จากจุดเริ่มต้นสู่เส้นทางเกือบ 20 ปีของสถาบันการจัดการปัญญาภิวัฒน์ (PIM) ที่พิสูจน์ให้เห็นว่า การศึกษาไม่ควรหยุดเรียนรู้อยู่เพียงในห้องเรียน แต่ต้องเชื่อมโยงกับโลกการทำงานจริง เพื่อสร้างคนให้มีทักษะ พร้อมทำงาน และมีงานทำ

เบื้องหลังเส้นทางนี้ เริ่มต้นจากประสบการณ์ชีวิตและความเชื่อของ นายก่อศักดิ์ ไชยรัศมีศักดิ์ ประธานกรรมการบริหาร บมจ.ซีพี ออลล์ ที่นำบทเรียนจากการ “เรียนไป ทำงานไป” ของตัวเอง มาสร้างเป็นโมเดลสร้างคนผ่านการศึกษา จนถึงวันที่บัณฑิตได้รับการยอมรับจากองค์กรต่าง ๆ เส้นทางของ PIM จึงไม่ใช่เพียงเรื่องราวของการสร้างมหาวิทยาลัย แต่คือการพิสูจน์ว่า “โอกาสทางการศึกษา” สามารถเปลี่ยนอนาคตของคนได้จริง

คุณก่อศักดิ์ ไชยรัศมีศักดิ์ ชวนย้อนเรื่องราวเกือบ 20 ปี ว่า มีเรื่องเล่าหนึ่งที่ผมไม่เคยเล่าให้ใครฟังมากนัก มันเป็นเรื่องของเด็กหนุ่มคนหนึ่งที่อายุยังไม่ครบ 20 ปี ต้องเรียนภาคค่ำที่มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ และทำงานไปด้วยกับเครือเจริญโภคภัณฑ์ ในขณะที่เพื่อน ๆ หลายคนกำลังนั่งเรียนอยู่ในห้องเรียนช่วงกลางวัน เด็กหนุ่มคนนั้นกลับต้องรีบวิ่งจากที่ทำงานไปให้ทันเข้าเรียนตอนหกโมงเย็น บางวันเหนื่อยจนแทบหลับคาโต๊ะ แต่เขาก็ยังอดทน เพราะรู้ว่าการเรียนไปด้วย ทำงานไปด้วย คือหนทางที่จะทำให้เขาได้เข้าใจโลกแห่งความจริง และจากประสบการณ์ตรงนั้นเอง ทำให้ผมเห็นความจริงข้อหนึ่งที่เจ็บปวด…“คนจบปริญญาตรีออกมาทำงานไม่เป็น” ประโยคนี้ฟังดูรุนแรง แต่มันคือความจริงที่ผมพบเจอด้วยตัวเองทุกวัน บัณฑิตจบใหม่จำนวนไม่น้อยยังต้องกลับมาเรียนรู้และฝึกฝนกันใหม่ในองค์กร ต้องใช้เวลาอีกหลายเดือนกว่าจะสามารถทำงานได้จริง ทั้งที่พวกเขาเพิ่งใช้เวลาถึงสี่ปีในมหาวิทยาลัย

ผมจึงตั้งคำถามกับตัวเองว่า “มหาวิทยาลัยควรเป็นสถานที่ที่นักศึกษาไปเดินเล่น เรียนไปวันๆ แล้วจบมาทำงานไม่เป็นจริงหรือ?” คำถามนี้ติดอยู่ในใจผมมาโดยตลอด วันที่ผมตัดสินใจสร้างสถาบัน PIM ผมอายุประมาณ 54-55 ปี หลายคนบอกว่าผมบ้า หลายคนหัวเราะเยาะ หลายคนนินทาว่า

“มหาวิทยาลัยเด็กร้าน”

“มหาวิทยาลัยรากหญ้า”

ผมได้ยินหมด แต่ผมไม่สนใจ เพราะผมรู้ว่าผมกำลังทำอะไร ผมกำลังสร้างสถาบันที่จะพิสูจน์ว่า การศึกษาไม่ควรแยกออกจากชีวิตจริง และคนที่ต้องทำงานไปเรียนไป ไม่ใช่คนที่ด้อยกว่าใคร ตรงกันข้าม ผมเชื่อว่าประสบการณ์เหล่านั้นจะกลายเป็นต้นทุนสำคัญของชีวิต โมเดลของเราคือ “เรียนไป ทำงานไป จบไปแล้วได้งานทำ” ฟังดูง่าย แต่รู้ไหมครับว่ามันยากแค่ไหน? ปีแรกที่เปิดรับนักศึกษา เรามีนักศึกษาเพียง 350 คน ปีที่สอง 550 คน รวมสองปีแรกได้เพียง 900 คน ทั้งที่เรามีทุน 100% ทั้งที่ระหว่างเรียนมีงานทำ และทั้งที่เราตั้งใจสร้างระบบการเรียนรู้ที่เชื่อมโยงกับการทำงานจริง แต่ไม่มีใครเชื่อ…ผมเข้าใจครับ การที่จะให้สังคมยอมรับอะไรใหม่ ๆ มันต้องใช้เวลา ไม่ใช่หนึ่งปีหรือสองปี แต่ต้องใช้ “บัณฑิต” เป็นเครื่องพิสูจน์ เราต้องสร้างบัณฑิตรุ่นแล้วรุ่นเล่า ออกไปสู่สังคม ต้องให้พวกเขาพิสูจน์ตัวเองในการทำงาน ต้องให้หัวหน้างานยอมรับ ต้องให้เพื่อนร่วมงานยอมรับ และต้องให้สังคมยอมรับ

เราต้องสร้างบัณฑิตออกไปให้สังคมเห็นถึง สามรุ่น ฟังดูอาจไม่นาน แต่กว่าจะผ่านแต่ละรุ่นมาได้ มันคือความอดทน ความมุ่งมั่น และความเชื่อที่ไม่มีวันสั่นคลอน

วันเวลาผ่านไปอย่างรวดเร็ว อึดไป อึดมา เกือบครบ 20 ปีแล้ว จากวันนั้นที่เราเคยรับนักศึกษาได้เพียง 350 คน วันนี้เราเคยรับนักศึกษาใหม่ได้สูงสุดเกือบ 7,000 คนต่อปี และปัจจุบันเรารับประมาณ 5,000-6,000 คนต่อปี จากวันที่เคยถูกเรียกว่า “มหาวิทยาลัยรากหญ้า” วันนี้บัณฑิตของเราได้รับการยอมรับจากองค์กรชั้นนำทั่วประเทศ

จากวันที่ผมอายุ 54 ปี วันนี้ผมอายุ 74 ปีแล้ว 20 ปีที่ผ่านไป… ผมเห็นเด็กหนุ่มสาวที่ต้องทำงานไป เรียนไป ไม่ต่างจากผมเมื่อ 50 กว่าปีก่อน เดินเข้ามาในสถาบันแห่งนี้ พวกเขามีความฝัน มีความมุ่งมั่น และมีไฟที่อยากจะพิสูจน์ตัวเอง และผมก็เห็นพวกเขาจบออกไป มีงานทำ มีอาชีพ มีรายได้ ได้เติบโต และประสบความสำเร็จในชีวิต

นั่นคือสิ่งที่ทำให้ผมภูมิใจที่สุด

วันนี้ เมื่อผมมองย้อนกลับไป ผมไม่เสียใจเลยแม้แต่วินาทีเดียวที่ตัดสินใจสร้าง PIM

ผมภูมิใจที่ได้มีส่วนร่วมในการสร้างสถาบันแห่งนี้มาตลอดเกือบ 20 ปี

ผมภูมิใจที่ได้พิสูจน์ว่า “มหาวิทยาลัยรากหญ้า” ก็สามารถสร้างบัณฑิตที่มีคุณภาพได้

ผมภูมิใจที่ได้พิสูจน์ว่า “คนขาดโอกาส” ก็มีสิทธิ์ได้รับการศึกษาที่ดี

ผมภูมิใจที่ได้พิสูจน์ว่า “การเรียนไป ทำงานไป” ไม่ใช่เรื่องน่าอาย แต่เป็นเรื่องที่น่าภาคภูมิใจ

และที่สำคัญที่สุด…ผมภูมิใจที่ได้เป็นส่วนหนึ่งของความสำเร็จของบัณฑิตทุกคน ที่วันนี้พวกเขาสามารถยืนหยัดได้ด้วยตัวเอง เพราะการศึกษาไม่ควรเป็นเรื่องของชนชั้น ไม่ควรเป็นเรื่องของฐานะการศึกษาเป็นเรื่องของโอกาส และโอกาสควรเป็นของทุกคน

20 ปี… ไม่ใช่เวลาที่สั้น แต่ก็ไม่ใช่เวลาที่ยาวนานสำหรับการสร้างสถาบันการศึกษา

สิ่งที่เราเห็นในวันนี้ไม่ใช่ผลงานของผมคนเดียว แต่เป็นผลงานของทุกคนที่ร่วมกันสร้าง ทั้งอาจารย์ เจ้าหน้าที่ นักศึกษา บัณฑิต สถานประกอบการ และพันธมิตรทุกภาคส่วน ทุกคนช่วยกันพิสูจน์ว่า PIM ไม่ได้เป็นเพียงมหาวิทยาลัย แต่เป็น “บ้านหลังที่สอง” ของคนที่เชื่อว่า การศึกษาคือหนทางแห่งการเปลี่ยนแปลง

จากคนรุ่นหนึ่งสู่คนอีกรุ่นหนึ่ง

จากห้องเรียนสู่สถานที่ทำงาน

จากความฝันสู่ชีวิตจริง

นี่คือเรื่องราวของ PIM ตลอด 20 ปีที่ผ่านมา และผมเชื่อว่าอีก 20 ปีข้างหน้า PIM จะยังคงยืนหยัด เป็นที่พึ่งของเยาวชน เป็นมหาวิทยาลัยที่คนภาคภูมิใจ และเป็นเครื่องพิสูจน์ว่า ความฝันที่สร้างจากรากหญ้า สามารถเติบโตเป็นต้นไม้ใหญ่ที่ให้ร่มเงาแก่คนทั้งประเทศได้

“ผมไม่เคยคิดว่าตัวเองยิ่งใหญ่

แต่ผมเชื่อว่าสิ่งที่ผมทำ จะสร้างความเปลี่ยนแปลงให้กับชีวิตของคนอื่น

และนั่นก็เพียงพอแล้วสำหรับชีวิตคนคนหนึ่ง”

ด้วยความภาคภูมิใจ

ก่อศักดิ์ ไชยรัศมีศักดิ์

#PIMTHEORIGINAL #PIMก้าวสู่ปีที่20  #ซีพีออลล์สร้างคนผ่านการศึกษา

The post 20 ปี PIM บทพิสูจน์จากมหาวิทยาลัยเซเว่น สู่มหาวิทยาลัยสร้างคน appeared first on .

The post เครือซีพีร่วมงาน GALA PREMIERE “อัศจรรย์วันทอง” สัมผัสเรื่องราวความรักครั้งใหม่บนจอภาพยนตร์ appeared first on .

