 ราย ภายใต้แนวคิด “ สัตว์มีค่า ป่ามีคุณ” ซึ่งมุ่งใช้ภาพถ่ายเป็นสื่อในการสร้างความตระหนักถึงคุณค่าของสัตว์ป่า ป่าไม้ และทรัพยากรธรรมชาติ ตลอดจนทำให้เรื่องราวการอนุรักษ์สามารถเข้าถึงผู้คนในวงกว้างได้มากยิ่งขึ้น

การตัดสินผลงานได้รับเกียรติจากคณะกรรมการผู้ทรงคุณวุฒิ 21 ท่าน ซึ่งมีความเชี่ยวชาญทั้งด้านการอนุรักษ์ทรัพยากรธรรมชาติ สัตว์ป่า แมลง การถ่ายภาพ และงานด้านสิ่งแวดล้อม ร่วมพิจารณาผลงานที่ส่งเข้าประกวด อาทิ ดร.อาชว์ เตาลานนท์ รองประธานอาวุโส เครือเจริญโภคภัณฑ์, ดร.ชวาล ทัฬหิกรณ์ อดีตรองอธิบดีกรมอุทยานแห่งชาติ สัตว์ป่า และพันธุ์พืช, ดร.ธีรภัทร ประยูรสิทธิ ที่ปรึกษาพิเศษด้านงานจิตอาสาและโครงการพิเศษ สำนักนายกรัฐมนตรี, คุณวรนันทน์ ชัชวาลทิพากร ศิลปินแห่งชาติ สาขาทัศนศิลป์ (ภาพถ่าย) พุทธศักราช 2552 และ คุณจอมกิตติ ศิริกุล รองกรรมการผู้จัดการใหญ่บริหาร ผู้บริหารสูงสุด ด้านความยั่งยืนภาครัฐและกิจการสัมพันธ์ เครือเจริญโภคภัณฑ์ รวมถึงผู้เชี่ยวชาญด้านสัตว์ป่า แมลง และธรรมชาติ อาทิ คุณบารมี เต็มบุญเกียรติ และ คุณไพศาล เจริญจรัสกุล เป็นต้น

สำหรับรางวัลของการประกวดครั้งที่ 32 ผู้ชนะจะได้รับ ถ้วยพระราชทานสมเด็จพระกนิษฐาธิราชเจ้า กรมสมเด็จพระเทพรัตนราชสุดาฯ สยามบรมราชกุมารี และ ถ้วยประทานสมเด็จพระเจ้าบรมวงศ์เธอ เจ้าฟ้ากัลยาณิวัฒนา กรมพระนราธิวาสราชนครินทร์ บดินทรเชษฐภคินี ซึ่งถือเป็นรางวัลอันทรงเกียรติที่สะท้อนถึงคุณค่าของผลงานและความตั้งใจในการถ่ายทอดเรื่องราวของธรรมชาติผ่านศิลปะการถ่ายภาพ

ตลอดระยะเวลากว่า 3 ทศวรรษ “สัตว์มีค่า ป่ามีคุณ” ได้พัฒนาเป็นมากกว่าการประกวดภาพถ่าย แต่เป็นพื้นที่ที่เชื่อมโยง ศิลปะ การอนุรักษ์ และการมีส่วนร่วมของสังคม เข้าด้วยกัน โดยเปิดโอกาสให้เยาวชน นิสิต นักศึกษา และประชาชนทั่วไป ได้ใช้ภาพถ่ายบอกเล่าความงดงามของผืนป่า สัตว์ป่า และความหลากหลายทางชีวภาพในประเทศไทย ผ่านสายตาและประสบการณ์ของแต่ละคน

ภาพหนึ่งภาพจึงไม่ได้ทำหน้าที่เพียงบันทึกช่วงเวลาของธรรมชาติ แต่ยังสามารถทำหน้าที่เป็นจุดเริ่มต้นของการเรียนรู้และสร้างความตระหนักถึงความสำคัญของทรัพยากรธรรมชาติ โครงการ “สัตว์มีค่า ป่ามีคุณ” จึงมุ่งสานต่อพื้นที่แห่งการมีส่วนร่วม เพื่อให้เรื่องราวจากผืนป่าเดินทางออกมาสู่สังคม และร่วมสร้างความเข้าใจว่า การเห็นคุณค่าของธรรมชาติ คือจุดเริ่มต้นของการร่วมกันดูแลและรักษาทรัพยากรของประเทศให้คงอยู่ต่อไป

The post กระทรวงทรัพยากรธรรมชาติฯ – เครือซีพี จัดงานตัดสินภาพถ่ายการประกวด โครงการ “สัตว์มีค่า ป่ามีคุณ” ครั้งที่ 32 เดินหน้าสร้างพลังอนุรักษ์ผ่านภาพถ่าย ชิงถ้วยพระราชทาน ประจำปี 2569 appeared first on .

จากจุดเริ่มต้นสู่เส้นทางเกือบ 20 ปีของสถาบันการจัดการปัญญาภิวัฒน์ (PIM) ที่พิสูจน์ให้เห็นว่า การศึกษาไม่ควรหยุดเรียนรู้อยู่เพียงในห้องเรียน แต่ต้องเชื่อมโยงกับโลกการทำงานจริง เพื่อสร้างคนให้มีทักษะ พร้อมทำงาน และมีงานทำ

เบื้องหลังเส้นทางนี้ เริ่มต้นจากประสบการณ์ชีวิตและความเชื่อของ นายก่อศักดิ์ ไชยรัศมีศักดิ์ ประธานกรรมการบริหาร บมจ.ซีพี ออลล์ ที่นำบทเรียนจากการ “เรียนไป ทำงานไป” ของตัวเอง มาสร้างเป็นโมเดลสร้างคนผ่านการศึกษา จนถึงวันที่บัณฑิตได้รับการยอมรับจากองค์กรต่าง ๆ เส้นทางของ PIM จึงไม่ใช่เพียงเรื่องราวของการสร้างมหาวิทยาลัย แต่คือการพิสูจน์ว่า “โอกาสทางการศึกษา” สามารถเปลี่ยนอนาคตของคนได้จริง

คุณก่อศักดิ์ ไชยรัศมีศักดิ์ ชวนย้อนเรื่องราวเกือบ 20 ปี ว่า มีเรื่องเล่าหนึ่งที่ผมไม่เคยเล่าให้ใครฟังมากนัก มันเป็นเรื่องของเด็กหนุ่มคนหนึ่งที่อายุยังไม่ครบ 20 ปี ต้องเรียนภาคค่ำที่มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ และทำงานไปด้วยกับเครือเจริญโภคภัณฑ์ ในขณะที่เพื่อน ๆ หลายคนกำลังนั่งเรียนอยู่ในห้องเรียนช่วงกลางวัน เด็กหนุ่มคนนั้นกลับต้องรีบวิ่งจากที่ทำงานไปให้ทันเข้าเรียนตอนหกโมงเย็น บางวันเหนื่อยจนแทบหลับคาโต๊ะ แต่เขาก็ยังอดทน เพราะรู้ว่าการเรียนไปด้วย ทำงานไปด้วย คือหนทางที่จะทำให้เขาได้เข้าใจโลกแห่งความจริง และจากประสบการณ์ตรงนั้นเอง ทำให้ผมเห็นความจริงข้อหนึ่งที่เจ็บปวด…“คนจบปริญญาตรีออกมาทำงานไม่เป็น” ประโยคนี้ฟังดูรุนแรง แต่มันคือความจริงที่ผมพบเจอด้วยตัวเองทุกวัน บัณฑิตจบใหม่จำนวนไม่น้อยยังต้องกลับมาเรียนรู้และฝึกฝนกันใหม่ในองค์กร ต้องใช้เวลาอีกหลายเดือนกว่าจะสามารถทำงานได้จริง ทั้งที่พวกเขาเพิ่งใช้เวลาถึงสี่ปีในมหาวิทยาลัย

