เครือเจริญโภคภัณฑ์ ร่วมกับ มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ เดินหน้าต่อยอดงานวิจัยจาก “ไม้พังแหร” หนึ่งในไม้พี่เลี้ยงกาแฟในพื้นที่ โครงการซีพีความดี “สบขุ่นโมเดล” จังหวัดน่าน สู่การพัฒนาวัตถุดิบและบรรจุภัณฑ์กระดาษจากเศษไม้ที่เหลือจากการดูแลพื้นที่ เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการใช้ทรัพยากรตามแนวคิดเศรษฐกิจหมุนเวียน ลดการเกิดขยะ และสร้างมูลค่าเพิ่มจากกระบวนการฟื้นฟูพื้นที่ โดยผลงานได้รับ รางวัลระดับเหรียญทองจาก International Invention, Innovation and Technology Exhibition (ITEX) 2025 ณ สหพันธรัฐมาเลเซีย ด้านสิ่งแวดล้อม และสะท้อนศักยภาพของการนำองค์ความรู้จากงานวิจัยและพื้นที่จริงมาพัฒนาเป็นนวัตกรรมเพื่อความยั่งยืน

“ไม้พังแหร” เป็นหนึ่งในไม้พี่เลี้ยงที่มีบทบาทต่อการฟื้นฟูพื้นที่ปลูกกาแฟในสบขุ่นโมเดล โดยช่วยสร้างสภาพแวดล้อมและระบบนิเวศที่เหมาะสมต่อการเติบโตของกาแฟ ขณะเดียวกันไม้พังแหรที่นำมาต่อยอดในงานวิจัยมีอายุประมาณ 3–5 ปี สูงราว 12–15 เมตร และให้ผลผลิตเยื่อประมาณ 50% โดยมีศักยภาพในการกักเก็บคาร์บอนเฉลี่ยประมาณ 190 กิโลกรัมคาร์บอนไดออกไซด์เทียบเท่า (kgCO2eq) สะท้อนถึงบทบาทของไม้พี่เลี้ยงที่นอกจากสนับสนุนการฟื้นฟูพื้นที่แล้ว ยังมีศักยภาพในการดูดซับและกักเก็บคาร์บอนในพื้นที่อีกด้วย

เมื่อไม้พังแหรเติบโตและเสื่อมสภาพจากการทำหน้าที่เป็นไม้พี่เลี้ยง ส่วนของต้นไม้ที่เหลือจากการดูแลพื้นที่จึงถูกนำเข้าสู่กระบวนการวิจัยและพัฒนา เพื่อใช้เป็นวัตถุดิบทางเลือกสำหรับผลิตบรรจุภัณฑ์กระดาษ เป็นการนำทรัพยากรกลับมาใช้ประโยชน์ต่อแทนการปล่อยให้กลายเป็นวัสดุเหลือทิ้ง สอดคล้องกับแนวคิด เศรษฐกิจหมุนเวียน (Circular Economy) ขณะที่บรรจุภัณฑ์ที่พัฒนาขึ้นสามารถย่อยสลายได้ตามธรรมชาติ ช่วยลดปริมาณขยะสะสมและลดการใช้ทรัพยากรใหม่ในการผลิต

การวิจัยและพัฒนานวัตกรรมดังกล่าวริเริ่มโดยมหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ตั้งแต่ปี 2567 นำโดย ผศ.ดร.ทิวธวัฒ นาพิรุณ พร้อมด้วยคณาจารย์ทีมวิจัยด้านเทคโนโลยีชีวภาพพืช ได้แก่ ผศ.ดร.นวลกมล อำนวยสิน และ อ.ดร.มันทิรา สุขเสริฐ รวมถึงนักศึกษา นายธนัญชัย แจงทอง และ น.ส.พิชญาภา กุลบุตร โดยมี รศ.ดร.สุดาทิพย์ จันทร หัวหน้าสาขาวิชาเทคโนโลยีชีวภาพ เป็นที่ปรึกษาและให้การสนับสนุน ร่วมกับโครงการซีพีความดี สบขุ่นโมเดล จ.น่าน ในการประชุมหารือ ลงพื้นที่สบขุ่นโมเดล และดำเนินการวิจัยในห้องปฏิบัติการ เพื่อศึกษาศักยภาพและพัฒนาการใช้ประโยชน์จากไม้พังแหร

นอกจากนี้ งานวิจัยยังได้รับการสนับสนุนด้านมาตรฐานการทดสอบเยื่อกระดาษจาก ดร.ปรียานุช สีโชละ สถาบันค้นคว้าและพัฒนาผลิตผลทางการเกษตรและอุตสาหกรรมเกษตร มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์ เพื่อสนับสนุนการพัฒนาคุณสมบัติของวัตถุดิบจากไม้พังแหรสำหรับนำไปใช้ประโยชน์ด้านบรรจุภัณฑ์

สำหรับเส้นทางการพัฒนานวัตกรรม ผลงานบรรจุภัณฑ์จากไม้พังแหรได้รับ รางวัลระดับเหรียญทองจากเวที ITEX 2025 ณ สหพันธรัฐมาเลเซีย ในด้านสิ่งแวดล้อม ก่อนพัฒนาต่อยอดจนได้รับ Chairman Award ด้าน Sustainability Innovation จาก CP Exposition Innovation 2026 ซึ่งเป็นอีกหนึ่งผลสะท้อนถึงศักยภาพของความร่วมมือระหว่างภาควิชาการและภาคเอกชนในการนำองค์ความรู้จากพื้นที่จริงและงานวิจัยมาพัฒนาสู่สิ่งประดิษฐ์และนวัตกรรมที่ตอบโจทย์ด้านสิ่งแวดล้อม

ปัจจุบัน เครือเจริญโภคภัณฑ์และมหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ยังคงเดินหน้าต่อยอดงานวิจัยจากไม้พังแหรในพื้นที่สบขุ่นโมเดลอย่างต่อเนื่อง โดยมุ่งพัฒนาในมิติการต่อยอดเชิงพาณิชย์ เพื่อผลักดันสู่การทดลองผลิตและพัฒนาผลิตภัณฑ์นวัตกรรม โดยมี CPPC เตรียมสนับสนุนการทดลองผลิตในระยะต่อไป

การต่อยอดดังกล่าวมุ่งพัฒนาแนวทางการใช้ทรัพยากรอย่างคุ้มค่าตั้งแต่ต้นทางของการฟื้นฟูพื้นที่ไปจนถึงการนำทรัพยากรกลับมาใช้ประโยชน์และพัฒนาเป็นผลิตภัณฑ์ ตามแนวคิด “Cradle to Gate & Cradle to Grave” พร้อมคำนึงถึงการตรวจสอบย้อนกลับของวัตถุดิบตามแนวทาง ESG และการสร้างคุณค่าร่วมระหว่างชุมชน สิ่งแวดล้อม และภาคธุรกิจในระยะยาว

ความร่วมมือระหว่างเครือเจริญโภคภัณฑ์และมหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์จึงเป็นการเชื่อมโยงองค์ความรู้จากภาควิชาการเข้ากับพื้นที่จริงของสบขุ่นโมเดล เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการใช้ประโยชน์จากทรัพยากรที่เกิดขึ้นจากกระบวนการฟื้นฟูป่า และต่อยอดสู่ต้นแบบนวัตกรรมที่สามารถสร้างคุณค่าให้กับทรัพยากรตั้งแต่กระบวนการฟื้นฟูพื้นที่จนถึงการพัฒนาผลิตภัณฑ์ ควบคู่กับการดูแลสิ่งแวดล้อมและการสร้างคุณค่าร่วมกับชุมชนอย่างต่อเนื่อง

The post เครือซีพี ร่วม ม.ธรรมศาสตร์ ต่อยอด “ไม้พังแหร” จากสบขุ่นโมเดล สู่นวัตกรรมบรรจุภัณฑ์ยั่งยืน คว้าเหรียญทอง ITEX 2025 appeared first on .

เข้าสู่วันสุดท้ายของ GCNT Expo 2026: From SHOCK To SHIFT – Thailand’s Sustainable Transition in a Fractured World เวทีรวมพลังเครือข่ายความยั่งยืนที่ยิ่งใหญ่ที่สุดในไทย โดยสมาคมเครือข่ายโกลบอลคอมแพ็กแห่งประเทศไทย (GCNT) เวทีตลอดทั้งวันยังคงชวนทุกภาคส่วนร่วมมองโจทย์การเปลี่ยนผ่านของประเทศไทยอย่างรอบด้าน ตั้งแต่พลังงาน โครงสร้างพื้นฐานดิจิทัล เทคโนโลยีและนวัตกรรม การพัฒนาทุนมนุษย์ ไปจนถึงการสร้างงานที่มีคุณค่า ลดความเหลื่อมล้ำ และเปิดพื้นที่ให้คนรุ่นใหม่เข้ามามีส่วนร่วมในการออกแบบอนาคตของประเทศ

เริ่มต้นวันด้วยปาฐกถา “Thailand’s Energy Transition: เปลี่ยนผ่านอย่างไรให้ไม่ทิ้งใครไว้ข้างหลัง” โดย คุณเอกนัฏ พร้อมพันธุ์ รัฐมนตรีว่าการกระทรวงพลังงาน ที่ฉายภาพทิศทางการเปลี่ยนผ่านระบบพลังงานไทย ท่ามกลางความท้าทายจากการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ ความผันผวนทางภูมิรัฐศาสตร์ และราคาพลังงานโลก โดยมองว่า “พลังงาน” เปรียบเสมือนลมหายใจของการดำรงชีวิตและเศรษฐกิจ ดังนั้นการเปลี่ยนผ่านจึงต้องปฏิรูปโครงสร้างพลังงานทั้งระบบ ควบคู่กับการสร้างความมั่นคง ลดการพึ่งพาการนำเข้า และทำให้พลังงานสะอาดกลายเป็นโอกาสที่ประชาชนทุกกลุ่มเข้าถึงได้

หนึ่งในแนวคิดสำคัญคือการใช้ทรัพยากรภายในประเทศให้เกิดประโยชน์สูงสุด ผ่านแนวคิด “บ่อน้ำมันบนดิน” โดยนำผลผลิตทางการเกษตร เช่น อ้อย มันสำปะหลัง และปาล์มน้ำมัน มาต่อยอดเป็นเอทานอลและไบโอดีเซล ช่วยลดการนำเข้าพลังงาน พร้อมสร้างตลาดให้ผลผลิตทางการเกษตรและกระจายรายได้กลับสู่เศรษฐกิจฐานราก ขณะที่ภาคไฟฟ้า รัฐบาลเตรียมผลักดันแผน PDP ฉบับใหม่ เพิ่มสัดส่วนพลังงานสะอาดมากกว่า 60% และส่งเสริมพลังงานแสงอาทิตย์ พร้อมเปิดโอกาสให้ประชาชนเข้ามาเป็นทั้งผู้ผลิตและผู้ใช้พลังงาน

ขณะเดียวกัน การเปิดตลาด Direct PPA และการนำ Smart Grid รวมถึง Virtual Power Plant (VPP) มาใช้ จะช่วยรวบรวมกำลังการผลิตจากโซลาร์เซลล์ของครัวเรือน อาคารพาณิชย์ และโรงงานขนาดเล็ก ให้สามารถเข้ามามีบทบาทในตลาดพลังงานมากขึ้น พร้อมเตรียมระบบให้รองรับการเติบโตของ Data Center โดยคำนึงถึงทั้งการดึงดูดการลงทุน เสถียรภาพของระบบไฟฟ้า และการไม่เพิ่มภาระต้นทุนให้ประชาชน สะท้อนเป้าหมายสำคัญของการเปลี่ยนผ่านพลังงานที่ต้อง “ไม่ทิ้งใครไว้ข้างหลัง”

จากโจทย์พลังงาน เวทีต่อมาขยับสู่โครงสร้างพื้นฐานของเศรษฐกิจดิจิทัลในหัวข้อ “The Data Center Race: Why Thailand Must Act Now – เปิดโจทย์ประเทศไทย จะคว้าโอกาสอย่างไรกับขบวน Data Center” โดย Dr. Atsuko Okuda, Regional Director, The International Telecommunication Union (ITU) Regional Office for Asia and the Pacific, ดร.อธิป อัศวานันท์ ผู้อำนวยการ สภาดิจิทัลเพื่อเศรษฐกิจและสังคมแห่งประเทศไทย และ ดร.อภิศักดิ์ จุลยา ผู้แทนสถาบันดิจิทัลเพื่ออุตสาหกรรม สภาอุตสาหกรรมแห่งประเทศไทย ดำเนินรายการโดย คุณบุญฑิกา รัตนประสิทธิ์กุล

ทั้งสามร่วมชี้ให้เห็นว่า Data Center ไม่ได้เป็นเพียงโครงสร้างพื้นฐานด้านไอที แต่กำลังกลายเป็น “โครงสร้างพื้นฐานของ AI” และเป็นปัจจัยสำคัญต่อขีดความสามารถในการแข่งขันของประเทศ ไทยจึงต้องเตรียมความพร้อมทั้งด้านพลังงาน เครือข่ายดิจิทัล บุคลากร กฎระเบียบ ความมั่นคงปลอดภัยทางไซเบอร์ และการบริหารจัดการทรัพยากร เพื่อเปลี่ยนกระแสการลงทุน Data Center ให้กลายเป็นระบบนิเวศเศรษฐกิจดิจิทัลที่สร้างประโยชน์ในระยะยาว

ต่อด้วยเวที “Turning Frontier Technology into Real-World Innovation” ที่ชวนเปลี่ยนเทคโนโลยีแห่งอนาคตให้กลายเป็นนวัตกรรมที่ใช้ได้จริง โดย คุณเอกราช ปัญจวีณิน หัวหน้าสายงานวิจัยและนวัตกรรม บริษัท ทรู คอร์ปอเรชั่น จำกัด (มหาชน) นำเสนอแนวคิด “FOR REAL” ที่เริ่มจากการแก้ปัญหาจริง เข้าใจผู้ใช้งานจริง พัฒนาโซลูชันที่ตอบโจทย์ และคิดต่อถึงการขยายผลในวงกว้าง

ด้าน รองศาสตราจารย์ ดร.วิทยา วัณณสุโภประสิทธิ์ คณบดีคณะวิศวกรรมศาสตร์ จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย ถ่ายทอดประสบการณ์จากงานวิจัยและนวัตกรรมที่พัฒนาจากโจทย์ผู้ใช้งานจริง พร้อมเน้นแนวคิด “20/80” ใช้เทคโนโลยีอย่างพอดีเพื่อแก้ปัญหาที่สำคัญ ขณะที่ คุณวัชระวิชญ์ เล็กสุวรรณกุล หัวหน้าอิเล็กทรอนิกส์ ทีม DAEDALUS โรงเรียนอัสสัมชัญ ถ่ายทอดประสบการณ์ของเยาวชนจากการพัฒนาเทคโนโลยีและการเรียนรู้ผ่านการทดลองจริง ส่วน คุณจิรวุฒิ กนกอรรจน์ ที่ปรึกษา QTRic เน้นการออกแบบงานวิจัยให้ตอบโจทย์ผู้ใช้และสามารถต่อยอดสู่การใช้งานจริง โดยมี คุณธนกร วงษ์ปัญญา ดำเนินรายการ

จากเทคโนโลยีสู่มิติสิ่งแวดล้อม Fireside Chat “Bridging The Green Gap เชื่อมโลกด้วยการสื่อสาร เพื่อเปลี่ยนผ่านอย่างยั่งยืน” โดย คุณใบตอง จรีรัตน์ เพชรโสม นักสื่อสารด้านสิ่งแวดล้อม และ Miss Earth Thailand 2021 ดำเนินรายการโดย คุณชยพล มาลานิยม ชวนมอง “ช่องว่าง” ระหว่างการสื่อสารเรื่องสิ่งแวดล้อมกับการลงมือทำ โดยชี้ว่าการสื่อสารด้านความยั่งยืนไม่ควรหยุดอยู่ที่ข้อมูลหรือถ้อยคำที่เข้าใจยาก แต่ต้องเชื่อมโยงกับชีวิตจริง ทำให้ผู้คนเห็นว่าปัญหาสิ่งแวดล้อมเกี่ยวข้องโดยตรงกับสุขภาพ คุณภาพชีวิต และอนาคตของตัวเอง เพื่อเปลี่ยนจาก Awareness ไปสู่ Action

อีกหนึ่งไฮไลต์สำคัญของวันคือปาฐกถา “Thailand²: Building Human Capital for the Next Economy ยกกำลังประเทศไทย ด้วยทุนมนุษย์แห่งอนาคต” โดย ศ.ดร.ยศชนัน วงศ์สวัสดิ์ รองนายกรัฐมนตรี และรัฐมนตรีว่าการกระทรวงการอุดมศึกษา วิทยาศาสตร์ วิจัยและนวัตกรรม ที่เสนอภาพการเปลี่ยนผ่านประเทศไทยจาก Survival Mode สู่ Transformation Mode โดยมองว่ากฎเกณฑ์และวิธีคิดแบบเดิมไม่เพียงพอสำหรับโลกที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว ประเทศไทยจึงต้องมีทั้ง Flexibility และ Resilience พร้อมออกแบบนโยบายที่ยืดหยุ่น ไม่ยึดติดกับแนวคิด One Size Fits All

พร้อมกันนี้ ยังชี้ถึง 5 Shifts ที่จะช่วยยกระดับโครงสร้างเศรษฐกิจไทย ได้แก่ การเปลี่ยนจากเกษตรสู่ Wellness Economyการยกระดับสู่อุตสาหกรรมคุณภาพสูงอย่าง Semiconductor และ Robotics การพัฒนา Smart Energy การสร้าง Sustainable Service โดยเฉพาะการแพทย์และ Wellness Tourism และการขับเคลื่อน Nature Positive & Biodiversityควบคู่กับ Net Zero

หัวใจของการเปลี่ยนผ่านทั้งหมดคือ “ทุนมนุษย์” ซึ่งต้องได้รับการพัฒนาให้ประเทศไทยก้าวจากการเป็นเพียง User ไปสู่ Creator ผ่านวิทยาศาสตร์ เทคโนโลยี และนวัตกรรม รวมถึงการสร้างระบบนิเวศที่เชื่อมโยง Startup บริษัทขนาดใหญ่ เกษตรกร และ SME เข้าด้วยกัน เพื่อสร้าง Shared Prosperity พร้อมพัฒนาโครงสร้างพื้นฐาน 5 ด้าน ได้แก่ Green, Digital & AI, Innovation, Financial และ Human Capital โดยเฉพาะการเรียนรู้ตลอดชีวิต การ Up-skill และ Re-skill เพื่อให้คนไทยพร้อมรับการเปลี่ยนแปลง