28 สิงหาคม 2569 – ศูนย์คุณธรรม (องค์การมหาชน) จัดพิธีมอบรางวัล THAILAND MORAL AWARDS 2025 โดยได้รับเกียรติจาก พลอากาศเอก ชลิต พุกผาสุข องคมนตรี เป็นผู้มอบรางวัล พร้อมด้วย คุณซาบีดา ไทยเศรษฐ์ รัฐมนตรีว่าการกระทรวงวัฒนธรรม คุณหญิงปัทมา ลีสวัสดิ์ตระกูล ประธานกรรมการศูนย์คุณธรรม (องค์การมหาชน) และ รองศาสตราจารย์ นายแพทย์สุริยเดว ทรีปาตี ผู้อำนวยการศูนย์คุณธรรม ร่วมในพิธี  เพื่อเชิดชูเกียรติสื่อ บุคคล ชุมชน และองค์กรต้นแบบด้านคุณธรรมทั่วประเทศ รวม 109 รางวัล โอกาสนี้ เครือเจริญโภคภัณฑ์ (ซีพี) ได้รับ รางวัลชมเชย ประเภทสื่อโฆษณา จากภาพยนตร์โฆษณา “ขอบคุณผู้ให้” ภายใต้โครงการ “Let Them See Love 2025” แคมเปญรณรงค์ส่งเสริมการบริจาคอวัยวะและดวงตา โดยมี คุณรุ่งฟ้า เกียรติพจน์ ผู้บริหารโครงการพิเศษ และผู้ช่วยบริหารงานรองประธานอาวุโส เครือเจริญโภคภัณฑ์ เป็นตัวแทนรับรางวัล ณ หอประชุมใหญ่ ศูนย์วัฒนธรรมแห่งประเทศไทย

คุณรุ่งฟ้า เกียรติพจน์ ผู้บริหารโครงการพิเศษ และผู้ช่วยบริหารงานรองประธานอาวุโส เครือเจริญโภคภัณฑ์ กล่าวว่า รางวัลคุณธรรมอวอร์ดในครั้งนี้ นับเป็นกำลังใจสำคัญแก่ทุกภาคส่วนที่ร่วมกันขับเคลื่อนโครงการ “Let Them See Love” ซึ่งดำเนินมาอย่างต่อเนื่องเข้าสู่ปีที่ 20 สะท้อนถึงพลังของความร่วมมือในการสร้างความตระหนักรู้และความเข้าใจเรื่องการบริจาคอวัยวะ เพราะการรณรงค์เรื่องการบริจาคอวัยวะไม่ใช่เพียงการสื่อสารเพื่อสร้างการรับรู้ แต่คือการสร้างความเข้าใจและส่งต่อคุณค่าของ “การให้” ซึ่งสามารถเปลี่ยนแปลงชีวิตของผู้อื่นได้

“เครือซีพียึดมั่นในหลักปรัชญา 3 ประโยชน์ คือ ประโยชน์ต่อประเทศชาติ ประชาชน และองค์กร โดยเชื่อว่าการดำเนินธุรกิจและการทำงานเพื่อสังคมสามารถสร้างคุณค่าไปพร้อมกันได้ สำหรับ Let Them See Love เราต้องการใช้พลังของการสื่อสารมาสร้างประโยชน์ให้กับสังคม ด้วยการสร้างความรู้ ความเข้าใจ และแรงบันดาลใจเรื่องการบริจาคอวัยวะ ขณะเดียวกันก็ช่วยสร้างความเข้าใจให้ครอบครัวของผู้บริจาคเห็นถึงคุณค่าของการให้ ซึ่งท้ายที่สุดแล้ว ประโยชน์ที่เกิดขึ้นจะกลับไปสู่ประชาชนและสังคมในรูปของโอกาสในการมีชีวิตใหม่” นางรุ่งฟ้า กล่าว

ภาพยนตร์โฆษณา “ขอบคุณผู้ให้” เป็นผลงานการสื่อสารที่ต่อยอดจากภารกิจเพื่อสังคมของโครงการ Let Them See Love ซึ่งดำเนินงานต่อเนื่องเป็นปีที่ 20 โดยสภากาชาดไทย ร่วมกับเครือซีพีและทรู คอร์ปอเรชั่น มุ่งสร้างความรู้ ความเข้าใจ และแรงบันดาลใจให้สังคมเห็นถึงความสำคัญของการบริจาคอวัยวะและดวงตา เป็นโฆษณาที่จัดทำขึ้นในปี 2568  โดยมีทีมเอเจนซี่จาก “VML Thailand” เป็นผู้อยู่เบื้องหลังไอเดียของแคมเปญ นำเสนอแนวคิด “Organ Hug – อ้อมกอดจากหัวใจ” ถ่ายทอดความรู้สึกขอบคุณจากผู้ได้รับการปลูกถ่ายอวัยวะไปยังผู้บริจาคและครอบครัวผู้บริจาค ซึ่งเป็นผู้มีบทบาทสำคัญในการตัดสินใจอนุญาตให้บริจาคอวัยวะในช่วงเวลาที่ต้องเผชิญกับการสูญเสีย

หัวใจสำคัญของภาพยนตร์โฆษณาอยู่ที่การนำ เรื่องจริงของ “คุณแม่วันเพ็ญ ติ๊บจ๊ะ” ผู้สูญเสียลูกสาวจากอุบัติเหตุจนมีภาวะสมองตาย มาถ่ายทอดเป็นเรื่องราวที่สะท้อนการตัดสินใจครั้งสำคัญของครอบครัว ในวันที่ความสูญเสียเกิดขึ้น เธอเลือกอนุญาตให้บริจาคอวัยวะของลูกสาว ส่งต่อโอกาสในการมีชีวิตใหม่ให้แก่ผู้รับบริจาคถึง 8 ชีวิต

ภาพยนตร์จึงไม่ได้สื่อสารเพียงเรื่อง “ผู้บริจาค” แต่ขยายมุมมองไปถึง “ผู้ให้อนุญาต” หรือครอบครัวของผู้บริจาคผ่านสัญลักษณ์ของ “การกอด” ที่เชื่อมโยงผู้สูญเสีย ผู้บริจาค และผู้ได้รับอวัยวะเข้าด้วยกัน สะท้อนว่าเบื้องหลังการให้หนึ่งครั้ง สามารถสร้างโอกาสและต่อชีวิตให้กับอีกหลายคน

คุณรุ่งฟ้า กล่าวเพิ่มเติมว่า “สิ่งที่อยากเห็นจากการสื่อสารครั้งนี้ไม่ใช่เพียงการที่คนดูรู้สึกซาบซึ้งกับเรื่องราว แต่คือการนำความรู้สึกนั้นไปสู่การลงมือทำ ไม่ว่าจะเป็นการพูดคุยกับคนในครอบครัวเรื่องการบริจาคอวัยวะ การสร้างความเข้าใจต่อบทบาทของญาติผู้บริจาค หรือการแสดงความจำนงบริจาค เพราะทุกการตัดสินใจของเราในวันนี้ อาจหมายถึงโอกาสของใครอีกหลายคนในวันข้างหน้า”

รางวัลคุณธรรมอวอร์ดครั้งนี้จึงนับเป็นอีกหนึ่งบทสะท้อนถึงพลังของ “การสื่อสารเพื่อสร้างการเปลี่ยนแปลงทางสังคม” ของเครือซีพี ที่มุ่งใช้การสื่อสารสร้างความเข้าใจ ปลูกฝังคุณค่าของการให้ และส่งต่อโอกาสในการมีชีวิตใหม่ให้เกิดขึ้นอย่างเป็นรูปธรรม

นอกจากการผลิตภาพยนตร์โฆษณาแล้ว โครงการยังพัฒนาเว็บไซต์ Let Them See Love เป็นศูนย์กลางข้อมูลเกี่ยวกับการบริจาคอวัยวะและดวงตา เพื่อสร้างความเข้าใจและเปิดช่องทางให้ประชาชนแสดงความจำนงบริจาคได้อย่างสะดวก ประชาชนสามารถร่วมเป็นส่วนหนึ่งของการ “ให้ชีวิต…ต่อชีวิต” ผ่านช่องทางต่าง ๆ อาทิ บริจาคผ่านแอปพลิเคชัน ทรูมันนี่ วอลเล็ท สามารถร่วมบริจาคเงินผ่านแอปทรูมันนี่ วอลเล็ท เพียง 1 บาท ก็บริจาคได้ บริจาคให้ศูนย์ดวงตาฯ โอนเงินเข้าบัญชีออมทรัพย์ ชื่อบัญชี “ศูนย์ดวงตา สภากาชาดไทย” เลขที่บัญชี 045-231390-2 ธนาคาร ไทยพาณิชย์ สาขา สภากาชาดไทย บริจาคให้ ศูนย์รับบริจาคอวัยวะฯ โอนเงินเข้าบัญชีออมทรัพย์ ชื่อบัญชี “ศูนย์รับบริจาคอวัยวะ สภากาชาดไทย” เลขที่บัญชี 023-1-25888-7 ธนาคาร กรุงไทย สาขา สุรวงศ์ บริจาคผ่านระบบ e-Donation ลดหย่อนภาษีได้ 2 เท่า ผ่านระบบ e-donation โดยสแกน QR Code ด้วย Mobile Banking Application

ติดตามรับชมภาพยนตร์โฆษณา

https://www.youtube.com/watch?v=oPTMsBo5Ijs

The post เครือซีพีคว้ารางวัลคุณธรรมอวอร์ด จากภาพยนตร์โฆษณา “ขอบคุณผู้ให้” สะท้อนพลังการสื่อสารเพื่อสังคม รณรงค์บริจาคอวัยวะผ่านโครงการ Let Them See Love appeared first on .

อ.ปัว จ.น่าน 27 สิงหาคม 2569 –  ท่ามกลางสถานการณ์อุทกภัยที่ส่งผลกระทบต่อการเดินทางและการเข้าถึงหลายพื้นที่ในจังหวัดน่าน  ทรู คอร์ปอเรชั่น ได้นำโดรนเข้าร่วมภารกิจส่งสิ่งของจำเป็นและสำรวจพื้นที่ พร้อมนำ True SkyBridge แพลตฟอร์มโลจิสติกส์ทางอากาศอัตโนมัติที่พัฒนาโดยศูนย์วิจัยและนวัตกรรมทรู ซึ่งได้เปิดตัวร่วมกับกระทรวงสาธารณสุขเมื่อเดือนที่ผ่านมา เข้าสู่การปฏิบัติภารกิจฉุกเฉินจริง  เชื่อมโยงการขนส่งทางอากาศ ข้อมูลจากพื้นที่ และการบริหารจัดการภารกิจไว้บนระบบเดียว เพื่อช่วยให้การปฏิบัติงานในพื้นที่ประสบภัยเป็นไปอย่างรวดเร็วและมีประสิทธิภาพมากขึ้น

 ครั้งนี้ โจทย์ไม่ได้มีเพียงการนำโดรนขึ้นบินเพื่อส่งสิ่งของเข้าไปยังพื้นที่ที่การเดินทางภาคพื้นดินมีข้อจำกัด แต่คือการทำให้โดรนหลากหลายประเภท หลายเส้นทาง และหลากหลายทีมปฏิบัติงาน สามารถทำงานร่วมกันบนภาพสถานการณ์เดียวกัน ทรูจึงได้นำ True SkyBridge Platform Suite มาใช้งานเต็มรูปแบบ โดยมีโรงพยาบาลสมเด็จพระยุพราชปัวเป็นศูนย์กลางการปฏิบัติการเชื่อม 3 ความสามารถสำคัญ ได้แก่ Air Logistics หรือระบบขนส่งทางอากาศ, 3D Aerial Intelligence หรือระบบสำรวจและวิเคราะห์ข้อมูลพื้นที่สามมิติจากอากาศ และ Emergency Command Center หรือศูนย์บริหารจัดการภารกิจฉุกเฉิน เพื่อเชื่อมโยงการส่งความช่วยเหลือ การสำรวจพื้นที่ และการบริหารจัดการภารกิจไว้บนแพลตฟอร์มเดียว

 และเมื่อภารกิจครั้งนี้สิ้นสุดลง เทคโนโลยีไม่ได้เดินทางกลับไปพร้อมทีมทรู แต่ทรูได้ส่งมอบ True SkyBridge Emergency Command Center ให้กระทรวงสาธารณสุขเพื่อนำไปใช้และต่อยอด เพิ่มขีดความสามารถในการรับมือภารกิจด้านสาธารณสุขและสถานการณ์ฉุกเฉินในอนาคต

นายพัฒนา พร้อมพัฒน์ รัฐมนตรีว่าการกระทรวงสาธารณสุข กล่าวว่า “สถานการณ์อุทกภัยที่จังหวัดน่านครั้งนี้ทำให้เราได้เห็นอย่างเป็นรูปธรรมว่า เทคโนโลยีสามารถเข้ามาช่วยเพิ่มขีดความสามารถของระบบสาธารณสุขในภาวะฉุกเฉินได้ โดยเฉพาะในพื้นที่ที่การเดินทางมีข้อจำกัด การมีแพลตฟอร์มที่เชื่อมโยงทั้งการขนส่ง การสำรวจข้อมูล และการบริหารภารกิจ จะช่วยให้การทำงานมีประสิทธิภาพและตอบสนองต่อประชาชนได้รวดเร็วยิ่งขึ้น ภารกิจครั้งนี้ยังถือเป็นก้าวสำคัญของความร่วมมือระหว่างกระทรวงสาธารณสุขและทรู จาก ‘ปัวโมเดล’ ที่เริ่มต้นทดสอบการขนส่งยาและเวชภัณฑ์ทางอากาศเมื่อเดือนกรกฎาคม สู่การนำแพลตฟอร์มมาใช้งานจริงในสถานการณ์ฉุกเฉินครั้งนี้  และที่สำคัญ เทคโนโลยีนี้ไม่ได้จบลงพร้อมกับภารกิจที่น่าน แต่ทรูได้ส่งมอบ True SkyBridge Emergency Command Center ให้กระทรวงสาธารณสุขนำไปใช้และต่อยอด เพื่อเพิ่มความพร้อมในการดูแลประชาชนในพื้นที่อื่น ๆ เมื่อเกิดสถานการณ์ฉุกเฉินในอนาคต”