ผมจึงตั้งคำถามกับตัวเองว่า “มหาวิทยาลัยควรเป็นสถานที่ที่นักศึกษาไปเดินเล่น เรียนไปวันๆ แล้วจบมาทำงานไม่เป็นจริงหรือ?” คำถามนี้ติดอยู่ในใจผมมาโดยตลอด วันที่ผมตัดสินใจสร้างสถาบัน PIM ผมอายุประมาณ 54-55 ปี หลายคนบอกว่าผมบ้า หลายคนหัวเราะเยาะ หลายคนนินทาว่า

“มหาวิทยาลัยเด็กร้าน”

“มหาวิทยาลัยรากหญ้า”

ผมได้ยินหมด แต่ผมไม่สนใจ เพราะผมรู้ว่าผมกำลังทำอะไร ผมกำลังสร้างสถาบันที่จะพิสูจน์ว่า การศึกษาไม่ควรแยกออกจากชีวิตจริง และคนที่ต้องทำงานไปเรียนไป ไม่ใช่คนที่ด้อยกว่าใคร ตรงกันข้าม ผมเชื่อว่าประสบการณ์เหล่านั้นจะกลายเป็นต้นทุนสำคัญของชีวิต โมเดลของเราคือ “เรียนไป ทำงานไป จบไปแล้วได้งานทำ” ฟังดูง่าย แต่รู้ไหมครับว่ามันยากแค่ไหน? ปีแรกที่เปิดรับนักศึกษา เรามีนักศึกษาเพียง 350 คน ปีที่สอง 550 คน รวมสองปีแรกได้เพียง 900 คน ทั้งที่เรามีทุน 100% ทั้งที่ระหว่างเรียนมีงานทำ และทั้งที่เราตั้งใจสร้างระบบการเรียนรู้ที่เชื่อมโยงกับการทำงานจริง แต่ไม่มีใครเชื่อ…ผมเข้าใจครับ การที่จะให้สังคมยอมรับอะไรใหม่ ๆ มันต้องใช้เวลา ไม่ใช่หนึ่งปีหรือสองปี แต่ต้องใช้ “บัณฑิต” เป็นเครื่องพิสูจน์ เราต้องสร้างบัณฑิตรุ่นแล้วรุ่นเล่า ออกไปสู่สังคม ต้องให้พวกเขาพิสูจน์ตัวเองในการทำงาน ต้องให้หัวหน้างานยอมรับ ต้องให้เพื่อนร่วมงานยอมรับ และต้องให้สังคมยอมรับ

เราต้องสร้างบัณฑิตออกไปให้สังคมเห็นถึง สามรุ่น ฟังดูอาจไม่นาน แต่กว่าจะผ่านแต่ละรุ่นมาได้ มันคือความอดทน ความมุ่งมั่น และความเชื่อที่ไม่มีวันสั่นคลอน

วันเวลาผ่านไปอย่างรวดเร็ว อึดไป อึดมา เกือบครบ 20 ปีแล้ว จากวันนั้นที่เราเคยรับนักศึกษาได้เพียง 350 คน วันนี้เราเคยรับนักศึกษาใหม่ได้สูงสุดเกือบ 7,000 คนต่อปี และปัจจุบันเรารับประมาณ 5,000-6,000 คนต่อปี จากวันที่เคยถูกเรียกว่า “มหาวิทยาลัยรากหญ้า” วันนี้บัณฑิตของเราได้รับการยอมรับจากองค์กรชั้นนำทั่วประเทศ

จากวันที่ผมอายุ 54 ปี วันนี้ผมอายุ 74 ปีแล้ว 20 ปีที่ผ่านไป… ผมเห็นเด็กหนุ่มสาวที่ต้องทำงานไป เรียนไป ไม่ต่างจากผมเมื่อ 50 กว่าปีก่อน เดินเข้ามาในสถาบันแห่งนี้ พวกเขามีความฝัน มีความมุ่งมั่น และมีไฟที่อยากจะพิสูจน์ตัวเอง และผมก็เห็นพวกเขาจบออกไป มีงานทำ มีอาชีพ มีรายได้ ได้เติบโต และประสบความสำเร็จในชีวิต

นั่นคือสิ่งที่ทำให้ผมภูมิใจที่สุด

วันนี้ เมื่อผมมองย้อนกลับไป ผมไม่เสียใจเลยแม้แต่วินาทีเดียวที่ตัดสินใจสร้าง PIM

ผมภูมิใจที่ได้มีส่วนร่วมในการสร้างสถาบันแห่งนี้มาตลอดเกือบ 20 ปี

ผมภูมิใจที่ได้พิสูจน์ว่า “มหาวิทยาลัยรากหญ้า” ก็สามารถสร้างบัณฑิตที่มีคุณภาพได้

ผมภูมิใจที่ได้พิสูจน์ว่า “คนขาดโอกาส” ก็มีสิทธิ์ได้รับการศึกษาที่ดี

ผมภูมิใจที่ได้พิสูจน์ว่า “การเรียนไป ทำงานไป” ไม่ใช่เรื่องน่าอาย แต่เป็นเรื่องที่น่าภาคภูมิใจ

และที่สำคัญที่สุด…ผมภูมิใจที่ได้เป็นส่วนหนึ่งของความสำเร็จของบัณฑิตทุกคน ที่วันนี้พวกเขาสามารถยืนหยัดได้ด้วยตัวเอง เพราะการศึกษาไม่ควรเป็นเรื่องของชนชั้น ไม่ควรเป็นเรื่องของฐานะการศึกษาเป็นเรื่องของโอกาส และโอกาสควรเป็นของทุกคน

20 ปี… ไม่ใช่เวลาที่สั้น แต่ก็ไม่ใช่เวลาที่ยาวนานสำหรับการสร้างสถาบันการศึกษา

สิ่งที่เราเห็นในวันนี้ไม่ใช่ผลงานของผมคนเดียว แต่เป็นผลงานของทุกคนที่ร่วมกันสร้าง ทั้งอาจารย์ เจ้าหน้าที่ นักศึกษา บัณฑิต สถานประกอบการ และพันธมิตรทุกภาคส่วน ทุกคนช่วยกันพิสูจน์ว่า PIM ไม่ได้เป็นเพียงมหาวิทยาลัย แต่เป็น “บ้านหลังที่สอง” ของคนที่เชื่อว่า การศึกษาคือหนทางแห่งการเปลี่ยนแปลง

จากคนรุ่นหนึ่งสู่คนอีกรุ่นหนึ่ง

จากห้องเรียนสู่สถานที่ทำงาน

จากความฝันสู่ชีวิตจริง

นี่คือเรื่องราวของ PIM ตลอด 20 ปีที่ผ่านมา และผมเชื่อว่าอีก 20 ปีข้างหน้า PIM จะยังคงยืนหยัด เป็นที่พึ่งของเยาวชน เป็นมหาวิทยาลัยที่คนภาคภูมิใจ และเป็นเครื่องพิสูจน์ว่า ความฝันที่สร้างจากรากหญ้า สามารถเติบโตเป็นต้นไม้ใหญ่ที่ให้ร่มเงาแก่คนทั้งประเทศได้

“ผมไม่เคยคิดว่าตัวเองยิ่งใหญ่

แต่ผมเชื่อว่าสิ่งที่ผมทำ จะสร้างความเปลี่ยนแปลงให้กับชีวิตของคนอื่น

และนั่นก็เพียงพอแล้วสำหรับชีวิตคนคนหนึ่ง”

ด้วยความภาคภูมิใจ

ก่อศักดิ์ ไชยรัศมีศักดิ์

#PIMTHEORIGINAL #PIMก้าวสู่ปีที่20  #ซีพีออลล์สร้างคนผ่านการศึกษา

The post 20 ปี PIM บทพิสูจน์จากมหาวิทยาลัยเซเว่น สู่มหาวิทยาลัยสร้างคน appeared first on .

The post เครือซีพีร่วมงาน GALA PREMIERE “อัศจรรย์วันทอง” สัมผัสเรื่องราวความรักครั้งใหม่บนจอภาพยนตร์ appeared first on .