หลังช่วงพัก เวที “The Opportunity Equation: From Education to Decent Work เปิดสมการโอกาส จากการศึกษา สู่การมีงานที่มีคุณค่าในทุกช่วงวัย” ถ่ายทอดเรื่องราวของ คุณอุบล แป้นเขียว พนักงานร้านเซเว่น อีเลฟเว่น ในโครงการผู้ใหญ่ใจดี ซึ่งได้รับโอกาสกลับมาทำงานหลังเกษียณ สร้างรายได้ พึ่งพาตนเอง และกลับมารู้สึกถึงคุณค่าของบทบาทในสังคม ขณะที่ คุณธันยาภรณ์ ชูนวล ผู้ร่วมบริหารธุรกิจร้านเซเว่น อีเลฟเว่น สาขาคู้บอน 30 ถ่ายทอดเส้นทางจากโอกาสทางการศึกษาที่ทำให้สามารถเรียนควบคู่กับการทำงาน จนเติบโตจากพนักงานสู่ผู้บริหาร และวันนี้เลือกส่งต่อโอกาสให้คนรุ่นใหม่ โดยมี คุณวรัทยา ปัทมวิทูร ดำเนินรายการ สะท้อนแนวคิดว่า “โอกาส” ไม่เพียงสร้างรายได้ แต่ยังสร้างคุณค่า ศักดิ์ศรี และความสามารถในการพึ่งพาตนเอง

ขณะที่เวที “Future-Ready Talent: การศึกษาไทยกับโจทย์คนทำงานแห่งอนาคต” นำโดย ดร.ธีระพล ถนอมศักดิ์ยุทธ ประธานคณะผู้บริหารด้านความยั่งยืนองค์กรและการพัฒนากลยุทธ์ บริษัท เครือเจริญโภคภัณฑ์ จำกัด, ศ.ดร.ศุภสวัสดิ์ ชัชวาลย์ อธิการบดีมหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์, คุณภูผา อมรกิจจา ผู้ก่อตั้ง Phupha Tutor และ คุณอรการ จิวะเกียรติ CP-CoEX Program Director ดำเนินรายการโดย คุณนครินทร์ วนกิจไพบูลย์

เวทีนี้ชวนมองการศึกษาไทยในยุค AI ที่ต้องเปลี่ยนจากการ “ถ่ายทอดความรู้” สู่การสร้างคนที่ คิดเป็น แก้ปัญหาได้ ปรับตัวได้ และเรียนรู้ตลอดชีวิต โดย ดร.ธีระพล เน้นการเปิดพื้นที่ให้คนรุ่นใหม่ได้สัมผัสประสบการณ์ทำงานจริง ขณะที่ ศ.ดร.ศุภสวัสดิ์ ชี้ว่ามหาวิทยาลัยต้องทำให้ “คนที่ผลิต” สอดคล้องกับ “คนที่ประเทศต้องการ” และสร้างบัณฑิตที่รู้ทั้ง “รู้อะไร” และ “ทำงานอย่างไร”

ด้านคุณภูผา ชี้ถึงความจำเป็นในการปรับวิธีเรียนรู้จากการท่องจำไปสู่การคิดและแก้ปัญหา พร้อมลดความเหลื่อมล้ำด้านโอกาสทางการศึกษา ส่วนคุณอรการ ถ่ายทอดแนวทางของ CP-CoEX ในการสร้าง “สนามทดลองจริง” ให้ผู้เรียนได้ลุยโจทย์ธุรกิจจริง ใช้ AI เป็นเครื่องมือในการแก้ปัญหา และพัฒนาทักษะการทำงานข้ามสายงาน โดยมีหัวใจสำคัญคือ “เรียนรู้ตลอดเวลา และตั้งคำถามให้เป็น”

จากเรื่องการศึกษาและการเตรียมคนสู่อนาคต เวที “The Shared Growth Agenda: Turning Thailand’s K-Shape Into a Rising Tide แก้โจทย์ความเหลื่อมล้ำระลอกใหม่ ดันเศรษฐกิจไทยโตไปด้วยกัน” ขยับมาสู่โจทย์การสร้างการเติบโตที่ทุกคนมีส่วนร่วม โดย คุณโสภณ ราชรักษา รองกรรมการผู้อำนวยการใหญ่ ผู้บริหารสูงสุดกลุ่มงานทรัพยากรบุคคลและสมรรถนะองค์กร และผู้บริหารสูงสุด กลุ่มธุรกิจสุรา บริษัท ไทยเบฟเวอเรจ จำกัด (มหาชน), คุณ Kenichi Hirose, Senior Social Protection Specialist, International Labour Organization และ คุณ Todd Wassel, Country Representative – Thailand, The Asia Foundation ดำเนินรายการโดย คุณวีณารัตน์ เลาหภคกุล

ทั้งสามร่วมแลกเปลี่ยนมุมมองต่อความเหลื่อมล้ำระลอกใหม่ โอกาสทางเศรษฐกิจ และระบบคุ้มครองทางสังคม พร้อมชี้ถึงความสำคัญของการสร้างสังคมที่เปิดโอกาสให้คนทุกกลุ่มเข้าถึงงาน รายได้ ทักษะ และหลักประกันที่จำเป็น เพื่อให้การเติบโตทางเศรษฐกิจไม่ได้กระจุกตัวอยู่เพียงบางกลุ่ม แต่สามารถยกระดับคุณภาพชีวิตของผู้คนในวงกว้าง

ปิดท้ายวันด้วยเวที “The Next Shift: อนาคตที่เยาวชนอยากเปลี่ยน” โดย คุณปวริศา ด่านธำรงกูล รองประธานสภาเด็กและเยาวชนกรุงเทพมหานคร กำกับดูแลสำนักป้องกันปัจจัยเสี่ยงและพิทักษ์สิทธิ และ คุณศิริชัย สมวงษา ผู้บริหาร สภาเด็กและเยาวชนกรุงเทพมหานคร ดำเนินรายการโดย คุณปภัสรา เพ็ชร์ณรงค์ เปิดพื้นที่ให้เยาวชนสะท้อนมุมมองต่ออนาคต พร้อมส่งเสียงถึงประเด็นที่คนรุ่นใหม่อยากเห็นการเปลี่ยนแปลง และชวนทุกภาคส่วนร่วมรับฟังความคิดเห็นของเยาวชนในฐานะพลังสำคัญของการเปลี่ยนผ่านประเทศ

ตลอดวันสุดท้ายของ งาน GCNT Expo 2026 เวทีรวมพลังเครือข่ายความยั่งยืนที่ยิ่งใหญ่ที่สุดในไทย จึงสะท้อนให้เห็นว่า “การเปลี่ยนผ่าน” ไม่ได้หมายถึงการเปลี่ยนแปลงเพียงด้านใดด้านหนึ่ง แต่ต้องเกิดขึ้นพร้อมกันทั้ง พลังงาน เทคโนโลยี นวัตกรรม ธรรมชาติ การศึกษา การจ้างงาน ความเท่าเทียม และการมีส่วนร่วมของคนรุ่นใหม่

ทั้งหมดคือพลังของการเปลี่ยน “SHOCK” สู่ “SHIFT” เปลี่ยนความท้าทายของโลกให้เป็นโอกาสในการวางรากฐานเศรษฐกิจใหม่ พัฒนาคน สร้างสังคมที่เปิดกว้าง และขับเคลื่อนประเทศไทยไปสู่อนาคตที่ เติบโตอย่างมีคุณภาพ ยั่งยืน และไม่ทิ้งใครไว้ข้างหลัง

The post 🌏 GCNT Expo 2026 วันสุดท้าย ผนึกพลัง “พลังงาน–เทคโนโลยี–ทุนมนุษย์–โอกาส–ความเท่าเทียม” ขับเคลื่อนไทยสู่การเปลี่ยนผ่านที่ยั่งยืน appeared first on .

กรุงเทพฯ, 3 กันยายน 2569 – เครือเจริญโภคภัณฑ์จัดงาน “CP Stakeholder Forum 2026: สานพลังผู้มีส่วนได้เสีย สู่เส้นทางความยั่งยืน” เปิดพื้นที่รับฟังความคิดเห็นและความคาดหวังจากผู้มีส่วนได้เสียหลากหลายภาคส่วน เพื่อนำข้อเสนอแนะและมุมมองที่ได้รับไปคิด ลงมือทำ และต่อยอด สู่การปรับปรุงและพัฒนาการดำเนินงานของเครือฯ ให้ตอบสนองต่อความคาดหวังที่เปลี่ยนแปลงไป พร้อมร่วมกันกำหนดทิศทางการขับเคลื่อนเป้าหมายความยั่งยืนสู่ปี 2030 การจัดงานครั้งนี้สะท้อนแนวคิดสำคัญว่า ทิศทางความยั่งยืนไม่อาจกำหนดขึ้นจากมุมมองขององค์กรเพียงฝ่ายเดียว แต่ต้องเริ่มต้นจากการ “ฟัง” เพื่อทำความเข้าใจทั้งความคาดหวัง ข้อกังวล โอกาส และประเด็นที่ผู้มีส่วนได้เสียเห็นว่ามีความสำคัญต่อธุรกิจ สังคม และสิ่งแวดล้อม ก่อนนำเสียงเหล่านั้นมาประกอบการกำหนดแนวทางและยกระดับการดำเนินงานในอนาคต

ภายในงาน เครือฯ ได้นำเสนอผลการดำเนินงานด้านความยั่งยืนประจำปี 2025 พร้อมแลกเปลี่ยนมุมมองภายใต้หัวข้อ “From Shock to Strategy: พลิกความเสี่ยงเป็นความได้เปรียบทางธุรกิจ” ก่อนเข้าสู่หัวใจสำคัญของงาน คือการรับฟังความคิดเห็นต่อแนวทางการดำเนินงานด้านความยั่งยืนสู่ปี 2030 ภายใต้กรอบ The Triple Hs ซึ่งประกอบด้วย Heart, Health และ Home ซึ่งการรับฟังความคิดเห็นจึงแบ่งออกเป็น 3 กลุ่มประเด็น ได้แก่ Heart: Living Right ครอบคลุมการกำกับดูแลกิจการ สิทธิมนุษยชนและการปฏิบัติด้านแรงงาน การศึกษา และการลดความเหลื่อมล้ำ; Health: Living Well ครอบคลุมการสร้างคุณค่าและประโยชน์ทางเศรษฐกิจให้แก่สังคม ความมั่นคงทางอาหาร และการบริหารนวัตกรรม; และ Home: Living Together ครอบคลุมการเป็นกลางทางคาร์บอน เศรษฐกิจหมุนเวียน ความหลากหลายทางชีวภาพ และการตรวจสอบย้อนกลับ นอกเหนือจากการสะท้อนความคิดเห็นต่อแนวทางดังกล่าว การหารือทั้งสามกลุ่มยังให้ความสำคัญกับ “โครงการความร่วมมือเพื่อสร้างโอกาสแห่งอนาคต” เพื่อยกระดับเวทีจากการรับฟังความคิดเห็นไปสู่การค้นหาโอกาสความร่วมมือระหว่างเครือฯ กับผู้มีส่วนได้เสีย และร่วมกันสร้างผลลัพธ์ด้านความยั่งยืนอย่างเป็นรูปธรรม

ดร.ธีระพล ถนอมศักดิ์ยุทธ ประธานคณะผู้บริหารด้านความยั่งยืนองค์กรและการพัฒนากลยุทธ์ เครือเจริญโภคภัณฑ์ กล่าวว่า “ตลอด 105 ปี เครือเจริญโภคภัณฑ์ดำเนินธุรกิจครอบคลุมหลากหลายอุตสาหกรรมใน 23 ประเทศทั่วโลก จึงเชื่อมโยงกับผู้มีส่วนได้เสียจำนวนมาก ทั้งลูกค้า พนักงาน เกษตรกร SME คู่ค้า พันธมิตรทางธุรกิจ ชุมชน และสังคม การรับฟังความคิดเห็นจึงเป็นกลไกสำคัญที่ช่วยให้องค์กรเข้าใจความคาดหวัง พร้อมมองเห็นทั้งสิ่งที่ดำเนินการได้ดีและช่องว่างที่ต้องเร่งปรับปรุง เวทีนี้จึงเปรียบเสมือนกระจกสะท้อนที่เรายินดีรับฟังทุกปัญหา เพื่อนำเสียงของผู้มีส่วนได้เสียกลับไปปรับปรุงและพัฒนา และทำให้เราก้าวไปข้างหน้าด้วยกัน”

“การรับฟังผู้มีส่วนได้เสียไม่จำกัดอยู่เพียงการจัดงานครั้งนี้ แต่เป็นส่วนหนึ่งของแนวทางการขับเคลื่อนความยั่งยืนที่เครือฯ ดำเนินมาอย่างต่อเนื่อง โดยมี Tone from the Top ซึ่งตลอดกว่า 10 ปีที่ผ่านมา ‘คุณศุภชัย เจียรวนนท์’ มีบทบาทสำคัญอย่างยิ่งและได้ริเริ่มเชิญผู้มีส่วนได้เสียจากภาคส่วนต่าง ๆ มาร่วมแลกเปลี่ยนความคิดเห็นและกำหนดทิศทางการดำเนินงานร่วมกัน ซึ่งเป็นแนวทางที่เครือฯ สานต่อมาจนถึงปัจจุบัน ทั้งนี้ ข้อคิดเห็น ข้อกังวล และความคาดหวังที่ได้รับจากผู้มีส่วนได้เสียจะถูกนำมาวิเคราะห์และจัดลำดับเป็น “ประเด็นสาระสำคัญด้านความยั่งยืน” หรือ Materiality เพื่อใช้กำหนดเป้าหมาย ตัวชี้วัด และแนวทางการดำเนินงานของเครือฯ อย่างเป็นรูปธรรม”

ควบคู่กับการรับฟัง เครือฯ ยังให้ความสำคัญกับการเปิดเผยข้อมูลเพื่อให้ผู้มีส่วนได้เสียสามารถติดตามผลการดำเนินงานและความก้าวหน้าด้านความยั่งยืน เป็นที่น่าภูมิใจที่ปัจจุบันมีบริษัทในเครือกว่า 22 แห่ง จัดทำรายงานความยั่งยืน จากเดิมที่การจัดทำรายงานดังกล่าวมักจำกัดอยู่เฉพาะบริษัทจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์ซึ่งมีข้อกำหนดให้ต้องเปิดเผยข้อมูลอยู่แล้ว

ดร.ธีระพล เสริมว่า “รายงานความยั่งยืนเป็นเหมือน “สมุดพกขององค์กร” ที่ช่วยให้ผู้มีส่วนได้เสียเห็นทั้งการดำเนินงาน ผลลัพธ์ และความก้าวหน้าของแต่ละบริษัทได้อย่างรอบด้าน ขณะเดียวกันยังเปิดโอกาสให้ทุกภาคส่วนเสนอความคิดเห็นและคำแนะนำ เพื่อให้องค์กรนำกลับไปปรับปรุงและพัฒนาอย่างต่อเนื่อง การรับฟังและการเปิดเผยข้อมูลจึงเป็นกระบวนการที่เชื่อมโยงกัน ตั้งแต่การเปิดพื้นที่รับฟังเสียงของผู้มีส่วนได้เสีย การนำข้อมูลไปกำหนดทิศทางและแนวทางการดำเนินงาน ไปจนถึงการรายงานความก้าวหน้าเพื่อเปิดรับความคิดเห็นอีกครั้ง อันจะนำไปสู่การพัฒนาอย่างต่อเนื่องและการขับเคลื่อนความยั่งยืนร่วมกัน”

ด้านผู้เชี่ยวชาญ นายประสิทธิ์ ไวยาวัจมัย พาร์ทเนอร์และหัวหน้าสายงานความยั่งยืนองค์กรและการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ ประจำภูมิภาคเอเชีย จากบริษัท อีอาร์เอ็ม-สยาม จำกัด (ERM Siam) กล่าวว่า “งานนี้ถือเป็นกระบวนการรับฟังความคิดเห็นอย่างแท้จริง เป็น Good Practice สำหรับทุกองค์กร เพราะซีพีเปิดพื้นที่ปลอดภัยให้ผู้มีส่วนได้เสียทุกคนที่เข้าร่วมได้ฟีดแบคและให้ความคิดเห็นอย่างตรงไปตรงมา สิ่งสำคัญหลังจากนี้คือการทำให้ผู้มีส่วนได้เสียเห็นว่าสิ่งที่เขาพูดในวันนี้ถูกได้ยินจริง ๆ และซีพีได้นำไปพิจารณาและขับเคลื่อนต่อไป”

เสียงสะท้อนจากผู้เข้าร่วมงานยังชี้ให้เห็นถึงโอกาสในการต่อยอดความร่วมมืออย่างเป็นรูปธรรมในหลายมิติอาทิ นางสาวนันทพร ตีระพงศ์ไพบูลย์ รองผู้อำนวยการฝ่ายความร่วมมือด้านระบบอาหารภูมิภาคเอเชียแปซิฟิก องค์กรเครือข่ายธนาคารอาหารโลก (The Global FoodBanking Network) กล่าวว่า “งานครั้งนี้ทำให้เห็นภาพการดำเนินงานด้านความยั่งยืนของเครือเจริญโภคภัณฑ์ที่ครอบคลุมและหลากหลายตลอดห่วงโซ่อุปทาน จึงนับเป็นโอกาสที่ดีที่ทำให้เราได้เข้าใจและเห็นถึงความมุ่งมั่นของเครือฯ มากยิ่งขึ้น ปัจจุบัน เรามีความร่วมมือกันด้านการส่งต่ออาหารส่วนเกินผ่านองค์กรธนาคารอาหารในหลายประเทศ ทั้ง Scholars of Sustenance (SOS) ในประเทศไทย Food Bank Vietnam ในเวียดนาม Feeding Hong Kong ในฮ่องกง และ Kechara Soup Kitchen ในมาเลเซีย ซึ่งเป็นแนวทางที่มีคุณค่าและสามารถต่อยอด เพื่อส่งต่ออาหารส่วนเกินให้เข้าถึงกลุ่มเปราะบางได้มากยิ่งขึ้นในอนาคต”

ขณะที่ นายทวี อิ่มพูลทรัพย์ ผู้จัดการประจำประเทศไทย จาก Scholars of Sustenance (SOS) กล่าวเสริมว่า “การส่งต่ออาหารส่วนเกินสามารถพัฒนาให้เป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการทำงานของแต่ละธุรกิจได้ เพื่อขยายผลได้อย่างต่อเนื่อง และยังมีโอกาสต่อยอดความร่วมมือกับ CP ในโครงการโรงเรียนไข่ไก่ ให้เด็ก ๆ ได้รับอาหารที่หลากหลายและมีคุณค่ามากขึ้น ทั้งนี้ รู้สึกประทับใจที่เครือซีพี ให้ความสำคัญกับการขับเคลื่อนความยั่งยืน พร้อมเปิดรับฟังความคิดเห็นจากภาคีเครือข่าย ทั้งในด้านความท้าทายและอุปสรรคที่พบจากการทำงานร่วมกัน โดยเครือฯ ได้รับฟังและบันทึกข้อคิดเห็นไว้อย่างเป็นระบบ เพื่อนำไปพิจารณาหาแนวทางแก้ไขและพัฒนาความร่วมมือให้มีประสิทธิภาพยิ่งขึ้น”

อีกหนึ่งประเด็นสำคัญจากเวทีรับฟังคือการส่งเสริมสิทธิมนุษยชนและการจ้างงานที่ดี  โดย นายอธิภัทร วรางคนันท์ ผู้แทนจากกองทุนประชากรแห่งสหประชาชาติประจำประเทศไทย (UNFPA) ให้ความเห็นและข้อเสนอแนะว่า “เครือเจริญโภคภัณฑ์ให้ความสำคัญกับ ‘คน’ ในฐานะหัวใจสำคัญขององค์กร จึงมีโอกาสต่อยอดการส่งเสริมสิทธิมนุษยชนและการจ้างงานที่ดีให้ครอบคลุมทั้งพนักงานและห่วงโซ่อุปทาน ผ่านการประยุกต์ใช้กรอบ PSEAH ซึ่งครอบคลุมตั้งแต่การอบรมบุคลากร การจัดให้มีช่องทางแจ้งเหตุและรักษาความลับ ตลอดจนระบบให้ความช่วยเหลือและคุ้มครองผู้ได้รับผลกระทบ ซึ่งจะช่วยเสริมสร้างความมั่นใจให้พนักงานสามารถทำงานได้อย่างปลอดภัยและเต็มศักยภาพ ทั้งนี้ UNFPA พร้อมสนับสนุนเครือฯ ในการนำกรอบ PSEAH มาปรับใช้ เพื่อยกระดับมาตรฐานด้านสิทธิมนุษยชนและการจ้างงานที่ดีของซีพีให้เข้มแข็งยิ่งขึ้นไปอีก”

‘CP Stakeholder Forum 2026’ จึงสะท้อนบทบาทของเวทีผู้มีส่วนได้เสียที่ก้าวไปไกลกว่าการรายงานผลการดำเนินงาน โดยทำหน้าที่เชื่อมโยงเสียงสะท้อนจากภาคส่วนต่าง ๆ เข้ากับกระบวนการกำหนดทิศทางและพัฒนาการดำเนินงานของเครือฯ ตั้งแต่การรับฟังอย่างเปิดกว้าง การมองเห็นโอกาสและช่องว่าง ไปจนถึงการแสวงหาแนวทางความร่วมมือที่สามารถต่อยอดให้เกิดผลลัพธ์ได้จริง เสียงที่เกิดขึ้นจากผู้มีส่วนได้เสียในครั้งนี้จึงไม่ใช่เพียงข้อคิดเห็นที่จบลงภายในงาน แต่เป็นจุดเริ่มต้นของการนำมุมมองที่หลากหลายไปสู่การลงมือทำ พร้อมเปิดเผยความก้าวหน้าให้ผู้มีส่วนได้เสียติดตามและร่วมเสนอแนะอย่างต่อเนื่อง เพื่อสร้างความเชื่อมั่นและขับเคลื่อนการเติบโตอย่างยั่งยืนไปพร้อมกับสังคมตลอดทั้งห่วงโซ่คุณค่า

The post “ซีพีเปิดเวทีฟังเสียง Stakeholders ย้ำ ‘ทุกเสียงต้องนำไปสู่การลงมือทำ’ ร่วมกำหนดทิศทางความยั่งยืน 2030” appeared first on .