นายเอกราช ปัญจวีณิน หัวหน้าสายงานวิจัยและนวัตกรรม บริษัท ทรู คอร์ปอเรชั่น จำกัด (มหาชน) กล่าวว่า “ภารกิจที่น่านครั้งนี้คือบทพิสูจน์สำคัญของ True SkyBridge เพราะเราไม่ได้อยู่ในสถานการณ์จำลองอีกต่อไป แต่กำลังนำเทคโนโลยีมาใช้ท่ามกลางเหตุการณ์จริง สิ่งที่เราเห็นชัดคือ ในภาวะฉุกเฉิน เราไม่ได้ต้องการเพียงโดรนที่บินได้ แต่ต้องการแพลตฟอร์มกลางที่ทำให้โดรนหลายประเภท หลายเส้นทาง และผู้ปฏิบัติงานจากหลายฝ่าย สามารถมองเห็นสถานการณ์เดียวกันและทำงานร่วมกันได้ สำหรับทรู นวัตกรรมจะมีคุณค่าก็ต่อเมื่อสามารถนำมาแก้ปัญหาได้จริงในวันที่ประชาชนต้องการ และเมื่อพิสูจน์แล้วว่าสามารถสร้างประโยชน์ได้ สิ่งสำคัญคือการทำให้ขีดความสามารถนั้นถูกนำไปใช้ต่อได้ นั่นคือเหตุผลที่เราส่งมอบ Emergency Command Center ให้กระทรวงสาธารณสุข เพื่อให้เทคโนโลยีนี้ไม่ได้จบลงพร้อมภารกิจที่น่าน แต่สามารถนำไปต่อยอดเพื่อดูแลประชาชนในสถานการณ์อื่น ๆ ต่อไป”

Emergency in Action — จากโจทย์ที่เคยทดสอบ สู่การรับมือสถานการณ์จริง

เมื่อ 16 กรกฎาคม 2569 ที่ผ่านมา กระทรวงสาธารณสุข ทรู และภาคีเครือข่าย ได้เริ่มต้น “ปัวโมเดล” ที่จังหวัดน่าน พร้อมทดสอบการขนส่งยาและเวชภัณฑ์ทางอากาศในสถานการณ์จำลองที่เส้นทางคมนาคมภาคพื้นดินถูกตัดขาด ผ่านภูเขาและพื้นที่เข้าถึงยาก

จากโจทย์ที่ออกแบบไว้สำหรับการรับมือภัยพิบัติ วันนี้ True SkyBridge ถูกนำมาใช้งานในสถานการณ์จริง เมื่ออุทกภัยส่งผลกระทบต่อการเดินทางในจังหวัดน่าน โดยโดรนถูกนำมาใช้ทั้งการขนส่งสิ่งของจำเป็นและการสำรวจพื้นที่ ขณะที่แพลตฟอร์มทำหน้าที่เชื่อมโยงข้อมูลและการปฏิบัติการ เพื่อให้ผู้เกี่ยวข้องสามารถบริหารจัดการภารกิจได้จากภาพสถานการณ์เดียวกัน นับเป็นอีกก้าวของ True SkyBridge จากการพิสูจน์ว่า  โดรนสามารถบินและขนส่งได้  สู่การพิสูจน์ว่า  ระบบสามารถทำงานได้จริงภายใต้ข้อจำกัดของสถานการณ์ฉุกเฉิน

Emergency Command Center — จากบริหารโดรนทีละลำ สู่การมองเห็นทั้งปฏิบัติการจากศูนย์กลางเดียว

ในสถานการณ์ภัยพิบัติ ความท้าทายไม่ได้อยู่เพียงที่การมีโดรนพร้อมใช้งาน แต่อยู่ที่การบริหารโดรนหลายประเภท หลายเที่ยวบิน หลายเส้นทาง และผู้ปฏิบัติการหลายฝ่าย ให้สามารถทำงานร่วมกันได้อย่างมีประสิทธิภาพ

True SkyBridge Emergency Command Center จึงทำหน้าที่เป็นแพลตฟอร์มกลางในการรวบรวมและบริหารข้อมูลการปฏิบัติการ ตั้งแต่สถานะและความพร้อมของอากาศยาน เส้นทางและพื้นที่ปฏิบัติการ ลำดับเที่ยวบิน ประเภทสิ่งของที่ขนส่ง ไปจนถึงสถานะของแต่ละภารกิจ เพื่อให้ผู้เกี่ยวข้องสามารถมองเห็นภาพรวมและติดตามการปฏิบัติการจากศูนย์กลางเดียว

ด้วยแนวคิด Multi-Drone • Multi-Purpose • One Platform  ระบบยังได้รับการออกแบบให้รองรับอากาศยานและผู้ปฏิบัติการที่หลากหลาย ไม่ยึดติดกับโดรนของผู้ผลิตรายใดรายหนึ่ง ทำให้สามารถเลือกใช้อากาศยานให้เหมาะกับระยะทาง น้ำหนักบรรทุก สภาพพื้นที่ และวัตถุประสงค์ของแต่ละภารกิจ ซึ่งนับเป็นการยกระดับจากการ  “บริหารโดรนทีละลำ” สู่การ “บริหารเครือข่ายการปฏิบัติการทางอากาศในภาวะฉุกเฉิน”  บนแพลตฟอร์มเดียว

3D Aerial Intelligence — จาก “ส่งความช่วยเหลือ” สู่ “ดวงตาบนท้องฟ้า”

อีกหนึ่งความสามารถสำคัญที่นำมาใช้ในภารกิจครั้งนี้ คือ “3D Aerial Intelligence” ซึ่งขยายบทบาทของโดรนจากการขนส่งไปสู่การเป็น “ดวงตาบนท้องฟ้า” ผ่านการสำรวจทางอากาศและการทำแผนที่สามมิติ หรือ “3D Mapping” ระบบสามารถสร้างข้อมูลพื้นที่จากมุมสูง เพื่อช่วยให้ผู้ปฏิบัติงานมองเห็นสภาพพื้นที่ จุดที่เข้าถึงยาก และข้อมูลที่จำเป็นต่อการประเมินสถานการณ์และวางแผน โดยช่วยลดความจำเป็นในการส่งเจ้าหน้าที่เข้าไปสำรวจพื้นที่เสี่ยงในขั้นแรก

True SkyBridge จึงสามารถทำงานได้สองทิศทางพร้อมกัน คือ 1. Deliver — นำความช่วยเหลือเข้าไป ผ่าน Air Logistics สำหรับขนส่งยา เวชภัณฑ์ อาหาร และสิ่งของจำเป็นไปยังพื้นที่ที่การเดินทางภาคพื้นดินมีข้อจำกัด และ 2.Survey — นำข้อมูลกลับมาเพื่อช่วยการตัดสินใจผ่าน Aerial Survey และ 3D Mapping เพื่อเพิ่มการมองเห็นสถานการณ์จากพื้นที่จริงก่อนเชื่อมข้อมูลและการปฏิบัติการทั้งหมดกลับเข้าสู่ “Emergency Command Center” เพื่อให้ผู้เกี่ยวข้องสามารถเห็นภาพรวมและบริหารจัดการจากศูนย์กลางเดียว

ภารกิจจบ แต่แพลตฟอร์มยังอยู่ — ส่งต่อขีดความสามารถให้ระบบสาธารณสุข

หลังการปฏิบัติภารกิจที่จังหวัดน่าน ทรูได้ส่งมอบ True SkyBridge Emergency Command Center ให้กระทรวงสาธารณสุข เพื่อนำไปประยุกต์ใช้และต่อยอดกับภารกิจตามความจำเป็นในอนาคต

ด้วยการออกแบบในลักษณะ Open Platform ระบบสามารถรองรับการเชื่อมต่อกับอากาศยานและผู้ปฏิบัติการที่หลากหลาย และสามารถพัฒนาต่อยอดเพื่อเชื่อมโยงกับโรงพยาบาล หน่วยบริการสาธารณสุข จังหวัด และเครือข่ายที่เกี่ยวข้องได้ในอนาคต เป้าหมายจึงไม่ใช่เพียงการส่งมอบเทคโนโลยี แต่คือการส่งต่อขีดความสามารถใหม่ให้ระบบสาธารณสุข เพื่อให้พร้อมนำมาใช้ในวันที่ประชาชนและประเทศต้องการ

จาก Innovation สู่ Infrastructure — เทคโนโลยีที่พร้อมทำงานเมื่อประเทศต้องการ

True SkyBridge พัฒนาขึ้นโดยมองผลลัพธ์ที่มากกว่าตัวเทคโนโลยี แต่เป็นการสร้างขีดความสามารถใหม่ที่สามารถนำไปใช้ได้จริง

• เพื่อประชาชน — เพิ่มโอกาสให้ยา เวชภัณฑ์ และสิ่งจำเป็นเข้าถึงพื้นที่ได้รวดเร็วยิ่งขึ้น
• เพื่อแพทย์และบุคลากรสาธารณสุข — เพิ่มเครื่องมือในการส่งทรัพยากรและรับข้อมูลจากพื้นที่เพื่อประกอบการตัดสินใจ
• เพื่อโรงพยาบาลและจังหวัด — ขยายขีดความสามารถด้าน Medical Logistics พร้อมเพิ่มการมองเห็นสถานการณ์และการบริหารทรัพยากรในภาวะฉุกเฉิน
• เพื่อประเทศ — วางรากฐานของ  Autonomous Air Logistics และ Aerial Intelligence Infrastructure  ที่สามารถต่อยอดสู่การสาธารณสุข การรับมือภัยพิบัติ และการบริหารจัดการพื้นที่ในอนาคต

สำหรับทรู โครงสร้างพื้นฐานในโลกยุคใหม่ไม่ได้หมายถึงเพียงเครือข่ายที่เชื่อมต่อผู้คน แต่รวมถึงการนำ  Connectivity, Data, AI และ Innovation  มาทำงานร่วมกัน เพื่อสร้างขีดความสามารถใหม่ให้กับประเทศ และเปลี่ยนนวัตกรรมจากสิ่งที่ “ทดลองได้” ให้กลายเป็นสิ่งที่ “พร้อมใช้ได้จริงในวันที่ประเทศต้องการ”

The post จาก “ปัวโมเดล” สู่ภารกิจโดรนกลางวิกฤตน้ำท่วมน่าน… True SkyBridge พิสูจน์นวัตกรรมใช้จริง เชื่อมโดรน–ข้อมูล–ภารกิจฉุกเฉินบน Command Center เดียว พร้อมส่งมอบแพลตฟอร์มให้กระทรวงสาธารณสุข ต่อยอดภารกิจเพื่อประชาชน appeared first on .