28 สิงหาคม 2569 – ศูนย์คุณธรรม (องค์การมหาชน) จัดพิธีมอบรางวัล THAILAND MORAL AWARDS 2025 โดยได้รับเกียรติจาก พลอากาศเอก ชลิต พุกผาสุข องคมนตรี เป็นผู้มอบรางวัล พร้อมด้วย คุณซาบีดา ไทยเศรษฐ์ รัฐมนตรีว่าการกระทรวงวัฒนธรรม คุณหญิงปัทมา ลีสวัสดิ์ตระกูล ประธานกรรมการศูนย์คุณธรรม (องค์การมหาชน) และ รองศาสตราจารย์ นายแพทย์สุริยเดว ทรีปาตี ผู้อำนวยการศูนย์คุณธรรม ร่วมในพิธี  เพื่อเชิดชูเกียรติสื่อ บุคคล ชุมชน และองค์กรต้นแบบด้านคุณธรรมทั่วประเทศ รวม 109 รางวัล โอกาสนี้ เครือเจริญโภคภัณฑ์ (ซีพี) ได้รับ รางวัลชมเชย ประเภทสื่อโฆษณา จากภาพยนตร์โฆษณา “ขอบคุณผู้ให้” ภายใต้โครงการ “Let Them See Love 2025” แคมเปญรณรงค์ส่งเสริมการบริจาคอวัยวะและดวงตา โดยมี คุณรุ่งฟ้า เกียรติพจน์ ผู้บริหารโครงการพิเศษ และผู้ช่วยบริหารงานรองประธานอาวุโส เครือเจริญโภคภัณฑ์ เป็นตัวแทนรับรางวัล ณ หอประชุมใหญ่ ศูนย์วัฒนธรรมแห่งประเทศไทย

คุณรุ่งฟ้า เกียรติพจน์ ผู้บริหารโครงการพิเศษ และผู้ช่วยบริหารงานรองประธานอาวุโส เครือเจริญโภคภัณฑ์ กล่าวว่า รางวัลคุณธรรมอวอร์ดในครั้งนี้ นับเป็นกำลังใจสำคัญแก่ทุกภาคส่วนที่ร่วมกันขับเคลื่อนโครงการ “Let Them See Love” ซึ่งดำเนินมาอย่างต่อเนื่องเข้าสู่ปีที่ 20 สะท้อนถึงพลังของความร่วมมือในการสร้างความตระหนักรู้และความเข้าใจเรื่องการบริจาคอวัยวะ เพราะการรณรงค์เรื่องการบริจาคอวัยวะไม่ใช่เพียงการสื่อสารเพื่อสร้างการรับรู้ แต่คือการสร้างความเข้าใจและส่งต่อคุณค่าของ “การให้” ซึ่งสามารถเปลี่ยนแปลงชีวิตของผู้อื่นได้

“เครือซีพียึดมั่นในหลักปรัชญา 3 ประโยชน์ คือ ประโยชน์ต่อประเทศชาติ ประชาชน และองค์กร โดยเชื่อว่าการดำเนินธุรกิจและการทำงานเพื่อสังคมสามารถสร้างคุณค่าไปพร้อมกันได้ สำหรับ Let Them See Love เราต้องการใช้พลังของการสื่อสารมาสร้างประโยชน์ให้กับสังคม ด้วยการสร้างความรู้ ความเข้าใจ และแรงบันดาลใจเรื่องการบริจาคอวัยวะ ขณะเดียวกันก็ช่วยสร้างความเข้าใจให้ครอบครัวของผู้บริจาคเห็นถึงคุณค่าของการให้ ซึ่งท้ายที่สุดแล้ว ประโยชน์ที่เกิดขึ้นจะกลับไปสู่ประชาชนและสังคมในรูปของโอกาสในการมีชีวิตใหม่” นางรุ่งฟ้า กล่าว

ภาพยนตร์โฆษณา “ขอบคุณผู้ให้” เป็นผลงานการสื่อสารที่ต่อยอดจากภารกิจเพื่อสังคมของโครงการ Let Them See Love ซึ่งดำเนินงานต่อเนื่องเป็นปีที่ 20 โดยสภากาชาดไทย ร่วมกับเครือซีพีและทรู คอร์ปอเรชั่น มุ่งสร้างความรู้ ความเข้าใจ และแรงบันดาลใจให้สังคมเห็นถึงความสำคัญของการบริจาคอวัยวะและดวงตา เป็นโฆษณาที่จัดทำขึ้นในปี 2568  โดยมีทีมเอเจนซี่จาก “VML Thailand” เป็นผู้อยู่เบื้องหลังไอเดียของแคมเปญ นำเสนอแนวคิด “Organ Hug – อ้อมกอดจากหัวใจ” ถ่ายทอดความรู้สึกขอบคุณจากผู้ได้รับการปลูกถ่ายอวัยวะไปยังผู้บริจาคและครอบครัวผู้บริจาค ซึ่งเป็นผู้มีบทบาทสำคัญในการตัดสินใจอนุญาตให้บริจาคอวัยวะในช่วงเวลาที่ต้องเผชิญกับการสูญเสีย

หัวใจสำคัญของภาพยนตร์โฆษณาอยู่ที่การนำ เรื่องจริงของ “คุณแม่วันเพ็ญ ติ๊บจ๊ะ” ผู้สูญเสียลูกสาวจากอุบัติเหตุจนมีภาวะสมองตาย มาถ่ายทอดเป็นเรื่องราวที่สะท้อนการตัดสินใจครั้งสำคัญของครอบครัว ในวันที่ความสูญเสียเกิดขึ้น เธอเลือกอนุญาตให้บริจาคอวัยวะของลูกสาว ส่งต่อโอกาสในการมีชีวิตใหม่ให้แก่ผู้รับบริจาคถึง 8 ชีวิต

ภาพยนตร์จึงไม่ได้สื่อสารเพียงเรื่อง “ผู้บริจาค” แต่ขยายมุมมองไปถึง “ผู้ให้อนุญาต” หรือครอบครัวของผู้บริจาคผ่านสัญลักษณ์ของ “การกอด” ที่เชื่อมโยงผู้สูญเสีย ผู้บริจาค และผู้ได้รับอวัยวะเข้าด้วยกัน สะท้อนว่าเบื้องหลังการให้หนึ่งครั้ง สามารถสร้างโอกาสและต่อชีวิตให้กับอีกหลายคน

คุณรุ่งฟ้า กล่าวเพิ่มเติมว่า “สิ่งที่อยากเห็นจากการสื่อสารครั้งนี้ไม่ใช่เพียงการที่คนดูรู้สึกซาบซึ้งกับเรื่องราว แต่คือการนำความรู้สึกนั้นไปสู่การลงมือทำ ไม่ว่าจะเป็นการพูดคุยกับคนในครอบครัวเรื่องการบริจาคอวัยวะ การสร้างความเข้าใจต่อบทบาทของญาติผู้บริจาค หรือการแสดงความจำนงบริจาค เพราะทุกการตัดสินใจของเราในวันนี้ อาจหมายถึงโอกาสของใครอีกหลายคนในวันข้างหน้า”

รางวัลคุณธรรมอวอร์ดครั้งนี้จึงนับเป็นอีกหนึ่งบทสะท้อนถึงพลังของ “การสื่อสารเพื่อสร้างการเปลี่ยนแปลงทางสังคม” ของเครือซีพี ที่มุ่งใช้การสื่อสารสร้างความเข้าใจ ปลูกฝังคุณค่าของการให้ และส่งต่อโอกาสในการมีชีวิตใหม่ให้เกิดขึ้นอย่างเป็นรูปธรรม