วันที่ 3 กันยายน 2569 – งาน GCNT Expo 2026 – Forward SDGs Faster Together “รวมพลังเร่งสร้างโลกที่ยั่งยืน” เดินหน้าสู่วันที่ 2 อย่างเข้มข้น เปิดพื้นที่ให้ผู้นำจากภาครัฐ ภาคธุรกิจ ภาคประชาสังคม และผู้เชี่ยวชาญจากหลากหลายสาขา ร่วมแลกเปลี่ยนมุมมองและประสบการณ์ต่อ “กติกาโลกใหม่” ที่กำลังเข้ามาเปลี่ยนแปลงบริบททั้งด้านการค้า การลงทุน และการดำเนินธุรกิจ พร้อมร่วมกันมองหาแนวทางที่จะเปลี่ยนแรงกระแทก หรือ “SHOCK” จากความผันผวนของโลก ให้กลายเป็นการเปลี่ยนผ่านที่เป็นรูปธรรม หรือ “SHIFT” เพื่อขับเคลื่อนประเทศไทยสู่อนาคตที่ยั่งยืน ณ ทรู ดิจิทัล พาร์ค

เปิดเวทีด้วยเสวนา “The New Green Rules Playbook: What Thai Business Must Know Before the World Forces Your Hand – กฎสิ่งแวดล้อมโลกเปลี่ยน ธุรกิจไทยพร้อมหรือยัง?” โดย ดร.กิตติศักดิ์ พฤกษ์กานนท์ ผู้อำนวยการกองยุทธศาสตร์และความร่วมมือระหว่างประเทศ กรมการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศและสิ่งแวดล้อมและ คุณศิริพร เดชสิงห์ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร สายงานความยั่งยืนและสื่อสารองค์กร บริษัท ซีพี แอ็กซ์ตร้า จำกัด (มหาชน) ดำเนินรายการโดย คุณวีณารัตน์ เลาหภคกุล

ดร.กิตติศักดิ์ ชี้ว่า Climate Change กำลังกลายเป็นปัจจัยสำคัญต่อการวางแผนธุรกิจและการแข่งขันในตลาดโลก เมื่อหลายประเทศนำมาตรการด้านสิ่งแวดล้อมเข้ามาเป็นส่วนหนึ่งของกฎการค้า ภาคธุรกิจไทยจึงต้องเร่งเตรียมข้อมูลและปรับตัวให้พร้อม ขณะที่ คุณศิริพร เดชสิงห์ สะท้อนว่า สมการการแข่งขันกำลังเปลี่ยนจาก “สินค้าและราคา” ไปสู่ “สินค้า ราคา และคาร์บอน” โดยเฉพาะข้อมูล Scope 3 พร้อมย้ำว่า Sustainability ต้องขยับจากภารกิจของฝ่ายใดฝ่ายหนึ่งไปสู่ Business Agenda ที่ทุกหน่วยงานร่วมรับผิดชอบ

ต่อด้วยปาฐกถา “Thailand in the New Global Trade Order: Turning Green Transition into Competitive Advantage – ไทยในระเบียบการค้าโลกใหม่: เปลี่ยน Green Transition สู่ความได้เปรียบในการแข่งขัน” โดย คุณวีระพงษ์ ประภา ผู้แทนการค้าไทย ซึ่งชี้ว่า Green Transition กำลังกลายเป็นส่วนหนึ่งของกติกาการค้าโลก คู่ค้าให้ความสำคัญมากขึ้นทั้ง Carbon Footprint สิทธิมนุษยชน สิ่งแวดล้อม และการตรวจสอบย้อนกลับตลอด Supply Chain ประเทศไทยจึงต้องสร้างความแข็งแกร่งผ่าน Sustainability, Reliability & Resilience และ Diversification พร้อมเปลี่ยนความยั่งยืนจาก “ต้นทุน” ให้เป็นความได้เปรียบในการแข่งขัน

จากกติกาการค้าโลก สู่การปรับตัวของห่วงโซ่อุปทาน ในเวที “Green Supply Chain in the New Trade Era: โอกาสใหม่ธุรกิจไทยในห่วงโซ่อุปทานเพื่อความยั่งยืน” โดย คุณทศพร เพ็ชรโปรี ผู้บริหารสูงสุดด้าน Supply Chain Technology and Quality บริษัท เจริญโภคภัณฑ์อาหาร จำกัด (มหาชน)  คุณณัฏฐิณี เนตรอำไพ ที่ปรึกษาอาวุโสด้านสื่อสารองค์กร องค์กรสัมพันธ์และความยั่งยืน กลุ่มบริษัท ยูนิลีเวอร์ ประเทศไทย คุณเอกราช นิโรจน์ ประธานเจ้าหน้าที่บริหารสายงานตลาดและลูกค้า SCGP และ คุณวิจิตรา สุภาคง ผู้อำนวยการฝ่ายบริหารความยั่งยืนและความเสี่ยง การประชาสัมพันธ์และความรับผิดชอบต่อสังคม กลุ่มบริษัท เบอร์ลี่ ยุคเกอร์ จำกัด (มหาชน) ดำเนินรายการโดย คุณพล วุฒิสงสกุล

คุณทศพร เพ็ชรโปรี เน้นการบริหารความเสี่ยงและความต่อเนื่องของ Supply Chain ผ่านการค้นหาจุดเปราะบาง พัฒนาคู่ค้า และยกระดับ Productivity ของ Supplier ขณะที่เอกราชเสนอแนวคิดการทำให้ธุรกิจ “Green และแข่งขันได้” ไปพร้อมกัน โดยใช้ AI, Machine Learning และ Circular Economy เพิ่มประสิทธิภาพ ด้าน คุณณัฏฐิณี เนตรอำไพ มอง Sustainability เป็น Long-term Investment พร้อมใช้ Data และ Digital Tools ลด Waste และเพิ่มประสิทธิภาพ

ขณะที่ คุณวิจิตรา สุภาคง ชี้ถึงความเสี่ยงจาก Climate Change ภูมิรัฐศาสตร์ และ Supply Chain Disruption พร้อมเน้นความสำคัญของการสนับสนุน SMEs ทั้งด้านเทคโนโลยี ความรู้ ข้อมูล และเงินทุน

อีกหนึ่งประเด็นสำคัญคือการมอง “ธรรมชาติ” เป็นทุนของเศรษฐกิจ ผ่านเวที “Guarding Thailand’s Natural Capital: Prevention, Protection, and Repair – ทุนธรรมชาติ สินทรัพย์ที่ภาคธุรกิจต้องร่วมดูแล” โดย คุณ Mohammad Khalid Sayeed Pasha, IUCN Asia Regional Coordinator Protected, Conserved and Heritage Areas คุณสมิทธิ หาเรือนพืชน์ ประธานสายงานการแก้ไขปัญหาโดยใช้ธรรมชาติเป็นฐานและโครงการพิเศษ มูลนิธิแม่ฟ้าหลวง ในพระบรมราชูปถัมภ์ คุณรัฐพล พิทักษ์เทพสมบัติ รักษาการผู้อำนวยการฝ่ายอนุรักษ์ WWF Thailand และ คุณณัฐพรรษ ตันบุญเอก ประธานเจ้าหน้าที่การเงินกลุ่ม บริษัท ดับบลิวเอชเอ คอร์ปอเรชั่น จำกัด (มหาชน) ดำเนินรายการโดย คุณจิรภัทร ดีเสมอ

คุณ​ Mohammad Khalid Sayeed Pasha เสนอให้ไทยสร้างกลไกด้าน Natural Capital เพื่อเชื่อมภาครัฐ ภาคการเงิน และภาคธุรกิจ ขณะที่คุณรัฐพล พิทักษ์เทพสมบัติ  ชี้ว่า ปัญหาน้ำ ป่า ดิน และความหลากหลายทางชีวภาพกำลังกลายเป็นความเสี่ยงทางธุรกิจโดยตรง ด้าน คุณสมิทธิ หาเรือนพืชน์ สะท้อนประสบการณ์การสร้างความร่วมมือระหว่างธุรกิจกับชุมชน ซึ่งสามารถสร้างทั้งรายได้และการฟื้นฟูธรรมชาติ ส่วนณัฐพรรษมอง Sustainability เป็น “การลงทุน” ที่ช่วยสร้างความแข็งแกร่งและ Brand Equity ให้กับธุรกิจ

ช่วงบ่าย คุณศิริพร เดชสิงห์ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร สายงานความยั่งยืนและสื่อสารองค์กร บริษัท ซีพี แอ็กซ์ตร้า จำกัด (มหาชน) ขึ้นเวทีอีกครั้งกับปาฐกถา “From Waste to Wealth: Rethinking the Entire Supply Chain – จากของเสีย สู่การสร้างคุณค่าตลอดห่วงโซ่” ชวนมอง Circular Economy ให้ไกลกว่าการจัดการขยะปลายทาง โดยต้องออกแบบทั้ง Supply Chain ตั้งแต่การจัดซื้อ การคาดการณ์ความต้องการ การขาย ไปจนถึงการบริโภค ผ่านแนวคิด Measure – Prevent – Divert  เพื่อป้องกันของเสียตั้งแต่ต้นทาง และนำทรัพยากรที่เหลือกลับมาสร้างคุณค่าใหม่ให้ได้มากที่สุด

ด้านกลไกทางการเงิน เวที “Beyond Green: Transition Finance — Funding Thailand’s Hard-to-Abate Industries” โดย คุณธมลวรรณ พฤกษ์สถาพร ผู้อำนวยการอาวุโส ESG Solutions ธนาคารยูโอบี ประเทศไทย ดร.สวนิตย์ บุญญาสุวัฒน์ ผู้แทนสถาบันการเปลี่ยนแปลงภูมิอากาศ สภาอุตสาหกรรมแห่งประเทศไทย (ส.อ.ท.) และคุณสฤณี อาชวานันทกุล ผู้ก่อตั้ง Climate Finance Network Thailand (CFNT) ดำเนินรายการโดย คุณนครินทร์ วนกิจไพบูลย์ ร่วมมองหาแนวทางสนับสนุนอุตสาหกรรมที่ไม่สามารถเปลี่ยนเป็นสีเขียวได้ในทันที

คุณธมลวรรณ พฤกษ์สถาพร เน้นบทบาทของสถาบันการเงินในการสนับสนุนธุรกิจควบคู่กับการสร้างมาตรฐานและความโปร่งใส ด้าน ดร.สวนิตย์ บุญญาสุวัฒน์ ชี้ว่า SMEs ยังเผชิญข้อจำกัดในการเข้าถึงเงินทุนและเกณฑ์ด้านความยั่งยืน จึงต้องมีเครื่องมือและ Ecosystem ที่ช่วยให้ปรับตัวได้ง่ายขึ้น ขณะที่คุณสฤณี อาชวานันทกุล เน้นว่า Transition Finance ต้องพิจารณา “เส้นทางการเปลี่ยนผ่าน” ของธุรกิจ พร้อมมีเป้าหมายและระบบติดตามผลที่ชัดเจน เพื่อให้การเปลี่ยนผ่านเกิดขึ้นได้จริงโดยไม่ทิ้งผู้ประกอบการรายเล็กไว้ข้างหลัง

ปิดท้าย Main Stage ด้วย Fireside Chat “From Waste to Circular Economy: พ.ร.บ. เศรษฐกิจหมุนเวียน ทางออกขยะล้นเมือง” โดย คุณชณัฐ วุฒิวิกัยการ (ก้องกรีนกรีน) Content Creator ช่อง KongGreenGreen ดำเนินรายการโดย คุณชาคร ฉายเพชร ชวนมองว่าการแก้ปัญหาขยะต้องเปลี่ยนจากระบบ “ผลิต–ใช้–ทิ้ง” ไปสู่ Circular Economy ที่จัดการตั้งแต่การออกแบบ การผลิต การบริโภค การเก็บกลับ และการรีไซเคิล พร้อมมีกติกากลางที่ทำให้ผู้ผลิต ผู้ประกอบการ ผู้บริโภค และภาครัฐมีส่วนรับผิดชอบร่วมกัน

ขณะเดียวกัน Side Stage ณ Common Room ทรู ดิจิทัล พาร์ค เวสต์ ชั้น 3 ยังเดินหน้าต่อยอดประเด็นสำคัญที่เกี่ยวข้องกับการยกระดับภาคธุรกิจไทยให้พร้อมรับ “กติกาโลกใหม่” ผ่านหัวข้อ “เส้นทางไทยสู่ OECD: จากแผนงานสู่ความพร้อมธุรกิจไทย ปรับตัวอย่างไรเมื่อกติกาเปลี่ยน (OECD Business Playbook: From Standards to Action)” และ “สินบนข้ามชาติ กฎใหม่ที่ธุรกิจไทยต้องรู้ (Anti-Bribery on the Radar: A Wake-Up Call for Thai Business)” โดยสะท้อนถึงความสำคัญของการยกระดับธรรมาภิบาล ความโปร่งใส สิทธิมนุษยชน และมาตรฐานการดำเนินธุรกิจให้สอดคล้องกับมาตรฐานสากล เพื่อเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันของธุรกิจไทยในเวทีโลก

ต่อเนื่องด้วยอีกหนึ่งหัวข้อสำคัญ “การศึกษาความเป็นไปได้การกำหนดราคากลาง การตีมูลค่าคาร์บอนเครดิต และการขยายตลาดคาร์บอนของประเทศไทย” ภายใน งาน GCNT Expo 2026 เวทีรวมพลังเครือข่ายความยั่งยืนที่ยิ่งใหญ่ที่สุดในไทย ซึ่งเปิดพื้นที่แลกเปลี่ยนองค์ความรู้และผลการศึกษาเกี่ยวกับทิศทางตลาดคาร์บอนของไทย พร้อมนำเสนอแนวทางพัฒนากลไกตลาดให้มีความชัดเจน โปร่งใส และเอื้อต่อการขยายตัวในอนาคต

การประชุมเริ่มต้นด้วย คุณอโณทัย สังข์ทอง ผู้อำนวยการสำนักสื่อสารและทะเบียนคาร์บอนเครดิต องค์การบริหารจัดการก๊าซเรือนกระจก กล่าวรายงานภาพรวมและวัตถุประสงค์ของโครงการ ก่อนเข้าสู่ช่วงกล่าวเปิดการประชุมและชี้แจงวัตถุประสงค์ โดย คุณณกรณ์ ตรรกวิรพัท ผู้อำนวยการองค์การบริหารจัดการก๊าซเรือนกระจก

จากนั้น คุณจิราภรณ์ ธรรมเนียมอินทร์ Team Head บริษัท เดอะ ครีเอจี้ จำกัด นำเสนอ ผลการสำรวจตลาดคาร์บอนภาคสมัครใจของประเทศไทย ปี 2569 ครอบคลุมตั้งแต่ความรู้พื้นฐานเกี่ยวกับคาร์บอนเครดิตและตลาดคาร์บอน สถานการณ์ตลาดคาร์บอนของไทย ตลอดจนทิศทางและแนวโน้มของตลาดในอนาคต ช่วยให้เห็นภาพรวมของพัฒนาการและปัจจัยสำคัญที่กำลังเข้ามามีบทบาทต่อการขยายตลาดคาร์บอนของประเทศ

ต่อด้วย คุณวสินธรา ขวยเขิน Team Head บริษัท เดอะ ครีเอจี้ จำกัด นำเสนอ ผลการศึกษาวิธีการกำหนดราคาอ้างอิงของคาร์บอนเครดิต ตั้งแต่ร่างวิธีการคำนวณราคาอ้างอิงตามกลุ่มโครงการ T-VER การพิจารณาข้อมูลจากตลาด ข้อมูลต้นทุน และข้อมูลประกอบอื่น ๆ ไปจนถึงรูปแบบการประกาศราคาอ้างอิงและคำอธิบายประกอบ เพื่อให้สามารถนำไปใช้เป็นแนวทางได้อย่างเหมาะสมและสอดคล้องกับบริบทของตลาด

อีกด้านหนึ่ง คุณบุญรอด เยาวพฤกษ์ กรรมการผู้จัดการ บริษัท เดอะ ครีเอจี้ จำกัด นำเสนอ ผลการศึกษาหลักเกณฑ์กลางในการตีมูลค่าคาร์บอนเครดิตตามวัตถุประสงค์ ครอบคลุมทั้งหลักเกณฑ์สำหรับการบริจาค การใช้คาร์บอนเครดิตเป็นหลักประกัน ตลอดจนแนวทางการกำหนด Haircut และปัจจัยที่เกี่ยวข้อง เพื่อสร้างกรอบการตีมูลค่าที่สามารถนำไปประยุกต์ใช้ได้อย่างเหมาะสม

เนื้อหาจากการศึกษาทั้งหมดสะท้อนความพยายามในการพัฒนาตลาดคาร์บอนของประเทศไทยให้มี ข้อมูล ราคาอ้างอิง และหลักเกณฑ์การตีมูลค่าที่ชัดเจน ซึ่งจะช่วยสร้างความเชื่อมั่นให้แก่ผู้ซื้อ ผู้ขาย นักลงทุน และภาคธุรกิจ พร้อมสนับสนุนให้คาร์บอนเครดิตสามารถเข้ามามีบทบาทในระบบเศรษฐกิจได้อย่างมีประสิทธิภาพ และเป็นกลไกหนึ่งในการขับเคลื่อนประเทศไทยสู่เศรษฐกิจคาร์บอนต่ำ

ปิดท้ายด้วยช่วง Q&A เปิดโอกาสให้ผู้เข้าร่วมงานร่วมแลกเปลี่ยนความคิดเห็นและซักถามเกี่ยวกับผลการศึกษา แนวทางการกำหนดราคา และทิศทางการพัฒนาตลาดคาร์บอนของประเทศไทย ตอกย้ำเป้าหมายร่วมในการสร้างระบบตลาดคาร์บอนที่มีมาตรฐาน โปร่งใส และพร้อมรองรับการเปลี่ยนผ่านของภาคธุรกิจไทยในอนาคต

ภาพรวมของ GCNT Expo 2026 วันที่ 2 จึงสะท้อนภาพเดียวกันว่า เมื่อ “กติกาโลก” กำลังเปลี่ยน ความยั่งยืนไม่ได้เป็นเพียงเรื่องของสิ่งแวดล้อม แต่เชื่อมโยงตั้งแต่การค้า การลงทุน ห่วงโซ่อุปทาน การเงิน เทคโนโลยี ทุนธรรมชาติ เศรษฐกิจหมุนเวียน ไปจนถึงธรรมาภิบาล และกำลังกลายเป็นส่วนสำคัญของความสามารถในการแข่งขัน

โจทย์ของประเทศไทยและภาคธุรกิจจากนี้ จึงไม่ใช่เพียงการ “รับมือ” กับความเปลี่ยนแปลง แต่คือการเตรียมพร้อมและลงมือเปลี่ยนตั้งแต่วันนี้ เพื่อเปลี่ยนแรงกระแทกจาก SHOCK สู่ SHIFT และเปลี่ยนกติกาใหม่ของโลกให้เป็นโอกาสในการสร้างเศรษฐกิจ ธุรกิจ และสังคมที่แข็งแกร่งและยั่งยืนกว่าเดิม

#WeAreCP #CPGroup #เครือซีพี #GCNTExpo2026 #CPforSustainability #SDGsforAll #รวมพลังเร่งสร้างโลกยั่งยืน

The post GCNT Expo 2026 วันที่ 2 เปิดมุมมอง “กติกาโลกใหม่” เปลี่ยน SHOCK สู่ SHIFT พลิกความท้าทายสู่โอกาสของธุรกิจไทย appeared first on .