CP-CoEX x True Digital Park เปิดพื้นที่ “AI For ALL” ชวนคนสนใจ AI มาเรียนรู้จากประสบการณ์จริงของคนที่กำลังใช้ AI เปลี่ยนธุรกิจ

ประเดิมครั้งแรกกับ “AI After Hours: Behind Every Baht #01” เมื่อวันที่ 27 สิงหาคม 2569 ณ True Digital Park เปิดพื้นที่ให้ผู้เรียน คนรุ่นใหม่ และผู้สนใจด้านเทคโนโลยี ได้มาพบปะ แลกเปลี่ยน และเรียนรู้ว่า AI ถูกนำไปใช้สร้าง Business Impact ในโลกจริงอย่างไร

ครั้งนี้ได้รับเกียรติจาก คุณกรวุฒิ ปวิตรปก Group Head of Strategy and Transformation, Ascend Money มาถ่ายทอดเบื้องหลัง AI Transformation ของ Ascend Money ผ่านประสบการณ์จริงจากธุรกิจ FinTech ตั้งแต่การนำ AI มายกระดับบริการสำหรับลูกค้า ไปจนถึงการเปลี่ยนวิธีการทำงานภายในองค์กร

หนึ่งในมุมที่น่าสนใจคือการนำ AI มาช่วยยกระดับ Customer Experience ของ TrueMoney ให้การใช้บริการทางการเงินง่าย สะดวก และรวดเร็วยิ่งขึ้น พร้อมขยายโอกาสการเข้าถึงบริการทางการเงินไปยังกลุ่ม Underserved เพื่อให้เทคโนโลยีทางการเงินสามารถตอบโจทย์ผู้ใช้งานที่กว้างและหลากหลายกว่าเดิม ขณะเดียวกัน AI ไม่ได้เปลี่ยนแค่สิ่งที่ลูกค้ามองเห็น แต่ยังเข้าไปเปลี่ยน “หลังบ้าน” ขององค์กรด้วย

คุณกรวุฒิได้แชร์ประสบการณ์การนำ AI มาปรับกระบวนการทำงานภายใน Ascend Money เพื่อเพิ่ม Productivity ลดขั้นตอนและระยะเวลาการทำงาน โดยสามารถประหยัดเวลาการทำงานได้ถึง 150,000 ชั่วโมง ช่วยให้คนในองค์กรทำงานได้รวดเร็วขึ้น และมีเวลามุ่งไปสู่การสร้างงานที่มีคุณค่ามากขึ้น

แต่สิ่งที่ทำให้ AI For ALL มากกว่า Session ความรู้ คือการได้เปิดพื้นที่ให้ “คนที่กำลังสร้าง AI” ได้มาเจอกับ “คนที่อยากเข้าใจและเริ่มใช้ AI”

บรรยากาศจึงเต็มไปด้วยการพูดคุย แลกเปลี่ยนคำถาม และประสบการณ์อย่างเป็นกันเอง ระหว่างผู้เชี่ยวชาญ ผู้เรียน CP-CoEX และคนรุ่นใหม่จากจุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ มหาวิทยาลัยมหิดล และสถาบันการจัดการปัญญาภิวัฒน์

💡 เพราะเราเชื่อว่า ความรู้ที่ดีที่สุดไม่ได้เกิดจากการฟังเพียงอย่างเดียว แต่เกิดจากการได้เห็นว่า “คนทำจริง” คิดอย่างไร ทดลองอย่างไร และเปลี่ยน AI ให้กลายเป็นคุณค่าทางธุรกิจได้อย่างไร

นี่จึงเป็นพื้นที่ที่ CP-CoEX ตั้งใจเปิดให้คนที่สนใจเรื่อง AI และ Technology ได้มา Learn – Connect – Exchange ร่วมกัน ผ่าน Real Use Cases จากองค์กรและผู้เชี่ยวชาญที่กำลังลงมือทำจริง เพราะในวันที่ AI กำลังเปลี่ยนทุกอุตสาหกรรม

AI ไม่ได้เป็นเรื่องของคนสาย Tech เท่านั้น แต่เป็นเรื่องของทุกคนที่อยากสร้างสิ่งใหม่ให้กับลูกค้า ธุรกิจ และสังคม

ติดตามกิจกรรม AI For ALL ครั้งต่อไป ได้ที่เพจ C.P. CoEX Tech Leadership แล้วมาร่วมเป็นส่วนหนึ่งของพื้นที่เรียนรู้ AI ไปด้วยกัน

#AIForALL #CPCoEX #TechLeadership #AscendMoney #TrueMoney #AITransformation #FinTech #AIForBusiness #WeAreCP

The post AI ไม่ควรเป็นเรื่องไกลตัว และการเรียนรู้ AI ไม่ควรหยุดอยู่แค่ในห้องเรียน appeared first on .

27 สิงหาคม 2569 เครือเจริญโภคภัณฑ์เดินหน้าหลักสูตร CP-CoEX AI Business Accelerator รุ่นที่ 1 สู่การเรียนรู้ใน Week 3 ณ True Digital Park พาผู้เรียน 60 คน จาก 11 บริษัทชั้นนำ ก้าวจากการค้นหาและวิเคราะห์โจทย์ธุรกิจ ไปสู่การค้นหา “AI Opportunity” ที่มีศักยภาพในการต่อยอดเป็น AI Business Project และสร้างผลลัพธ์ให้กับธุรกิจได้จริง

ช่วงเช้าเริ่มต้นด้วยการเรียนรู้หัวข้อ “AI-Supported Evidence Gathering” ซึ่งต่อยอดจากกระบวนการเรียนรู้ในสัปดาห์ที่ 2 โดย Dr. Viet Linh Dang, Assistant Professor (of Practice), Xi’an Jiaotong-Liverpool University (XJTLU) พาผู้เรียนเรียนรู้การใช้เครื่องมือเพื่อค้นคว้า วิเคราะห์ และจัดระบบ Business Evidence หรือหลักฐานทางธุรกิจอย่างเป็นระบบและแม่นยำ

หัวใจสำคัญของกระบวนการนี้คือการทำให้ผู้เรียนแต่ละทีมสามารถระบุได้ว่า ข้อมูลและหลักฐานใดมีความน่าเชื่อถือและมีน้ำหนักเพียงพอสำหรับการตัดสินใจ เพื่อนำไปวิเคราะห์ทิศทางของ AI Business Project และค้นหาโอกาสที่ AI จะสามารถเข้าไปแก้โจทย์หรือสร้างคุณค่าให้กับธุรกิจได้อย่างแท้จริ

พร้อมกันนี้ หลักสูตรได้รับเกียรติจาก ดร.ธีระพล ถนอมศักดิ์ยุทธ ประธานคณะผู้บริหารด้านความยั่งยืนองค์กรและการพัฒนากลยุทธ์ เครือเจริญโภคภัณฑ์ และผู้ขับเคลื่อนหลักสูตร CP-CoEX ร่วมให้คำแนะนำแก่ผู้เรียน เพื่อช่วยให้แต่ละทีมมองเห็นว่า Evidence ใดสามารถนำไปสู่การพัฒนา AI Solution ที่เหมาะสมกับบริบทของธุรกิจ ตลอดจนสร้าง Impact ที่สอดคล้องกับเป้าหมายขององค์กรได้มากที่สุด

เข้าสู่ช่วงบ่าย หลักสูตรเปิดมุมมองการประยุกต์ใช้ AI ผ่านประสบการณ์จากภาคธุรกิจการเงิน ในหัวข้อ “From Pilot to Scale: AI Transformation in Finance” โดยคุณกวีวุฒิ เต็มภูวภัทร ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร SCB 10X ซึ่งร่วมถ่ายทอดประสบการณ์และความท้าทายจากมุมมองขององค์กรที่ขับเคลื่อนนวัตกรรมและเทคโนโลยี

คุณกวีวุฒิชี้ให้เห็นว่า AI Transformation ไม่ใช่เพียงการนำเทคโนโลยีใหม่เข้ามาใช้ แต่ต้องถูกขับเคลื่อนในฐานะส่วนหนึ่งของยุทธศาสตร์ธุรกิจ โดยเริ่มจากการเข้าใจลูกค้าและ Pain Point ที่แท้จริง ก่อนเลือกใช้เทคโนโลยีให้เหมาะสมกับโจทย์ ขณะเดียวกันองค์กรต้องสามารถปรับตัวให้ทันกับเทคโนโลยีที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว เพราะการรอให้ทุกอย่างสมบูรณ์แบบอาจกลายเป็นความเสี่ยงต่อการแข่งขัน

อีกหนึ่งปัจจัยสำคัญที่คุณกวีวุฒิเน้นย้ำคือเรื่อง “คน” ซึ่งต้องเติบโตและเปลี่ยนแปลงไปพร้อมกับเทคโนโลยี เพราะบุคลากรคือกลไกที่จะเปลี่ยนศักยภาพของ AI ให้กลายเป็นผลลัพธ์ทางธุรกิจได้จริง บทเรียนจาก Session นี้จึงเป็นอีกหนึ่งกรณีศึกษาที่ผู้เรียนสามารถนำกลับไปทบทวนและประยุกต์ใช้กับ AI Business Project ของแต่ละทีมได้โดยตรง

นอกจากนี้ ไฮไลต์สำคัญอีกช่วงหนึ่งของ Week 3 คือการขยายมุมมองจากระดับธุรกิจไปสู่ระดับเศรษฐกิจและการพัฒนาประเทศ ผ่านคำถามสำคัญว่า “หาก AI กำลังเปลี่ยนทั้งเศรษฐกิจ ตลาดแรงงาน และโครงสร้างพื้นฐาน ประเทศควรเตรียมตัวอย่างไรเพื่อเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขัน” ในหัวข้อ “The Promise of AI: From Business Opportunity to Development Strategy” โดย Mr. Daniel Levine, Senior Digital Specialist จาก World Bank Group ซึ่งเปิดมุมมองถึงทั้งโอกาสและความท้าทายของ AI ในระดับเศรษฐกิจและการพัฒนาประเทศ พร้อมชี้ให้เห็นว่า แม้ AI กำลังถูกนำไปใช้อย่างแพร่หลาย แต่การสร้างคุณค่าจาก AI ไม่ได้เกิดขึ้นจากความสามารถของเทคโนโลยีเพียงอย่างเดียว

Mr. Daniel อธิบายผ่านแนวคิด “The Reality Filter: The 3 C’s” — Capabilities, Concentration และ Complements เพื่อสะท้อนให้เห็นว่า Impact ที่แท้จริงของ AI ขึ้นอยู่กับหลายองค์ประกอบ ตั้งแต่ขีดความสามารถของเทคโนโลยี โครงสร้างพื้นฐาน ไปจนถึงปัจจัยสนับสนุนอย่างทักษะ ข้อมูล สถาบัน และการเปลี่ยนแปลงภายในองค์กร ซึ่งล้วนเป็นองค์ประกอบสำคัญในการเปลี่ยน AI Capability ให้กลายเป็น Productivity และผลลัพธ์ทางเศรษฐกิจที่เกิดขึ้นได้จริง

การเรียนรู้ใน Week 3 จึงเป็นอีกก้าวสำคัญของผู้เรียน CP-CoEX AI Business Accelerator ในการขยับจากการ “มองเห็นโจทย์” ไปสู่การ “มองเห็นโอกาส” ผ่าน Evidence ที่น่าเชื่อถือ ประสบการณ์จากธุรกิจจริง และมุมมองระดับโลก เพื่อให้ทั้ง 7 Project Teams สามารถนำ AI Opportunity ที่ค้นพบไปพัฒนาต่อเป็น AI Solution ที่ตอบโจทย์ธุรกิจ และสร้าง Impact ได้จริงตลอดเส้นทางของหลักสูตร

The post CP-CoEX เดินหน้าสู่ Week 3 พา AI Future Leaders เปลี่ยน “AI Opportunity” สู่ Business Impact ที่เกิดขึ้นได้จริงในห้องเรียน appeared first on .

น่าน, 27 สิงหาคม 2569 – เครือเจริญโภคภัณฑ์ (ซีพี) เดินหน้าภารกิจช่วยเหลือและฟื้นฟูประชาชนผู้ได้รับผลกระทบจากอุทกภัยจังหวัดน่านอย่างต่อเนื่อง ระดมศักยภาพจากกลุ่มธุรกิจในเครือ เครือข่าย “ซีพีอาสา” ตลอดจนภาคีภาครัฐ ภาคประชาสังคม และองค์กรจิตอาสาในพื้นที่ ร่วมส่งมอบ “ถุงกำลังใจ” จำนวน 3,050 ชุด พร้อมสนับสนุนวัตถุดิบและอาหารรวม 64,126 มื้อ ผ่าน 30 โรงครัว ตลอดจนระบบสื่อสาร อุปกรณ์ เครื่องจักร และกำลังคน เพื่อเร่งบรรเทาความเดือดร้อนและฟื้นฟูพื้นที่หลังน้ำลด

ภารกิจดังกล่าวสะท้อนแนวทางการดำเนินงานของเครือเจริญโภคภัณฑ์ภายใต้หลัก “3 ประโยชน์” คือ ประโยชน์ต่อประเทศ ประโยชน์ต่อประชาชน และประโยชน์ต่อองค์กร ซึ่งตระหนักและมีความห่วงใย โดยให้ความสำคัญกับการช่วยเหลือสังคมในทุกสถานการณ์ ตั้งแต่การตอบสนองต่อภาวะฉุกเฉิน การบรรเทาทุกข์ ไปจนถึงการฟื้นฟูคุณภาพชีวิตและสร้างความเข้มแข็งให้ชุมชนสามารถกลับมายืนได้อย่างมั่นคงในระยะยาว

แนวทางดังกล่าวขับเคลื่อนภายใต้วิสัยทัศน์ของผู้นำเครือเจริญโภคภัณฑ์ นำโดย นายธนินท์ เจียรวนนท์ ประธานอาวุโส เครือเจริญโภคภัณฑ์ นายสุภกิต เจียรวนนท์ ประธานกรรมการ เครือเจริญโภคภัณฑ์ และนายศุภชัย เจียรวนนท์ รองประธานอาวุโส เครือเจริญโภคภัณฑ์ ซึ่งติดตามสถานการณ์และมีความห่วงใยต่อความเดือดร้อนของผู้ประสบภัย โดยย้ำให้เครือซีพีและบริษัทในเครือใช้ศักยภาพขององค์กรเข้าช่วยเหลืออย่างเต็มที่ โดยเฉพาะในช่วงเวลาที่ประชาชนต้องเผชิญกับภัยพิบัติและความยากลำบาก