นอกจากการผลิตภาพยนตร์โฆษณาแล้ว โครงการยังพัฒนาเว็บไซต์ Let Them See Love เป็นศูนย์กลางข้อมูลเกี่ยวกับการบริจาคอวัยวะและดวงตา เพื่อสร้างความเข้าใจและเปิดช่องทางให้ประชาชนแสดงความจำนงบริจาคได้อย่างสะดวก ประชาชนสามารถร่วมเป็นส่วนหนึ่งของการ “ให้ชีวิต…ต่อชีวิต” ผ่านช่องทางต่าง ๆ อาทิ บริจาคผ่านแอปพลิเคชัน ทรูมันนี่ วอลเล็ท สามารถร่วมบริจาคเงินผ่านแอปทรูมันนี่ วอลเล็ท เพียง 1 บาท ก็บริจาคได้ บริจาคให้ศูนย์ดวงตาฯ โอนเงินเข้าบัญชีออมทรัพย์ ชื่อบัญชี “ศูนย์ดวงตา สภากาชาดไทย” เลขที่บัญชี 045-231390-2 ธนาคาร ไทยพาณิชย์ สาขา สภากาชาดไทย บริจาคให้ ศูนย์รับบริจาคอวัยวะฯ โอนเงินเข้าบัญชีออมทรัพย์ ชื่อบัญชี “ศูนย์รับบริจาคอวัยวะ สภากาชาดไทย” เลขที่บัญชี 023-1-25888-7 ธนาคาร กรุงไทย สาขา สุรวงศ์ บริจาคผ่านระบบ e-Donation ลดหย่อนภาษีได้ 2 เท่า ผ่านระบบ e-donation โดยสแกน QR Code ด้วย Mobile Banking Application

ติดตามรับชมภาพยนตร์โฆษณา

https://www.youtube.com/watch?v=oPTMsBo5Ijs

The post เครือซีพีคว้ารางวัลคุณธรรมอวอร์ด จากภาพยนตร์โฆษณา “ขอบคุณผู้ให้” สะท้อนพลังการสื่อสารเพื่อสังคม รณรงค์บริจาคอวัยวะผ่านโครงการ Let Them See Love appeared first on .

อ.ปัว จ.น่าน 27 สิงหาคม 2569 –  ท่ามกลางสถานการณ์อุทกภัยที่ส่งผลกระทบต่อการเดินทางและการเข้าถึงหลายพื้นที่ในจังหวัดน่าน  ทรู คอร์ปอเรชั่น ได้นำโดรนเข้าร่วมภารกิจส่งสิ่งของจำเป็นและสำรวจพื้นที่ พร้อมนำ True SkyBridge แพลตฟอร์มโลจิสติกส์ทางอากาศอัตโนมัติที่พัฒนาโดยศูนย์วิจัยและนวัตกรรมทรู ซึ่งได้เปิดตัวร่วมกับกระทรวงสาธารณสุขเมื่อเดือนที่ผ่านมา เข้าสู่การปฏิบัติภารกิจฉุกเฉินจริง  เชื่อมโยงการขนส่งทางอากาศ ข้อมูลจากพื้นที่ และการบริหารจัดการภารกิจไว้บนระบบเดียว เพื่อช่วยให้การปฏิบัติงานในพื้นที่ประสบภัยเป็นไปอย่างรวดเร็วและมีประสิทธิภาพมากขึ้น

 ครั้งนี้ โจทย์ไม่ได้มีเพียงการนำโดรนขึ้นบินเพื่อส่งสิ่งของเข้าไปยังพื้นที่ที่การเดินทางภาคพื้นดินมีข้อจำกัด แต่คือการทำให้โดรนหลากหลายประเภท หลายเส้นทาง และหลากหลายทีมปฏิบัติงาน สามารถทำงานร่วมกันบนภาพสถานการณ์เดียวกัน ทรูจึงได้นำ True SkyBridge Platform Suite มาใช้งานเต็มรูปแบบ โดยมีโรงพยาบาลสมเด็จพระยุพราชปัวเป็นศูนย์กลางการปฏิบัติการเชื่อม 3 ความสามารถสำคัญ ได้แก่ Air Logistics หรือระบบขนส่งทางอากาศ, 3D Aerial Intelligence หรือระบบสำรวจและวิเคราะห์ข้อมูลพื้นที่สามมิติจากอากาศ และ Emergency Command Center หรือศูนย์บริหารจัดการภารกิจฉุกเฉิน เพื่อเชื่อมโยงการส่งความช่วยเหลือ การสำรวจพื้นที่ และการบริหารจัดการภารกิจไว้บนแพลตฟอร์มเดียว

 และเมื่อภารกิจครั้งนี้สิ้นสุดลง เทคโนโลยีไม่ได้เดินทางกลับไปพร้อมทีมทรู แต่ทรูได้ส่งมอบ True SkyBridge Emergency Command Center ให้กระทรวงสาธารณสุขเพื่อนำไปใช้และต่อยอด เพิ่มขีดความสามารถในการรับมือภารกิจด้านสาธารณสุขและสถานการณ์ฉุกเฉินในอนาคต

นายพัฒนา พร้อมพัฒน์ รัฐมนตรีว่าการกระทรวงสาธารณสุข กล่าวว่า “สถานการณ์อุทกภัยที่จังหวัดน่านครั้งนี้ทำให้เราได้เห็นอย่างเป็นรูปธรรมว่า เทคโนโลยีสามารถเข้ามาช่วยเพิ่มขีดความสามารถของระบบสาธารณสุขในภาวะฉุกเฉินได้ โดยเฉพาะในพื้นที่ที่การเดินทางมีข้อจำกัด การมีแพลตฟอร์มที่เชื่อมโยงทั้งการขนส่ง การสำรวจข้อมูล และการบริหารภารกิจ จะช่วยให้การทำงานมีประสิทธิภาพและตอบสนองต่อประชาชนได้รวดเร็วยิ่งขึ้น ภารกิจครั้งนี้ยังถือเป็นก้าวสำคัญของความร่วมมือระหว่างกระทรวงสาธารณสุขและทรู จาก ‘ปัวโมเดล’ ที่เริ่มต้นทดสอบการขนส่งยาและเวชภัณฑ์ทางอากาศเมื่อเดือนกรกฎาคม สู่การนำแพลตฟอร์มมาใช้งานจริงในสถานการณ์ฉุกเฉินครั้งนี้  และที่สำคัญ เทคโนโลยีนี้ไม่ได้จบลงพร้อมกับภารกิจที่น่าน แต่ทรูได้ส่งมอบ True SkyBridge Emergency Command Center ให้กระทรวงสาธารณสุขนำไปใช้และต่อยอด เพื่อเพิ่มความพร้อมในการดูแลประชาชนในพื้นที่อื่น ๆ เมื่อเกิดสถานการณ์ฉุกเฉินในอนาคต”

นายเอกราช ปัญจวีณิน หัวหน้าสายงานวิจัยและนวัตกรรม บริษัท ทรู คอร์ปอเรชั่น จำกัด (มหาชน) กล่าวว่า “ภารกิจที่น่านครั้งนี้คือบทพิสูจน์สำคัญของ True SkyBridge เพราะเราไม่ได้อยู่ในสถานการณ์จำลองอีกต่อไป แต่กำลังนำเทคโนโลยีมาใช้ท่ามกลางเหตุการณ์จริง สิ่งที่เราเห็นชัดคือ ในภาวะฉุกเฉิน เราไม่ได้ต้องการเพียงโดรนที่บินได้ แต่ต้องการแพลตฟอร์มกลางที่ทำให้โดรนหลายประเภท หลายเส้นทาง และผู้ปฏิบัติงานจากหลายฝ่าย สามารถมองเห็นสถานการณ์เดียวกันและทำงานร่วมกันได้ สำหรับทรู นวัตกรรมจะมีคุณค่าก็ต่อเมื่อสามารถนำมาแก้ปัญหาได้จริงในวันที่ประชาชนต้องการ และเมื่อพิสูจน์แล้วว่าสามารถสร้างประโยชน์ได้ สิ่งสำคัญคือการทำให้ขีดความสามารถนั้นถูกนำไปใช้ต่อได้ นั่นคือเหตุผลที่เราส่งมอบ Emergency Command Center ให้กระทรวงสาธารณสุข เพื่อให้เทคโนโลยีนี้ไม่ได้จบลงพร้อมภารกิจที่น่าน แต่สามารถนำไปต่อยอดเพื่อดูแลประชาชนในสถานการณ์อื่น ๆ ต่อไป”