ขับเคลื่อนเศรษฐกิจไทยด้วย ‘หลัก AI ที่มีความรับผิดชอบ’ เปลี่ยนความไว้วางใจให้เป็นสมรรถนะใหม่ สร้างความได้เปรียบทางการแข่งขันในเวทีโลก

โดย ซิกเว่ เบรกเก้ ประธานคณะผู้บริหารกลุ่ม บริษัท ทรู คอร์ปอเรชั่น จำกัด (มหาชน) แบ่งปันมุมมอง “From Algorithmic Shock to Ethical Shift: Why Trust is the Currency of Thailand’s Digital Future” ในงาน GCNT EXPO 2026 “FROM SHOCK TO SHIFT – Sustainable Transition in a Fractured World” จากวิกฤตโลก สู่ธุรกิจที่เติบโตอย่างยั่งยืน จัดโดยสมาคมเครือข่ายโกลบอลคอมแพ็กแห่งประเทศไทย ณ ทรู ดิจิทัล พาร์ค

คุณจะขับซูเปอร์คาร์บนถนนที่ไม่มีการจำกัดความเร็ว ไม่มีสัญญาณไฟจราจร และไม่มีกฎจราจรใดๆ หรือไม่?

ผมเชื่อว่าคำตอบส่วนใหญ่คงจะ “ไม่” เพราะแม้ยานยนต์จะมีขุมพลังมากมายเพียงใด แต่หากปราศจากกฎกติกาที่ผู้ใช้รถใช้ถนนเห็นพ้องต้องกันอย่างชัดเจน ความทรงพลังนั้นอาจกลายเป็นความเสี่ยงที่อันตรายเกินควบคุมได้ AI ก็เปรียบเสมือนซูเปอร์คาร์ ทั้งรวดเร็ว ทรงพลัง และเต็มไปด้วยศักยภาพ

การเติบโตอย่างรวดเร็วของ AI เริ่มต้นจากต้นทุนที่ลดลงอย่างมหาศาล Stanford AI Index ระบุว่า ค่าใช้จ่ายในการประมวลผลบนโมเดล GPT-3.5 ซึ่งเป็นค่ากลางในมิติต้นทุนของอุตสาหกรรม ถูกลงกว่า 280 เท่าในระหว่างปี 2565-2567 ประกอบกับต้นทุนฮาร์ดแวร์ที่ลดลงเฉลี่ย 30% ต่อปี และประสิทธิภาพการใช้พลังงานที่เพิ่มขึ้น 40% ส่งผลให้ AI เปลี่ยนสถานะจากเทคโนโลยีเพื่อการทดลองไปสู่โครงสร้างพื้นฐานที่จำเป็นได้รวดเร็วกว่าคอมพิวเตอร์ส่วนบุคคลหรืออินเทอร์เน็ต

ปัจจัยทางเศรษฐกิจเหล่านี้ผลักดันให้การใช้งาน AI เพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็วเป็นประวัติการณ์ ปัจจุบันมีผู้ใหญ่ทั่วโลก 4 พันล้านคน หรือเกือบครึ่งหนึ่งของประชากรโลก ใช้ AI เป็นประจำทุกเดือน ขณะที่ GenAI มีอัตราการใช้งานแตะ 53% ภายในเวลาเพียงสามปี สูงกว่าอินเทอร์เน็ตประมาณ 1.8 เท่า และสูงกว่าคอมพิวเตอร์ส่วนบุคคลประมาณ 2.7 เท่า เมื่อเทียบในช่วงเวลาเดียวกันหลังเปิดตัวสู่ตลาดวงกว้าง

จากปัจจัยข้างต้น ทำให้สถานะของ AI ถูกยกระดับจาก “เทคโนโลยีขั้นทดลอง” สู่การเป็น “โครงสร้างพื้นฐาน” ที่จะเปลี่ยนโครงสร้างทางเศรษฐกิจโลกในระดับฐานราก

หากย้อนเวลากลับไปในช่วงเดียวกันของปีที่แล้ว คำถามของผู้นำธุรกิจล้วนพุ่งเป้าไปที่ “ความเร็ว” ของการประยุกต์ใช้ AI เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน แต่วันนี้ คำถามที่ผู้นำธุรกิจโลกหันมาตั้งวงคุยกัน กลับเป็นคำถามเชิงธรรมาภิบาลที่ว่า “ใครต้องรับผิดชอบต่อผลกระทบจากความเสี่ยงที่เกิดขึ้นโดย AI”

การเปลี่ยนรูปคำถามดังกล่าว จาก “ความเร็ว” สู่ “ผู้รับผิดชอบ” สะท้อนถึงการเปลี่ยนผ่านกระบวนทัศน์ในการดำเนินธุรกิจอย่างมีนัยสำคัญ จากผลการเติบโตระยะสั้นสู่ “การสร้างคุณค่าที่ยั่งยืน” ขณะเดียวกัน ยังสะท้อนถึง “คุณค่า” ที่จะกำหนดภาพเศรษฐกิจ AI แห่งอนาคต ที่จะตั้งอยู่บนฐานแห่งความไว้วางใจของคนในสังคม (trustworthiness) หรือจะต้องจำทนในระบบเศรษฐกิจที่ไร้ทางเลือก (reluctant tolerance)

เพราะด้วยศักยภาพมหาศาลของเทคโนโลยีนี้เอง AI ช่วยให้ธุรกิจให้บริการลูกค้าได้รวดเร็วขึ้น ขยายการเข้าถึงองค์ความรู้ให้กว้างขึ้น และปลดล็อกศักยภาพบุคลากรจากงานที่ซ้ำซากจำเจ ขณะเดียวกัน หากปราศจากแนวนโยบายการใช้ AI ที่เหมาะสม ผลกระทบและความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นก็ยากที่จะหลีกเลี่ยง ไม่ว่าจะเป็นอคติของระบบ ข้อมูลที่บิดเบือน รวมถึงการละเมิดความเป็นส่วนตัวและความมั่นคงปลอดภัย ซึ่งท้ายที่สุด จะทำให้เกิดการสูญเสียความเชื่อมั่นต่อระบบ

ช่องว่างแห่งความรับผิดชอบ

ในมุมมองของธรรมาภิบาล ตัวเลขการใช้งานที่เพิ่มขึ้นของ AI ได้สะท้อนการถ่ายโอนภาระความรับผิดชอบของการกระทำจาก “มนุษย์” ไปสู่ “ระบบ” อย่างเงียบๆ เพราะด้วยบทบาท AI ในชีวิตประจำวันที่มากขึ้น ทั้งการสร้างคอนเทนต์ ให้คำแนะนำ จัดลำดับความสำคัญ ตัดสินใจ หรือแม้กระทั่งลงมือทำแทนเรามากขึ้น และในทุกก้าวของพัฒนาการอันน่าทึ่งนี้ คำถามของผู้คนไม่ได้จำกัดอยู่เพียงว่าคำตอบนั้นถูกต้องหรือไม่อีกต่อไป หากแต่เป็นคำถามว่า ใครจะตรวจพบความผิดพลาด ใครมีอำนาจหยุดระบบ ใครจะแก้ไขความเสียหายที่อาจเกิดขึ้น และใครจะอธิบายได้ว่าเกิดอะไรขึ้น

นั่นคือ “ช่องว่างแห่งความรับผิดชอบ” (Accountability Gap) และนี่คือต้นตอที่แท้จริงของปัญหาความเชื่อมั่น

จากผลสำรวจปี 2568 โดยมหาวิทยาลัยเมลเบิร์นร่วมกับ KPMG กว่า 48,000 คนใน 47 ประเทศ ต่อประเด็นความไว้วางใจในการใช้ AI พบว่า ผู้ใช้งาน AI ราว 66% นำ AI มาใช้ประโยชน์ในชีวิตประจำวัน ทว่า มีเพียง 46% ของผู้ใช้งานกลุ่มดังกล่าวที่เชื่อมั่นในผลลัพธ์ของ AI สำหรับประเทศไทย จากรายงานโดย Stanford AI Index ระบุว่า ราว 77% ผู้ใช้งานชาวไทย มองว่า AI มีคุณมากกว่าโทษ

ตัวเลขข้างต้นสะท้อนถึง 2 นัยยะต่อการพัฒนาสู่เศรษฐกิจ AI กล่าวคือ เศรษฐกิจ AI มีจุดเริ่มต้นที่ดีจากการเปิดรับของประชาชน แต่นั่นไม่ได้หมายความว่า ทุกระบบทางเศรษฐกิจที่เกิดขึ้นจะเติบโตภายใต้ฐานแห่งความเชื่อมั่นโดยปริยาย ข้อสังเกตดังกล่าวนำมาสู่บทเรียนของผู้บริหารองค์กรที่ว่า คุณค่าของสิ่งนั้นๆ จะเกิดขึ้นได้ เมื่อผู้ใช้งานเข้าใจขัดจำกัดของมันอย่างถ่องแท้ มีมนุษย์อยู่ในกระบวนการตัดสินใจถึงขอบเขตการใช้ จุดใดทำได้ จุดใดเสี่ยง และเมื่อใดที่เรียกว่าความพร้อมของระบบ

และนี่คือเหตุผลที่ผมเชื่อว่า “วิจารณญาณ” (Human Judgement) คือหนึ่งในทรัพยากรที่สำคัญที่สุดของทศวรรษนี้

วิจารณญาณ คือ สิ่งที่กำหนดกรอบของปัญหา นิยามความสำเร็จ และขอบเขตแห่งการกระทำ และที่สำคัญ วิจารณญาณต้องมาพร้อมความรับผิดชอบที่แท้จริง นั่นคือการรู้แน่ชัดว่าใครคือผู้ที่เหยียบเบรกเพื่อหยุด หรือหมุนพวงมาลัยเพื่อเปลี่ยนทิศทาง ทว่า การมีมนุษย์อยู่ “ในวงจรการตัดสินใจ” เพียงบนกระดาษนั้นจะไร้ความหมาย หากผู้รับผิดชอบผู้นั้นไม่มีความรู้ความเข้าใจอย่างถ่องแท้ การรู้จังหวะเวลา อำนาจและขอบเขตการกำกับดูแล

ทำไมธรรมาภิบาล AI จึงสำคัญ

ด้วยเหตุนี้ จึงเป็นที่มาของหลักการใช้ AI อย่างมีความรับผิดชอบ หรือ Responsible AI ในบทบาทของการออกแบบเชิงสถาบันที่ทำให้วิจารณญาณ หรือการตัดสินใจของมนุษย์มีความชัดเจน ถกเถียง และตรวจสอบได้

กระนั้น รายงาน Digital Government Outlook ปี 2026 ของ OECD พบว่า ในบรรดา 36 ประเทศสมาชิก แม้เกือบทุกประเทศจะมีมาตรการกำกับดูแล AI อย่างน้อยหนึ่งด้าน แต่มีเพียง 39% ที่กำหนดให้มีการประเมินความเสี่ยงก่อนนำ AI ไปใช้ในระบบ 31% ที่มีการตรวจสอบหลังการใช้งาน และมีเพียง 22% ที่เปิดช่องทางให้ประชาชนแสดงความคิดเห็นหรือร้องเรียน ข้อมูลนี้สะท้อนถึงความอ่อนด้อยทางกลไกเชิงนโยบายที่นำไปสู่การบังคับใช้จริง

ที่ทรู เราพยายามปิดช่องว่างนี้ในการดำเนินงานของเราเอง โดยต่อยอดจากมาตรการควบคุมที่มีอยู่ เราได้วางกรอบธรรมาภิบาล ครอบคลุมทุกระยะของการพัฒนาสินค้าและบริการที่มี AI เกี่ยวข้อง โดยเริ่มจากแบบคัดกรองความเสี่ยง 7 ข้อ ซึ่งอ้างอิงหลักการและแนวปฏิบัติที่ดีด้าน Responsible AI ในระดับสากล ซึ่งหากโปรเจกต์ใดก็ตามที่มีความข้องเกี่ยวในข้อมูลส่วนบุคคลหรือส่งผลกระทบต่อประชากรจำนวนมาก จะถูกจัดเป็นโปรเจกต์ความเสี่ยง “สูง” ทันทีโดยอัตโนมัติ

นอกจากนี้ ในทุกโปรเจกต์ จะต้องผ่านการพิจารณาของ AI Council ซึ่งเป็นคณะกรรมการประจำที่มีประธานเจ้าหน้าที่บริหารฝ่ายข้อมูลและ AI เป็นประธาน ทั้งยังมีผู้เชี่ยวชาญด้านความเป็นส่วนตัวและความมั่นคงปลอดภัยร่วมในกระบวนการพิจารณาด้วย ขณะเดียวกัน เรามีการประเมินผลกระทบด้านความเป็นส่วนตัว และตรวจสอบความมั่นคงปลอดภัยทั้งในเรื่องท้องที่ที่จัดเก็บข้อมูล (data residency) และการเข้ารหัสข้อมูล และก่อนเปิดใช้งานจริง ที่สำคัญ โมเดล Generative AI ต้องผ่านเกณฑ์ความแม่นยำสูงสุดถึง 99% สำหรับกรณีการใช้งานความเสี่ยงสูง พร้อมข้อกำหนดให้มีมนุษย์กำกับดูแลทุกการตัดสินใจที่มีผลกระทบสำคัญ

และด้วยโมเดลการพัฒนาธุรกิจที่ 70% ของสินค้าและบริการที่เกี่ยวข้องกับ AI เป็นการพัฒนาร่วมกับผู้ให้บริการภายนอก เราจึงกำหนดให้คู่ค้าจะต้องชี้แจงประเด็นด้านอธิปไตยทางข้อมูล (data sovereignty) และความถูกต้องแม่นยำของข้อมูล เป็นเงื่อนไขสำคัญในการทำธุรกิจร่วมกับเรา การวางมาตรการเหล่านี้อยู่ในการทำงานประจำวันทำให้ทีมงานต้องรักษาสมดุลระหว่าง “ความเร็ว” กับ “ความถูกต้อง” ซึ่งเราได้ทำให้เรื่อง Responsible AI เป็นความรับผิดชอบร่วมกันของทั้งองค์กร ไม่ใช่ภาระของฝ่ายไอทีเพียงลำพัง

โครงสร้างพื้นฐานแห่งความเชื่อมั่นที่ต้องสร้างร่วมกัน

ยุทธศาสตร์ AI แห่งชาติของไทยได้กำหนดเป้าหมายที่ท้าทาย ทั้งการพัฒนาบุคลากรด้าน AI มากกว่า 30,000 คน การผลักดันให้องค์กรอย่างน้อย 600 แห่งนำ AI ไปใช้ และการสร้างผลกระทบทางธุรกิจและสังคมมูลค่า 48,000 ล้านบาทภายในปี 2570 การจะบรรลุเป้าหมายเหล่านี้อย่างยั่งยืน ไทยจำต้องต้องให้ความสำคัญประเด็นธรรมาภิบาล ควบคู่กับการเร่งเครื่องการใช้งาน (AI Adoption) ความรู้เท่าทัน (AI Literacy) หรืออีกนัยหนึ่ง ผสานความเข้าใจคู่กับความรับผิดชอบ

นอกจากนี้ ประเทศไทยยังต้องการพื้นที่ทดลองทางนวัตกรรม (sandbox) ให้ภาครัฐ ภาคธุรกิจ และผู้เชี่ยวชาญ สามารถร่วมกันทดสอบ AI ยูสเคสในสภาพแวดล้อมที่ควบคุมได้ เพื่อรวบรวมหลักฐานเชิงประจักษ์ ระบุความเสี่ยง และปรับปรุงมาตรการป้องกันให้ดียิ่งขึ้นก่อนขยายผลในวงกว้าง เพราะหาก AI คือซูเปอร์คาร์ แซนด์บ็อกซ์ก็คือสนามทดสอบ พื้นที่ที่เราสามารถทดสอบได้อย่างปลอดภัย เพื่อสร้างกติกาที่ดียิ่งขึ้น

‘ความรับผิดชอบ’ ถือเป็นหน้าที่ของทุกฝ่าย ภาครัฐต้องคุ้มครองสิทธิของประชาชนและจัดให้มีช่องทางเยียวยา ภาคธุรกิจต้องรับผิดชอบต่อหลักฐาน และผลลัพธ์ของตนเอง ผู้ให้บริการโทรคมนาคมต้องดูแลความมั่นคงปลอดภัยของโครงข่าย ข้อมูล และความรับผิดชอบของคู่ค้า และประชาชนต้องคงไว้ซึ่งสิทธิที่จะตั้งคำถามต่อการตัดสินใจใดๆ ที่ส่งผลกระทบต่อตัวเอง

เพราะหาก AI คือเครื่องยนต์ ธรรมาภิบาลก็คือพวงมาลัย ส่วนเราจะเดินทางไปถึงปลายทางได้อย่างปลอดภัยหรือไม่ จึงอยู่ที่คนขับรถจะสร้างความเชื่อมั่นให้เกิดขึ้นกับผู้สัญจรได้ด้วยความรับผิดชอบ การเคารพกฎกติกา และภายใต้เศรษฐกิจ AI ที่กำลังก่อตัวขึ้น “ความเชื่อมั่น” คือสกุลเงินที่จะทำให้อนาคตดิจิทัลของไทยเติบโตอย่างแข็งแกร่งและยั่งยืน

The post เมื่อ AI คือเครื่องยนต์ซูเปอร์คาร์ เราจะควบคุมความเร็วนี้อย่างไรให้ปลอดภัยและยั่งยืน? appeared first on .