สำหรับการลงพื้นที่ครั้งนี้ นายชัยนรงค์ วงศ์ใหญ่ ผู้ว่าราชการจังหวัดน่าน พร้อมด้วย นายสมวุฒิ เหราบัตร ผู้ช่วยประธานกรรมการ เครือเจริญโภคภัณฑ์ และ นายจอมกิตติ ศิริกุล รองกรรมการผู้จัดการใหญ่บริหาร ผู้บริหารสูงสุดด้านความยั่งยืนภาครัฐและกิจการสัมพันธ์ เครือเจริญโภคภัณฑ์ รวมถึงผู้แทนจากหน่วยเฉพาะกิจกรมทหารพรานที่ 32 และเครือข่ายซีพีอาสา ได้ลงพื้นที่อำเภอปัว จังหวัดน่าน เพื่อส่งมอบ “ถุงกำลังใจ” แก่ครัวเรือนที่ได้รับผลกระทบ พร้อมติดตามความต้องการเร่งด่วนของประชาชนในช่วงการฟื้นฟูหลังน้ำลด

สถานการณ์อุทกภัยจังหวัดน่านในช่วงวันที่ 19–22 สิงหาคม 2569 ส่งผลกระทบเป็นวงกว้าง ครอบคลุม 7 อำเภอ 42 ตำบล 356 หมู่บ้านและชุมชน ประชาชนได้รับผลกระทบ 23,827 ครัวเรือน หรือ 67,129 คน และมีผู้เสียชีวิต 3 ราย ความเสียหายครอบคลุมทั้งบ้านเรือน เส้นทางคมนาคม ระบบสาธารณูปโภค สถานศึกษา สถานพยาบาล และพื้นที่การเกษตร โดยอำเภอปัวเป็นหนึ่งในพื้นที่ที่ได้รับผลกระทบอย่างหนักจากน้ำป่าไหลหลากและดินโคลน

ทั้งนี้ เครือเจริญโภคภัณฑ์ได้จัดตั้ง “ศูนย์ช่วยเหลือผู้ประสบภัยพิบัติอุทกภัย จังหวัดน่าน” เพื่อทำหน้าที่เป็นศูนย์กลางประสานทรัพยากรและความช่วยเหลือจากกลุ่มธุรกิจในเครือ พร้อมระดม “ซีพีอาสา” ลงพื้นที่สนับสนุนประชาชนและเจ้าหน้าที่ด่านหน้า รวมทั้งประสานงานกับหน่วยงานภาครัฐและภาคีเครือข่าย อาทิ โรงครัวพระราชทาน มูลนิธิเพชรเกษม มูลนิธิไทยนาคา มูลนิธิกระจกเงา มณฑลทหารบกที่ 38 ศูนย์อพยพประชาชนอำเภอปัว และศูนย์ช่วยเหลือผู้ประสบอุทกภัย ณ ที่ว่าการอำเภอปัว เพื่อให้ความช่วยเหลือเข้าถึงพื้นที่ได้อย่างรวดเร็วและตรงกับความต้องการ

นายจอมกิตติ กล่าวว่า สำหรับเครือซีพี การช่วยเหลือภัยพิบัติไม่ได้สิ้นสุดลงเมื่อระดับน้ำลด แต่ต้องเดินหน้าต่อไปจนกว่าประชาชนจะสามารถกลับมาใช้ชีวิต ประกอบอาชีพ และยืนได้ด้วยตนเองอีกครั้ง วันนี้สิ่งสำคัญจึงไม่ใช่เพียงการบรรเทาความเดือดร้อนเฉพาะหน้า แต่คือการร่วมกันฟื้นฟูบ้าน ชุมชน ระบบสาธารณูปโภค และคุณภาพชีวิตของประชาชนให้กลับคืนมาโดยเร็วที่สุด”

“วิกฤตครั้งนี้ตอกย้ำว่าไม่มีองค์กรใดสามารถรับมือกับภัยพิบัติได้เพียงลำพัง การฟื้นฟูที่ยั่งยืนต้องเกิดจากการผนึกกำลังของภาครัฐ ภาคเอกชน ภาคประชาสังคม ชุมชน และอาสาสมัคร เครือซีพีพร้อมนำศักยภาพของกลุ่มธุรกิจ ทั้งด้านอาหาร การค้าปลีก เทคโนโลยีและการสื่อสาร โลจิสติกส์ ตลอดจนกำลังคนและเครื่องจักร เข้ามาสนับสนุนภารกิจของพื้นที่อย่างต่อเนื่อง เป้าหมายสำคัญคือไม่เพียงช่วยให้ประชาชนก้าวผ่านวิกฤตครั้งนี้ แต่ต้องช่วยสร้างความเข้มแข็งและความพร้อมให้ชุมชนสามารถรับมือกับความเปลี่ยนแปลงในอนาคตได้ดียิ่งขึ้น”

การสนับสนุน “ถุงกำลังใจ” และภารกิจฟื้นฟูในครั้งนี้ เป็นการผนึกกำลังของบริษัท กลุ่มธุรกิจ และมูลนิธิในเครือเจริญโภคภัณฑ์ ได้แก่ บริษัท เครือเจริญโภคภัณฑ์ จำกัด บริษัท เจริญโภคภัณฑ์อาหาร จำกัด (มหาชน) หรือ CPF บริษัท ซีพี ออลล์ จำกัด (มหาชน) บริษัท ซีพี แอ็กซ์ตร้า จำกัด (มหาชน) บริษัท ทรู คอร์ปอเรชั่น จำกัด (มหาชน) บริษัท ซีพีแรม จำกัด บริษัท ออลล์ นาว โลจิสติกส์ จำกัด (ALL NOW) กลุ่มธุรกิจพืชครบวงจร ข้าว ขนส่งและบริการ (CPCRT) และมูลนิธิเชฟแคร์ส (Chef Cares Foundation)

แต่ละกลุ่มธุรกิจได้นำความเชี่ยวชาญและทรัพยากรขององค์กรเข้ามาสนับสนุนตามความจำเป็นของพื้นที่ ทั้งวัตถุดิบคุณภาพ อาหารพร้อมรับประทาน น้ำดื่ม อุปกรณ์ทำความสะอาด รถสถานีฐานโทรศัพท์เคลื่อนที่ True Mobile COW เพื่อเสริมประสิทธิภาพระบบสื่อสาร ตลอดจนยานพาหนะและเครื่องจักรสำหรับขนย้ายดินโคลน ทำความสะอาด และฟื้นฟูพื้นที่ประสบภัย โดยมีซีพีอาสาร่วมปฏิบัติงานกับเจ้าหน้าที่และเครือข่ายในพื้นที่อย่างต่อเนื่อง

การเข้าช่วยเหลืออุทกภัยครั้งนี้เป็นส่วนหนึ่งของการทำงานกับพื้นที่อย่างต่อเนื่อง ตั้งแต่ยามวิกฤตสู่การฟื้นฟู และจากการฟื้นฟูสู่ความยั่งยืน โดยเครือเจริญโภคภัณฑ์และกลุ่มธุรกิจในเครือฯ พร้อมผนึกกำลังกับจังหวัดน่าน หน่วยงานภาครัฐ ชุมชน และทุกภาคส่วน เพื่อช่วยให้พี่น้องชาวน่านก้าวผ่านวิกฤต ฟื้นคืนคุณภาพชีวิต และร่วมกันสร้างชุมชนที่เข้มแข็ง สามารถรับมือกับความท้าทายในอนาคตได้อย่างยั่งยืน

The post เครือซีพี–ซีพีอาสา ผนึกภาคีเครือข่ายฟื้นฟูน่านหลังน้ำท่วม appeared first on .

วันที่ 26 สิงหาคม 2569 เครือเจริญโภคภัณฑ์ พร้อมด้วยบริษัทในเครือ ได้แก่ CPF, CP ALL, CP Axtra, True และ All Now ร่วมออกบูธในงาน CHULA FRESHMEN JOB FAIR ซึ่งจัดโดยสำนักบริหารกิจการนิสิต จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย ร่วมกับพันธมิตร ระหว่างวันที่ 26–27 สิงหาคม 2569 ณ จามจุรีสแควร์ เปิดพื้นที่ให้นิสิตจุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย โดยเฉพาะนิสิตชั้นปีที่ 1 ได้ทำความรู้จักโลกการทำงานตั้งแต่ก้าวแรก พร้อมค้นหาโอกาสด้านอาชีพ เรียนรู้จากประสบการณ์จริง และสร้างเครือข่ายกับภาคธุรกิจ ภายในงานมีบริษัทและองค์กรชั้นนำจากหลากหลายอุตสาหกรรมเข้าร่วมกว่า 40 แบรนด์ เปิดโอกาสให้นิสิตได้พบปะผู้ประกอบการโดยตรง ทั้งเพื่อค้นหาสายงานที่สนใจ ทดลองทำงานจริง ต่อยอดทักษะ และสะสมประสบการณ์ระหว่างเรียน ผ่านโอกาสที่หลากหลาย ทั้งงานพาร์ตไทม์ การฝึกงาน และตำแหน่งงานในสายงานต่าง ๆ ครอบคลุมทั้งภาคอุตสาหกรรม สื่อ ธุรกิจสร้างสรรค์ และธุรกิจในยุคดิจิทัล

สำหรับเครือเจริญโภคภัณฑ์และบริษัทในเครือ ได้นำเสนอเส้นทางและโอกาสการทำงานที่หลากหลาย พร้อมเปิดพื้นที่ให้นิสิตได้พูดคุยกับทีมงานและบุคลากรด้านทรัพยากรบุคคลโดยตรง เพื่อเรียนรู้เกี่ยวกับสายงาน รูปแบบการทำงาน วัฒนธรรมองค์กร ตลอดจนโอกาสในการเริ่มต้นเก็บเกี่ยวประสบการณ์ระหว่างเรียน

ในวันเดียวกัน มีพิธีเปิดงานอย่างเป็นทางการ โดย ศาสตราจารย์ ดร.วิเลิศ ภูริวัชร อธิการบดีจุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย เป็นประธานในพิธี พร้อมด้วยผู้บริหารจุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย ก่อนเยี่ยมชมบูธของบริษัทและองค์กรที่เข้าร่วมงาน โดยมีผู้บริหารและทีมงานเครือเจริญโภคภัณฑ์ให้การต้อนรับ พร้อมนำเสนอข้อมูลเกี่ยวกับโอกาสในการร่วมงานกับเครือฯ

ศาสตราจารย์ ดร.วิเลิศ ภูริวัชร อธิการบดีจุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย กล่าวว่า โครงการนี้ถือเป็นการสร้างประวัติศาสตร์หน้าใหม่ของการศึกษาไทย ด้วยการเปิดโอกาสให้นิสิตชั้นปีที่ 1 สามารถเริ่มต้นทำงานตั้งแต่ยังเรียนอยู่ เพื่อเรียนรู้จากประสบการณ์จริง และนำประสบการณ์จากการทำงานมาต่อยอดทักษะระหว่างเรียนตลอดระยะเวลา 4 ปี ก่อนก้าวเข้าสู่ตลาดแรงงานหลังสำเร็จการศึกษา

“สิ่งที่เกิดขึ้นไม่ใช่เพียงการฝึกงาน แต่เป็นการเปิดโอกาสให้นิสิตได้ทำงานจริง เรียนรู้คู่ประสบการณ์ สร้างพลังคุณภาพ เพราะโลกเปลี่ยนแปลงทุกวัน ทุกคนจะได้สะสมประสบการณ์และเรียนรู้จากการทำงานอย่างต่อเนื่องตลอดระยะเวลา 4 ปี เพื่อหล่อหลอมให้มีทั้งความรู้ ทักษะ และประสบการณ์ พร้อมก้าวสู่การเป็นบุคลากรที่มีคุณภาพอย่างแท้จริง”

อธิการบดีจุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย กล่าวเพิ่มเติมว่า จุดเด่นของโมเดลนี้คือการเปิดโอกาสให้นิสิตมีงานทำระหว่างเรียน และเมื่อสำเร็จการศึกษาจะมีทั้งความรู้ ทักษะ และประสบการณ์พร้อมเข้าสู่ตลาดแรงงาน จึงถือเป็นต้นแบบของการจัดการศึกษาที่เปิดโลกการทำงานให้นิสิตตั้งแต่วันแรกของการเรียน

การเข้าร่วมงานครั้งนี้สะท้อนแนวทางของเครือเจริญโภคภัณฑ์ในการ “สร้างคนรุ่นใหม่ตั้งแต่ก้าวแรก” ด้วยการเปิดพื้นที่ให้คนรุ่นใหม่ได้เรียนรู้โลกการทำงานจากประสบการณ์จริง ค้นหาความสนใจและศักยภาพของตนเอง พร้อมต่อยอดทักษะและเตรียมความพร้อมสู่เส้นทางอาชีพในอนาคต

เพราะสำหรับเครือฯ การสร้างคนรุ่นใหม่ไม่ได้เริ่มต้นเมื่อเรียนจบ แต่เริ่มได้ตั้งแต่ก้าวแรกของชีวิตมหาวิทยาลัย

The post เครือเจริญโภคภัณฑ์ และบริษัทในเครือฯ ผนึกกำลัง จุฬาฯ เปิดโอกาสนิสิตเริ่มเก็บเกี่ยวประสบการณ์ตั้งแต่ก้าวแรก พร้อมค้นหาเส้นทางอาชีพและศักยภาพของตนเองผ่านประสบการณ์จริง appeared first on .

