คุณอดิเรก ศรีประทักษ์ ประธาน คณะกรรมการบริหารบริษัท เจริญโภคภัณฑ์อาหาร จำกัด (มหาชน)ซีพีเอฟ ระบุว่า ตลาดโลก มีการแข่งขันที่รุนแรงเนื่องมาจากปัจจัยเทคโนโลยีเปลี่ยน ความต้องการของผู้บริโภคเปลี่ยน ธุรกิจที่จะอยู่รอดในการแข่งขันได้คือองค์กรที่ปรับตัวให้เข้ากับบริบทใหม่ได้เร็วที่สุด ขณะเดียวกันผู้นำขององค์กรกำลังถูกคาดหวังว่าจะต้องสร้างการเปลี่ยนแปลง ต้องนำทีมให้มีความคล่องตัวสูง เน้นการสร้างนวัตกรรม มีความร่วมมือร่วมใจและเป็นอันหนึ่งอันเดียวกันซึ่ง “ความเชื่อมั่น” ถือเป็นรากฐานสำคัญของสิ่งเหล่านั้น
“การเรียนรู้หลักการและกระบวนการสร้างพลังแห่งความเชื่อมั่นจะนำไปสู่ความร่วมมือร่วมใจ เกิดบรรยากาศที่ทำให้กล้าคิด กล้าแลกเปลี่ยนความคิดเห็น และต่อยอด ให้เกิดเป็นนวัตกรรมของซีพีเอฟได้ในที่สุด เป็นคำตอบของการปรับตัวให้ทันกับ ความเปลี่ยนแปลง”
คุณประสิทธิ์ บุญดวงประเสริฐ ประธานคณะผู้บริหาร ซีพีเอฟ กล่าวว่า ซีพีเอฟต้องการปลุกพลังการสร้างสรรค์นวัตกรรมด้วยความเชื่อมั่นบนพื้นฐานของความไว้วางใจซึ่งกันและกันได้อย่างรวดเร็วและยั่งยืน
“การขับเคลื่อนองค์กรท่ามกลางกระแสความเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นรอบทิศ เป็น เรื่องหินที่ต้องอาศัยปัจจัยหลายอย่าง รวมถึงระยะเวลาในการปรับตัว ยิ่งถ้าเป็นองค์กรขนาดใหญ่ที่มีจำนวนพนักงานมหาศาล มีโครงสร้างการทำงานอันซับซ้อนมากมาย ยิ่งทวีความยากที่จะบริหารงานให้บุคลากรเห็นเป้าหมายเดียวกัน”
ทั้งนี้ ซีพีเอฟ หรือ บริษัท เจริญโภคภัณฑ์ อาหาร จำกัด (มหาชน) เป็นอีกองค์กรขนาดใหญ่ ที่มีการเตรียมพร้อมรับมือ ความเปลี่ยนแปลงต่างๆอย่างรวดเร็วมาโดยตลอด ภายใต้ค่านิยมองค์กร CPF Way 6 ข้อ ที่ช่วยสร้างวัฒนธรรมและอัตลักษณ์ของคนในองค์กรได้เป็นอย่างดี ซึ่งประกอบด้วย สามประโยชน์สู่ความยั่งยืน เร็วอย่างมีคุณภาพ ทำเรื่องยากให้เป็นเรื่องง่าย ยอมรับการเปลี่ยนแปลง สร้างสรรค์สิ่งใหม่ และ ตอบแทนคุณแผ่นดิน ขณะเดียวกัน ยังคงมีการพัฒนาผู้นำและบุคลากร ของบริษัทอย่างต่อเนื่อง ผ่านโปรแกรมอบรมสัมมนาต่างๆ ตลอดทั้งปี
หนึ่งในโปรแกรมการพัฒนากระบวนการทำงานที่ซีพีเอฟให้ความสำคัญยิ่ง คือการปลุกพลังความคิดสร้างสรรค์ การสร้างพลังบวก และการสร้างความเป็นอันหนึ่งอันเดียวกันของคนในองค์กร ซึ่งเป็นที่มาของงาน
One CPF “Accelerating Innovation and Collaboration at the Speed of Trust” ที่ได้ Mr. Stephen M.R. Covey ผู้เขียนหนังสือ the Speed of Trust ซึ่งติดอันดับ New York Times bestseller มียอดขายกว่าสองล้านเล่มทั่วโลก บินมาบรรยายด้วยตนเอง พร้อมเขายืนยันว่า ความเชื่อมั่นหรือไว้เนื้อเชื่อใจนี้ มีพลังในระดับที่เป็นตัวขับเคลื่อนทางเศรษฐกิจ ไม่ใช่แค่บริบททางสังคม ซึ่งเป็นสิ่งสำคัญที่ “ผู้นำ” ต้องมี และสามารถเรียนรู้ได้ สร้างได้ เพิ่มพูนได้ เมื่อสร้างความเชื่อมั่นได้ การทำงานทุกอย่างจะเกิดประสิทธิภาพสูงสุด
ที่มา: นสพ.กรุงเทพธุรกิจ