คุณประสิทธิ์ บุญดวงประเสริฐ ประธานคณะผู้บริหาร บริษัท เจริญโภคภัณฑ์อาหาร จ๋ากัด (มหาชน) หรือ ซีพีเอฟ กล่าวปาฐกถาในงาน GCNT Expo 2026 From Shock to Shift “Thailand’s Sustainable Trasition in Fractured World จากวิกฤตโลกสู่ธุรกิจที่เติบโตอย่างยั่งยืน โดยระบุว่า โลกกำลังเผชิญกับความเปลี่ยนแปลงที่ไม่เหมือนเดิมอีกต่อไป ทั้งการเปลี่ยนแปลงในเรื่องของภูมิรัฐศาสตร์ ที่เกิดผลกระทบเป็นวงกว้าง ความไม่แน่นอนเกิดขึ้นตลอดเวลา การเข้ามาของเทคโนโลยี และ AI ที่ได้เข้ามาสร้างการเปลี่ยนแปลงเชิงบวกมากมาย รวมถึงเกิดกฎกติกาใหม่ ๆ เกิดขึ้น รวมถึงเปลี่ยนแปลงอยู่ตลอดเวลา ส่งผลถึงการค้าระหว่างประเทศด้วยเช่นกัน

ซีพีเอฟ เป็นองค์กรที่ให้ความสำคัญในการทำธุรกิจที่สามารถเดินหน้าไปพร้อมกับความเปลี่ยนแปลงอย่างยั่งยืน เนื่องจากธุรกิจของ CPF มีคนที่อยู่ในห่วงโซ่อุปทานเชิงคุณค่า หรือ Value Chain ประมาณ 1 ล้านคนในเมืองไทย เมื่อโลกเกิดการเปลี่ยนแปลงจะสร้างจุดอ่อนให้กับธุรกิจได้อย่างไร ต้องเตรียมตัวรับมือจากความแข็งแกร่งเพียงคนเดียว สู่การสร้างความมั่นคงร่วมกัน ด้วยแนวคิด “Share The Gain”

และที่สำคัญเมื่อการเปลี่ยนที่เกิดขึ้นส่งผลกระทบต่อความยั่งยืน ไม่ว่าจะเป็นในเรื่องของสภาพภูมิอากาศ  สิ่งแวดล้อม ซึ่งไม่ใช่เพียงการสร้างภูมิคุ้มกันให้แค่ตัวเอง แต่ต้องสร้างให้ทั้งห่วงโซ่อุปทาน ทำให้ทุกข้อต่อของห่วงโซ่อุปทานนั้นต้องแข็งแรง จากความยืดหยุ่นขององค์กรเดียวสู่ความยืดหยุ่นร่วมกันทั้งห่วงโซ่ จากการจัดซื้อที่มองเพียงต้นทุนสู่การสร้างขีดความสามารถให้คู่ค้า จากความยั่งยืนที่ถูกมองว่าเป็นภาระต้นทุนสู่ความยั่งยืนที่เติบโตร่วมกัน สู่เป้าหมายของความมั่นคงที่สร้างร่วมกัน

และที่สำคัญ ซีพีเอฟ ให้ความสำคัญกับแนวทางในการสร้างการเติบโตอย่างยั่งยืนในระยะยาว ด้วย 3 โมเดลทางธุรกิจ ที่สามารถเพิ่มขีดความสามารถในอุตสาหกรรม ประกอบไปด้วย

Integrated System ที่ครบทั้งกระบวนการ ตั้งแต่ Feed – Farm – Food มุ่งเน้นการควบคุมต้นทุนที่ต่ำที่สุด บนคุณภาพ และความปลอดภัยสูงสุดตลอดทั้งห่วงโซ่อุปทานโดยใช้เทคโนโลยี AI และ Automation รวมถึงการสร้างความมั่นคงทางอาหาร ซึ่งเป็นสิ่งที่ CPF ให้ความสำคัญกับคู่ค้าทุกประเทศ

Global Network ด้วยความแข็งแกร่งของ ซีพีเอฟ ที่มีฐานผลิตใน 17 ประเทศ พร้อมด้วยพันธมิตรทางธุรกิจอีก 54 ประเทศ ทั้งในรูปแบบของร้านอาหาร ค้าปลีก และอุตสาหกรรม ครอบคลุมจุดจำหน่ายสินค้ากว่า 200,000 จุดทั่วโลก จำเป็นที่จะต้องเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันให้กับธุรกิจตลอดเวลา

Food Nutrition และ Bio Technology ซึ่งเป็นหัวใจสำคัญในการพัฒนานวัตกรรมทางอาหาร ด้วยการใช้เทคโนโลยี Nutrition และ Biotechnology เพื่อเพิ่มคุณค่าให้กับอาหาร ด้วยนวัตกรรม 5 ด้าน ประกอบไปด้วย การยกระดับคุณภาพ และความปลอดภัย, การวิจัย และพัฒนา, การตรวจสอบ และป้องกัน, สร้างความมั่นใจในการเลี้ยงด้วย Farm Lab และความปลอดภัยของระบบฟาร์ม

ขณะเดียวกัน ซีพีเอฟ มีความมุ่งมั่นในการการบรรลุเป้าหมายสิ่งแวดล้อม ควบคู่ไปกับการขยายธุรกิจ ด้วยการมุ่งสู่การปล่อยก๊าซเรือนกระจกเป็นศูนย์ โดย ซีพีเอฟ เป็นผู้ผลิตอาหารแห่งแรกของโลก ที่ได้รับการรับรองเป้าหมายจากองค์กร SBTi ซึ่งจัดตั้งขึ้นโดย UN และ WWF ทั้ง 4 ด้าน จั้งแต่ฟาร์ม, โรงงาน, เป้าหมายระยะสั้น และเป้าหมายระยะยาว โดยมีจุดมุ่งหมายในการลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกเหลือ 58% ภายในปี 2030 และเหลือ 10% ในปี 2050 ซึ่งในปัจจุบัน ซีพีเอฟ มีการใช้พลังงานหมุนเวียนเป็นสัดส่วนถึง 35%

และอีกความมุ่งมั่นตั้งใจของ ซีพีเอฟ คือการพัฒนาคู่ค้าให้เติบโตร่วมกัน โดยเฉพาะโครงการ “Partner to Grow” ที่ได้สนับสนุนคู่ค้ากว่า 5,500 ราย และคู่ค้า SME อีกกว่า 3,000 ราย ทั้งการสนับสนุนและพัฒนาทั้งในเรื่องของเทคโนโลยี และสิ่งแวดล้อม รวมถึงห่วงโซ่อุปทานเชิงคุณค่าให้เติบโตไปพร้อมกัน ตลอดจนสร้างระบบนิเวศทางธุรกิจที่แข็งแกร่ง สู่เป้าหมายในการสร้างอนาคตที่มั่นคง และยั่งยืน ด้วยแนวคิด “Shock – Shift – Share Value Gain”

The post “ซีพีเอฟ” ตอบโจทย์ยั่งยืน ยกระดับ 3 โมเดล เติบโตร่วมกันทั้ง Value Chain appeared first on .

• ตอกย้ำวิสัยทัศน์ “คุณศุภชัย เจียรวนนท์” ผลักดันรายงานความยั่งยืนเป็นกลไกสร้างความโปร่งใส ยกระดับธรรมาภิบาล และขับเคลื่อนเศรษฐกิจยั่งยืน

กรุงเทพฯ, 31 สิงหาคม 2569 – เครือเจริญโภคภัณฑ์ (ซีพี) เปิดเผย รายงานความยั่งยืน ประจำปี 2568 (Sustainability Report 2025) สะท้อนความก้าวหน้าการขับเคลื่อนเป้าหมายด้านความยั่งยืนสู่ผลลัพธ์ที่วัดผลได้ พร้อมชู “รายงานความยั่งยืน” ไม่ใช่เพียงเครื่องมือเปิดเผยข้อมูลหรือสรุปผลการดำเนินงาน แต่เป็น กลไกสำคัญในการกำหนดเป้าหมาย ติดตามความก้าวหน้า สร้างความโปร่งใส และผลักดันองค์กรให้พัฒนาการดำเนินงานอย่างต่อเนื่อง ท่ามกลางความท้าทายทั้งจากการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ ความผันผวนทางเศรษฐกิจ และกติกาการค้าโลกยุคใหม่

ดร.ธีระพล ถนอมศักดิ์ยุทธ ประธานคณะผู้บริหารด้านความยั่งยืนองค์กร และการพัฒนากลยุทธ์ เครือเจริญโภคภัณฑ์ กล่าวว่า การจัดทำรายงานความยั่งยืนมีความสำคัญมากกว่าการรวบรวมผลการดำเนินงานในแต่ละปี เพราะการมีเป้าหมาย ตัวชี้วัด และการเปิดเผยข้อมูลอย่างโปร่งใส ทำให้องค์กรสามารถมองเห็นได้อย่างชัดเจนว่า สิ่งที่ดำเนินการไปแล้วสร้างผลลัพธ์มากน้อยเพียงใด ยังมีช่องว่างใดที่ต้องพัฒนา และเรื่องใดที่ต้องเร่งดำเนินการต่อไป

“รายงานความยั่งยืนไม่ควรเป็นเพียงรายงานว่าองค์กรทำอะไรไปแล้ว แต่ต้องเป็นเครื่องมือที่ทำให้องค์กรรู้ว่าจะต้องทำอะไรต่อไป เมื่อเรากำหนดเป้าหมาย มีตัวชี้วัด ติดตามผล และเปิดเผยข้อมูลอย่างโปร่งใส ก็จะทำให้ความยั่งยืนไม่ใช่เพียงเจตนารมณ์ แต่กลายเป็นกระบวนการบริหารจัดการที่สามารถวัดผลและพัฒนาได้อย่างต่อเนื่อง”

แนวทางดังกล่าวสอดคล้องกับวิสัยทัศน์ของ คุณศุภชัย เจียรวนนท์ รองประธานอาวุโส เครือเจริญโภคภัณฑ์ ที่ให้ความสำคัญกับบทบาทของภาคเอกชนในการร่วมแก้ปัญหาความท้าทายของโลก และเคยเสนอให้ตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย รวมถึงตลาดทุนทั่วโลก ผลักดันให้บริษัทจดทะเบียนจัดทำ Sustainability Report เป็นมาตรฐานสำคัญ เพื่อสร้างความตระหนักรู้ ยกระดับความโปร่งใส และทำให้การดำเนินธุรกิจคำนึงถึงมิติเศรษฐกิจ สังคม และสิ่งแวดล้อมควบคู่กัน

คุณศุภชัยเคยชี้ให้เห็นว่า ระบบตลาดทุนมีบทบาทสำคัญอย่างยิ่งต่อระบบเศรษฐกิจ และแม้ที่ผ่านมาได้ยกระดับธรรมาภิบาลเพื่อคุ้มครองผู้มีส่วนได้เสียมาอย่างต่อเนื่อง แต่โลกวันนี้จำเป็นต้องก้าวไปอีกขั้นสู่ “ความยั่งยืนเชิงระบบ” โดยการเปิดเผยข้อมูลด้านความยั่งยืนจะช่วยสร้างทั้งความตระหนักรู้ ความรับผิดชอบ และแรงขับเคลื่อนให้องค์กรนำเรื่อง ESG เข้าไปเป็นส่วนหนึ่งของยุทธศาสตร์และการดำเนินธุรกิจ

ดร.ธีระพลกล่าวว่า สำหรับเครือซีพี หลักคิดดังกล่าวถูกนำมาสู่การปฏิบัติภายใต้ค่านิยม “3 ประโยชน์” ที่ยึดประโยชน์ต่อประเทศชาติ ประชาชน และองค์กรเป็นลำดับสุดท้าย รวมถึง 3 เสาหลักด้านความยั่งยืน ได้แก่  การกำกับดูแลกิจการ หรือ Heart: Living Rights, การดูแลสังคม หรือ Health: Living Well, และการปกป้องรักษาสิ่งแวดล้อม หรือ Home: Living Togetherโดยมุ่งทำให้เป้าหมายด้านความยั่งยืนสามารถเชื่อมโยงลงไปสู่การดำเนินงานจริง ทั้งภายในองค์กรและตลอดห่วงโซ่อุปทาน

หนึ่งในความก้าวหน้าสำคัญของปี 2568 คือ การลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกทางอ้อม Scope 3 ซึ่งลดลง 9.39% ผ่านการดำเนินตลอดห่วงโซ่คุณค่า โดยเฉพาะการทำงาน ร่วมกับเกษตรกร ซัพพลายเออร์ และพันธมิตรทางธุรกิจตลอดห่วงโซ่อุปทาน รวมถึงการผลักดันระบบตรวจสอบย้อนกลับ เพื่อยืนยันที่มาของวัตถุดิบทางการเกษตรที่ไม่เกี่ยวข้องกับการตัดไม้ทำลายป่า และสนับสนุนการทำเกษตรกรรมอย่างยั่งยืน

ขณะเดียวกัน การปล่อยก๊าซเรือนกระจกจากการดำเนินงานโดยตรงใน Scope 1 และ Scope 2 ในปี ลดลง 8.06% เพิ่มสัดส่วนการใช้พลังงานหมุนเวียน (Renewable Energy) ในกระบวนการผลิตเป็น 18% และสามารถนำขยะหรือของเสียกลับมาใช้ประโยชน์ (Waste Utilization) ได้ถึง 87.90% ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของการเดินหน้าสู่เป้าหมาย Zero Waste to Landfill ภายในปี 2030 และ Net Zero ภายในปี 2050

นอกเหนือจากมิติสิ่งแวดล้อม เครือซีพียังสนับสนุนงบประมาณด้านการวิจัยและพัฒนา (R&D) จำนวน 35,390 ล้านบาท เพื่อพัฒนานวัตกรรมด้านอาหาร พลังงาน และเทคโนโลยีการเกษตรยุคใหม่ ตลอดจนดำเนินโครงการส่งเสริมความเท่าเทียมทางการศึกษาและการเรียนรู้ตลอดชีวิต (Education for Equality) ซึ่งในปีที่ผ่านมาได้มีส่วนสร้างโอกาสการเข้าถึงการเรียนรู้แก่ประชาชนทั่วโลกกว่า 35.8 ล้านคน

ดร.ธีระพลกล่าวเพิ่มเติมว่า ความยั่งยืนไม่สามารถเกิดขึ้นจากองค์กรใดองค์กรหนึ่ง แต่ต้องอาศัยความร่วมมือของทุกภาคส่วน โดยเฉพาะองค์กรขนาดใหญ่ที่มีห่วงโซ่อุปทานครอบคลุมผู้ประกอบการ คู่ค้า เกษตรกร และผู้บริโภคจำนวนมาก การกำหนดเป้าหมายและเปิดเผยผลการดำเนินงานอย่างโปร่งใส จึงช่วยส่งต่อมาตรฐานและสร้างแรงขับเคลื่อนให้เกิดการเปลี่ยนแปลงไปพร้อมกันทั้งระบบ

“ความยั่งยืนไม่ใช่เป้าหมายปลายทาง แต่เป็นกระบวนการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง รายงานความยั่งยืนจึงไม่ใช่บทสรุปของสิ่งที่เราทำสำเร็จ แต่เป็นทั้งกระจกที่ทำให้เราเห็นผลการดำเนินงานของตัวเอง และเข็มทิศที่บอกว่าเรายังต้องพัฒนาเรื่องใดต่อไป สิ่งสำคัญที่สุดคือการนำข้อมูลเหล่านี้กลับไปสู่การลงมือทำ เพื่อสร้างคุณค่าร่วมทางเศรษฐกิจ สังคม และสิ่งแวดล้อมให้เติบโตไปด้วยกัน”

ทั้งนี้ เครือซีพีจัดทำรายงานความยั่งยืนอย่างต่อเนื่องมาตั้งแต่ปี 2559 โดย รายงานความยั่งยืนประจำปี 2568 นับเป็นรายงานฉบับที่ 10 ครอบคลุมผลการดำเนินงานด้านความยั่งยืนของเครือเจริญโภคภัณฑ์และบริษัทใน 8 สายธุรกิจ ใน 23 ประเทศและเขตเศรษฐกิจทั่วโลก รวมถึงความคืบหน้าในการบรรลุยุทธศาสตร์และเป้าหมายความยั่งยืนทั้ง 15 เป้าหมาย ตลอดจนการดำเนินงานเพื่อตอบสนองต่อความคาดหวังของผู้มีส่วนได้เสีย โดยกำหนดขอบเขตการรายงานจากบริษัทที่เครือฯ ถือครองหุ้นในสัดส่วนมากกว่าหรือเท่ากับ 10% หรือมีอำนาจในการบริหารจัดการและควบคุมการปฏิบัติงาน

นอกเหนือจากรายงานความยั่งยืนประจำปี 2568 เครือซีพียังจัดทำ รายงานเฉพาะเรื่อง (Topic-specific Reports) อีก 5 ฉบับ เพื่อให้ผู้มีส่วนได้เสียสามารถเข้าถึงข้อมูลเชิงลึกในประเด็นที่สนใจได้อย่างครอบคลุม ได้แก่ Stakeholder Engagement and Materiality Insights Supplement 2025 ซึ่งนำเสนอแนวทางการมีส่วนร่วมกับผู้มีส่วนได้เสียและการประเมินประเด็นสาระสำคัญของเครือฯ, Sustainability Performance Supplement 2025 ซึ่งนำเสนอผลการดำเนินงานด้านความยั่งยืนในช่วง 4 ปีล่าสุด, Delivering on Our SDG Commitment 2025 ซึ่งนำเสนอแนวทางการจัดลำดับความสำคัญของเป้าหมายการพัฒนาที่ยั่งยืน (SDGs), Climate & Nature Resilience Supplement 2025 (IFRS S2 & TNFD) ซึ่งนำเสนอการบริหารจัดการความเสี่ยงและโอกาสด้านสภาพภูมิอากาศและธรรมชาติตลอดห่วงโซ่คุณค่า และ Human Rights Supplement 2025 ซึ่งนำเสนอแนวทางการเคารพและส่งเสริมสิทธิมนุษยชน การตรวจสอบสิทธิมนุษยชนอย่างรอบด้าน รวมถึงประเด็นด้านสิทธิแรงงาน อาชีวอนามัยและความปลอดภัย แรงงานข้ามชาติ การป้องกันการเลือกปฏิบัติและการคุกคาม ตลอดจนความหลากหลาย ความเสมอภาค และการมีส่วนร่วม

รายงานความยั่งยืน ประจำปี 2568 ของเครือเจริญโภคภัณฑ์ จึงไม่เพียงสะท้อนผลการดำเนินงานที่ผ่านมา แต่ยังเป็นกลไกสำคัญในการขับเคลื่อนองค์กรไปข้างหน้า ด้วยการนำข้อมูลและผลลัพธ์ที่วัดได้มาใช้กำหนดทิศทาง ยกระดับการดำเนินงาน และสร้างความร่วมมือกับทุกภาคส่วน เพื่อเปลี่ยนเป้าหมายด้านความยั่งยืนให้เกิดผลอย่างเป็นรูปธรรม และสร้างคุณค่าระยะยาวให้แก่ประเทศ ประชาชน และองค์กรตามหลัก “3 ประโยชน์”

ผู้สนใจสามารถอ่าน รายงานความยั่งยืนประจำปี 2568 ฉบับภาษาไทย ได้ที่

https://www.cpgroupglobal.com/th/document/viewer/923/

และ ฉบับภาษาอังกฤษ ได้ที่

https://www.cpgroupglobal.com/en/document/viewer/922

The post “ซีพี” ชู Sustainability Report กุญแจขับเคลื่อนธุรกิจยั่งยืน จาก “เป้าหมาย” สู่ “ผลลัพธ์ที่วัดได้” ลด Scope 3 ลง 9.39% appeared first on .