ซีพีอาสา ร่วมกับเทศบาลเมืองน่าน จ.น่าน เดินหน้าช่วยเหลือประชาชนที่ได้รับผลกระทบจากสถานการณ์น้ำท่วม โดยสนับสนุนรถแบ็คโฮและรถบรรทุกเก็บขยะ พร้อมอุปกรณ์และทีมลงพื้นที่ประสานการทำงานกับหน่วยงานและชุมชน เร่งจัดเก็บและขนย้ายขยะ เศษวัสดุ และสิ่งปฏิกูลที่ตกค้างจากน้ำท่วม รวมถึงทำความสะอาดพื้นที่สาธารณะและบริเวณชุมชนหลังน้ำลด เพื่อลดผลกระทบด้านสุขอนามัยและสิ่งแวดล้อม บรรเทาความเดือดร้อน และช่วยให้ประชาชนกลับมาใช้ชีวิตประจำวันได้อย่างปลอดภัย

การทำงานครั้งนี้สะท้อนความร่วมมือของซีพีอาสา เทศบาลเมืองน่าน หน่วยงานในพื้นที่ และชุมชน ที่ร่วมกันเร่งฟื้นฟูพื้นที่ประสบภัยอย่างเต็มกำลัง พร้อมเดินหน้าให้ความช่วยเหลือและดูแลประชาชนอย่างต่อเนื่อง เพื่อให้ชาวน่านผ่านพ้นสถานการณ์ กลับคืนสู่ภาวะปกติ และเดินหน้าชีวิตต่อไปได้อย่างปลอดภัย

The post ซีพีอาสา ผนึกกำลังจังหวัดน่าน ระดมกำลังเร่งฟื้นฟูหลังน้ำท่วม เคียงข้างประชาชนจนกว่าสถานการณ์คลี่คลาย appeared first on .

เมื่อวเร็วๆ นี้ สำนักงานด้านความยั่งยืนและพัฒนาชุมชน จังหวัดน่าน เครือเจริญโภคภัณฑ์ หรือ “ซีพีน่าน” เข้ารับรางวัล “องค์กรที่มีผลงานการส่งเสริมความรับผิดชอบต่อสังคมของภาคธุรกิจดีเด่น ระดับจังหวัด” หรือ CSR Award 2026 ณ เวทีกลาง อาคารอิมแพ็ค ชาเลนเจอร์ เมืองทองธานี จังหวัดนนทบุรี ภายในงาน Social Development Expo 2026 (SDX 2026) จัดโดยกรมพัฒนาสังคมและสวัสดิการ กระทรวงการพัฒนาสังคมและความมั่นคงของมนุษย์ สะท้อนการดำเนินงานด้านความรับผิดชอบต่อสังคมที่มุ่งสร้างการเปลี่ยนแปลงในพื้นที่ ผ่านความร่วมมือกับภาคีเครือข่ายในจังหวัดน่าน

การดำเนินงานของซีพีน่านให้ความสำคัญกับการพัฒนาชุมชน ครอบคลุมทั้ง 15 อำเภอของจังหวัดน่าน โดยทำงานร่วมกับภาครัฐ ภาคเอกชน ภาคประชาสังคม และวิสาหกิจชุมชน สอดคล้องกับวิสัยทัศน์ของสำนักงานฯ ที่มุ่ง “ร่วมสรรค์สร้างคุณค่าสู่การพัฒนาชุมชน สิ่งแวดล้อมและเศรษฐกิจอย่างสมดุล ให้เมืองน่านน่าอยู่คู่ป่าต้นน้ำอย่างยั่งยืน” และพันธกิจ 5 ด้าน ได้แก่ การพัฒนาชุมชนให้เข้มแข็ง การยกระดับศักยภาพกลุ่มเป้าหมาย การส่งเสริมเศรษฐกิจชุมชนและวิสาหกิจเพื่อสังคม การสร้างการมีส่วนร่วมและเชื่อมโยงการพัฒนาความยั่งยืนในทุกมิติ ตลอดจนการปลูกฝังจิตสำนึกด้านสิ่งแวดล้อม

ภายใต้แนวทางดังกล่าว ซีพีน่านแบ่งภารกิจการดำเนินงานออกเป็น 4 ด้าน ได้แก่ นวัตกรรมการเรียนรู้สู่ความยั่งยืน เศรษฐกิจชุมชน การจัดการทรัพยากรและความหลากหลายทางชีวภาพ และพลังพันธมิตร โดยมุ่งทำงานร่วมกับภาคีเครือข่ายเพื่อขับเคลื่อนการพัฒนาที่ยั่งยืนให้เกิดขึ้นในพื้นที่อย่างต่อเนื่อง

หนึ่งในพื้นที่สำคัญของการเรียนรู้และถ่ายทอดองค์ความรู้ คือ CP Sustainability Learning Center ซึ่งทำหน้าที่แบ่งปันประสบการณ์และองค์ความรู้จากการดำเนินงานด้านความยั่งยืนในพื้นที่ โดยมีการทำงานร่วมกับชุมชนและภาคีเครือข่ายในทุกอำเภอของจังหวัดน่าน ทั้งการเป็นแหล่งเรียนรู้ การต้อนรับคณะศึกษาดูงาน และการลงพื้นที่ถ่ายทอดองค์ความรู้ให้แก่เกษตรกรและชุมชน เพื่อให้เกิดการเรียนรู้และสามารถนำไปต่อยอดได้จริง

การพัฒนาจึงครอบคลุมตั้งแต่ การสร้างคน สร้างอาชีพ ไปจนถึงการดูแลทรัพยากรธรรมชาติ โดยด้านการพัฒนาคนและเยาวชน ซีพีน่านส่งเสริมการเรียนรู้ที่เชื่อมโยงกับบริบทของชุมชน ผ่านโครงการต่าง ๆ อาทิ “บาริสต้าน้อย” และ Young Innovator for Nan Development (YIN-D) รวมถึงการเปิดพื้นที่ให้เยาวชนร่วมพัฒนาสินค้ากับวิสาหกิจชุมชนผ่านโครงการ Young Talent YIN-D ปีที่ 2 ขณะที่ด้านเศรษฐกิจชุมชน มีการสนับสนุนวิสาหกิจชุมชน 15 กลุ่ม ครอบคลุมทั้ง 15 อำเภอ เพื่อยกระดับศักยภาพและเพิ่มโอกาสทางการตลาดให้กับชุมชน

ขณะเดียวกัน การดูแลทรัพยากรธรรมชาติถูกขับเคลื่อนไปพร้อมกับการสร้างอาชีพและรายได้ โดยมี “สบขุ่นโมเดล” เป็นหนึ่งในต้นแบบสำคัญของการฟื้นฟูป่าต้นน้ำน่านควบคู่กับการส่งเสริมอาชีพ ผ่านแนวคิด “กาแฟสร้างป่า” ขณะที่ “น้ำพางโมเดล” จังหวัดน่าน เป็นอีกแนวทางการทำงานที่มุ่งพัฒนาอาชีพ เพิ่มรายได้ และเสริมความเข้มแข็งของเศรษฐกิจชุมชน ควบคู่กับการพัฒนาพื้นที่และการจัดการทรัพยากรอย่างเหมาะสม เพื่อยกระดับคุณภาพชีวิตและสร้างความเข้มแข็งให้กับชุมชนในระยะยาว

นอกจากการดำเนินงานด้านการพัฒนาพื้นที่ ซีพีน่านยังร่วมขับเคลื่อนงานด้านความรับผิดชอบต่อสังคมของจังหวัด ทั้งการสนับสนุนการช่วยเหลือผู้พิการและกิจกรรมวันคนพิการสากล การร่วมเป็นคณะทำงานศูนย์ส่งเสริมความรับผิดชอบต่อสังคมภาคธุรกิจจังหวัดน่าน หรือ CSR NAN Center รวมถึงการมีส่วนร่วมช่วยเหลือประชาชนในสถานการณ์ภัยพิบัติ สะท้อนบทบาทของภาคธุรกิจในการร่วมดูแลสังคมและทำงานเชื่อมโยงกับภาคีเครือข่ายในพื้นที่

รางวัล CSR Award 2026 จึงสะท้อนการดำเนินงานของซีพีน่านที่มุ่งพัฒนาพื้นที่อย่างต่อเนื่อง โดยมี “พลังพันธมิตร” เป็นหัวใจสำคัญในการเชื่อมโยงคน องค์ความรู้ อาชีพ ชุมชน และการดูแลทรัพยากรธรรมชาติ ผ่านการเรียนรู้และการลงมือทำจริง เพื่อสร้างโอกาสให้ชุมชนสามารถพัฒนาศักยภาพ สร้างรายได้ และเติบโตได้อย่างเข้มแข็ง ควบคู่กับการดูแลสิ่งแวดล้อมและป่าต้นน้ำของจังหวัดน่านอย่างยั่งยืน.

The post ซีพีน่าน คว้า CSR Award 2026 ตอกย้ำพลังความร่วมมือ “สร้างคน สร้างอาชีพ ฟื้นฟูป่า” ขับเคลื่อนต้นแบบการพัฒนาชุมชนอย่างยั่งยืน ผ่าน CP Sustainability Learning Center appeared first on .

จากสถานการณ์อุทกภัยในหลายพื้นที่ของจังหวัดน่าน ส่งผลให้ประชาชนได้รับความเดือดร้อน บ้านเรือนและพื้นที่เศรษฐกิจได้รับความเสียหาย เครือเจริญโภคภัณฑ์ (ซีพี) นำโดย นายธนินท์ เจียรวนนท์ ประธานอาวุโส นายสุภกิต เจียรวนนท์ ประธานกรรมการ และนายศุภชัย เจียรวนนท์ รองประธานอาวุโส เครือเจริญโภคภัณฑ์ มีความห่วงใยต่อพี่น้องประชาชนที่ได้รับผลกระทบ พร้อมกำชับให้เครือซีพีและบริษัทในเครือฯ เร่งระดมกำลังและประสานความช่วยเหลืออย่างเต็มที่ เพื่อบรรเทาความเดือดร้อนของประชาชนในระยะเร่งด่วน พร้อมสนับสนุนการฟื้นฟูพื้นที่อย่างต่อเนื่อง เพื่อให้จังหวัดน่านและประชาชนกลับคืนสู่ภาวะปกติได้โดยเร็ว

จากความห่วงใยดังกล่าว เครือเจริญโภคภัณฑ์จึงได้ระดมพลัง “ซีพีอาสา” จากทุกกลุ่มธุรกิจในเครือ ได้แก่ บริษัท เจริญโภคภัณฑ์อาหาร จำกัด (มหาชน) (ซีพีเอฟ) บริษัท ซีพี ออลล์ จำกัด (มหาชน) บริษัท ซีพี แอ็กซ์ตร้า จำกัด (มหาชน) บริษัท ทรู คอร์ปอเรชั่น จำกัด (มหาชน) และบริษัท ข้าว ซี.พี. จำกัด พร้อมจัดตั้งศูนย์ช่วยเหลือผู้ประสบอุทกภัย ณ สำนักงานด้านความยั่งยืนน่าน เพื่อเป็นศูนย์กลางในการประสานความช่วยเหลือร่วมกับหน่วยงานภาครัฐ มูลนิธิกู้ภัย ศูนย์ช่วยเหลือ และภาคีเครือข่ายในพื้นที่