Emergency in Action — จากโจทย์ที่เคยทดสอบ สู่การรับมือสถานการณ์จริง

เมื่อ 16 กรกฎาคม 2569 ที่ผ่านมา กระทรวงสาธารณสุข ทรู และภาคีเครือข่าย ได้เริ่มต้น “ปัวโมเดล” ที่จังหวัดน่าน พร้อมทดสอบการขนส่งยาและเวชภัณฑ์ทางอากาศในสถานการณ์จำลองที่เส้นทางคมนาคมภาคพื้นดินถูกตัดขาด ผ่านภูเขาและพื้นที่เข้าถึงยาก

จากโจทย์ที่ออกแบบไว้สำหรับการรับมือภัยพิบัติ วันนี้ True SkyBridge ถูกนำมาใช้งานในสถานการณ์จริง เมื่ออุทกภัยส่งผลกระทบต่อการเดินทางในจังหวัดน่าน โดยโดรนถูกนำมาใช้ทั้งการขนส่งสิ่งของจำเป็นและการสำรวจพื้นที่ ขณะที่แพลตฟอร์มทำหน้าที่เชื่อมโยงข้อมูลและการปฏิบัติการ เพื่อให้ผู้เกี่ยวข้องสามารถบริหารจัดการภารกิจได้จากภาพสถานการณ์เดียวกัน นับเป็นอีกก้าวของ True SkyBridge จากการพิสูจน์ว่า  โดรนสามารถบินและขนส่งได้  สู่การพิสูจน์ว่า  ระบบสามารถทำงานได้จริงภายใต้ข้อจำกัดของสถานการณ์ฉุกเฉิน

Emergency Command Center — จากบริหารโดรนทีละลำ สู่การมองเห็นทั้งปฏิบัติการจากศูนย์กลางเดียว

ในสถานการณ์ภัยพิบัติ ความท้าทายไม่ได้อยู่เพียงที่การมีโดรนพร้อมใช้งาน แต่อยู่ที่การบริหารโดรนหลายประเภท หลายเที่ยวบิน หลายเส้นทาง และผู้ปฏิบัติการหลายฝ่าย ให้สามารถทำงานร่วมกันได้อย่างมีประสิทธิภาพ

True SkyBridge Emergency Command Center จึงทำหน้าที่เป็นแพลตฟอร์มกลางในการรวบรวมและบริหารข้อมูลการปฏิบัติการ ตั้งแต่สถานะและความพร้อมของอากาศยาน เส้นทางและพื้นที่ปฏิบัติการ ลำดับเที่ยวบิน ประเภทสิ่งของที่ขนส่ง ไปจนถึงสถานะของแต่ละภารกิจ เพื่อให้ผู้เกี่ยวข้องสามารถมองเห็นภาพรวมและติดตามการปฏิบัติการจากศูนย์กลางเดียว

ด้วยแนวคิด Multi-Drone • Multi-Purpose • One Platform  ระบบยังได้รับการออกแบบให้รองรับอากาศยานและผู้ปฏิบัติการที่หลากหลาย ไม่ยึดติดกับโดรนของผู้ผลิตรายใดรายหนึ่ง ทำให้สามารถเลือกใช้อากาศยานให้เหมาะกับระยะทาง น้ำหนักบรรทุก สภาพพื้นที่ และวัตถุประสงค์ของแต่ละภารกิจ ซึ่งนับเป็นการยกระดับจากการ  “บริหารโดรนทีละลำ” สู่การ “บริหารเครือข่ายการปฏิบัติการทางอากาศในภาวะฉุกเฉิน”  บนแพลตฟอร์มเดียว

3D Aerial Intelligence — จาก “ส่งความช่วยเหลือ” สู่ “ดวงตาบนท้องฟ้า”

อีกหนึ่งความสามารถสำคัญที่นำมาใช้ในภารกิจครั้งนี้ คือ “3D Aerial Intelligence” ซึ่งขยายบทบาทของโดรนจากการขนส่งไปสู่การเป็น “ดวงตาบนท้องฟ้า” ผ่านการสำรวจทางอากาศและการทำแผนที่สามมิติ หรือ “3D Mapping” ระบบสามารถสร้างข้อมูลพื้นที่จากมุมสูง เพื่อช่วยให้ผู้ปฏิบัติงานมองเห็นสภาพพื้นที่ จุดที่เข้าถึงยาก และข้อมูลที่จำเป็นต่อการประเมินสถานการณ์และวางแผน โดยช่วยลดความจำเป็นในการส่งเจ้าหน้าที่เข้าไปสำรวจพื้นที่เสี่ยงในขั้นแรก

True SkyBridge จึงสามารถทำงานได้สองทิศทางพร้อมกัน คือ 1. Deliver — นำความช่วยเหลือเข้าไป ผ่าน Air Logistics สำหรับขนส่งยา เวชภัณฑ์ อาหาร และสิ่งของจำเป็นไปยังพื้นที่ที่การเดินทางภาคพื้นดินมีข้อจำกัด และ 2.Survey — นำข้อมูลกลับมาเพื่อช่วยการตัดสินใจผ่าน Aerial Survey และ 3D Mapping เพื่อเพิ่มการมองเห็นสถานการณ์จากพื้นที่จริงก่อนเชื่อมข้อมูลและการปฏิบัติการทั้งหมดกลับเข้าสู่ “Emergency Command Center” เพื่อให้ผู้เกี่ยวข้องสามารถเห็นภาพรวมและบริหารจัดการจากศูนย์กลางเดียว

ภารกิจจบ แต่แพลตฟอร์มยังอยู่ — ส่งต่อขีดความสามารถให้ระบบสาธารณสุข

หลังการปฏิบัติภารกิจที่จังหวัดน่าน ทรูได้ส่งมอบ True SkyBridge Emergency Command Center ให้กระทรวงสาธารณสุข เพื่อนำไปประยุกต์ใช้และต่อยอดกับภารกิจตามความจำเป็นในอนาคต

ด้วยการออกแบบในลักษณะ Open Platform ระบบสามารถรองรับการเชื่อมต่อกับอากาศยานและผู้ปฏิบัติการที่หลากหลาย และสามารถพัฒนาต่อยอดเพื่อเชื่อมโยงกับโรงพยาบาล หน่วยบริการสาธารณสุข จังหวัด และเครือข่ายที่เกี่ยวข้องได้ในอนาคต เป้าหมายจึงไม่ใช่เพียงการส่งมอบเทคโนโลยี แต่คือการส่งต่อขีดความสามารถใหม่ให้ระบบสาธารณสุข เพื่อให้พร้อมนำมาใช้ในวันที่ประชาชนและประเทศต้องการ

จาก Innovation สู่ Infrastructure — เทคโนโลยีที่พร้อมทำงานเมื่อประเทศต้องการ

True SkyBridge พัฒนาขึ้นโดยมองผลลัพธ์ที่มากกว่าตัวเทคโนโลยี แต่เป็นการสร้างขีดความสามารถใหม่ที่สามารถนำไปใช้ได้จริง

• เพื่อประชาชน — เพิ่มโอกาสให้ยา เวชภัณฑ์ และสิ่งจำเป็นเข้าถึงพื้นที่ได้รวดเร็วยิ่งขึ้น
• เพื่อแพทย์และบุคลากรสาธารณสุข — เพิ่มเครื่องมือในการส่งทรัพยากรและรับข้อมูลจากพื้นที่เพื่อประกอบการตัดสินใจ
• เพื่อโรงพยาบาลและจังหวัด — ขยายขีดความสามารถด้าน Medical Logistics พร้อมเพิ่มการมองเห็นสถานการณ์และการบริหารทรัพยากรในภาวะฉุกเฉิน
• เพื่อประเทศ — วางรากฐานของ  Autonomous Air Logistics และ Aerial Intelligence Infrastructure  ที่สามารถต่อยอดสู่การสาธารณสุข การรับมือภัยพิบัติ และการบริหารจัดการพื้นที่ในอนาคต