กรุงเทพฯ 22 สิงหาคม 2569 – เครือเจริญโภคภัณฑ์ ผนึกกำลัง บริษัท ซีพี แอ็กซ์ตร้า จำกัด (มหาชน) ต่อยอดการดำเนินงานภายใต้โครงการ “ซีพีความดี ฟื้นฟูป่าต้นน้ำ ปิง วัง ยม น่าน” สู่การพัฒนา “ปิง วัง ยม น่าน” แบรนด์กาแฟ Specialty Coffee ที่เชื่อมโยงผลผลิตจากชุมชนสู่ผู้บริโภคในเมือง ผ่านการพัฒนาองค์ความรู้และศักยภาพของเกษตรกร การต่อยอดผลผลิตและกระบวนการแปรรูป ตลอดจนการสร้างช่องทางตลาด ควบคู่กับการดูแลพื้นที่ต้นน้ำ สะท้อนแนวทางการสร้างคุณค่าร่วมกับสังคมตามแนวคิด Creating Shared Value (CSV) ที่มุ่งให้เกิดประโยชน์ร่วมกันทั้งต่อเกษตรกร ชุมชน ผู้บริโภค และสิ่งแวดล้อม

จากความท้าทายของพื้นที่ต้นน้ำที่ได้รับผลกระทบจากการทำเกษตรเชิงเดี่ยวและปัญหาหมอกควัน PM2.5เครือซีพีจึงร่วมกับชุมชนพัฒนาแนวทางการทำงานที่ให้ความสำคัญกับการสร้างทางเลือกด้านอาชีพควบคู่กับการดูแลธรรมชาติ โดยนำแนวคิด “วนเกษตร กาแฟใต้ร่มเงาป่า” มาเป็นหนึ่งในแนวทางการทำงาน พร้อมสนับสนุนการถ่ายทอดองค์ความรู้และพัฒนาศักยภาพเกษตรกร ตั้งแต่การดูแลผลผลิต การเก็บเกี่ยว การแปรรูป และการยกระดับคุณภาพ ก่อนเชื่อมโยงสู่ตลาด เพื่อเพิ่มโอกาสให้ผลผลิตจากชุมชนเข้าถึงผู้บริโภคในเมือง

เครือซีพีร่วมขับเคลื่อนการทำงานดังกล่าวมาตั้งแต่ปี 2559 และพัฒนาต่อยอดอย่างต่อเนื่อง จากการทำงานร่วมกับชุมชนและการพัฒนาศักยภาพในด้านต่าง ๆ นำมาสู่การรวบรวมผลผลิตจากกลุ่มวิสาหกิจผู้ปลูกกาแฟในพื้นที่ต้นน้ำ 4 สาย ได้แก่ ปิง วัง ยม และน่าน มาพัฒนาเป็น “ปิง วัง ยม น่าน” แบรนด์กาแฟ Specialty Coffee ที่นำผลผลิตและเรื่องราวของชุมชนต้นน้ำมาส่งต่อถึงผู้บริโภคในเมือง ขณะเดียวกัน การดำเนินงานในพื้นที่ยังเชื่อมโยงกับการฟื้นฟูพื้นที่สีเขียวกว่า 14,000 ไร่ การปลูกต้นไม้กว่า 2 ล้านต้น และการทำงานร่วมกับ 35 ชุมชน ในพื้นที่ต้นน้ำ

นายจอมกิตติ ศิริกุล รองกรรมการผู้จัดการใหญ่บริหาร ผู้บริหารสูงสุดด้านความยั่งยืนภาครัฐและกิจการสัมพันธ์ เครือเจริญโภคภัณฑ์ กล่าวว่า “เครือซีพีเชื่อว่าการสร้างความยั่งยืนจำเป็นต้องสร้างคุณค่าร่วมให้เกิดขึ้นทั้งกับชุมชน ธุรกิจ และสิ่งแวดล้อม การทำงานในพื้นที่จึงให้ความสำคัญกับการพัฒนาองค์ความรู้ และศักยภาพของเกษตรกร ควบคู่กับการต่อยอดผลผลิตและการสร้างตลาด เพื่อให้ชุมชนมีโอกาสสร้างคุณค่าจากสิ่งที่มีอยู่ในพื้นที่ ขณะเดียวกันก็ให้ความสำคัญกับการดูแลทรัพยากรธรรมชาติไปพร้อมกัน”

“การพัฒนา ‘ปิง วัง ยม น่าน’ เป็นอีกหนึ่งการต่อยอดจากการทำงานร่วมกับชุมชน เพื่อเปิดช่องทางให้ผลผลิตจากเกษตรกรไทยเข้าถึงตลาดมากขึ้น และนำเรื่องราวของผู้คนกับพื้นที่ต้นน้ำมาส่งต่อถึงผู้บริโภคในเมือง ซึ่งสะท้อนแนวคิด Creating Shared Value หรือ CSV ที่มุ่งสร้างคุณค่าร่วมให้เกิดขึ้นกับทุกภาคส่วน” นายจอมกิตติกล่าว

ด้าน ซีพี แอ็กซ์ตร้า เข้ามามีบทบาทในการเชื่อมโยงผลผลิตจากเกษตรกร และกลุ่มวิสาหกิจชุมชนสู่ตลาดค้าปลีกสมัยใหม่ โดยสนับสนุนเครื่องจักรแปรรูปกาแฟให้แก่กลุ่มวิสาหกิจชุมชน พร้อมนำกาแฟ Specialty Coffee จากโครงการไปวางจำหน่ายผ่านร้านกาแฟ Arabitia ของโลตัส 4 สาขานำร่อง ได้แก่ พัฒนาการ สุขาภิบาล 1 สุขุมวิท 50 และรามอินทรา และต่อยอดสู่ Pop-up Café ที่ Happitat เพื่อเปิดโอกาสให้ผู้บริโภคได้สัมผัสกาแฟจาก 4 ต้นน้ำ พร้อมเรียนรู้เรื่องราวของเกษตรกรและชุมชนที่อยู่เบื้องหลังผลิตภัณฑ์

“ปิง วัง ยม น่าน” จึงเป็นอีกหนึ่งตัวกลางที่เชื่อมโยง คนต้นน้ำกับคนปลายน้ำ ผ่านกาแฟหนึ่งแก้วที่ถ่ายทอดเรื่องราวของเกษตรกร ชุมชน และพื้นที่ต้นน้ำสู่ผู้บริโภคในเมือง ขณะเดียวกัน การทำงานอย่างต่อเนื่องยังมีส่วนในการดูแลพื้นที่สีเขียวและระบบนิเวศ ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของการดูแลทรัพยากรธรรมชาติในระยะยาว เครือเจริญโภคภัณฑ์ และ “ปิง วัง ยม น่าน” จึงขอชวนผู้บริโภคร่วมส่งต่อความรักให้กับผืนป่าต้นน้ำ ปิง วัง ยม น่าน ผ่านผลิตภัณฑ์จากเกษตรกรไทย เพื่อส่งต่อกำลังใจและรอยยิ้มกลับคืนสู่ชุมชน เพราะทุกการบอก “รักษ์” คือการลงมือทำ.

The post เครือซีพี ผนึก ซีพี แอ็กซ์ตร้า ต่อยอด “กาแฟปิง วัง ยม น่าน” จากป่าต้นน้ำ สร้างอาชีพ สู่แลนด์มาร์กแห่งความสุข @Happitat appeared first on .

เครือเจริญโภคภัณฑ์ ร่วมกับ บริษัท เจริญโภคภัณฑ์โปรดิ๊วส จำกัด เดินหน้าขับเคลื่อนการพัฒนาที่ยั่งยืน สอดรับเป้าหมายประเทศไทยสู่ Net Zero 2050 ควบคู่การดูแลสิ่งแวดล้อมและสร้างความเข้มแข็งให้ชุมชน โดยร่วมกับ วิสาหกิจชุมชนเกษตรกรผู้ผลิตกาแฟบ้านกองกาย ต.บ้านทับ อ.แม่แจ่ม จ.เชียงใหม่ เข้ารับการรับรอง Net Zero Product จากองค์การบริหารจัดการก๊าซเรือนกระจก (องค์การมหาชน) หรือ TGO ภายใต้ “โครงการส่งเสริมการชดเชยคาร์บอนขององค์กรเพื่อมุ่งสู่ Carbon Neutrality ระยะที่ 3” สะท้อนการต่อยอดผลิตภัณฑ์จากฐานชุมชนสู่การจัดการคาร์บอนอย่างเป็นระบบ

โครงการดังกล่าวจัดโดย TGO ร่วมกับศูนย์เชี่ยวชาญเฉพาะทางด้านกลยุทธ์ธุรกิจที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม (วีกรีน) คณะสิ่งแวดล้อม มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์ เพื่อส่งเสริมความรู้และการมีส่วนร่วมขององค์กรและภาคส่วนต่าง ๆ ในการลดและชดเชยก๊าซเรือนกระจก มุ่งสู่ Carbon Neutrality และร่วมขับเคลื่อนประเทศไทยสู่สังคมคาร์บอนต่ำ

ความร่วมมือระหว่างเครือเจริญโภคภัณฑ์กับชุมชนบ้านกองกายดำเนินต่อเนื่องเข้าสู่ ปีที่ 10 โดยเริ่มจากการส่งเสริมเกษตรกรปรับเปลี่ยนจากเกษตรเชิงเดี่ยวสู่การปลูกกาแฟอาราบิก้าใต้ร่มไม้ หรือ “กาแฟใต้ร่มป่า” พร้อมสนับสนุนกล้ากาแฟ องค์ความรู้ด้านการผลิต การพัฒนาคุณภาพ การแปรรูป และการเชื่อมโยงตลาด เพื่อสร้างอาชีพและรายได้ควบคู่กับการอนุรักษ์ป่าต้นน้ำ ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของการต่อยอดแนวทาง “แม่แจ่มโมเดลพลัส” และการขับเคลื่อนโครงการ “ซีพีความดี ป่าต้นน้ำยั่งยืน ปิง วัง ยม น่าน” สู่การสร้างคุณค่าร่วม หรือ CSV

นายสมพร บุญนิธิอุดม นายกองค์การบริหารส่วนตำบลบ้านทับ อำเภอแม่แจ่ม จังหวัดเชียงใหม่ กล่าวว่า การพัฒนากาแฟบ้านกองกายเป็นตัวอย่างของการสร้างทางเลือกให้เกษตรกรในพื้นที่สูง สามารถประกอบอาชีพควบคู่กับการดูแลทรัพยากรธรรมชาติ โดยความร่วมมือจากภาคส่วนต่าง ๆ โดยเฉพาะเครือเจริญโภคภัณฑ์ ช่วยนำองค์ความรู้และแนวทางการพัฒนามาต่อยอดให้เกิดประโยชน์กับชุมชนอย่างต่อเนื่อง

“การส่งเสริมกาแฟใต้ร่มป่าไม่ได้มองเพียงเรื่องรายได้ แต่ยังเป็นการสร้างความเข้าใจให้คนในพื้นที่เห็นความสำคัญของป่าและต้นน้ำ เมื่อชุมชนสามารถมีรายได้จากการดูแลพื้นที่ของตัวเอง ก็จะเกิดแรงจูงใจในการรักษาป่าให้คงอยู่ และนำไปสู่การพัฒนาที่เกิดประโยชน์ทั้งต่อคนและสิ่งแวดล้อม” นายสมพรกล่าว

นางสาวศิริพร โชคเอนกนันท์ ตัวแทนวิสาหกิจชุมชนเกษตรกรผู้ผลิตกาแฟบ้านกองกาย กล่าวว่า ชุมชนเคยเผชิญปัญหาเกษตรเชิงเดี่ยวที่ส่งผลกระทบต่อระบบนิเวศและแหล่งต้นน้ำ จึงปรับเปลี่ยนวิถีการผลิตมาปลูกกาแฟใต้ร่มเงาไม้ใหญ่ ซึ่งไม่เพียงสร้างรายได้ แต่ยังช่วยรักษาผืนป่าไว้ควบคู่กัน

“การได้เข้าร่วมโครงการฯ ในระยะที่ 3 นับเป็นจุดเปลี่ยนสำคัญ เพราะทำให้ชุมชนได้เรียนรู้กระบวนการคำนวณและขึ้นทะเบียนคาร์บอนเครดิตจากการอนุรักษ์และฟื้นฟูป่าอย่างเป็นระบบ และทำให้เห็นว่า ความท้าทายด้านสภาพภูมิอากาศสามารถเปลี่ยนเป็น ‘โอกาสทางธุรกิจ’ ได้ เช่นเดียวกับที่ชุมชนได้พิสูจน์ว่า ‘กาแฟหนึ่งแก้ว’ สามารถเชื่อมโยงผู้บริโภค ภาคธุรกิจ เกษตรกร ชุมชน และผืนป่าเข้าไว้ด้วยกันได้อย่างยั่งยืน” นางสาวศิริพรกล่าว

การได้รับการรับรองในครั้งนี้จึงเป็นอีกก้าวสำคัญของความร่วมมือที่พัฒนาจาก การสร้างอาชีพ สู่การสร้างผลิตภัณฑ์ และต่อยอดสู่การจัดการคาร์บอน สอดคล้องกับแนวทางด้านสิ่งแวดล้อมของเครือเจริญโภคภัณฑ์ที่มุ่งลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจก อนุรักษ์และฟื้นฟูระบบนิเวศ ใช้ทรัพยากรอย่างคุ้มค่า และสร้างคุณค่าร่วมกับสังคม เพื่อสนับสนุนเป้าหมาย Carbon Neutrality ภายในปี 2030 และ Net Zero ภายในปี 2050 ตอกย้ำการสร้างการเปลี่ยนแปลงที่เติบโตไปพร้อมกันทั้ง ธุรกิจ ชุมชน และสิ่งแวดล้อม

The post เครือเจริญโภคภัณฑ์ ร่วมยกระดับกาแฟแม่แจ่ม เชียงใหม่ สู่ Net Zero Product ได้รับการรับรองจาก TGO ตอกย้ำการสร้างคุณค่าชุมชนที่เติบโตไปพร้อมกัน appeared first on .

“พลิก “วิกฤต” เป็น “โอกาส” เมื่อเครือซีพีและมูลนิธิปิดทองหลังพระฯ ร่วมเปลี่ยนวิกฤตภัยแล้งให้เป็นต้นแบบเกษตรมูลค่าสูง ยกระดับวิสาหกิจชุมชนบ้านโคกล่าม-แสงอร่าม สร้างรายได้มั่นคง พร้อมเชื่อมผลผลิตคุณภาพสู่ตลาด Modern Trade”

“เมื่อก่อนปลูกพืชไร่ รายได้ต้องรอปีละครั้ง แต่วันนี้การปลูกผักทำให้มีรายได้เข้าทุกเดือน” คำบอกเล่าจาก “แม่อัง” นางอังคณารัก คามะทิพย์ ตัวแทนเกษตรกรสมาชิกวิสาหกิจชุมชนผู้ปลูกผักบ้านโคกล่าม-แสงอร่าม จังหวัดอุดรธานี สะท้อนการเปลี่ยนผ่านจากการทำเกษตรแบบดั้งเดิม สู่การทำเกษตรสมัยใหม่ที่ใช้ความรู้ เทคโนโลยี และการบริหารจัดการอย่างแม่นยำ พร้อมยกระดับผลผลิตสู่ตลาดค้าปลีกสมัยใหม่ (Modern Trade) สร้างรายได้ที่มั่นคงและยกระดับคุณภาพชีวิตของครอบครัว

จุดเปลี่ยนสำคัญเกิดขึ้นหลังวิกฤตภัยแล้งรุนแรงในปี 2563 เมื่อสถาบันส่งเสริมและพัฒนากิจกรรมปิดทองหลังพระ สืบสานแนวพระราชดำริ ร่วมกับ โครงการซีพีความดี ชุมชนยั่งยืน เครือเจริญโภคภัณฑ์ จังหวัดอุดรธานี และหน่วยงานภาคี ขับเคลื่อนโครงการ “ปลูกผักในโรงเรือนแก้ไขปัญหาภัยแล้ง” ส่งเสริมการทำเกษตรที่ใช้น้ำน้อย ให้ผลผลิตสูง และสร้างอาชีพที่มั่นคงแก่เกษตรกรในพื้นที่ จนเกิดการรวมตัวของ วิสาหกิจชุมชนผู้ปลูกผักบ้านโคกล่าม-แสงอร่าม ซึ่งปัจจุบันมีสมาชิก 28 ราย มีเครือข่ายผู้ปลูกผักอีก 15 ราย และพัฒนาโรงเรือนมาตรฐานรวม 52 โรงเรือน มีกำลังการผลิตเฉลี่ยกว่า 12,000 กิโลกรัมต่อปี

แม่อังเล่าว่า ครอบครัวประกอบอาชีพเกษตรกรรมมาอย่างยาวนาน โดยคุณแม่ปลูกผักขายตามหมู่บ้านมากกว่า 20 ปี ทั้งถั่ว มะเขือ แตง รวมถึงปลูกมะม่วง อ้อย และมันสำปะหลัง ทำให้ซึมซับวิถีเกษตรมาตั้งแต่วัยเด็ก ก่อนจะศึกษาหาความรู้เพิ่มเติมด้วยตนเอง กระทั่งเข้าร่วมโครงการและได้รับการถ่ายทอดองค์ความรู้จากพี่เลี้ยง ทั้งด้านการปรับปรุงดิน การปลูกผักในโรงเรือน การจัดการแปลง การใช้ระบบน้ำหยด และการวางแผนการผลิตให้สอดคล้องกับความต้องการของตลาด พร้อมเปิดโอกาสให้ได้ศึกษาดูงานและแลกเปลี่ยนประสบการณ์กับเกษตรกรจากพื้นที่ต่าง ๆ จนนำองค์ความรู้มาปรับใช้กับแปลงของตนเองได้อย่างมีประสิทธิภาพ