การช่วยเหลือครอบคลุมทั้งการสนับสนุนวัตถุดิบสำหรับประกอบอาหารให้แก่โรงครัวและศูนย์อพยพ อาหารพร้อมทานและเครื่องดื่ม น้ำดื่ม ถุงยังชีพ และสิ่งของจำเป็น พร้อมสนับสนุนการดูแลโครงข่ายการสื่อสาร เพื่อให้การประสานงานและส่งต่อความช่วยเหลือสามารถเข้าถึงประชาชนได้อย่างต่อเนื่องและทั่วถึง ตลอดจนสนับสนุนการปฏิบัติงานของหน่วยงานและเครือข่ายในพื้นที่ ช่วยเร่งฟื้นฟูผ่านการสนับสนุนรถขนขยะ จัดการขยะและสิ่งตกค้างในพื้นที่อำเภอปัว เพื่อบรรเทาความเดือดร้อนและช่วยให้ประชาชนก้าวผ่านสถานการณ์อุทกภัยไปได้อย่างปลอดภัย

ทั้งนี้ ซีพีอาสาได้ประสานและสนับสนุนการดำเนินงานของโรงครัว ได้แก่ โรงครัวพระราชทาน โรงครัววัดใต้ชัยพิบัติ มูลนิธิเพชรเกษม โรงครัวสมาคมสร้างน่านรวมใจ และครัวกลางน้ำพระมหาอุทัยพระราชทาน พร้อมกันนี้ยังประสานความร่วมมือกับหน่วยงานภาครัฐ อาทิ ที่ว่าการอำเภอท่าวังผา สำนักงานเขตพื้นที่การศึกษาประถมศึกษาน่าน เขต 2  มณฑลทหารบกที่ 38 ศูนย์อพยพประชาชนอำเภอปัว และกรมการข้าว กระทรวงเกษตรและสหกรณ์ รวมถึงร่วมสนับสนุนการทำงานของเครือข่ายมูลนิธิกู้ภัย อาทิ มูลนิธิเพชรเกษม มูลนิธิกระจกเงา มูลนิธิไทยนาคา มูลนิธิอาสาดุสิต และมูลนิธิดวงแก้ว

ขณะเดียวกัน ซีพีอาสายังส่งต่อความช่วยเหลือผ่านศูนย์ช่วยเหลือผู้ประสบภัยในพื้นที่ ได้แก่ ศูนย์ช่วยเหลือผู้ประสบภัยที่ว่าการอำเภอปัว ศูนย์ช่วยเหลือผู้ประสบอุทกภัย เทศบาลปัว ศูนย์ช่วยเหลือผู้ประสบอุทกภัย วัดปรางค์ ศูนย์ช่วยเหลือผู้ประสบอุทกภัย เทศบาลตำบลศิลาแลง ศูนย์ช่วยเหลือผู้ประสบอุทกภัย โรงเรียนบ้านร้อง และศูนย์ช่วยเหลือผู้ประสบอุทกภัย เทศบาลตำบลดู่ใต้ พร้อมผนึกกำลังกับสมาคม อาทิ สมาคมสร้างน่านรวมใจ สมาคมแก้วตาบารมีธรรมน่าน และสมาคมสายธาร สะท้อนถึงความร่วมมือจากทุกภาคส่วนในการร่วมดูแลและช่วยเหลือพี่น้องประชาชนที่ได้รับผลกระทบจากอุทกภัยในจังหวัดน่านอย่างต่อเนื่อง

ขณะที่กลุ่มบริษัทในเครือ อย่าง บริษัท เจริญโภคภัณฑ์อาหาร จำกัด (มหาชน)หรือ ซีพีเอฟ ร่วมสนับสนุนวัตถุดิบอาหารสด อาทิ  เนื้อหมูบด เนื้อไก่สับ ไข่ไก่ อาหารพร้อมรับประทาน และน้ำดื่ม เพื่อส่งมอบให้กับโรงครัวนำไปประกอบอาหารแจกจ่ายให้กับประชาชนในพื้นที่รวมถึงเจ้าหน้าที่ผู้ปฏิบัติงาน

ด้าน บริษัท ซีพี ออลล์ จำกัด (มหาชน) และ 7-Eleven ร่วมส่งต่อความห่วงใย ด้วยการนำอาหารและเครื่องดื่ม ไปมอบให้แก่ผู้ประสบภัย ณ จุดศูนย์รวมผู้ประสบภัย บริเวณร้าน 7-Eleven สาขาอนันตวรฤทธิเดช ในเขตเทศบาลเมืองน่าน แม้ระดับน้ำในพื้นที่จะลดลงแล้ว แต่ยังมีประชาชนหลายครอบครัวที่ยังไม่สามารถกลับเข้าบ้านได้ตามประกาศของทางราชการ และต้องพักคอยอยู่ในจุดเฝ้าระวัง โดย 7-Eleven พร้อมเป็นอีกหนึ่งแรงสนับสนุนเพื่อช่วยบรรเทาความเดือดร้อนและเติมพลังกายพลังใจให้แก่พี่น้องชาวน่าน

ขณะที่ บริษัท ซีพี แอ็กซ์ตร้า จำกัด (มหาชน) ผู้ดำเนินธุรกิจแม็คโครและโลตัส ร่วมสนับสนุนการช่วยเหลือผ่านการส่งมอบ วัตถุดิบ เครื่องปรุง อาหารแห้ง และน้ำดื่ม โดยได้รับการสนับสนุนจากมูลนิธิ ซีพี แอ็กซ์ตร้า ให้แก่ครัวกลางที่จัดตั้งขึ้นเพื่อช่วยเหลือผู้ประสบอุทกภัยในจังหวัดน่าน พร้อมร่วมกับหน่วยงานพันธมิตรส่งมอบถุงยังชีพ เพื่อบรรเทาความเดือดร้อนและสร้างขวัญกำลังใจแก่ประชาชนในพื้นที่

ด้าน บริษัท ทรู คอร์ปอเรชั่น จำกัด (มหาชน) เดินหน้าดูแลโครงข่ายการสื่อสารในพื้นที่ประสบอุทกภัย โดยส่งทีมวิศวกรและช่างเทคนิคลงพื้นที่ตรวจสอบสถานีฐานสำคัญ พร้อมนำระบบไฟสำรอง อะไหล่ และรถสถานีฐานเคลื่อนที่เร็ว (COW) เข้าสนับสนุน เพื่อรักษาความต่อเนื่องของบริการทั้งเครือข่ายมือถือและอินเทอร์เน็ตบ้าน พร้อมเร่งติดตั้งไวไฟฟรีในศูนย์อพยพ และปรับปรุงสัญญาณมือถือบริเวณ โรงพยาบาลสมเด็จพระยุพราชปัว จังหวัดน่าน เพื่อสนับสนุนการทำงานของบุคลากรทางการแพทย์ และให้ประชาชนสามารถติดต่อสื่อสารและเข้าถึงข้อมูลข่าวสารได้อย่างต่อเนื่อง

การผนึกกำลังครั้งนี้สะท้อนพลังของ “ซีพีอาสา” ที่นำศักยภาพของเครือเจริญโภคภัณฑ์และบริษัทในเครือฯ มาร่วมดูแลประชาชนอย่างรอบด้าน ตั้งแต่การสนับสนุนอาหารและวัตถุดิบสำหรับโรงครัว สิ่งของจำเป็นและถุงยังชีพ ตลอดจนการดูแลระบบสื่อสาร เพื่อให้ความช่วยเหลือสามารถเดินหน้าได้อย่างต่อเนื่อง เพื่อให้ประชาชนก้าวผ่านสถานการณ์ครั้งนี้ไปด้วยกัน พร้อมส่งกำลังใจให้สถานการณ์คลี่คลายกลับคืนสู่ภาวะปกติโดยเร็ว โดยเครือเจริญโภคภัณฑ์พร้อมเคียงข้างคนไทยในทุกวิกฤต

The post เครือซีพี ระดมพลัง “ซีพีอาสา” ตั้งศูนย์ช่วยเหลือผู้ประสบอุทกภัยจังหวัดน่าน สนับสนุนอาหาร น้ำดื่ม ถุงยังชีพ และดูแลโครงข่ายสื่อสาร พร้อมผนึกกำลังภาครัฐและมูลนิธิกู้ภัย บรรเทาความเดือดร้อนชาวน่าน appeared first on .

✨ สัมผัสประสบการณ์เหนือระดับแห่งใหม่ที่ True Branding Shop Happitat 💙❤️
ยกระดับทุกไลฟ์สไตล์กับ Digital Retail Experience รูปแบบใหม่ ภายใต้คอนเซปต์ “Active & Health Tech – Urban Motion” ให้คุณได้สัมผัสและทดลองนวัตกรรมของจริง พร้อมรับบริการระดับ Super First Class จาก TrueSphere ในบรรยากาศพรีเมียม พร้อม Private Seating และ Terrace Sky พื้นที่ชมวิว 180 องศา

🎉 ฉลองเปิดสาขาใหม่ วันนี้ – 31 ส.ค. 69
📱 ซื้อมือถือเครื่องเปล่ารุ่นที่ร่วมรายการ รับส่วนลดเพิ่ม 5% สูงสุด 1,000.-*
🎧 อุปกรณ์เสริมและสินค้าที่ร่วมรายการ ลดสูงสุด 50%*
🏃 พบ Health Tech ราคาพิเศษ ทั้ง HYPERSHELL X Pro S, SHOKZ OpenRun Pro 2 และ 1-VIBE Bottle Speaker Flask
🏠 สมัครทรูออนไลน์พร้อม TrueX Home Hub รับฟรี! หลอดไฟอัจฉริยะ มูลค่า 199.-*
📶 เปิดเบอร์ใหม่ รับส่วนลดค่าบริการรายเดือน 50% นาน 3 เดือน*
☕ ลูกค้าทรูและดีแทค รับส่วนลด TrueCoffee 50%*
มาค้นพบเทคโนโลยีที่ใช่ เติมพลังให้ทุกการเคลื่อนไหว และเปลี่ยนทุกการมาเยือนให้เป็นช่วงเวลาพิเศษ
📍 True Branding Shop Happitat (Bloominas Building 4th Floor )
💬 LINE Official Account: @truehappitat

*โปรโมชันและสิทธิพิเศษเป็นไปตามเงื่อนไขที่บริษัทกำหนด กรุณาตรวจสอบรายละเอียด ณ จุดขาย

#TrueBrandingShop #TrueBrandingShopHappitat #Happitat #TrueSphere #ActiveAndHealthTech #DigitalRetailExperience #TrueOnline #TrueCoffee #True5G

The post ✨ สัมผัสประสบการณ์เหนือระดับแห่งใหม่ที่ True Branding Shop Happitat 💙❤️ appeared first on .

We are CP ขอร่วมแสดงความยินดีกับ “โปรจีน” อาฒยา ฐิติกุล นักกอล์ฟสาวไทย มืออันดับ 2 ของโลก หลังสร้างผลงานสุดยอด คว้าแชมป์กอล์ฟ The Standard Portland Classic 2026 ที่ประเทศสหรัฐอเมริกา พร้อมคว้าถ้วยแชมป์ LPGA Tour ใบที่ 10 ในอาชีพ และเป็นแชมป์รายการที่ 3 ของปี 2569

การแข่งขันรายการ The Standard Portland Classic ชิงเงินรางวัลรวม 2 ล้านดอลลาร์สหรัฐ หรือประมาณ 68 ล้านบาท ณ สนาม Columbia Edgewater Country Club เมืองพอร์ตแลนด์ รัฐโอเรกอน ประเทศสหรัฐอเมริกา ปิดฉากลงเมื่อวันอาทิตย์ที่ 16 สิงหาคม 2569

ในรอบสุดท้าย “โปรจีน” หรือ “โปรจีโน่” อาฒยา ฐิติกุล ระเบิดฟอร์มร้อนแรง เก็บเพิ่มถึง 8 อันเดอร์พาร์ ทำสกอร์รวม 4 วัน 22 อันเดอร์พาร์ 266 พลิกสถานการณ์แซงคู่แข่งขึ้นมาคว้าแชมป์ได้อย่างยอดเยี่ยม ท่ามกลางแรงกดดันจากการลงเล่นในกลุ่มสุดท้าย

ชัยชนะครั้งนี้นับเป็น แชมป์ LPGA Tour รายการที่ 10 ในอาชีพ ของโปรจีน และเป็นอีกหนึ่งบทพิสูจน์ถึงความมุ่งมั่น ความนิ่ง และการไม่หยุดพัฒนาตัวเองบนเวทีระดับโลก

หลังคว้าแชมป์ โปรจีนเปิดใจถึงความกดดันว่า ยิ่งประสบความสำเร็จ ยิ่งต้องพยายามมากขึ้น และสิ่งสำคัญที่สุดคือการเอาชนะใจตัวเอง ซึ่งเป็นความภาคภูมิใจที่มากกว่าผลการแข่งขัน

We are CP ขอร่วมส่งกำลังใจและแสดงความยินดีกับโปรจีน อาฒยา ฐิติกุล กับอีกหนึ่งความสำเร็จที่สร้างความภาคภูมิใจให้กับประเทศไทย พร้อมร่วมเชียร์และติดตามเส้นทางความสำเร็จของนักกอล์ฟสาวไทยคนเก่งในรายการต่อ ๆ ไป

เก่งมากโปรจีน! 🇹🇭🏆👏

#WeAreCP #CPPeople #โปรจีนอาฒยา #อาฒยาฐิติกุล #LPGA #PortlandClassic #ThaiGolfers

The post We are CP ร่วมแสดงความยินดี “โปรจีน อาฒยา” ผงาดแชมป์ Portland Classic คว้าถ้วย LPGA ใบที่ 10 appeared first on .