สำหรับทรู โครงสร้างพื้นฐานในโลกยุคใหม่ไม่ได้หมายถึงเพียงเครือข่ายที่เชื่อมต่อผู้คน แต่รวมถึงการนำ  Connectivity, Data, AI และ Innovation  มาทำงานร่วมกัน เพื่อสร้างขีดความสามารถใหม่ให้กับประเทศ และเปลี่ยนนวัตกรรมจากสิ่งที่ “ทดลองได้” ให้กลายเป็นสิ่งที่ “พร้อมใช้ได้จริงในวันที่ประเทศต้องการ”

The post จาก “ปัวโมเดล” สู่ภารกิจโดรนกลางวิกฤตน้ำท่วมน่าน… True SkyBridge พิสูจน์นวัตกรรมใช้จริง เชื่อมโดรน–ข้อมูล–ภารกิจฉุกเฉินบน Command Center เดียว พร้อมส่งมอบแพลตฟอร์มให้กระทรวงสาธารณสุข ต่อยอดภารกิจเพื่อประชาชน appeared first on .

CP-CoEX x True Digital Park เปิดพื้นที่ “AI For ALL” ชวนคนสนใจ AI มาเรียนรู้จากประสบการณ์จริงของคนที่กำลังใช้ AI เปลี่ยนธุรกิจ

ประเดิมครั้งแรกกับ “AI After Hours: Behind Every Baht #01” เมื่อวันที่ 27 สิงหาคม 2569 ณ True Digital Park เปิดพื้นที่ให้ผู้เรียน คนรุ่นใหม่ และผู้สนใจด้านเทคโนโลยี ได้มาพบปะ แลกเปลี่ยน และเรียนรู้ว่า AI ถูกนำไปใช้สร้าง Business Impact ในโลกจริงอย่างไร

ครั้งนี้ได้รับเกียรติจาก คุณกรวุฒิ ปวิตรปก Group Head of Strategy and Transformation, Ascend Money มาถ่ายทอดเบื้องหลัง AI Transformation ของ Ascend Money ผ่านประสบการณ์จริงจากธุรกิจ FinTech ตั้งแต่การนำ AI มายกระดับบริการสำหรับลูกค้า ไปจนถึงการเปลี่ยนวิธีการทำงานภายในองค์กร

หนึ่งในมุมที่น่าสนใจคือการนำ AI มาช่วยยกระดับ Customer Experience ของ TrueMoney ให้การใช้บริการทางการเงินง่าย สะดวก และรวดเร็วยิ่งขึ้น พร้อมขยายโอกาสการเข้าถึงบริการทางการเงินไปยังกลุ่ม Underserved เพื่อให้เทคโนโลยีทางการเงินสามารถตอบโจทย์ผู้ใช้งานที่กว้างและหลากหลายกว่าเดิม ขณะเดียวกัน AI ไม่ได้เปลี่ยนแค่สิ่งที่ลูกค้ามองเห็น แต่ยังเข้าไปเปลี่ยน “หลังบ้าน” ขององค์กรด้วย

คุณกรวุฒิได้แชร์ประสบการณ์การนำ AI มาปรับกระบวนการทำงานภายใน Ascend Money เพื่อเพิ่ม Productivity ลดขั้นตอนและระยะเวลาการทำงาน โดยสามารถประหยัดเวลาการทำงานได้ถึง 150,000 ชั่วโมง ช่วยให้คนในองค์กรทำงานได้รวดเร็วขึ้น และมีเวลามุ่งไปสู่การสร้างงานที่มีคุณค่ามากขึ้น

แต่สิ่งที่ทำให้ AI For ALL มากกว่า Session ความรู้ คือการได้เปิดพื้นที่ให้ “คนที่กำลังสร้าง AI” ได้มาเจอกับ “คนที่อยากเข้าใจและเริ่มใช้ AI”

บรรยากาศจึงเต็มไปด้วยการพูดคุย แลกเปลี่ยนคำถาม และประสบการณ์อย่างเป็นกันเอง ระหว่างผู้เชี่ยวชาญ ผู้เรียน CP-CoEX และคนรุ่นใหม่จากจุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ มหาวิทยาลัยมหิดล และสถาบันการจัดการปัญญาภิวัฒน์

💡 เพราะเราเชื่อว่า ความรู้ที่ดีที่สุดไม่ได้เกิดจากการฟังเพียงอย่างเดียว แต่เกิดจากการได้เห็นว่า “คนทำจริง” คิดอย่างไร ทดลองอย่างไร และเปลี่ยน AI ให้กลายเป็นคุณค่าทางธุรกิจได้อย่างไร

นี่จึงเป็นพื้นที่ที่ CP-CoEX ตั้งใจเปิดให้คนที่สนใจเรื่อง AI และ Technology ได้มา Learn – Connect – Exchange ร่วมกัน ผ่าน Real Use Cases จากองค์กรและผู้เชี่ยวชาญที่กำลังลงมือทำจริง เพราะในวันที่ AI กำลังเปลี่ยนทุกอุตสาหกรรม

AI ไม่ได้เป็นเรื่องของคนสาย Tech เท่านั้น แต่เป็นเรื่องของทุกคนที่อยากสร้างสิ่งใหม่ให้กับลูกค้า ธุรกิจ และสังคม

ติดตามกิจกรรม AI For ALL ครั้งต่อไป ได้ที่เพจ C.P. CoEX Tech Leadership แล้วมาร่วมเป็นส่วนหนึ่งของพื้นที่เรียนรู้ AI ไปด้วยกัน

#AIForALL #CPCoEX #TechLeadership #AscendMoney #TrueMoney #AITransformation #FinTech #AIForBusiness #WeAreCP

The post AI ไม่ควรเป็นเรื่องไกลตัว และการเรียนรู้ AI ไม่ควรหยุดอยู่แค่ในห้องเรียน appeared first on .

27 สิงหาคม 2569 เครือเจริญโภคภัณฑ์เดินหน้าหลักสูตร CP-CoEX AI Business Accelerator รุ่นที่ 1 สู่การเรียนรู้ใน Week 3 ณ True Digital Park พาผู้เรียน 60 คน จาก 11 บริษัทชั้นนำ ก้าวจากการค้นหาและวิเคราะห์โจทย์ธุรกิจ ไปสู่การค้นหา “AI Opportunity” ที่มีศักยภาพในการต่อยอดเป็น AI Business Project และสร้างผลลัพธ์ให้กับธุรกิจได้จริง

ช่วงเช้าเริ่มต้นด้วยการเรียนรู้หัวข้อ “AI-Supported Evidence Gathering” ซึ่งต่อยอดจากกระบวนการเรียนรู้ในสัปดาห์ที่ 2 โดย Dr. Viet Linh Dang, Assistant Professor (of Practice), Xi’an Jiaotong-Liverpool University (XJTLU) พาผู้เรียนเรียนรู้การใช้เครื่องมือเพื่อค้นคว้า วิเคราะห์ และจัดระบบ Business Evidence หรือหลักฐานทางธุรกิจอย่างเป็นระบบและแม่นยำ

หัวใจสำคัญของกระบวนการนี้คือการทำให้ผู้เรียนแต่ละทีมสามารถระบุได้ว่า ข้อมูลและหลักฐานใดมีความน่าเชื่อถือและมีน้ำหนักเพียงพอสำหรับการตัดสินใจ เพื่อนำไปวิเคราะห์ทิศทางของ AI Business Project และค้นหาโอกาสที่ AI จะสามารถเข้าไปแก้โจทย์หรือสร้างคุณค่าให้กับธุรกิจได้อย่างแท้จริ

