การยักยอกเงินวัดไร่ขิงโดยอดีตเจ้าอาวาสไม่เพียงแต่เป็นอุทาหรณ์สอนใจคนในสังคม แต่ยังกลายเป็นกรณีศึกษาสำคัญด้าน “ธรรมาภิบาล” ที่เครือเจริญโภคภัณฑ์ให้ความสนใจอย่างยิ่ง
ในการประชุม CG Network ประจำสองเดือนของเครือซีพี ซึ่งมีผู้แทนจากกลุ่มธุรกิจทั่วโลก ทั้งในไทย จีน บังคลาเทศ เมียนมา และปากีสถาน รวมกว่าหลายร้อยชีวิต เมื่อวันที่ 29-30 พฤษภาคม 2568 ที่ผ่านมา ประเด็นนี้ถูกหยิบยกขึ้นมาวิเคราะห์อย่างเข้มข้น โดยมีการเจาะลึก “จุดบอด” ธรรมาภิบาลวัดไร่ขิง:
- ขาดการถ่วงดุลอำนาจ (No Check & Balance) โดยอดีตเจ้าอาวาสมีอำนาจเบ็ดเสร็จ สั่งคณะกรรมการวัดโอนเงินเข้าบัญชีส่วนตัวได้โดยง่าย
- ไร้การกำกับดูแลที่มีประสิทธิภาพ ไม่มีระบบควบคุมภายในที่แข็งแกร่ง
- ระบบบัญชีหละหลวม ไม่มีการจัดทำใบเสร็จ บัญชีรายรับ-จ่าย หรือรายงานการเงินตามมาตรฐาน
- ไม่มีการตรวจสอบทั้งจากภายในและภายนอก
- ขาดความโปร่งใสเพราะไม่มีการเปิดเผยข้อมูลสู่สาธารณะ
ผลลัพธ์คือเงินวัดจำนวนมหาศาลถูกยักยอก ทำลายศรัทธาประชาชน
บทสรุป 5 บทเรียนสำคัญที่ CG Network ตกผลึก:
- มีโครงสร้างการกำกับดูแล ≠ ทำจริง กรณีวัดมีคณะกรรมการแต่ขาดอำนาจจริง ชี้ชัด! ธรรมาภิบาลบนกระดาษไร้ค่า หากไม่นำไปปฏิบัติจริงจัง ระบบย่อมล้มเหลว
- กระบวนการธรรมาภิบาลต้องเข้มแข็ง! การขาดระบบควบคุมภายใน การรายงานการเงินที่ไม่ได้มาตรฐาน การไม่ตรวจสอบ คือความล้มเหลวของความรับผิดชอบและความโปร่งใส
- พลังของ “ผู้แจ้งเบาะแส” (Whistleblower) คือเรื่องสำคัญ กรณีนี้อาจไม่ถูกเปิดโปงหากไม่มีผู้กล้า! การสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่ปลอดภัยให้คน “กล้าพูด” เมื่อเห็นสิ่งผิดปกติ คือเครื่องมือปกป้ององค์กร
- จริยธรรมผู้นำ คือหัวใจ ผู้นำต้องเป็นแบบอย่างที่ดี หากผู้นำไร้จริยธรรมวัฒนธรรมองค์กรก็เสียหาย ศรัทธาที่เสียไปยากจะเรียกคืน
บทสรุป การเรียนรู้จากความผิดพลาดจริงคือบทเรียนล้ำค่า เพื่อนำหลักธรรมาภิบาลมาขับเคลื่อนจริงจังในทุกกลุ่มธุรกิจทั่วโลก สร้างองค์กรโปร่งใส ตรวจสอบได้ เติบโตยั่งยืน และป้องกันความเสี่ยงด้านธรรมาภิบาลอย่างเข้มแข็ง!
#CPCGNetwork #ธรรมาภิบาล #GoodGovernance #ซีพี #CPSustainability #CaseStudy #บทเรียนจากข่าว #วัดไร่ขิง #CheckAndBalance #InternalControl #EthicalLeadership
CP Group Turns Wat Rai Khing Temple Scandal into Governance Masterclass! Lessons for Global Action.
The shocking embezzlement at the Wat Rai Khing temple by its former abbot wasn’t just a wake-up call for society—it became a crucial case study in “Good Governance” for the Charoen Pokphand Group (C.P. Group), sparking a deep analysis.
Just this week (May 29-30, 2025), C.P. Group’s bi-monthly CG Network meeting, attended by hundreds of representatives from global business units across Thailand, China, Bangladesh, Myanmar, Pakistan, and other countries, intensely dissected this case.
Zooming In: Wat Rai Khing’s Governance Blind Spots:
- No checks & balances: The former abbot held absolute power, easily ordering fund transfers to a personal account.
- Ineffective Oversight: Lacked strong internal control systems.
- Careless Accounting: Essentially, they failed to maintain accurate records of financial activities.
- No Audits: Neither internal nor external.
- Lack of Transparency: No public disclosure of information.
The Devastating Result: Massive embezzlement of temple funds, severely damaging public trust and the temple’s reputation.
CP’s CG Network: 4 Hard-Hitting Lessons Crystallized:
- Structure ≠ Real Action
Governance on paper is worthless without genuine implementation and enforcement.
- Strong Governance Processes are Non-Negotiable
No controls, reporting, or audits? Accountability & transparency fail.)
- The Power of Whistleblowers is KEY
Whistleblowers are vital; a safe “Speak Up” culture protects organizations.
- Leadership Ethics: The Absolute Core
Unethical leaders breed toxic cultures and shatter trust.
The Bottom Line: Learning from real failures is key. The C.P. Group is committed to strong global governance, aiming for transparency, accountability, sustainability, and effective risk prevention across all its businesses.
#CPCGNetwork #GoodGovernance #CorporateGovernance #CPSustainability #CaseStudy #LessonsLearned #WatRaiKhing #CheckAndBalance #InternalControls #EthicalLeadership #Whistleblower #SpeakUp