4 กูรูระดับโลกถอดรหัส “Leading in the Age of AI” ใน CP-CoEX AI Business Accelerator รุ่น 1 ชี้ Agentic AI–Physical AI กำลังเปลี่ยนโลกธุรกิจ ผู้นำต้องปรับทั้งกลยุทธ์ คน และ Operating Model พร้อมวาง Responsible AI เป็นรากฐาน

กรุงเทพฯ 13 สิงหาคม 2569 — หลังจากเปิดตัว CP-CoEX AI Business Accelerator รุ่นที่ 1 หลักสูตรเร่งศักยภาพผู้นำธุรกิจสำหรับโลกที่ขับเคลื่อนด้วย AI อีกหนึ่งไฮไลต์สำคัญของวันแรก คือคลาส AI 002: “Leading in the Age of AI (AI Ecosystem)” ที่นำผู้บริหารเข้าสู่โลก AI ผ่านมุมมองจาก 4 ผู้เชี่ยวชาญจากองค์กรเทคโนโลยี ธุรกิจ และสถาบันการศึกษาระดับโลก ได้แก่ NVIDIA, IBM, Accenture และ Xi’an Jiaotong-Liverpool University (XJTLU)

เวทีดังกล่าวสะท้อนภาพเดียวกันอย่างชัดเจนว่า AI กำลังก้าวเข้าสู่จุดเปลี่ยนครั้งสำคัญ จากเทคโนโลยีที่ทำหน้าที่ “ช่วยมนุษย์ทำงาน” ไปสู่ระบบที่สามารถคิด วางแผน ตัดสินใจ และลงมือดำเนินการได้มากขึ้น หรือ Agentic AI ขณะเดียวกัน AI ก็กำลังเคลื่อนจากโลกดิจิทัลเข้าสู่โลกกายภาพผ่าน Physical AI ซึ่งจะเชื่อม AI เข้ากับหุ่นยนต์ เครื่องจักร โรงงาน โลจิสติกส์ และระบบอัตโนมัติในโลกจริง

NVIDIA: จาก Generative AI สู่ Agentic AI และ Physical AI

คุณป่านแก้ว สีหาวงศ์, Thailand Enterprise Country Lead, NVIDIA ฉายภาพวิวัฒนาการของ AI ที่กำลังเดินหน้าอย่างรวดเร็ว โดยเฉพาะการเปลี่ยนผ่านจาก Generative AI ไปสู่ Agentic AI และ Physical AI ซึ่งจะทำให้ AI ไม่ได้จำกัดอยู่เพียงการสร้างข้อความ ภาพ หรือข้อมูล แต่สามารถเข้าใจบริบท วางแผน และทำงานร่วมกับระบบต่าง ๆ เพื่อบรรลุเป้าหมายที่กำหนดไว้

สิ่งสำคัญสำหรับภาคธุรกิจจึงไม่ใช่เพียงคำถามว่า “องค์กรจะใช้ AI ตัวไหน” แต่ต้องมองให้ไกลถึงการสร้างโครงสร้างพื้นฐาน ข้อมูล บุคลากร และ Ecosystem ที่ทำให้ AI สามารถสร้างผลลัพธ์ทางธุรกิจได้จริง รวมถึงการเตรียมองค์กรสำหรับโลกที่ AI จะเชื่อมโยงกับระบบทางกายภาพมากขึ้น

IBM: เริ่ม AI Transformation ตั้งแต่ “Day Zero”

ด้าน คุณอโณทัย เวทยากร, Managing Director, IBM Thailand ชี้ให้เห็นว่า การเปลี่ยนผ่านสู่ AI ไม่ควรถูกมองเป็นเพียงโครงการเทคโนโลยี แต่ต้องเริ่มตั้งแต่ “Day Zero” หรือก่อนที่องค์กรจะเลือกและนำ AI มาใช้งานจริง โดยผู้นำต้องตอบให้ชัดว่าองค์กรต้องการแก้ปัญหาอะไร ต้องการสร้างคุณค่าทางธุรกิจแบบใด และจะออกแบบระบบข้อมูล กระบวนการทำงาน และ Governance อย่างไรให้รองรับ AI ในระยะยาว

อีกหัวใจสำคัญคือ Responsible AI เพราะเมื่อ AI เข้ามามีบทบาทต่อการตัดสินใจและการดำเนินธุรกิจมากขึ้น ความน่าเชื่อถือ ความโปร่งใส ความปลอดภัย และการกำกับดูแลจะต้องถูกออกแบบเข้าไปในระบบตั้งแต่ต้น ไม่ใช่เป็นสิ่งที่เพิ่มเติมภายหลัง

Accenture: AI ไม่ได้เปลี่ยนแค่ Technology แต่กำลังเปลี่ยน Operating Model

คุณปฐมา จันทรักษ์, Country Managing Director, Accenture Thailand นำเสนอมุมมองด้าน Business Transformation ว่า การนำ AI มาใช้ให้เกิดผลจริงต้องไปไกลกว่าการติดตั้งเทคโนโลยี เพราะ AI กำลังเปลี่ยนวิธีทำงานขององค์กรทั้งระบบ ตั้งแต่โครงสร้างองค์กร กระบวนการทำงาน บทบาทของคน ไปจนถึงวิธีตัดสินใจของผู้บริหาร

โจทย์สำคัญจึงอยู่ที่การออกแบบ Operating Model ใหม่ ที่ทำให้ “คนและ AI” สามารถทำงานร่วมกันได้อย่างมีประสิทธิภาพ โดยองค์กรจำเป็นต้องพัฒนาทักษะบุคลากรควบคู่กับการปรับ Workflow และสร้างวัฒนธรรมที่พร้อมทดลอง เรียนรู้ และปรับตัวอย่างต่อเนื่อง

XJTLU: กลยุทธ์ AI ต้องเป็น “วงจรเรียนรู้” ไม่ใช่แผนที่ทำครั้งเดียวจบ

ขณะที่ Professor Xiaojun Zhang, Chief Officer of Education, Xi’an Jiaotong-Liverpool University (XJTLU) เติมเต็มภาพจากมุมมองด้านการบริหารและวิชาการ โดยสะท้อนว่า ในยุคที่เทคโนโลยีเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว การกำหนดกลยุทธ์แบบเส้นตรงอาจไม่เพียงพออีกต่อไป

องค์กรจำเป็นต้องสร้างกระบวนการเชิง Loop ที่เชื่อมโยงการกำหนดกลยุทธ์ การลงมือทดลอง การเก็บข้อมูลและผลลัพธ์ การเรียนรู้ และการนำสิ่งที่เรียนรู้กลับมาปรับกลยุทธ์ใหม่อย่างต่อเนื่อง ทำให้องค์กรสามารถตอบสนองต่อเทคโนโลยีและสภาพการแข่งขันที่เปลี่ยนแปลงได้เร็วขึ้น

จาก “AI User” สู่ “AI Leader”

เมื่อเชื่อมโยงมุมมองจากทั้ง 4 วิทยากร สิ่งที่เห็นร่วมกันคือ การแข่งขันในยุค AI จะไม่ได้วัดกันเพียงว่าใครมีเทคโนโลยีก่อน แต่ขึ้นอยู่กับว่าใครสามารถเปลี่ยน AI ให้กลายเป็นขีดความสามารถขององค์กรได้เร็วกว่า

ผู้นำจึงต้องก้าวข้ามการเป็นเพียง AI User ไปสู่การเป็น AI Leader ที่เข้าใจทั้งศักยภาพและข้อจำกัดของเทคโนโลยี สามารถเลือกโจทย์ธุรกิจที่เหมาะสม ออกแบบ Operating Model ใหม่ สร้างคนให้ทำงานร่วมกับ AI และวางระบบ Responsible AI เพื่อสร้างความไว้วางใจและความยั่งยืนในระยะยาว

คลาส AI 002: Leading in the Age of AI จึงสะท้อนแนวทางสำคัญของ CP-CoEX AI Business Accelerator ที่ไม่ได้มุ่งสอนผู้บริหารเพียง “วิธีใช้ AI” แต่ต้องการสร้างความเข้าใจว่า ผู้นำจะนำองค์กรอย่างไร เมื่อ AI กลายเป็นส่วนหนึ่งของกลยุทธ์ การดำเนินธุรกิจ และการตัดสินใจในทุกระดับ

นี่คือจุดเริ่มต้นของการเปลี่ยน AI จาก “Technology” ให้กลายเป็น “Business Capability” และจากองค์ความรู้ในห้องเรียนไปสู่การลงมือสร้าง Transformation ให้เกิดขึ้นจริงในองค์กร

The post 4 กูรู จาก NVIDIA–IBM–Accenture–XJTLU ร่วมเปิดห้องเรียน AI ระดับโลก CP-CoEX ชี้ผู้นำยุคใหม่ต้องก้าวจาก “ใช้ AI” สู่การสร้างองค์กรที่ขับเคลื่อนด้วย AI appeared first on .

เมื่อวันที่ 31 กรกฎาคม 2569 คุณรงค์รุจา สายเชื้อ รองกรรมการอาวุโสด้านธรรมาภิบาล สำนักบริหารความยั่งยืน ธรรมาภิบาล และสื่อสารองค์กร บริษัท เครือเจริญโภคภัณฑ์ จำกัด พร้อมคณะผู้แทนจากเครือเจริญโภคภัณฑ์ เข้าหารือกับศาสตราจารย์ ดร.พิสุทธิ์ เพียรมนกุล รองคณบดีคณะวิศวกรรมศาสตร์ จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย และผู้อำนวยการสถาบันคาร์บอนเพื่อความยั่งยืน (Carbon Institute for Sustainability: CBiS) เพื่อร่วมพัฒนาหลักสูตรด้านความยั่งยืนสำหรับผู้บริหารและบุคลากรภาคธุรกิจ

การหารือครั้งนี้มุ่งเน้นการออกแบบหลักสูตรที่บูรณาการองค์ความรู้ทางวิชาการด้านวิศวกรรม สิ่งแวดล้อม การบริหารธุรกิจ และการจัดการคาร์บอน เข้ากับประสบการณ์การดำเนินธุรกิจของเครือเจริญโภคภัณฑ์ เพื่อให้ผู้เรียนสามารถเชื่อมโยงแนวคิดด้านความยั่งยืนเข้ากับการกำหนดกลยุทธ์ การบริหารความเสี่ยง และการตัดสินใจทางธุรกิจได้อย่างเป็นระบบ

ความร่วมมือดังกล่าวมีเป้าหมายในการเตรียมความพร้อมผู้บริหารและบุคลากรให้มีความรู้ ความเข้าใจ และทักษะในการประยุกต์ใช้หลักการด้านความยั่งยืนกับการดำเนินงานจริงขององค์กร อันจะนำไปสู่การสร้างผลลัพธ์ที่เป็นรูปธรรม และเสริมสร้างศักยภาพของภาคธุรกิจไทยในการขับเคลื่อนการพัฒนาอย่างยั่งยืนในระยะยาว

The post เครือเจริญโภคภัณฑ์ หารือจุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย ร่วมพัฒนาหลักสูตรด้านความยั่งยืน ยกระดับศักยภาพผู้บริหารสู่การขับเคลื่อนธุรกิจอย่างยั่งยืน appeared first on .