พร้อมกันนี้ หลักสูตรได้รับเกียรติจาก ดร.ธีระพล ถนอมศักดิ์ยุทธ ประธานคณะผู้บริหารด้านความยั่งยืนองค์กรและการพัฒนากลยุทธ์ เครือเจริญโภคภัณฑ์ และผู้ขับเคลื่อนหลักสูตร CP-CoEX ร่วมให้คำแนะนำแก่ผู้เรียน เพื่อช่วยให้แต่ละทีมมองเห็นว่า Evidence ใดสามารถนำไปสู่การพัฒนา AI Solution ที่เหมาะสมกับบริบทของธุรกิจ ตลอดจนสร้าง Impact ที่สอดคล้องกับเป้าหมายขององค์กรได้มากที่สุด

เข้าสู่ช่วงบ่าย หลักสูตรเปิดมุมมองการประยุกต์ใช้ AI ผ่านประสบการณ์จากภาคธุรกิจการเงิน ในหัวข้อ “From Pilot to Scale: AI Transformation in Finance” โดยคุณกวีวุฒิ เต็มภูวภัทร ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร SCB 10X ซึ่งร่วมถ่ายทอดประสบการณ์และความท้าทายจากมุมมองขององค์กรที่ขับเคลื่อนนวัตกรรมและเทคโนโลยี

คุณกวีวุฒิชี้ให้เห็นว่า AI Transformation ไม่ใช่เพียงการนำเทคโนโลยีใหม่เข้ามาใช้ แต่ต้องถูกขับเคลื่อนในฐานะส่วนหนึ่งของยุทธศาสตร์ธุรกิจ โดยเริ่มจากการเข้าใจลูกค้าและ Pain Point ที่แท้จริง ก่อนเลือกใช้เทคโนโลยีให้เหมาะสมกับโจทย์ ขณะเดียวกันองค์กรต้องสามารถปรับตัวให้ทันกับเทคโนโลยีที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว เพราะการรอให้ทุกอย่างสมบูรณ์แบบอาจกลายเป็นความเสี่ยงต่อการแข่งขัน

อีกหนึ่งปัจจัยสำคัญที่คุณกวีวุฒิเน้นย้ำคือเรื่อง “คน” ซึ่งต้องเติบโตและเปลี่ยนแปลงไปพร้อมกับเทคโนโลยี เพราะบุคลากรคือกลไกที่จะเปลี่ยนศักยภาพของ AI ให้กลายเป็นผลลัพธ์ทางธุรกิจได้จริง บทเรียนจาก Session นี้จึงเป็นอีกหนึ่งกรณีศึกษาที่ผู้เรียนสามารถนำกลับไปทบทวนและประยุกต์ใช้กับ AI Business Project ของแต่ละทีมได้โดยตรง

นอกจากนี้ ไฮไลต์สำคัญอีกช่วงหนึ่งของ Week 3 คือการขยายมุมมองจากระดับธุรกิจไปสู่ระดับเศรษฐกิจและการพัฒนาประเทศ ผ่านคำถามสำคัญว่า “หาก AI กำลังเปลี่ยนทั้งเศรษฐกิจ ตลาดแรงงาน และโครงสร้างพื้นฐาน ประเทศควรเตรียมตัวอย่างไรเพื่อเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขัน” ในหัวข้อ “The Promise of AI: From Business Opportunity to Development Strategy” โดย Mr. Daniel Levine, Senior Digital Specialist จาก World Bank Group ซึ่งเปิดมุมมองถึงทั้งโอกาสและความท้าทายของ AI ในระดับเศรษฐกิจและการพัฒนาประเทศ พร้อมชี้ให้เห็นว่า แม้ AI กำลังถูกนำไปใช้อย่างแพร่หลาย แต่การสร้างคุณค่าจาก AI ไม่ได้เกิดขึ้นจากความสามารถของเทคโนโลยีเพียงอย่างเดียว

Mr. Daniel อธิบายผ่านแนวคิด “The Reality Filter: The 3 C’s” — Capabilities, Concentration และ Complements เพื่อสะท้อนให้เห็นว่า Impact ที่แท้จริงของ AI ขึ้นอยู่กับหลายองค์ประกอบ ตั้งแต่ขีดความสามารถของเทคโนโลยี โครงสร้างพื้นฐาน ไปจนถึงปัจจัยสนับสนุนอย่างทักษะ ข้อมูล สถาบัน และการเปลี่ยนแปลงภายในองค์กร ซึ่งล้วนเป็นองค์ประกอบสำคัญในการเปลี่ยน AI Capability ให้กลายเป็น Productivity และผลลัพธ์ทางเศรษฐกิจที่เกิดขึ้นได้จริง

การเรียนรู้ใน Week 3 จึงเป็นอีกก้าวสำคัญของผู้เรียน CP-CoEX AI Business Accelerator ในการขยับจากการ “มองเห็นโจทย์” ไปสู่การ “มองเห็นโอกาส” ผ่าน Evidence ที่น่าเชื่อถือ ประสบการณ์จากธุรกิจจริง และมุมมองระดับโลก เพื่อให้ทั้ง 7 Project Teams สามารถนำ AI Opportunity ที่ค้นพบไปพัฒนาต่อเป็น AI Solution ที่ตอบโจทย์ธุรกิจ และสร้าง Impact ได้จริงตลอดเส้นทางของหลักสูตร

The post CP-CoEX เดินหน้าสู่ Week 3 พา AI Future Leaders เปลี่ยน “AI Opportunity” สู่ Business Impact ที่เกิดขึ้นได้จริงในห้องเรียน appeared first on .

น่าน, 27 สิงหาคม 2569 – เครือเจริญโภคภัณฑ์ (ซีพี) เดินหน้าภารกิจช่วยเหลือและฟื้นฟูประชาชนผู้ได้รับผลกระทบจากอุทกภัยจังหวัดน่านอย่างต่อเนื่อง ระดมศักยภาพจากกลุ่มธุรกิจในเครือ เครือข่าย “ซีพีอาสา” ตลอดจนภาคีภาครัฐ ภาคประชาสังคม และองค์กรจิตอาสาในพื้นที่ ร่วมส่งมอบ “ถุงกำลังใจ” จำนวน 3,050 ชุด พร้อมสนับสนุนวัตถุดิบและอาหารรวม 64,126 มื้อ ผ่าน 30 โรงครัว ตลอดจนระบบสื่อสาร อุปกรณ์ เครื่องจักร และกำลังคน เพื่อเร่งบรรเทาความเดือดร้อนและฟื้นฟูพื้นที่หลังน้ำลด

ภารกิจดังกล่าวสะท้อนแนวทางการดำเนินงานของเครือเจริญโภคภัณฑ์ภายใต้หลัก “3 ประโยชน์” คือ ประโยชน์ต่อประเทศ ประโยชน์ต่อประชาชน และประโยชน์ต่อองค์กร ซึ่งตระหนักและมีความห่วงใย โดยให้ความสำคัญกับการช่วยเหลือสังคมในทุกสถานการณ์ ตั้งแต่การตอบสนองต่อภาวะฉุกเฉิน การบรรเทาทุกข์ ไปจนถึงการฟื้นฟูคุณภาพชีวิตและสร้างความเข้มแข็งให้ชุมชนสามารถกลับมายืนได้อย่างมั่นคงในระยะยาว

แนวทางดังกล่าวขับเคลื่อนภายใต้วิสัยทัศน์ของผู้นำเครือเจริญโภคภัณฑ์ นำโดย นายธนินท์ เจียรวนนท์ ประธานอาวุโส เครือเจริญโภคภัณฑ์ นายสุภกิต เจียรวนนท์ ประธานกรรมการ เครือเจริญโภคภัณฑ์ และนายศุภชัย เจียรวนนท์ รองประธานอาวุโส เครือเจริญโภคภัณฑ์ ซึ่งติดตามสถานการณ์และมีความห่วงใยต่อความเดือดร้อนของผู้ประสบภัย โดยย้ำให้เครือซีพีและบริษัทในเครือใช้ศักยภาพขององค์กรเข้าช่วยเหลืออย่างเต็มที่ โดยเฉพาะในช่วงเวลาที่ประชาชนต้องเผชิญกับภัยพิบัติและความยากลำบาก