การปรับเปลี่ยนจากการปลูกพืชไร่ที่มีรายได้เพียงปีละครั้ง มาสู่การผลิตผักมูลค่าสูง อาทิ เคล กรีนโอค เรดโอค บัตเตอร์เฮด สวิสชาร์ด และมะเขือเทศราชินี ทำให้แม่อังและสมาชิกในกลุ่มมีรายได้หมุนเวียนตลอดทั้งปี มีสภาพคล่องทางการเงิน สามารถดูแลค่าใช้จ่ายภายในครัวเรือนและส่งบุตรหลานเข้าศึกษาได้ ขณะเดียวกัน ระบบโรงเรือนยังช่วยควบคุมโรคและแมลง ทำให้สามารถผลิตผักคุณภาพได้อย่างต่อเนื่องแม้ในช่วงฤดูฝน

นอกจากการยกระดับการผลิตแล้ว โครงการยังให้ความสำคัญกับการเชื่อมโยงตลาด ตั้งแต่การพัฒนาคุณภาพผลผลิตให้ได้มาตรฐาน GAP การจัดตั้งจุดรวบรวมผลผลิตที่ผ่านมาตรฐานของสำนักงานคณะกรรมการอาหารและยา (อย.) ไปจนถึงการสร้างเครือข่ายตลาดกับผู้ประกอบการค้าปลีก (Modern Trade) ได้แก่ Makro ส่งผลให้ปัจจุบันผลผลิตกว่า 90% ของกลุ่มสามารถจำหน่ายผ่าน Makro ได้อย่างต่อเนื่อง ส่วนอีก 10% จำหน่ายให้กับบริษัทในพื้นที่และตลาดชุมชน ช่วยให้เกษตรกรมีตลาดรองรับที่แน่นอน ลดความเสี่ยงด้านการตลาด และได้รับผลตอบแทนที่เหมาะสม

หัวใจสำคัญของการดำเนินงาน คือการประยุกต์ใช้แนวคิด “เกษตรแม่นยำ เกษตรปราณีต และเกษตรก้าวหน้า” ผ่านระบบโรงเรือน แปลงผักยกแคร่ที่ช่วยลดแรงงานและเอื้อต่อเกษตรกรสูงวัย ระบบน้ำหยดที่ช่วยประหยัดน้ำ รวมถึงการใช้ปุ๋ยพืชสดจากแหนแดงเพื่อเพิ่มอินทรียวัตถุในดิน ลดการใช้สารเคมี และยกระดับการผลิตสู่เกษตรปลอดภัย

ปัจจุบันเกษตรกรทุกคนในกลุ่มได้รับการรับรองมาตรฐานการปฏิบัติทางการเกษตรที่ดี (GAP) และในปี 2569 วิสาหกิจชุมชนยังได้รับการรับรองฉลากคาร์บอนผลิตภัณฑ์ (Carbon Footprint of Product: CFP) สะท้อนความมุ่งมั่นในการผลิตสินค้าเกษตรที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม พร้อมต่อยอดการสร้างมูลค่าเพิ่มผ่านผลิตภัณฑ์ภายใต้แบรนด์ “ภูธารา” อาทิ เคลผงพร้อมทาน เพื่อตอบโจทย์ผู้บริโภคยุคใหม่

แม่อังกล่าวทิ้งท้ายว่า การเป็นเกษตรกรที่ประสบความสำเร็จไม่ใช่เพียงแค่ขยัน แต่ต้องเปิดใจเรียนรู้และพัฒนาตนเองอยู่เสมอ เพราะเมื่อมีองค์ความรู้ มีพี่เลี้ยงคอยให้คำแนะนำ และมีตลาดรองรับที่ชัดเจน ก็ทำให้การทำเกษตรเป็นอาชีพที่สร้างความมั่นคงและความภาคภูมิใจได้อย่างแท้จริง

เรื่องราวของวิสาหกิจชุมชนผู้ปลูกผักบ้านโคกล่าม-แสงอร่าม สะท้อนให้เห็นถึงพลังของความร่วมมือระหว่างเครือซีพี มูลนิธิปิดทองหลังพระ สืบสานแนวพระราชดำริ และภาคีเครือข่าย ที่ร่วมกันยกระดับองค์ความรู้ เทคโนโลยี มาตรฐานการผลิต และการเชื่อมโยงตลาด ตั้งแต่ต้นน้ำถึงปลายน้ำ จนสามารถเปลี่ยนวิกฤตภัยแล้งให้เป็นโอกาส สร้างรายได้ที่มั่นคงให้เกษตรกร และขับเคลื่อนการเกษตรไทยสู่ความยั่งยืนในอนาคต.

The post เครือซีพี ผนึกปิดทองหลังพระฯ หนุนวิสาหกิจชุมชนผู้ปลูกผักบ้านโคกล่าม-แสงอร่าม จ.อุดรธานี สู่การผลิตผักมูลค่าสูง เชื่อมตลาด Modern Trade appeared first on .

เพราะ…มากกว่าคำว่ารัก คือ “เวลา” ที่เราได้ใช้ร่วมกัน : ของขวัญวันแม่ที่แสนอบอุ่นหัวใจ

ท่ามกลางเสียงหัวเราะ สายตาแห่งความสุข และบรรยากาศสุดอบอุ่นเนื่องในโอกาสวันแม่แห่งชาติ ประจำปี 2569 ภาพความประทับใจตลอด 2 วัน 1 คืน ณ อำเภอปากช่อง จังหวัดนครราชสีมา ได้กลายเป็นอีกหนึ่งช่วงเวลาพิเศษที่เบิกบานอยู่ในหัวใจของทุกคน

เมื่อ มูลนิธิเจริญโภคภัณฑ์พัฒนาชีวิตชนบท (ซีพี) ร่วมกับ องค์การบริหารส่วนตำบลบุโพธิ์ จัดกิจกรรม “เติมรักผูกพัน กตัญญูจากใจ เสริมสายใยครอบครัว” ภายใต้การดำเนินงานของ โครงการซีพีครอบครัวอุปการะ เพื่อเน้นย้ำและปลูกฝังความกตัญญูผ่านการสร้างพื้นที่แห่งความสุข เปิดโอกาสให้เด็กๆ และผู้ปกครองในชุมชนได้ใช้เวลาคุณภาพร่วมกันอย่างแท้จริง

เริ่มต้นวันใหม่ด้วยรอยยิ้มและแววตาแห่งความสุข :
การเดินทางแห่งความสุขเริ่มขึ้นที่ Khaoyai Bonanza Exotic Zoo บรรยากาศเต็มไปด้วยความคึกคักและเสียงหัวเราะของเด็กๆ ที่ได้ออกท่องโลกกว้างพร้อมกับครอบครัว โดยมีไฮไลต์เป็นภารกิจถ่ายภาพครอบครัว ที่เปิดโอกาสให้ทุกคนได้ชวนกันคิด ช่วยกันวางแผน และหามุมถ่ายรูปสวยๆ ภาพที่คุณแม่และลูกๆ ยืนเคียงข้าง ช่วยกันจับกล้อง สลับกันโพสท่า และหัวเราะไปด้วยกัน ได้บันทึกเอาทั้งความน่ารักและความผูกพันที่ก้าวข้ามทุกช่องว่างระหว่างวัยเอาไว้อย่างงดงาม

เมื่อเต็มอิ่มกับความสนุก ก็ถึงเวลาของความอบอุ่นทางจิตใจ ในกิจกรรม “เติมรัก อิ่มบุญ” ณ พุทธอุทยานอาณาจักรหลวงพ่อทวด เขาใหญ่ เด็กๆ ได้ร่วมกันไหว้พระสักการะองค์หลวงพ่อทวดในบรรยากาศที่แสนสงบร่มเย็น กิจกรรมนี้ไม่เพียงแต่ช่วยส่งเสริมคุณธรรมและจริยธรรม แต่ยังเป็นช่วงเวลาอ่อนโยนที่เด็กๆ ได้ซึมซับและตระหนักถึงคุณค่าของความกตัญญู การเคารพผู้มีพระคุณ และการนำหลักธรรมมาเป็นเข็มทิศนำทางชีวิต

ลุยไปด้วยกัน เรียนรู้ไปพร้อมกัน เติมเต็มความอบอุ่นช่วงค่ำคืน :
ความสนุกสนานเข้มข้นขึ้นอีกระดับในกิจกรรม “เติมรัก สร้างภาวะผู้นำ” ณ Landbreeze Resort ที่ถูกออกแบบผ่าน 4 ฐานกิจกรรมสุดท้าทาย ทุกคนในครอบครัวได้มาแท็กทีมร่วมกันคิด วิเคราะห์ ตัดสินใจ และลงมือแก้ไขปัญหาเฉพาะหน้า ภาพของเด็กๆ ที่ลุกขึ้นมาแสดงพลังความตั้งใจ รับฟังความคิดเห็น และทำหน้าที่เป็นผู้นำตัวน้อย โดยมีคุณแม่คอยส่งยิ้ม ให้กำลังใจ และอยู่เคียงข้างในทุกภารกิจ ได้ช่วยกระชับความสัมพันธ์ให้แน่นแฟ้น พร้อมกับพัฒนาทักษะชีวิต ความรับผิดชอบ และการทำงานเป็นทีมผ่านประสบการณ์ตรงอย่างมีความสุข

เมื่อดวงอาทิตย์ลับขอบฟ้า บรรยากาศยามค่ำคืนก็ถูกเติมเต็มด้วยความซาบซึ้งและรอยยิ้ม เด็กและเยาวชนในโครงการได้ร่วมกันออกแบบเพ้นท์เสื้อ เพื่อเป็นของขวัญชิ้นเดียวในโลกให้กับแม่ และร่วมกันซุ่มซ้อมและจัดเตรียม “การแสดงพิเศษ” เพื่อนำมามอบเป็นของขวัญสุดน่ารักแทนคำขอบคุณให้แก่แม่และครอบครัว เป็นพื้นที่เปิดกว้างที่ให้เด็กๆ ได้ปลดปล่อยความสามารถและความตั้งใจอย่างเต็มที่ บรรยากาศอบอวลไปด้วยแววตาที่เปี่ยมด้วยความรัก การกอดที่อบอุ่น และรอยยิ้มตื้นตันของคุณแม่ ทุกนาทีในค่ำคืนนั้นจึงเต็มไปด้วยความสุข ความภาคภูมิใจ และสายสัมพันธ์ที่ถูกเติมเต็มจนหัวใจพองโต

ความทรงจำที่สัมผัสได้ ประทับไว้ในใจตลอดไป :
ความประทับใจยังคงต่อเนื่องด้วยกิจกรรม “Memories of Love ภาพแห่งความทรงจำ” ซึ่งได้รับความอนุเคราะห์และความร่วมมืออย่างน่ารักจากวิทยากรทีม Khaoyai Insect House & Souvenirs ที่มาถ่ายทอดความรู้เกี่ยวกับโลกและนิเวศวิทยาของแมลง ให้เด็กๆ และผู้ปกครองได้ร่วมกันสำรวจแมลงอย่างใกล้ชิด เป็นการเปิดโลกการเรียนรู้นอกห้องเรียนที่ทั้งสนุกและตื่นตาตื่นใจไปพร้อมๆ กัน

และในช่วงท้ายของกิจกรรม ทุกครอบครัวได้ร่วมกันประดิษฐ์ “กรอบรูปแห่งความทรงจำ” โดยใช้ความคิดสร้างสรรค์นำแมลงสตัฟฟ์มาตกแต่งกรอบรูปอย่างประณีต พร้อมกับใส่ภาพถ่ายครอบครัวใบสวยจากภารกิจที่ Khaoyai Bonanza Exotic Zoo ลงไป กรอบรูปชิ้นนี้จึงไม่ได้เป็นเพียงแค่งานฝีมือ แต่เป็นสัญลักษณ์แทนความรัก และเป็นเครื่องเตือนใจถึงช่วงเวลาแห่งความสุข ความผูกพัน และรอยยิ้มที่ทุกคนได้ร่วมกันสร้างขึ้นตลอดการเดินทาง

เพราะความรักและการมีเวลาให้กัน คือรากฐานของการเติบโต :
การจัดกิจกรรมในครั้งนี้ ไม่ได้เป็นเพียงการพาเด็กและครอบครัวมาท่องเที่ยวหรือทำกิจกรรมนอกสถานที่เท่านั้น แต่เป็นการเน้นย้ำถึงการสร้าง “พื้นที่แห่งการเรียนรู้ของครอบครัว” ให้ทุกกิจกรรมเป็นสื่อกลางในการเชื่อมโยงหัวใจ ให้ทุกคนได้มีช่วงเวลาร่วมกัน พูดคุย รับฟัง ช่วยเหลือ และลงมือทำสิ่งต่างๆ ร่วมกัน ปลูกฝังให้เด็กๆ ได้เรียนรู้การแสดงออกถึงความรักและความกตัญญูอย่างเป็นรูปธรรม ขณะเดียวกัน ผู้ปกครองก็ได้รับรู้ถึงความคิด ความรู้สึก และศักยภาพอันน่าทึ่งของลูกๆ ผ่านการทำกิจกรรมจริง

มูลนิธิเจริญโภคภัณฑ์พัฒนาชีวิตชนบท (ซีพี) เชื่อมั่นว่า “ความรัก ความกตัญญู และเวลาคุณภาพที่ได้ใช้ร่วมกัน” คือพลังสำคัญในการสร้างครอบครัวที่เข้มแข็ง และสร้างพื้นที่ปลอดภัยทางใจ เพื่อให้เด็กๆ ทุกคนได้เติบโตขึ้นท่ามกลางความอบอุ่น มีแบบอย่างที่ดี และพร้อมที่จะเติบโตไปเป็นเยาวชนที่มีคุณภาพของสังคมต่อไป

The post เนื่องในวันแม่แห่งชาติ 12 สิงหาคม 2569 มูลนิธิเจริญโภคภัณฑ์พัฒนาชีวิตชนบท (ซีพี) ชวนไปติดตามภารกิจของเด็กๆ และคุณแม่ ในกิจกรรม เติมรักผูกพัน กตัญญูจากใจ เสริมสายใยครอบครัว” appeared first on .

หลังจากเครือซีพีเปิดตัวโครงการ Young Transformative Leaders (YTL): Sustainable Intelligence เมื่อปลายปีที่ผ่านมา เพื่อส่งเสริมคนรุ่นใหม่ของเครือเจริญโภคภัณฑ์ให้นำแรงบันดาลใจและประสบการณ์จากเวที One Young World มาต่อยอดสู่การสร้างการเปลี่ยนแปลงเชิงบวก วันนี้โครงการได้เดินทางมาถึงกว่าครึ่งทาง พร้อมก้าวสำคัญจาก “ไอเดีย” สู่ “การลงมือทำจริง” อย่างเป็นรูปธรรม

ผู้เข้าร่วมโครงการจากหลากหลายกลุ่มธุรกิจของเครือเจริญโภคภัณฑ์ ได้รวมพลังขับเคลื่อน 6 โครงการด้านความยั่งยืน โดยลงพื้นที่ศึกษาปัญหาจริง พบปะผู้เกี่ยวข้อง และทำความเข้าใจความท้าทายในแต่ละประเด็นอย่างรอบด้าน ก่อนนำองค์ความรู้และประสบการณ์ที่ได้รับมาพัฒนาเป็นแนวทางแก้ไขที่สามารถสร้างผลกระทบเชิงบวกและต่อยอดได้ในอนาคต

ทั้ง 6 โครงการครอบคลุมประเด็นสำคัญด้านสิ่งแวดล้อม สังคม และคุณภาพชีวิต ได้แก่ โครงการต่อสู้หมอกควัน (ระยะที่ 2), โครงการขยะอาหาร, โครงการลดขยะให้เป็นศูนย์, โครงการเพื่อการศึกษา, โครงการขจัดความหิวโหย และโครงการความมั่นคงปลอดภัยทางไซเบอร์

ตลอดหลายเดือนที่ผ่านมา แต่ละทีมไม่ได้หยุดอยู่เพียงการวิเคราะห์ปัญหาบนกระดาษ แต่เดินหน้า “ลงพื้นที่จริง” เพื่อเรียนรู้จากสถานการณ์จริง ผ่านการทำงานร่วมกับหน่วยงานพันธมิตร ผู้เชี่ยวชาญ ชุมชน และผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่เกี่ยวข้อง นำไปสู่ความเข้าใจที่ลึกขึ้นว่า การสร้างความเปลี่ยนแปลงที่ยั่งยืน จำเป็นต้องเริ่มจากการเข้าใจปัญหาอย่างแท้จริง และออกแบบทางออกที่ตอบโจทย์ผู้คนในพื้นที่

จากนี้ YTL จะเข้าสู่ช่วงสำคัญของการพัฒนา Solution จากโจทย์จริง ผ่านการทดลอง ลงมือทำ และเรียนรู้จากผลลัพธ์ที่เกิดขึ้น เพื่อค้นหาแนวทางที่สามารถนำไปใช้ได้จริง สร้างคุณค่าให้กับองค์กร สังคม และผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย พร้อมต่อยอดและขยายผลให้เกิดผลกระทบในวงกว้าง

แม้เส้นทางของ YTL จะเดินทางผ่านมากว่าครึ่งทาง แต่ภารกิจสำคัญยังคงเดินหน้าต่อไป เพราะเป้าหมายไม่ได้อยู่เพียงการสร้างโครงการที่ประสบความสำเร็จ หากคือการพัฒนาผู้นำรุ่นใหม่ที่ “คิดเป็น ลงมือทำจริง และสร้างการเปลี่ยนแปลงได้”พร้อมร่วมขับเคลื่อนเป้าหมายด้านความยั่งยืนของเครือเจริญโภคภัณฑ์ให้เกิดขึ้นอย่างเป็นรูปธรรม

เพราะการเปลี่ยนแปลงที่ยั่งยืน ไม่ได้เริ่มต้นจากความคิดที่ยิ่งใหญ่เพียงอย่างเดียว แต่เริ่มต้นจากคนที่พร้อมลงมือทำ

The post จากไอเดียสู่การลงมือทำ เครือเจริญโภคภัณฑ์ เดินหน้า Young Transformative Leaders (YTL) กว่าครึ่งทาง ลุย 6 โครงการความยั่งยืน สร้าง Solution จากโจทย์จริง appeared first on .

มูลนิธิเจริญโภคภัณฑ์พัฒนาชีวิตชนบท (ซีพี) เดินหน้าภารกิจสร้างโอกาส และยกระดับคุณภาพชีวิตเยาวชนอย่างยั่งยืน โดยเมื่อเร็วๆนี้ ได้ร่วมแสดงความยินดีและมอบทุนการศึกษาแก่ผู้สำเร็จการศึกษาใน “โครงการซีพีพัฒนาอาชีพบริบาล” ซึ่งเข้าศึกษาในหลักสูตรประกาศนียบัตรพนักงานให้การดูแล (รับรองโดยสภาการพยาบาล) โรงเรียนจุฬารัตน์ อินเตอร์ เฮลท์ ประจำปีการศึกษา 2569 ณ สถาบันพัฒนาฝีมือแรงงาน 1 สมุทรปราการ

นายกฤตยรัฐ ปารมี ผู้ช่วยเลขาธิการมูลนิธิเจริญโภคภัณฑ์พัฒนาชีวิตชนบท ได้รับเกียรติกล่าวภายในงานว่า ขอแสดงความชื่นชม และยินดีกับน้องๆ ที่อดทน ฝึกฝน และตั้งใจเรียน เพื่อพัฒนาตัวเอง จากการฝึกอบรมตลอดหลักสูตร จนวันนี้ได้เป็นบุคลากรทางการแพทย์ที่นำความรู้ความสามารถไปใช้ให้เกิดประโยชน์กับประชาชนผู้รับบริการ โดยเฉพาะการดูแลผู้สูงอายุ มีสัดส่วนมากกว่าร้อยละ 20 ของประชากรทั้งประเทศ ขอขอบคุณโรงเรียนจุฬารัตน์ อินเตอร์ เฮลท์ และหน่วยงานที่เกี่ยวข้อง ที่ทำให้เกิดงานในวันนี้ ขอขอบคุณบุคลากรของโรงเรียน และขอแสดงความยินดีกับผู้ที่สำเร็จการฝึกอบรมวันนี้

สำหรับ “โครงการซีพีพัฒนาอาชีพบริบาล” โดยมูลนิธิเจริญโภคภัณฑ์พัฒนาชีวิตชนบท มุ่งเน้นการมอบทุนการศึกษาให้แก่เยาวชนและผู้ขาดแคลนทุนทรัพย์ที่มีความตั้งใจ ได้เข้าเรียนรู้และฝึกทักษะวิชาชีพการบริบาลอย่างมืออาชีพ ปลูกฝังทั้งทักษะวิชาชีพตามมาตรฐานสภาการพยาบาล และคุณธรรมจริยธรรม พร้อมเข้าสู่ตลาดแรงงานสายสุขภาพเพื่อดูแลผู้ป่วยและผู้สูงอายุอย่างมีประสิทธิภาพ เพื่อแก้ปัญหาการขาดแคลนบุคลากรด้านการดูแลสุขภาพ ผู้สูงอายุ และผู้มีภาวะพึ่งพิง ซึ่งกำลังเป็นที่ต้องการอย่างมากในสังคมปัจจุบัน พร้อมทั้งช่วยยกระดับคุณภาพชีวิตของผู้ได้รับทุนให้มีอาชีพที่มั่นคงและสร้างรายได้เลี้ยงดูครอบครัวได้อย่างยั่งยืน

มูลนิธิเจริญโภคภัณฑ์พัฒนาชีวิตชนบท ยังคงมุ่งมั่นที่จะขับเคลื่อนงานด้านการพัฒนาคุณภาพชีวิตและสร้างโอกาสทางอาชีพอย่างต่อเนื่อง เพื่อเป็นส่วนหนึ่งในการพัฒนาสังคมไทยให้เติบโตอย่างยั่งยืนต่อไป

The post มูลนิธิซีพี เดินหน้าส่งเสริมเยาวชน สนับสนุนทุนการศึกษาอาชีพ “บริบาล” สร้างอาชีพมั่นคง รองรับตลาดแรงงานดูแลผู้สูงอายุในไทย appeared first on .

ลองจินตนาการถึงวันที่ประเทศไทยเต็มไปด้วยผู้สูงอายุ… ภาพที่เรามองเห็นคือความโดดเดี่ยว หรือความอบอุ่นที่คนต่างวัยพร้อมจะเกื้อกูลกัน? 🗺️🍂

ปัจจุบันโครงสร้างประชากรไทยกำลังเปลี่ยนแปลงไปอย่างรวดเร็ว ความท้าทายนี้ไม่ใช่เรื่องของใครคนใดคนหนึ่ง แต่คือเรื่องสำคัญของพวกเราทุกคนครับ

เพราะเชื่อว่าการเติบโตที่ยั่งยืนต้อง “ไม่ทิ้งใครไว้ข้างหลัง” มูลนิธิเจริญโภคภัณฑ์พัฒนาชีวิตชนบท (ซีพี) จึงได้เข้าร่วมเป็นภาคีในกิจกรรมเนื่องในวันประชากรโลก ประจำปี 2569 ซึ่งจัดโดยกองทุนประชากรแห่งสหประชาชาติ (UNFPA) ประเทศไทย ภายใต้แนวคิด “เสริมพลังทุกวัย เพื่ออนาคตไทยที่ยั่งยืน” ณ จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย

ในการนี้ คุณกฤตยรัฐ ปารมี ผู้ช่วยเลขาธิการมูลนิธิฯ ได้ร่วมเป็นวิทยากรในเวทีเสวนาหัวข้อ “การเตรียมพร้อมรับการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างประชากร: กรอบการพัฒนาตลอดช่วงชีวิตและการเกื้อกูลระหว่างรุ่น”

โดยเสนอแนวคิดสำคัญเกี่ยวกับบทบาทของภาคเอกชนในการเสริมสร้างระบบการดูแล ผู้ดูแล และชุมชนสูงวัย ให้มีความเข้มแข็งและยั่งยืน ซึ่งการเข้าร่วมในครั้งนี้สะท้อนถึงบทบาทของมูลนิธิฯ ในการเป็น “พลังขับเคลื่อนจากภาคเอกชน” ที่มุ่งสร้างโอกาสให้กับคนทุกช่วงวัย โดยเฉพาะการพัฒนาศักยภาพของคนในพื้นที่ชนบท ควบคู่กับการเตรียมความพร้อมสู่สังคมสูงวัยอย่างมีคุณภาพ

🚀 จาก “เด็กชนบท” สู่ “พลังบริบาล (Caregiver)” ที่มีคุณภาพ

เพราะรากฐานที่แข็งแรงต้องเริ่มตั้งแต่ต้นน้ำ มูลนิธิฯ จึงให้ความสำคัญกับการพัฒนา “งานด้านการบริบาล (Care)” ควบคู่กับการสร้างโอกาสทางการศึกษาและอาชีพให้กับเด็กและเยาวชนในพื้นที่ชนบท

เรามุ่งยกระดับศักยภาพของเยาวชนให้สามารถเติบโตเป็นกำลังสำคัญในการดูแลครอบครัว ชุมชน และสังคมสูงวัยในอนาคต แนวทางดังกล่าวสะท้อนการเชื่อมโยงการพัฒนาคน “ตั้งแต่วัยเยาว์สู่การเป็นผู้ให้การดูแล (Caregiver)” ซึ่งไม่เพียงช่วยสร้างอาชีพและรายได้ในท้องถิ่น แต่ยังเป็นการเสริมความเข้มแข็งของระบบการดูแลในระดับชุมชน (Community-based Care) ให้สามารถรองรับการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างประชากรได้อย่างยั่งยืน

มูลนิธิฯ เชื่อมั่นว่า การลงทุนใน “เยาวชนชนบท” คือการวางรากฐานของระบบบริบาลในอนาคต โดยการเปิดโอกาสให้เข้าถึงการเรียนรู้ ทักษะชีวิต และทักษะอาชีพด้านการดูแล จะช่วยสร้างคนรุ่นใหม่ที่มีทั้งความรู้ ความเข้าใจ และความพร้อมในการดูแลผู้สูงอายุอย่างมีคุณภาพและเคารพศักดิ์ศรีความเป็นมนุษย์ 🌱👵🏼

🤝 ผนึกกำลัง 4 ประสาน เพื่ออนาคตที่สมดุลและยั่งยืน

ภายใต้บริบทที่ประเทศไทยกำลังก้าวเข้าสู่สังคมสูงวัยอย่างรวดเร็ว มูลนิธิฯ เห็นถึงความสำคัญของการทำงานแบบ “ผนึกกำลังระหว่างภาคส่วน” (Public-Private-People Partnership) ไม่ว่าจะเป็นหน่วยงานระหว่างประเทศ ภาครัฐ ภาควิชาการ และภาคประชาสังคม เพื่อร่วมกันออกแบบแนวทางที่ตอบโจทย์การเปลี่ยนแปลงเชิงโครงสร้างของประเทศ

โดยแนวทางความร่วมมือที่มูลนิธิฯ ให้ความสำคัญ ประกอบด้วย 4 ด้านหลัก:
1️⃣ การพัฒนา “ระบบดูแล” ที่เชื่อมโยงชุมชน ครอบครัว และเครือข่ายท้องถิ่น
2️⃣ การสนับสนุน “ผู้ดูแล (Caregivers)” ให้มีทักษะ อาชีพ และคุณภาพชีวิตที่ดี
3️⃣ การสร้าง “ชุมชนสูงวัย” ที่ยังคงมีบทบาททางเศรษฐกิจและสังคม
4️⃣ การส่งเสริมความร่วมมือระหว่าง “คนต่างรุ่น” ให้เกิดการเกื้อกูลและถ่ายทอดศักยภาพ

นอกจากนี้ มูลนิธิฯ ยังมุ่งต่อยอดความร่วมมือกับ UNFPA และพันธมิตร เพื่อพัฒนาโครงการที่ตอบโจทย์ทั้ง “เยาวชนและผู้สูงอายุ” ควบคู่กัน ภายใต้แนวคิดการพัฒนาตลอดช่วงชีวิต (Life-Cycle Approach) เพื่อสร้างสังคมที่ไม่ทิ้งใครไว้ข้างหลัง

การมีส่วนร่วมในเวทีระดับประเทศครั้งนี้ จึงไม่เพียงเป็นการแลกเปลี่ยนองค์ความรู้ แต่ยังเป็นจุดเริ่มต้นของการสร้างเครือข่ายความร่วมมือที่เข้มแข็ง เพื่อร่วมกันขับเคลื่อนประเทศไทยสู่อนาคตที่สมดุล ยั่งยืน และเต็มไปด้วยโอกาสสำหรับคนทุกช่วงวัยอย่างแท้จริงครับ 💙🌟

#มูลนิธิเจริญโภคภัณฑ์พัฒนาชีวิตชนบท #UNFPA #วันประชากรโลก2569 #สังคมสูงวัย #สร้างโอกาสสร้างอนาคต #Caregiver #การพัฒนาที่ยั่งยืน

The post มูลนิธิซีพี – UNFPA ผนึกกำลังสร้าง “ระบบดูแล” รับมือสังคมสูงวัย พัฒนาคนตลอดช่วงชีวิต appeared first on .

เครือเจริญโภคภัณฑ์ (ซีพี) เดินหน้าขับเคลื่อน “ปิง วัง ยม น่าน โครงการฟื้นฟูป่าของคนไทย” เพื่ออนุรักษ์และฟื้นฟูผืนป่าต้นน้ำทั้ง 4 สาย ควบคู่กับการยกระดับคุณภาพชีวิตของชุมชน ภายใต้แนวคิด “คนอยู่ได้ ป่าอยู่รอด” โดยส่งเสริมการสร้างอาชีพที่อยู่ร่วมกับผืนป่าได้อย่างยั่งยืน ผ่านการพัฒนาห่วงโซ่คุณค่าของกาแฟตั้งแต่ต้นน้ำถึงปลายน้ำ จนต่อยอดสู่ผลิตภัณฑ์ “กาแฟ ปิง วัง ยม น่าน” ในฐานะผลิตภัณฑ์ Creating Shared Value (CSV) ที่เชื่อมโยงคุณค่าทางเศรษฐกิจ สังคม และสิ่งแวดล้อมอย่างเป็นรูปธรรม

ภายใต้โครงการดังกล่าว เครือซีพีใช้การพัฒนาห่วงโซ่คุณค่ากาแฟเป็นกลไกสำคัญในการสร้างแรงจูงใจให้ชุมชนร่วมอนุรักษ์และฟื้นฟูผืนป่า เริ่มตั้งแต่ ต้นน้ำ ด้วยการส่งเสริมการปลูกกาแฟภายใต้ระบบวนเกษตร สนับสนุนต้นกล้า และถ่ายทอดองค์ความรู้ด้านการเพาะปลูกที่เป็นมิตรต่อระบบนิเวศ เพื่อฟื้นฟูผืนป่าและสร้างรายได้ให้ชุมชน

ในส่วนของ กลางน้ำ เครือซีพีสนับสนุนเครื่องจักรและเทคโนโลยีการแปรรูปกาแฟ เพิ่มกำลังการผลิต พัฒนามาตรฐานคุณภาพ และจัดตั้งศูนย์วิจัยและเรียนรู้ด้านกาแฟ เพื่อพัฒนาองค์ความรู้ นวัตกรรม และยกระดับผลผลิตสู่กาแฟพิเศษ (Specialty Coffee) ขณะที่ ปลายน้ำ มุ่งพัฒนาผลิตภัณฑ์ สร้างแบรนด์ เชื่อมโยงเครือข่ายตลาด และต่อยอดสู่ผลิตภัณฑ์ Creating Shared Value (CSV) เพื่อเพิ่มมูลค่าและกระจายรายได้กลับสู่เกษตรกรและชุมชนผู้ดูแลผืนป่าอย่างยั่งยืน

แนวทางดังกล่าวสะท้อนบทบาทของภาคธุรกิจในการสร้างระบบเศรษฐกิจที่เติบโตควบคู่กับการอนุรักษ์ทรัพยากรธรรมชาติ โดยใช้ผลิตภัณฑ์เป็นกลไกสร้างคุณค่าร่วม (CSV) ให้ทุกภาคส่วนได้รับประโยชน์ร่วมกัน ทั้งชุมชน ผู้บริโภค ภาคธุรกิจ และสิ่งแวดล้อม อันเป็นรากฐานสำคัญของการพัฒนาที่ยั่งยืนในระยะยาว

เมื่อเร็ว ๆ นี้ เครือซีพีได้นำผลิตภัณฑ์ “กาแฟ ปิง วัง ยม น่าน” ร่วมจัดแสดงในงานเปิดตัวโมเดล “Reforest Tokenization” ยกระดับผืนป่าสู่ทุนธรรมชาติยุคดิจิทัล เพื่อสะท้อนแนวคิดว่าการอนุรักษ์ทรัพยากรธรรมชาติจะยั่งยืนได้ เมื่อการดูแลผืนป่าสามารถสร้างอาชีพและรายได้ให้ชุมชนควบคู่กัน โดย “กาแฟ ปิง วัง ยม น่าน” เป็นตัวอย่างของการสร้างคุณค่าจากผืนป่าผ่านการพัฒนาห่วงโซ่คุณค่ากาแฟ ซึ่งสอดคล้องกับแนวคิดของ Reforest Tokenization ที่มุ่งเปลี่ยนบทบาทของชุมชนจาก “ผู้ใช้ประโยชน์” สู่ “ผู้พิทักษ์ผืนป่า” ผ่านกลไกที่ทำให้การดูแลและฟื้นฟูป่าสร้างรายได้กลับคืนสู่ชุมชน พร้อมใช้เทคโนโลยีดิจิทัลสนับสนุนการอนุรักษ์อย่างโปร่งใส ตรวจสอบได้ และต่อยอดคุณค่าของทุนธรรมชาติ (Natural Capital) ทั้งด้านการกักเก็บคาร์บอน ความหลากหลายทางชีวภาพ และคุณภาพชีวิตของผู้คน

ภายในงานยังได้จัดเวทีเสวนาหัวข้อ “Unlocking Forest Value through Collaboration: ปลดล็อกคุณค่าผืนป่า ผ่านพลังความร่วมมือ” เพื่อแลกเปลี่ยนแนวคิดในการผลักดันการฟื้นฟูป่าให้เป็นโมเดลที่ขยายผลได้จริง โดยอาศัยความร่วมมือจากทุกภาคส่วน การมีส่วนร่วมของชุมชน และแรงจูงใจทางเศรษฐกิจ เพื่อให้การอนุรักษ์เดินควบคู่กับการสร้างอาชีพและรายได้อย่างยั่งยืน พร้อมยกระดับคุณค่าของทุนธรรมชาติ (Natural Capital) ให้เกิดประโยชน์ต่อสิ่งแวดล้อม ชุมชน และเศรษฐกิจ

นายจอมกิตติ ศิริกุล รองกรรมการผู้จัดการใหญ่บริหาร ผู้บริหารสูงสุดด้านพัฒนาความยั่งยืนภาครัฐและกิจการสัมพันธ์ เครือเจริญโภคภัณฑ์ กล่าวว่า “เครือซีพีเชื่อว่าการฟื้นฟูผืนป่าอย่างยั่งยืนจะเกิดขึ้นได้ เมื่อชุมชนสามารถมีอาชีพและรายได้จากการดูแลผืนป่า ผ่านการส่งเสริมพืชเศรษฐกิจที่อยู่ร่วมกับป่าได้ การพัฒนาห่วงโซ่คุณค่าตลอดทั้งระบบ และการเชื่อมโยงตลาด เพื่อให้การอนุรักษ์สามารถสร้างคุณค่าทางเศรษฐกิจควบคู่กับการดูแลทรัพยากรธรรมชาติ”

นายจอมกิตติ กล่าวเพิ่มเติมว่า “โมเดล Reforest Tokenization เป็นอีกหนึ่งแนวทางในการนำเทคโนโลยีมาสนับสนุนการอนุรักษ์ โดยเชื่อมโยงคุณค่าของทุนธรรมชาติเข้ากับนวัตกรรม เพื่อสร้างแรงจูงใจให้ชุมชนและผู้มีส่วนเกี่ยวข้องร่วมดูแลและฟื้นฟูทรัพยากรธรรมชาติอย่างต่อเนื่อง พร้อมเปิดโอกาสให้เกิดการสร้างคุณค่าจากทุนธรรมชาติในรูปแบบใหม่ ควบคู่กับการอนุรักษ์และการพัฒนาชุมชนอย่างยั่งยืน”

ที่ผ่านมา การดำเนินงานด้านการอนุรักษ์และฟื้นฟูทรัพยากรธรรมชาติของเครือซีพีได้รับรางวัลสูงสุด LESS FRIENDSHIP AWARDS 2025 ในโอกาส 10 ปีแห่งความร่วมมือการลดก๊าซเรือนกระจกในประเทศไทย ประเภทกิจกรรมโดดเด่น ระดับ Platinum จากองค์การบริหารจัดการก๊าซเรือนกระจก (องค์การมหาชน) หรือ อบก. สะท้อนความมุ่งมั่นในการลดและกักเก็บก๊าซเรือนกระจก ควบคู่กับการขับเคลื่อนการอนุรักษ์สิ่งแวดล้อมอย่างต่อเนื่อง

เครือซีพีเชื่อว่าการฟื้นฟูทรัพยากรธรรมชาติอย่างยั่งยืน ต้องอาศัยความร่วมมือจากทุกภาคส่วน พร้อมสร้างกลไกที่เชื่อมโยงธรรมชาติ เทคโนโลยี และชุมชน ให้การอนุรักษ์สามารถสร้างคุณค่าทางเศรษฐกิจ สังคม และสิ่งแวดล้อมควบคู่กัน เพื่อสร้างอนาคตที่การพัฒนากับการอนุรักษ์เติบโตไปด้วยกัน และสร้างคุณค่าคืนสู่ประเทศชาติ ประชาชน และองค์กร ตามค่านิยม “3 ประโยชน์” ของเครือเจริญโภคภัณฑ์.

The post เครือซีพีชู “ปิง วัง ยม น่าน โครงการฟื้นฟูป่าของคนไทย” ร่วมเวที Tokenizing Reforestation เชื่อมธรรมชาติ เทคโนโลยี และชุมชน สู่อนาคตการฟื้นฟูป่าอย่างยั่งยืน appeared first on .