สำหรับการลงพื้นที่ครั้งนี้ นายชัยนรงค์ วงศ์ใหญ่ ผู้ว่าราชการจังหวัดน่าน พร้อมด้วย นายสมวุฒิ เหราบัตร ผู้ช่วยประธานกรรมการ เครือเจริญโภคภัณฑ์ และ นายจอมกิตติ ศิริกุล รองกรรมการผู้จัดการใหญ่บริหาร ผู้บริหารสูงสุดด้านความยั่งยืนภาครัฐและกิจการสัมพันธ์ เครือเจริญโภคภัณฑ์ รวมถึงผู้แทนจากหน่วยเฉพาะกิจกรมทหารพรานที่ 32 และเครือข่ายซีพีอาสา ได้ลงพื้นที่อำเภอปัว จังหวัดน่าน เพื่อส่งมอบ “ถุงกำลังใจ” แก่ครัวเรือนที่ได้รับผลกระทบ พร้อมติดตามความต้องการเร่งด่วนของประชาชนในช่วงการฟื้นฟูหลังน้ำลด

สถานการณ์อุทกภัยจังหวัดน่านในช่วงวันที่ 19–22 สิงหาคม 2569 ส่งผลกระทบเป็นวงกว้าง ครอบคลุม 7 อำเภอ 42 ตำบล 356 หมู่บ้านและชุมชน ประชาชนได้รับผลกระทบ 23,827 ครัวเรือน หรือ 67,129 คน และมีผู้เสียชีวิต 3 ราย ความเสียหายครอบคลุมทั้งบ้านเรือน เส้นทางคมนาคม ระบบสาธารณูปโภค สถานศึกษา สถานพยาบาล และพื้นที่การเกษตร โดยอำเภอปัวเป็นหนึ่งในพื้นที่ที่ได้รับผลกระทบอย่างหนักจากน้ำป่าไหลหลากและดินโคลน

ทั้งนี้ เครือเจริญโภคภัณฑ์ได้จัดตั้ง “ศูนย์ช่วยเหลือผู้ประสบภัยพิบัติอุทกภัย จังหวัดน่าน” เพื่อทำหน้าที่เป็นศูนย์กลางประสานทรัพยากรและความช่วยเหลือจากกลุ่มธุรกิจในเครือ พร้อมระดม “ซีพีอาสา” ลงพื้นที่สนับสนุนประชาชนและเจ้าหน้าที่ด่านหน้า รวมทั้งประสานงานกับหน่วยงานภาครัฐและภาคีเครือข่าย อาทิ โรงครัวพระราชทาน มูลนิธิเพชรเกษม มูลนิธิไทยนาคา มูลนิธิกระจกเงา มณฑลทหารบกที่ 38 ศูนย์อพยพประชาชนอำเภอปัว และศูนย์ช่วยเหลือผู้ประสบอุทกภัย ณ ที่ว่าการอำเภอปัว เพื่อให้ความช่วยเหลือเข้าถึงพื้นที่ได้อย่างรวดเร็วและตรงกับความต้องการ

นายจอมกิตติ กล่าวว่า สำหรับเครือซีพี การช่วยเหลือภัยพิบัติไม่ได้สิ้นสุดลงเมื่อระดับน้ำลด แต่ต้องเดินหน้าต่อไปจนกว่าประชาชนจะสามารถกลับมาใช้ชีวิต ประกอบอาชีพ และยืนได้ด้วยตนเองอีกครั้ง วันนี้สิ่งสำคัญจึงไม่ใช่เพียงการบรรเทาความเดือดร้อนเฉพาะหน้า แต่คือการร่วมกันฟื้นฟูบ้าน ชุมชน ระบบสาธารณูปโภค และคุณภาพชีวิตของประชาชนให้กลับคืนมาโดยเร็วที่สุด”

“วิกฤตครั้งนี้ตอกย้ำว่าไม่มีองค์กรใดสามารถรับมือกับภัยพิบัติได้เพียงลำพัง การฟื้นฟูที่ยั่งยืนต้องเกิดจากการผนึกกำลังของภาครัฐ ภาคเอกชน ภาคประชาสังคม ชุมชน และอาสาสมัคร เครือซีพีพร้อมนำศักยภาพของกลุ่มธุรกิจ ทั้งด้านอาหาร การค้าปลีก เทคโนโลยีและการสื่อสาร โลจิสติกส์ ตลอดจนกำลังคนและเครื่องจักร เข้ามาสนับสนุนภารกิจของพื้นที่อย่างต่อเนื่อง เป้าหมายสำคัญคือไม่เพียงช่วยให้ประชาชนก้าวผ่านวิกฤตครั้งนี้ แต่ต้องช่วยสร้างความเข้มแข็งและความพร้อมให้ชุมชนสามารถรับมือกับความเปลี่ยนแปลงในอนาคตได้ดียิ่งขึ้น”

การสนับสนุน “ถุงกำลังใจ” และภารกิจฟื้นฟูในครั้งนี้ เป็นการผนึกกำลังของบริษัท กลุ่มธุรกิจ และมูลนิธิในเครือเจริญโภคภัณฑ์ ได้แก่ บริษัท เครือเจริญโภคภัณฑ์ จำกัด บริษัท เจริญโภคภัณฑ์อาหาร จำกัด (มหาชน) หรือ CPF บริษัท ซีพี ออลล์ จำกัด (มหาชน) บริษัท ซีพี แอ็กซ์ตร้า จำกัด (มหาชน) บริษัท ทรู คอร์ปอเรชั่น จำกัด (มหาชน) บริษัท ซีพีแรม จำกัด บริษัท ออลล์ นาว โลจิสติกส์ จำกัด (ALL NOW) กลุ่มธุรกิจพืชครบวงจร ข้าว ขนส่งและบริการ (CPCRT) และมูลนิธิเชฟแคร์ส (Chef Cares Foundation)

แต่ละกลุ่มธุรกิจได้นำความเชี่ยวชาญและทรัพยากรขององค์กรเข้ามาสนับสนุนตามความจำเป็นของพื้นที่ ทั้งวัตถุดิบคุณภาพ อาหารพร้อมรับประทาน น้ำดื่ม อุปกรณ์ทำความสะอาด รถสถานีฐานโทรศัพท์เคลื่อนที่ True Mobile COW เพื่อเสริมประสิทธิภาพระบบสื่อสาร ตลอดจนยานพาหนะและเครื่องจักรสำหรับขนย้ายดินโคลน ทำความสะอาด และฟื้นฟูพื้นที่ประสบภัย โดยมีซีพีอาสาร่วมปฏิบัติงานกับเจ้าหน้าที่และเครือข่ายในพื้นที่อย่างต่อเนื่อง

การเข้าช่วยเหลืออุทกภัยครั้งนี้เป็นส่วนหนึ่งของการทำงานกับพื้นที่อย่างต่อเนื่อง ตั้งแต่ยามวิกฤตสู่การฟื้นฟู และจากการฟื้นฟูสู่ความยั่งยืน โดยเครือเจริญโภคภัณฑ์และกลุ่มธุรกิจในเครือฯ พร้อมผนึกกำลังกับจังหวัดน่าน หน่วยงานภาครัฐ ชุมชน และทุกภาคส่วน เพื่อช่วยให้พี่น้องชาวน่านก้าวผ่านวิกฤต ฟื้นคืนคุณภาพชีวิต และร่วมกันสร้างชุมชนที่เข้มแข็ง สามารถรับมือกับความท้าทายในอนาคตได้อย่างยั่งยืน

The post เครือซีพี–ซีพีอาสา ผนึกภาคีเครือข่ายฟื้นฟูน่านหลังน้ำท่วม appeared first on .